摘要：本文針對(duì)當(dāng)下工程項(xiàng)目協(xié)同管理模式單一、無(wú)法更好的產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的問題，提出了利用四象限劃分模型將工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，得到四個(gè)子象限項(xiàng)目。對(duì)每一子象限項(xiàng)目建立子象限項(xiàng)目協(xié)同分析特征映射模型，根據(jù)每一子象限項(xiàng)目所共有的特征，分析子象限項(xiàng)目協(xié)同管理，最后以子象限項(xiàng)目協(xié)同主要內(nèi)容為核心構(gòu)建了工程項(xiàng)目協(xié)同管理模型。文中提出的觀點(diǎn)和模型，能將協(xié)同管理細(xì)致化，降低協(xié)同成本，更好的進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作。

Abstract： To slove the simplification of construction project synergy management mode and the problem of no better way to get superior synergy effect，this paper proposed that utilizing Four Quadrant Partition Model to divide construction project.Build Son Quadrant Project Synergy Analysis Feature Mapping Model for every son quadrant project，then， Analysis son quadrant project synergy management on the basis of features in every son quadrant project.At last， Build construction project synergy management model which core is main contents of son quadrant project synergy.We can make synergy management subdivided， reduce synergy cost and work better on synergy operation with the opinion and model this article proposed.

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;項(xiàng)目劃分;協(xié)同管理;特征映射

Key words： construction project;project partition;synergy management;feature mapping

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）18-0059-03

0? 引言

工程項(xiàng)目是由各個(gè)小型具備不同特征的項(xiàng)目組成的。如何從小型工程項(xiàng)目具備的特征入手研究整個(gè)工程項(xiàng)目的協(xié)同管理，更好的進(jìn)行協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值是本文所要論述的。目前國(guó)內(nèi)外針對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目、項(xiàng)目群以及為了實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略而建立的多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同管理模型機(jī)理都做出了很好的分析[1][2][4][5][6][7]。對(duì)比這些研究，還鮮有人把工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，對(duì)劃分后的項(xiàng)目以及項(xiàng)目之間進(jìn)行協(xié)同管理研究。本文利用改進(jìn)后的項(xiàng)目協(xié)同分析特征映射模型對(duì)子象限項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同分析[6]，從而實(shí)現(xiàn)以子象限項(xiàng)目?jī)?nèi)部、子象限項(xiàng)目之間協(xié)同為主要內(nèi)容的工程項(xiàng)目協(xié)同管理。

1? 工程項(xiàng)目經(jīng)四象限劃分模型劃分后的子象限項(xiàng)目

利用項(xiàng)目的“區(qū)分理論“把一個(gè)工程項(xiàng)目劃分為可經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和不可經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。再由項(xiàng)目可拆分理論，把該工程項(xiàng)目劃分為可拆分項(xiàng)目和不可拆分項(xiàng)目。以界定的項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)，建立四個(gè)象限。如圖1所示。

可經(jīng)營(yíng)、可拆分項(xiàng)目處于第一子象限，是具有較強(qiáng)的營(yíng)利能力，在工程項(xiàng)目中缺少并不影響整體項(xiàng)目基本功能的組成項(xiàng)目。

不可經(jīng)營(yíng)、可拆分項(xiàng)目處于第二子象限，是不具有營(yíng)利能力或盈利不能完全實(shí)現(xiàn)資金補(bǔ)償和流動(dòng)，在工程項(xiàng)目中缺少不影響整體項(xiàng)目基本功能的組成項(xiàng)目。

不可經(jīng)營(yíng)、不可拆分項(xiàng)目處于第三子象限，是不具有營(yíng)利能力或盈利不能完全實(shí)現(xiàn)資金補(bǔ)償和流動(dòng)，在工程項(xiàng)目中缺少就導(dǎo)致整體項(xiàng)目基本功能缺失的組成項(xiàng)目。

可經(jīng)營(yíng)、不可拆分項(xiàng)目處于第四子象限，是具有較強(qiáng)的營(yíng)利能力，在工程項(xiàng)目中缺少就導(dǎo)致整體項(xiàng)目基本功能缺失的組成項(xiàng)目。

2? 子象限項(xiàng)目協(xié)同分析特征映射模型的建立

工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)劃分形成的每一子象限項(xiàng)目之間既具有各自不同的特征，又有著非常緊密的聯(lián)系。因此，首先對(duì)子象限項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同分析，以此為基礎(chǔ)研究整個(gè)工程項(xiàng)目協(xié)同管理。對(duì)于子象限項(xiàng)目來(lái)講，其具有相同的項(xiàng)目特征，即是否具備可經(jīng)營(yíng)性以及在整個(gè)工程項(xiàng)目中的功能特征是相同的。因此，對(duì)子象限項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同更有利于整合項(xiàng)目資源，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共生效應(yīng)[2][3]。

2.1 子象限項(xiàng)目協(xié)同分析特征映射模型的內(nèi)容

本文將子象限項(xiàng)目協(xié)同目標(biāo)特征映射到協(xié)同分析的全過(guò)程，協(xié)同影響因素特征域和協(xié)同價(jià)值特征域、協(xié)同策略集的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施都以協(xié)同目標(biāo)特征域?yàn)橐罁?jù)[4]。因此，項(xiàng)目協(xié)同分析特征映射模型所研究的內(nèi)容主要是子象限項(xiàng)目協(xié)同目標(biāo)特征到其他應(yīng)用領(lǐng)域之間的轉(zhuǎn)換映射方法。比如從協(xié)同目標(biāo)特征域到協(xié)同影響因素特征域f1，協(xié)同收益特征域到協(xié)同策略集的映射轉(zhuǎn)換f3。如圖2所示。

2.2 子象限項(xiàng)目協(xié)同分析特征映射的轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)

子象限項(xiàng)目協(xié)同分析特征映射是將原像特征經(jīng)過(guò)投影變換，把有用信息提取來(lái)獲取像特征[6]。協(xié)同目標(biāo)是指人們通過(guò)協(xié)同管理活動(dòng)所想要達(dá)到的項(xiàng)目效果或收益[6]。結(jié)合李佳益、劉星對(duì)工程項(xiàng)目協(xié)同管理目標(biāo)的分析[1][3]，本文將協(xié)同目標(biāo)特征域劃分為戰(zhàn)略層面協(xié)同目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)層面協(xié)同目標(biāo)以及操作層面協(xié)同目標(biāo)三個(gè)層次。戰(zhàn)略層面協(xié)同目標(biāo)是指子象限項(xiàng)目與整個(gè)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略協(xié)同所要達(dá)到的效果;戰(zhàn)術(shù)層面協(xié)同目標(biāo)是指子象限項(xiàng)目資源的整合以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同后的效果;操作層面協(xié)同目標(biāo)是指子象限項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節(jié)及組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同。

映射f1的實(shí)現(xiàn)：分析對(duì)達(dá)到協(xié)同目標(biāo)有影響的表象因素及潛在因素的分析， 得到協(xié)同影響因素特征域。

協(xié)同目標(biāo)特征域=（戰(zhàn)略層面協(xié)同目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)層面協(xié)同目標(biāo)，操作層面協(xié)同目標(biāo)）

映射f2的實(shí)現(xiàn)：從系統(tǒng)思維的角度出發(fā)，協(xié)同影響因素特征域可用范圍要素、過(guò)程要素、組織層次要素[6]，即

協(xié)同因素特征域=（R，P，O）=（范圍要素，過(guò)程要素，組織層次因素）

通過(guò)映射f2提取協(xié)同影響因素特征域的有用信息，進(jìn)行協(xié)同價(jià)值特征度量。

映射f3的實(shí)現(xiàn)：針對(duì)所能達(dá)到的協(xié)同價(jià)值，分析與協(xié)同目標(biāo)的差距，采取合理的協(xié)同策略，形成協(xié)同策略集。

總的來(lái)講，映射f1、f2、f3的轉(zhuǎn)換可以通過(guò)計(jì)算機(jī)編程技術(shù)來(lái)完成。

2.3 基于特征映射的子象限項(xiàng)目協(xié)同分析結(jié)果

通過(guò)將張朝勇、王卓甫的項(xiàng)目群協(xié)同功能機(jī)理分析結(jié)果[5]進(jìn)行修正、補(bǔ)充得到子象限項(xiàng)目協(xié)同分析簡(jiǎn)化成果表。見表1。

3? 由子象限工程項(xiàng)目組成的整體工程項(xiàng)目協(xié)同管理模型的建立

本文的終點(diǎn)是在子象限項(xiàng)目協(xié)同的基礎(chǔ)之上，以子象限項(xiàng)目協(xié)同及象限項(xiàng)目之間的協(xié)同為主要內(nèi)容建立工程項(xiàng)目協(xié)同管理模型。David Par—tington分析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)屬性時(shí)主要參考的是項(xiàng)目自身、項(xiàng)目與項(xiàng)目、項(xiàng)目與項(xiàng)目環(huán)境三個(gè)協(xié)同方面[11];張朝勇等人構(gòu)建了3模塊7功能1支持的項(xiàng)目群協(xié)同管理模型[5];侍文庚等人建立了3模塊8功能2支持的項(xiàng)目群協(xié)同管理模型[6]。綜上所述，本文將由子象限項(xiàng)目組成的工程項(xiàng)目協(xié)同管理模型分為子象限項(xiàng)目協(xié)同目標(biāo)模塊、整體工程項(xiàng)目協(xié)同管理模塊以及協(xié)同支持模塊三個(gè)模塊，具體示意圖如圖3所示。

①子象限項(xiàng)目協(xié)同目標(biāo)模塊：表2-1分析了子象限項(xiàng)目協(xié)同的主要內(nèi)容，通過(guò)建立子象限項(xiàng)目協(xié)同分析特征映射模型，討論了協(xié)同目標(biāo)與協(xié)同價(jià)值、協(xié)同影響因素、協(xié)同策略集之間的關(guān)系。子象限項(xiàng)目各具體的協(xié)同影響因素、協(xié)同價(jià)值及采取的協(xié)同策略并不完全一致[1]。

②整體工程項(xiàng)目協(xié)同管理模塊：主要包括三方面內(nèi)容，一是子象限項(xiàng)目本身的協(xié)同;二是子象限項(xiàng)目間橫向協(xié)同;三是子象限項(xiàng)目與整體工程項(xiàng)目間的協(xié)同。

③協(xié)同支持模塊：由子象限項(xiàng)目組成的工程項(xiàng)目協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)要有計(jì)算機(jī)協(xié)同技術(shù)的支撐。目前國(guó)內(nèi)外有比較好的項(xiàng)目管理軟件，如：項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)（PIMS）、Primavera Project Planner（P3）、建設(shè)管理信息系統(tǒng)（BIM）[1][2][3]、智能項(xiàng)目管理軟件等。

4? 結(jié)語(yǔ)

隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，工程項(xiàng)目協(xié)同管理的研究會(huì)越來(lái)越完善。雖然理論界關(guān)于工程項(xiàng)目協(xié)同管理的內(nèi)涵及運(yùn)行模式還處于起步階段，但在現(xiàn)代信息技術(shù)的推動(dòng)下，項(xiàng)目之間的協(xié)同關(guān)系正快速向高級(jí)階段演進(jìn)?！皡f(xié)作致勝”戰(zhàn)略已逐步成為人們的普遍理念。本文提出的觀點(diǎn)和建立的模型可以比較好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同管理，加深工程項(xiàng)目管理的研究。但是對(duì)于子象限項(xiàng)目協(xié)同因素的識(shí)別、特征的度量、價(jià)值的評(píng)估以及策略集的進(jìn)一步優(yōu)化還需要繼續(xù)研究。

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