章春蘭

【摘 要】市政基礎(chǔ)設(shè)施對于城市建設(shè)而言非常的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段市政技術(shù)項(xiàng)目的數(shù)量得到了大幅度的提升，要想促進(jìn)其良好的展開，必須要對相關(guān)資金展開科學(xué)有效的管理。在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，資金管理的情況對于工程建設(shè)的質(zhì)量以及進(jìn)度都會有著非常大的影響。不僅如此，其對于市政工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益以及勞動力分配也會存在著重大影響力。所以說，一定要加強(qiáng)對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金管理，充分的提升其資金利用率。本文對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金管理展開分析，并提出相關(guān)的策略。

【關(guān)鍵詞】市政；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；資金管理

加強(qiáng)市政基礎(chǔ)建設(shè)能夠有事的推動我國城市建設(shè)的發(fā)展，因此在當(dāng)下的市政設(shè)施設(shè)施建設(shè)中一定要持續(xù)提升技術(shù)的控制水準(zhǔn)。因?yàn)槭姓A(chǔ)設(shè)施建設(shè)花費(fèi)的資金額度非常大，所以相關(guān)的管理工作非常復(fù)雜。在實(shí)際的基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)中，資金的管理對于工程建設(shè)的質(zhì)量以及進(jìn)度有著非常大的影響。所以說，要想確保市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工得以順利展開，關(guān)鍵就是需要科學(xué)進(jìn)行資金管理。在實(shí)際的建設(shè)中，外界的因素、施工單位與材料的供應(yīng)商都可能給資金管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，不同類別的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，它們的資金狀況也存在著差異性，需要結(jié)合實(shí)際的狀況展開持續(xù)性的追蹤管理，并科學(xué)展開資金的分配，確保工程能夠良好順利的展開。

一、現(xiàn)階段市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金管理中存在的問題

（一）市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金監(jiān)管工作不到位

有關(guān)部門對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的監(jiān)督管理并沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好，在實(shí)際的建設(shè)當(dāng)中，還有著腐敗投機(jī)等問題出現(xiàn)，資金并未科學(xué)充分的落實(shí)在建設(shè)中。對資金展開大力的監(jiān)督管理，能夠有效的控制腐敗跡象的蔓延，讓資金能夠得到科學(xué)配置，從而有效提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量[1]。

（二）對于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制并不夠重視

在市政基礎(chǔ)建設(shè)管理工作當(dāng)中，因?yàn)槿狈y(tǒng)一的管理觀念，所以一些管理人員并沒有意識到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作的重要性。結(jié)合我國當(dāng)下市政基礎(chǔ)建設(shè)管理的實(shí)際狀況，可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的管理人員在項(xiàng)目建設(shè)管理的時候，對于質(zhì)量的控制管理還不夠重視，不僅如此，管理人員也沒有保持認(rèn)真嚴(yán)格的態(tài)度，根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求展開施工質(zhì)量的管控[2]。

（三）項(xiàng)目資金投入不足

在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，要想有效的提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，前提就是要投入足夠的資金[3]。不過從我國當(dāng)下的市政基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中可以發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@類項(xiàng)目關(guān)乎到的資金運(yùn)用是相對較多的，若是缺乏有效的成本管控，對項(xiàng)目建設(shè)的順利展開將會造成很大的負(fù)面影響。

二、如何有效解決市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金管理問題

（一）構(gòu)建出完善的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃

合理的展開規(guī)劃對于市政基礎(chǔ)的建設(shè)很大的保障作用，能夠讓市政基礎(chǔ)建設(shè)管理的方案變得更為規(guī)范科學(xué)。需要制定出具體科學(xué)的工程資金使用規(guī)劃，并且根據(jù)真實(shí)的狀況，對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的各個部門資金的使用展開提前規(guī)劃[4]。不僅如此，相關(guān)部門還需要互相進(jìn)行監(jiān)督管理，一起進(jìn)行資金的使用。所有的運(yùn)作部門都必須對上級進(jìn)行資金使用預(yù)算表的提交，若是上級審核，通過同意使用資金才能夠展開具體行動。上級部門還需要定期的對下屬部門的資金使用狀況進(jìn)行追蹤調(diào)查，所有的部門都必須在每個月將市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和資金使用狀況進(jìn)行上報(bào)，如果資金使用狀況和預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，還應(yīng)該上報(bào)闡明具體原因。

（二）對項(xiàng)目資金展開全面的管控

對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的資金展開全面管控，具體來說，需要深入到市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中展開全方面的資金管理，兼顧所有的資金使用環(huán)節(jié)并加以控制。也就是說在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的決策階段，需要認(rèn)真規(guī)范的做好管控工作，必須把資金管理制度有效的貫徹到相關(guān)部門的所有建設(shè)環(huán)節(jié)中，一直保持到工程正式結(jié)束[5]。全面的工程資金管控工作就是對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的資金使用展開控制，結(jié)合各個部門的重要性進(jìn)行針對性的資金分配，根據(jù)各類的資金使用狀況選取相適應(yīng)的管理方法，從而大幅度的提升資金管理的效率。

（三）根據(jù)項(xiàng)目需要建立多樣化的融資渠道

因?yàn)槭姓A(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中也會遇到資金緊張的情況，需要展開多樣渠道的融資，具體來說，可以采取銀行貸款、并購合作等方式展開多樣渠道資金的融資，最大程度的開發(fā)資本市場中的無形及不動資產(chǎn)，讓市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)能得到更多資金[6]。在如此多元化的融資渠道中，最關(guān)鍵的就是需要構(gòu)建出完善安全的融資體系，讓資金的使用權(quán)責(zé)變得更加規(guī)范化，進(jìn)而保證資金以及材料能夠充分合理的運(yùn)用。除此之外，還要構(gòu)建出完善的資金監(jiān)管體制，對有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行改進(jìn)，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)資金監(jiān)管制度展開工作。

（四）堅(jiān)持節(jié)約能源、綠色發(fā)展的觀念

當(dāng)下的社會經(jīng)濟(jì)雖然得到了很快的發(fā)展，不過其對能源的需求也變得更大，面對這樣的問題必須要加強(qiáng)能源的節(jié)約，提升能源的利用率，這也是現(xiàn)今城市發(fā)展以及管理的，需要考慮的重點(diǎn)問題。在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中，要想有效的提升其建設(shè)的水準(zhǔn)，管理人員必須要始終秉承著綠色施工管理的觀念，并將其充分落實(shí)代管理工作中，通過能源節(jié)約綠色發(fā)展的理念引導(dǎo)，從而促使市政基礎(chǔ)工程建設(shè)和環(huán)境保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（五）做好應(yīng)急管理措施

在實(shí)際市政基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，必然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此在具體施工中便可能遭到外界環(huán)境因素帶來的影響，比如說山體滑坡等，從而導(dǎo)致有關(guān)的設(shè)備遭到損害，這會對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的整體工程進(jìn)度會造成很大的影響，從而帶來難以承受的財(cái)產(chǎn)損失，因此必須對項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中說存在的風(fēng)險(xiǎn)因素展開研究，并提前進(jìn)行針對性的預(yù)防。比如說，采取投保的措施。通過有效的應(yīng)急管理可以有效控制好工程建設(shè)中所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)大小，盡可能的把自然因素對市政基礎(chǔ)建設(shè)帶來的負(fù)面影響控制到最低。

（六）對管理機(jī)構(gòu)展開完善

在實(shí)際的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程當(dāng)中，必須要各建筑有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)屆時展開嚴(yán)格的管理確保相關(guān)的管理策略可以得到有效的落實(shí)，比如需要構(gòu)建出三級管理體制，也就是基層、中間以及整合這三層管理。這三層管理機(jī)構(gòu)呈遞進(jìn)關(guān)系，具體來說，基層的管理要做的就是作為基本的管理，尤其是要保證工程的建設(shè)質(zhì)量。而中間管理要做的就是加強(qiáng)對基層管理的監(jiān)督，對其不間斷的進(jìn)行檢查，確?；鶎庸芾砉ぷ鞯玫匠浞致鋵?shí)。整合管理則需要根據(jù)規(guī)定期限，對市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)展開抽查，從而確保工程建設(shè)和管理的質(zhì)量符合實(shí)際要求。

三、總結(jié)

根據(jù)上文論述可以得知，我國現(xiàn)代城市的發(fā)展越發(fā)深入，對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及管理質(zhì)量提出了更高的要求。相應(yīng)的工作人員必須要大力的展開相應(yīng)的研究與分析，具體來說，市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及管理方法主要如下：首先需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，還需要對工程投入更多的資金在實(shí)際的施工中，還要秉承著節(jié)約能源綠色發(fā)展的觀念。不僅如此，對于相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)需要展開完善，通過這些策略從而大幅度提升市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的整體質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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[6]馮芳霞. 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資實(shí)施規(guī)劃管理研究[D].東南大學(xué)，2017.