朱群海 賈孟濤

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的發(fā)展和人們生活水平的提升，越來(lái)越多的建筑工程投入建設(shè)施工工作中，但是在建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行具體分析，從風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升、合同管理的加強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和系統(tǒng)的完善等角度進(jìn)行闡述，希望為建筑工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展提供一定啟發(fā)和參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

建筑工程的項(xiàng)目管理是影響建筑工程結(jié)果的重要組成部分，就目前它的進(jìn)行情況來(lái)看，仍存在有許多問(wèn)題，制約了它效率的提高[1]。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，原有的項(xiàng)目管理工作效率無(wú)法與高要求的建筑工程相匹配，造成了許多風(fēng)險(xiǎn)的隱患，那么這種建筑工程項(xiàng)目管理的思路也就需要進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新是以現(xiàn)階段建筑工程的項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題為基礎(chǔ)的[2]。

一、建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的概念

工程項(xiàng)目管理是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行合理安排，而風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目中不可缺少的環(huán)節(jié)，指的是需要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)，科學(xué)的認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并給出合理的措施、方法、技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減弱風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的后果，盡量在控制成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）管理制度不健全

在建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度不健全是導(dǎo)致工程出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，沒(méi)有健全的制度，在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，就沒(méi)有具體的依據(jù)，不能讓工程在具有保障的前提下施工，進(jìn)而無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行統(tǒng)一的管理。如：少部分建筑部門(mén)不能對(duì)自身項(xiàng)目管理工作制度進(jìn)行完善，在項(xiàng)目的管理上沒(méi)有專門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)，對(duì)具體的責(zé)任制度也不能落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的工作不能產(chǎn)生良好的效果[3]。此外，部分項(xiàng)目管理人員因具備從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理決策憑借以往工作經(jīng)驗(yàn)，盲目性較強(qiáng)，不利于項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理處于主動(dòng)地位，增加工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）信息系統(tǒng)存在問(wèn)題

在建筑工程的項(xiàng)目管理方面，少部分建筑單位內(nèi)部沒(méi)有完善信息系統(tǒng)，不能為項(xiàng)目管理在風(fēng)險(xiǎn)的防范上提供科學(xué)依據(jù)。首先，項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)從建立時(shí)間上來(lái)看相對(duì)較晚，因此系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)中收藏和積累的相關(guān)數(shù)據(jù)信息少，使其難以分析項(xiàng)目投資的可行性，不能對(duì)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供科學(xué)的參考[4]。其次，信息系統(tǒng)沒(méi)有在系統(tǒng)中錄入合作商檔案資料以及業(yè)主信息，缺乏對(duì)必要信息的掌握，導(dǎo)致在使用過(guò)程中不能對(duì)業(yè)主和開(kāi)發(fā)商的信用進(jìn)行分析，為合作決策以及投標(biāo)工作提供必要的數(shù)據(jù)支持。

（三）合同管理存在問(wèn)題

在工程項(xiàng)目施工中，工程合同是確保施工的前提條件，施工時(shí)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)建筑承包以及發(fā)包合同中的內(nèi)容進(jìn)行施工，項(xiàng)目施工結(jié)束之后，工程項(xiàng)目在施工結(jié)算的時(shí)候也要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行，當(dāng)前工程項(xiàng)目的管理中，工程項(xiàng)目的施工雙方?jīng)]有重視合同的內(nèi)容和管理，導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，返工率較高，既對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，又降低了工程建設(shè)速度，對(duì)工程的項(xiàng)目管理工作造成風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策

（一）制定健全的管理制度

為保證工程項(xiàng)目管理工作順利實(shí)施，應(yīng)制定出健全的管理制度，為具體工作提供依據(jù)，支持項(xiàng)目管理人員的具體工作?？删唧w通過(guò)以下三方面健全管理制度。

第一，制定完善的資金管理機(jī)制，保證建筑在設(shè)計(jì)、施工和交付等過(guò)程中對(duì)所有資金的使用嚴(yán)格監(jiān)管，為各分項(xiàng)工程在工程預(yù)算、成本控制等多個(gè)方面提供保障，杜絕在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)資源、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

第二，完善工程的人力資源管理制度。積極做好工程中所有工作人員的管理工作，包括技術(shù)、施工、以及其他管理人員等。同時(shí)按照“以人為本”的管理理念，通過(guò)為員工制定培訓(xùn)活動(dòng)，為工程的科學(xué)施工奠定基礎(chǔ)，通過(guò)培訓(xùn)提高工作人員的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)。此外，“以人為本”的管理方式還可關(guān)注到具體工作人員的感受，通過(guò)對(duì)員工的關(guān)心，提高其工作的積極性，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)制定出相應(yīng)的賞罰制度。一方面合理的賞罰制度可激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；另一方面，在工程哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還可找到具體的責(zé)任人，降低項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)性，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

第三，對(duì)工程施工所需的設(shè)備和材料建立統(tǒng)一管理制度。在工程建設(shè)期間，具體的項(xiàng)目管理人員應(yīng)按照實(shí)際的制度要求進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)、建筑機(jī)械的檢修以及維護(hù)、以及建筑材料的領(lǐng)取等多項(xiàng)管理工作，并對(duì)各項(xiàng)工作的質(zhì)量嚴(yán)格控制，避免工程在建設(shè)過(guò)程中使用到不合格的材料和設(shè)備。同時(shí)，減少工程材料的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目工程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，提高工程質(zhì)量以及工程建設(shè)人員的安全。

（二）完善信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)可對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生重要影響，其可提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率以及質(zhì)量，因此應(yīng)建立完善的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際的施工情況，收集和項(xiàng)目工程相關(guān)的文件以及資料。同時(shí)，還應(yīng)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，對(duì)具體的地形、氣候等實(shí)地了解；為做好工程的預(yù)算工作，還應(yīng)對(duì)當(dāng)前施工材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行考察，并明確政府的相關(guān)政策，將這些資料收集全面，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出具體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急策略，將所有信息錄入信息系統(tǒng)，完善系統(tǒng)的信息，便于施工過(guò)程中為相關(guān)人員提供科學(xué)依據(jù)，降低項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，提高管理水平。

（三）完善合同管理

在建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，對(duì)合同進(jìn)行完善的管理，可降低管理工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，減少工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工變更、業(yè)主索賠等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而控制各項(xiàng)變更工作導(dǎo)致其他問(wèn)題的出現(xiàn)，促進(jìn)工程的順利施工。在此過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)合同簽訂時(shí)各項(xiàng)工作的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序簽訂合同，仔細(xì)審核合同內(nèi)部的各項(xiàng)條款，避免模棱兩可的條款導(dǎo)致后期工程質(zhì)量存在問(wèn)題延長(zhǎng)工期，同時(shí)也可避免發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象。此外，合同一旦簽訂，要嚴(yán)格按照其中的流程逐一落實(shí)，防止中途變更，利于對(duì)施工成本有效控制，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保證工程如期交付。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目是完善國(guó)家基礎(chǔ)建筑的重要方式，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，而其中存在的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)也是難以避免的，不僅會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量，拖慢項(xiàng)目施工進(jìn)度，還可能造成施工人員生命安全威脅，對(duì)建筑工程的高質(zhì)量完成有極大阻礙。對(duì)此應(yīng)當(dāng)了解建筑工程項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，了解其特征，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)自留、轉(zhuǎn)移、控制對(duì)策，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，合理地安排人員，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，收集資料，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和內(nèi)外環(huán)境變化，從各個(gè)角度入手減少風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，使建筑工程項(xiàng)目管理工作起到應(yīng)有的效果。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]曹世阜.莊河市A高中校區(qū)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].2017.