土建裝修工程中的施工交叉管理策略

江國銀

摘 要：本文主要針對土建裝修工程的實(shí)際情況，對其施工期間采取交叉管理的主要原則、具體實(shí)施策略以及質(zhì)量控制方法進(jìn)行了總結(jié)，旨在為土建裝修工程的管理和施工質(zhì)量的提升提供參考。

關(guān)鍵詞：土建裝修工程 交叉管理 質(zhì)量控制

1土建裝修工程的施工交叉管理原則

在工程項(xiàng)目中，其主要包括了各種施工類型，針對設(shè)備在進(jìn)行安裝處理期間，具體包括了施工排水、測量、電氣以及暖通等各種設(shè)施設(shè)備的安裝項(xiàng)目，這是一個本身就具有較高復(fù)雜性的項(xiàng)目類型，同時這些項(xiàng)目在進(jìn)行安裝處理期間必然會產(chǎn)生相互的影響，為此，在進(jìn)行安裝操作的過程中，只注重一個方面的進(jìn)度與質(zhì)量控制，那么就非常容易對另外的安裝項(xiàng)目造成較大的影響。與此同時，在土建裝修工程處理期間，本身就不是一個獨(dú)立的項(xiàng)目類型，它屬于整個工程項(xiàng)目管理和規(guī)劃非常重要的部分，故其不僅關(guān)系到整個安裝設(shè)計，同時還會對其他的施工帶來直接的影響，甚至還可能造成整個項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量大打折扣[1]。

在土建裝修工程施工處理的過程中，首先必須對其相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行合理配置，在綜合考慮各項(xiàng)材料的價格、功能的基礎(chǔ)上，經(jīng)由專業(yè)的人員來進(jìn)行合理匹配，盡最大的可能保證施工成本的控制。其次，在土建裝修工程施工期間，必須結(jié)合各個環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，按照裝修的具體需求，對相關(guān)設(shè)施設(shè)備做好相應(yīng)的計劃安裝，通常情況下，在確定安裝順序之后，就不得對其任意更改，以防安裝的進(jìn)度受到較大的影響。第三，必須對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匹配。在土建裝修工程實(shí)施期間，其設(shè)計方案通常并未對具體的環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，故在實(shí)際操作期間，可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和操作規(guī)范來進(jìn)行靈活的處理，但不能夠過分的依賴刻板的經(jīng)驗(yàn)來完成。

2土建裝修工程的施工交叉管理策略

2.1施工準(zhǔn)備

在土建裝修工程進(jìn)行施工之前，首先，參與施工的機(jī)電工程安裝雙方和土建裝修施工的技術(shù)人員必須做好全面的協(xié)商，重點(diǎn)針對強(qiáng)弱電、排水等方面進(jìn)行共同商討，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，提前確定土建裝修工程中存在的各種隱患，提出有效的解決措施，特別是針對專業(yè)圖紙中存在沖突的地方，必須及時向設(shè)計單位傳達(dá)其存在的問題，以便針對問題做好相應(yīng)的處理，盡可能地在施工處理之前，將各種問題和不合理的地方消除。除此之外，在對土建裝修工程進(jìn)行施工處理的過程中，必須安裝專業(yè)的機(jī)電安裝技術(shù)人員來進(jìn)行全面的了解和規(guī)劃，尤其是必須對土建框架梁板柱混凝土等各方面的具體施工順序進(jìn)行深入的了解，制定科學(xué)的土建裝修工程處理順序，避免與機(jī)電工程出現(xiàn)不必要的沖突問題，為土建裝修工程施工交叉管理奠定基礎(chǔ)[2]。

2.2主體施工

在進(jìn)行土建施工的過程中，在進(jìn)行土建混凝土澆筑處理期間，可以將各道程序與時間表作為主要依據(jù)，對土建裝修工程的具體實(shí)施步驟進(jìn)行明確，確保其能夠更為順利的進(jìn)行。在土建裝修工程處理期間，主體結(jié)構(gòu)的施工可以說直接關(guān)系到整個土建裝修施工質(zhì)量，同時也關(guān)系著其他交叉工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量優(yōu)劣，直接對整個專業(yè)的安裝精度與質(zhì)量帶來影響。為此，在進(jìn)行土建裝修工程施工交叉管理的過程中，必須高度重視起主體施工的重要性。在針對現(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管直徑進(jìn)行處理時，必須確保板塊的厚度控制在一半以內(nèi)，盡最大可能放置混凝土配管彎曲，若不可避免出現(xiàn)彎曲，就必須確保彎曲的半徑能夠達(dá)到管徑10倍以上，并且能夠保證各種管、盒等均能夠牢牢固定，在梁的上半部分敷設(shè)和配置的相應(yīng)的結(jié)構(gòu)梁內(nèi)配管，梁的底部不允許出現(xiàn)敷設(shè)配管的情況;確保適當(dāng)大小直徑的梁內(nèi)保留了垂直的穿梁管，以此實(shí)現(xiàn)對整個安全結(jié)構(gòu)的提升。在完成澆筑處理之后，必須安排專門的人員負(fù)責(zé)保護(hù)和看管，以防在后續(xù)振動期間出現(xiàn)配管遭受到破壞或者燈頭位置移動的情況。

在進(jìn)行工程中，若發(fā)現(xiàn)有管路遭受到破壞的情況，就必須立即進(jìn)行維修處理。將每層的避雷引下線焊接工作落實(shí)，若工程將主筋柱子作為避雷引下線，那么就必須結(jié)合圖紙的相關(guān)要求，以紅漆明確所選用的具體主筋。結(jié)合工藝的相關(guān)規(guī)范，對各層柱子的主筋綁扎在接頭的部位，直至達(dá)到樓層的頂部，隨后運(yùn)用直徑為12的柱子兩根主筋以及鍍鋅圓鋼將其引入到挑沿、女兒墻以及屋面避雷網(wǎng)進(jìn)行連接。在進(jìn)行裝修安裝操作中，施工人員首先必須對管線進(jìn)行試穿，并在室內(nèi)填充墻砌體之前落實(shí)相關(guān)工作，并針對所存在的堵塞和遺漏情況進(jìn)行補(bǔ)救。在實(shí)施砌體操作之前，施工人員就需要結(jié)合施工圖紙所設(shè)計的具體的安裝位置，提前預(yù)留相應(yīng)的配電箱體和線管，與此同時，若在施工操作期間，出現(xiàn)了水煤氣管道與暖氣片有矛盾的情況，就必須及時做好相應(yīng)的調(diào)整，防止其安全功能遭受到較大的阻礙[3]。

2.3基礎(chǔ)施工

在進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工操作期間，針對其交叉管理應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放到預(yù)埋管道的預(yù)埋強(qiáng)弱進(jìn)戶的線路處理上，這就對該項(xiàng)施工的圖紙有著非常高的要求，只有保證了設(shè)計達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，才能夠更好的落實(shí)預(yù)埋管道的處理。與此同時，土建裝修工程安裝人員必須充分認(rèn)識到施工位置、程序是否存在沖突問題，例如：針對基礎(chǔ)側(cè)墻、地下室等各個部門，必須確保其具有較高的防水能力，為此在對其管線進(jìn)行檢查的過程中，必須高度重視柔性管道與剛性管道的異同，否則就非常容易引起較為嚴(yán)重的后果，同時必須確保在進(jìn)行防水處理時完成這些工作。簡單來說，在土建裝修工程施工操作期間，必須確保各個基本環(huán)節(jié)能夠做好明確的施工順序排列，尤其是針對強(qiáng)弱電、排水等管道，必須對各個不同專業(yè)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)。除此之外，在對避雷接地體系進(jìn)行安裝處理的過程中，因當(dāng)前的施工圖紙絕大部分均是基于建筑物基礎(chǔ)鋼筋基礎(chǔ)上來完成，為此，若在項(xiàng)目施工期間，將其作為根基，那么就必須在其周圍覆蓋上一層熱鍍扁鋼使得其接地水平得到更好的提升，再經(jīng)由柱內(nèi)的豎向鋼筋來完成引上線。還需要引起重視的是，必須結(jié)合相關(guān)要求對搭接的長度進(jìn)行明確，以便最大程度上保證引上線主鋼筋的合理焊接。

3土建裝修工程的交叉管理質(zhì)量控制

3.1優(yōu)化施工交叉管理制度

在土建裝修工程交叉管理的過程中，要突破技術(shù)管理層面上所表現(xiàn)出的不足之處，就必須對土建裝修工程的管理制度相關(guān)要求進(jìn)行明確，以便更好的發(fā)揮制度的實(shí)際價值。首先，土建裝修工程施工人員必須針對技術(shù)進(jìn)行深入的探究，構(gòu)建起一套完善的管理體系，因缺乏科學(xué)合理的管理體系，那么整個土建裝修工程的效率和質(zhì)量都會受到較大影響，同時還會對整個施工項(xiàng)目的進(jìn)度帶來阻礙。在進(jìn)行施工處理期間，若出現(xiàn)了施工質(zhì)量下降等問題，就必須與技術(shù)管理部門做好相應(yīng)的協(xié)商，明確導(dǎo)致問題的根本原因，提出有效的優(yōu)化策略，最大程度上提升土建裝修工程的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工成本控制

因當(dāng)前土建裝修工程中存在著較為明顯的長時間交叉管理秩序混亂等問題，傳統(tǒng)的施工管理模式也已經(jīng)很難滿足當(dāng)前新形勢的各項(xiàng)要求，這就對工程管理制度提出了更高的要求。結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)對施工成本的不斷強(qiáng)化。質(zhì)量目標(biāo)是當(dāng)前一種相對較為新穎的工程管理模式，并且其在該領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛傳播。首先，在施工進(jìn)度上要與基本原則保持較高的一致性，將過程中權(quán)利與責(zé)任細(xì)分到每個人，確保其整體的考評加之有效性得到更好的保證，為工程質(zhì)量控制奠定良好的基礎(chǔ)。其次，針對工程審核標(biāo)準(zhǔn)方面，必須結(jié)合土建裝修工程質(zhì)量問題進(jìn)行全面的控制，把控好材料、施工等各個環(huán)節(jié)[4]。

3.3提升工作人員的專業(yè)水平

在進(jìn)行土建裝修工程的施工交叉管理的過程中，不同的技術(shù)管理優(yōu)化措施其價值與作用各有不同，不同的技術(shù)也有著明顯的差別，為此，這就要求在任務(wù)管理明確的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)針對性的管理策略，確保整個施工項(xiàng)目能夠得到更好的落實(shí)，促使土建裝修工程的整體質(zhì)量得到更好的提升。在進(jìn)行前期操作時，工作人員必須全面提升自身的專業(yè)水平，并指導(dǎo)各個部門能夠協(xié)調(diào)配合。為了能夠更好的達(dá)到技術(shù)管理提出的各項(xiàng)目標(biāo)，土建裝修工程可以組建起專業(yè)的技術(shù)管理小組，并對參與小組的工作人員的專業(yè)水平進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助他們能夠充分掌握當(dāng)前交叉管理最前沿的技術(shù)和實(shí)施策略，更好的保證各個管理環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。在技術(shù)管理工作人員在進(jìn)行審核處理期間，必須開展相應(yīng)的技術(shù)交流會議，使得各部門各環(huán)節(jié)能夠協(xié)同一致，建立起溝通交流，為提高土建裝修工程質(zhì)量而努力。

4結(jié)論

總而言之，在土建裝修工程中實(shí)施交叉管理，能夠較好的實(shí)現(xiàn)對施工效率和質(zhì)量的全面提升，對傳統(tǒng)的管理模式是一大沖擊。但就當(dāng)前交叉管理的實(shí)際情況來看，還應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來著手進(jìn)行提升：第一，管理人員應(yīng)當(dāng)基于宏觀層面上，提出積極有效的創(chuàng)造性的施工措施，從而更好的實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部管理資源合理利用程度的提升，確保我國土建裝修工程企業(yè)能夠更好的展現(xiàn)自身的實(shí)力，保證施工質(zhì)量;第二，針對資源的分配上，在交叉施工管理期間，必須結(jié)合場地的實(shí)際情況提出明確的規(guī)定，從而更好的實(shí)現(xiàn)對整個工程效率和質(zhì)量的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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