羅振宇

最近接待一位朋友到我們公司參觀，他發(fā)現(xiàn)我們公司沒有任何一個人有獨立辦公室。我沒有，我們的CEO脫不花也沒有，都是坐在大開間里和同事一起工作。他很驚訝，然后表揚我，說你們真是節(jié)約，有平等開放的精神。

送走這位朋友之后，我想了想，他好像誤解了。這其實是因為公司的競爭力來源不同。

傳統(tǒng)公司，業(yè)務(wù)賽道是既定的，上下整齊劃一帶來的戰(zhàn)斗力就是決勝關(guān)鍵，所以一定要在公司內(nèi)有權(quán)威。在辦公條件上有差別，其實是潛移默化地在塑造這種權(quán)威。

而在我們這種做內(nèi)容產(chǎn)品的公司，內(nèi)部權(quán)威反而是一個遏制創(chuàng)造力的東西，所以必須保證同事之間能隨時無障礙溝通。我們經(jīng)常把這種表面上的做法解釋為價值傾向、道德水準(zhǔn)。其實不然，它只和競爭力的類型有關(guān)。