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      基于新常態(tài)視域下探究企業(yè)工商管理模式的發(fā)展方向

      2019-07-24 10:33:16王泌月
      智富時代 2019年6期
      關鍵詞:新常態(tài)企業(yè)發(fā)展

      王泌月

      【摘 要】當前我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好,在持續(xù)推進改革開放政策新常態(tài)下,市場經(jīng)濟環(huán)境日趨穩(wěn)定,國際資源大量涌入,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,同時新時期社會主義建設發(fā)展主要矛盾需要依靠企業(yè)予以調節(jié),用以提高當今社會生產(chǎn)力,滿足人們日益增長的美好生活需求,其中企業(yè)管理作為提高企業(yè)生產(chǎn)運營能力重要手段,亦需立足市場經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)予以調整,確保提高企業(yè)生產(chǎn)運營綜合效率,本文基于新常態(tài)視閾下探究企業(yè)工商管理模式的發(fā)展方向,以期提高企業(yè)綜合管理質量。

      【關鍵詞】新常態(tài);企業(yè);工商管理模式;發(fā)展

      企業(yè)工商管理主要是指針對企業(yè)運營需求,進行計劃、領導、組織、資源調配、指揮、人員配備、控制等相關工作的管理模式,企業(yè)通過推行工商管理,可以提高企業(yè)綜合管理效率,營建良好的管理氛圍,確保各項管理目標得以落到實處,企業(yè)工廠管理重要性可見一斑。基于此,為推動企業(yè)良性發(fā)展,在累積企業(yè)以往管理經(jīng)驗同時,基于新常態(tài)視閾下探究企業(yè)工商管理模式的發(fā)展方向顯得尤為重要。

      一、基于新常態(tài)視閾下探究企業(yè)工商管理模式存在的問題

      (一)管理質量低下。在市場經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)數(shù)量增多,同行業(yè)內企業(yè)競爭壓力隨之上漲,管理質量與企業(yè)競爭實力成正比,為在市場競爭中嶄露頭角,獲得一席之地,擴大企業(yè)市場份額,企業(yè)需致力于提高工商管理質量,然而當前有些企業(yè)部門協(xié)調性差,合作管理意識淡薄,管理工作溝通不順暢,管理信息不對稱,使企業(yè)管理質量無法得到有效提高,影響企業(yè)工商管理綜合成效。

      (二)企業(yè)定位不準確。企業(yè)工商管理方向與企業(yè)定位需保持一致,繼而通過管理推動企業(yè)發(fā)展,助其落實各個時期的發(fā)展戰(zhàn)略,獲取經(jīng)濟收益,然而當前有些企業(yè)卻存在定位不準確消極現(xiàn)象,究其內因源于企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下產(chǎn)生轉型需求,如逐漸從第二產(chǎn)業(yè)中脫離融入第三產(chǎn)業(yè),通過運用清潔資源,獲取更多綠色收益等轉型需求,有些企業(yè)無法迅速抽離原有業(yè)態(tài),又著急融入新業(yè)態(tài),使企業(yè)工商管理出現(xiàn)定位不準確問題,無法優(yōu)化配置管理資源,降低企業(yè)工商管理質量[1]。

      (三)企業(yè)管理理念滯后。在深入對內改革、對外開放新常態(tài)下,各類管理理念涌入國門,如財務管理理念、精細化管理理念、外包管理理念等,為提高企業(yè)工商管理質量,其需不斷推陳出新、銳意進取、創(chuàng)新實踐,通過先進理念的融合,打開企業(yè)工商管理新局面,然而當前有些企業(yè)默守陳規(guī),不愿轉變管理理念,企業(yè)工商管理模式逐漸滯后于業(yè)內其他企業(yè),企業(yè)隨之承受被市場經(jīng)濟競爭所淘汰的風險[2]。

      (四)企業(yè)工商管理優(yōu)秀人才緊缺。優(yōu)秀管理人才是推動企業(yè)工商管理模式朝著好的方向發(fā)展的“主力軍”,只有管理工作人員心系企業(yè),從企業(yè)利益出發(fā),立足市場經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),不斷調整工商管理方略,才能持續(xù)優(yōu)化企業(yè)工商管理模式,提高企業(yè)綜合競爭實力,助其占據(jù)更大市場份額,獲取更多經(jīng)濟收益,然而當前企業(yè)工商管理人才卻存在核心素養(yǎng)有待提升問題,嚴重阻滯企業(yè)工商管理模式良性發(fā)展。

      二、基于新常態(tài)視閾下探究企業(yè)工商管理模式發(fā)展的方向

      通過對新常態(tài)視閾下企業(yè)工商管理模式發(fā)展問題進行分析可知,企業(yè)工商管理質量低下,企業(yè)新時期發(fā)展定位不準確,企業(yè)管理理念滯后,企業(yè)工商管理人才緊缺等問題,已然成為降低企業(yè)工商管理質量,影響企業(yè)工商管理模式發(fā)展突出內因,為此企業(yè)需秉持與時俱進精神,立足市場經(jīng)濟新常態(tài),探析企業(yè)工商管理模式發(fā)展方向,以期優(yōu)化企業(yè)管理體系,推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

      (一)提高企業(yè)工商管理質量。首先,企業(yè)領導者需端正管理態(tài)度,樹立管理意識,積極宣傳企業(yè)工商管理重要性,將工商管理理念滲透在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié),營建良好的企業(yè)工商管理氛圍,削減企業(yè)工商管理阻力;其次,設定紀律嚴明的企業(yè)工商管理制度,如《人力資源管理制度》、《績效考核制度》、《企業(yè)轉型發(fā)展手冊》、《新員工守則》等,確保企業(yè)各項工商管理工作有據(jù)可依,為建設健全企業(yè)工商管理模式,提高企業(yè)管理質量奠定基礎;最后,建立工商管理部門,用以敦促、引導、監(jiān)管各個部門踐行企業(yè)管理制度,將企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)納入企業(yè)工商管理模式中,同時根據(jù)部門發(fā)展實況靈活調整管理制度,確保各個部門及時溝通、協(xié)作管理,削減管理阻力,規(guī)避管理信息不對稱等問題,繼而有效推行各項工商管理決策[3]。

      (二)找準新時期企業(yè)發(fā)展定位。企業(yè)工商管理模式為企業(yè)戰(zhàn)略服務,企業(yè)戰(zhàn)略的制定需以企業(yè)市場定位為導向,這就需要企業(yè)立足新常態(tài)找準其在市場中的定位,避免出現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略搖擺不定,管理目標模糊不清,管理機制滯后等問題。例如,某個立足工業(yè)制造業(yè)尋求發(fā)展的企業(yè),需看清新時期節(jié)能、低耗、綠色、安全工業(yè)經(jīng)濟體系革新發(fā)展趨勢,從生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)資金等角度出發(fā),建立與之相關新時期企業(yè)工商轉型發(fā)展管理模式,根據(jù)企業(yè)綜合實力,采辦節(jié)能低耗型新設備,加設污水、廢氣處理系統(tǒng),在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程中配置自動化監(jiān)管系統(tǒng),確保第一時間掌握企業(yè)運營數(shù)據(jù),運用大數(shù)據(jù)技術分析企業(yè)綠色經(jīng)濟綜合產(chǎn)值,以此為由調整工商管理模式,確保企業(yè)工商管理目標與其轉型發(fā)展目標一致,各項管理工作均為企業(yè)新時期的轉型發(fā)展而服務,避免出現(xiàn)企業(yè)工商管理模式中的各個部門各自為政,分散企業(yè)工商管理資源等問題,通過工商管理實現(xiàn)企業(yè)上下一心攜手向前和諧發(fā)展管理目標,使企業(yè)在工商管理助力下,掀開新常態(tài)視閾下企業(yè)發(fā)展新篇章。

      (三)優(yōu)化企業(yè)管理理念。企業(yè)管理理念是推動企業(yè)工商管理模式發(fā)展核心力量,只有管理理念先進,才能引導企業(yè)融入市場經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),抓住企業(yè)發(fā)展新機遇,為此企業(yè)需致力于學習新型管理理念,確保企業(yè)工商管理模式與時俱進。例如,企業(yè)可將財務管理理念納入工商管理固有理念中,將“管理工作”與“財會工作”關聯(lián)在一起,面向各個部門頒布《管理會計準則》,定期面向財務管理部門上交財會報告,財務管理工作人員通過分析報告內容,挖掘財會數(shù)據(jù)深意,明晰企業(yè)管理潛在問題,以此為由持續(xù)調整工商管理模式,用以指導各個部門定期完成管理任務,降低企業(yè)工商管理風險,提高企業(yè)工商管理綜合質量。

      (四)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)工商管理人才。首先,企業(yè)需明晰“優(yōu)秀”工商管理人才定義,確保其具備專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、溝通能力、管理風險洞察力等核心素養(yǎng),為企業(yè)各個部門高效踐行工商管理措施,推動企業(yè)工商管理模式發(fā)展奠定基礎;其次,企業(yè)需健全工商管理人才聘用體系,秉持“能者上、庸者下”原則,為更多有理想、有能力、有抱負,且期許實現(xiàn)自身價值的人才提供展示自己的機會,持續(xù)面向企業(yè)工商管理模式注入新鮮血液,刺激該模式萌生新想法,制定新措施,持續(xù)完善各項管理制度;最后,定期開展工作人員培訓活動,引導其學習新型管理理念,鼓勵其大膽創(chuàng)新實踐,繼而達到推動企業(yè)工商管理模式發(fā)展的目的[4]。

      三、結束語

      綜上所述,為提高企業(yè)市場經(jīng)濟綜合競爭實力,立足新常態(tài)視閾下,企業(yè)需提高企業(yè)工商管理質量,找準新時期企業(yè)發(fā)展定位,優(yōu)化企業(yè)管理理念,培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)工商管理人才,繼而推動企業(yè)工商管理模式發(fā)展,助力企業(yè)有效提高自身競爭實力。

      【參考文獻】

      [1] 楊蕓蔓.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及其模式探討[J].企業(yè)改革與管理,2018(22):47-48.

      [2] 徐云旭.高職工商企業(yè)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式的實踐與創(chuàng)新[J].中國商論,2019(3):249-250.

      [3] 崔穎.關于現(xiàn)代企業(yè)會計和工商管理模式研究應用分析[J].商情,2019(4):13,16.

      [4] 李文嬌.經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探[J].中國商論,2018(29):93-94.

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