建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

耿仁東

摘 要：在房屋建筑工程之中，加強(qiáng)管理控制不僅是民眾生活的需求，也是社會發(fā)展的要求。本文從房屋建筑在施工過程中遇到的管理問題以及加強(qiáng)管理的措施等幾個(gè)方面對其進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 施工管理 質(zhì)量控制

引 言

房屋建筑業(yè)能從某一個(gè)角度反映城市化水平的高低，也正是因?yàn)槿绱耍课萁ㄖI(yè)工程質(zhì)量具有十分重要的作用，在整個(gè)房屋建筑工程中，施工管理是其中最為重要的環(huán)節(jié)，我們一定要把施工管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過程。

一、房屋建筑在工程施工管理中存在的問題

1、管理體系不健全。房屋建筑工程管理是項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，可是目前卻并沒有構(gòu)建起健全的質(zhì)量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質(zhì)量問題很難被發(fā)現(xiàn)，盡管這些質(zhì)量問題最終會在工程完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多問題卻無法得到及時(shí)糾正，日后會對人們的使用產(chǎn)生不利影響。對監(jiān)督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中的質(zhì)量管理問題，沒有充分發(fā)揮自身在建筑質(zhì)量管理中的重要作用。

2、施工中影響因素眾多。房屋建筑工程的施工過程十分復(fù)雜，不僅工期長，而且工作難度也大于其他行業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素很多，因而建筑工程質(zhì)量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設(shè)備、施工人員、地質(zhì)條件等因素都能夠影響建筑工程質(zhì)量。另外，施工過程中遇到的偶然事件會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如施工技術(shù)落后、施工設(shè)備出現(xiàn)故障等，這些因素加大了施工質(zhì)量管理的難度。

3、施工建筑材料不合格。建筑材料生產(chǎn)商數(shù)量不斷增多，部分生產(chǎn)商為了減少生產(chǎn)成本，不惜在生產(chǎn)過程中以次充好、偷工減料，導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)在很多工程都采取分包制，這為項(xiàng)目管理人員謀取個(gè)人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于使用高質(zhì)量建筑材料所需要的費(fèi)用，施工人員只能選擇質(zhì)量較差的建筑材料來保證工程目標(biāo)的順利完成。由于建筑材料達(dá)不到先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑工程質(zhì)量必然難以保障。

二、房屋建筑的施工技術(shù)分析

1、地基施工技術(shù)。房屋建筑施工項(xiàng)目在其施工過程中所涉及的范圍十分的廣泛，而地基施工是其中最為關(guān)鍵的一步，特別是一些無法承受所需要的軟土地基，則需對其進(jìn)行科學(xué)處理。而各類的地基處理技術(shù)對應(yīng)的重點(diǎn)也有所差別，相適應(yīng)的土壤狀況也存在著不同。因此，在施工過程中需著重注意科學(xué)運(yùn)用不同的地基處理技術(shù)。軟土地基其自身具有一定的可變性，因此極易使得工程在施工完成后出現(xiàn)穩(wěn)固性極低的情況。

2、鋼筋施工技術(shù)。在房屋建筑中，鋼筋的綁扎極為重要。不僅關(guān)系到建筑施工是否順利的完成，還關(guān)系到施工人員的生命安全。具體的鋼筋綁扎有：第一，在支放馬凳的時(shí)候，需注意控制好馬凳的高度，并確保上鐵鋼筋位的正確，而梁同頂板則選用現(xiàn)場整體的綁扎法，也就是當(dāng)墻體施工至板底的時(shí)候，支起頂板的模板，后在模板上將暗梁與頂板鋼筋捆扎好;第二，基礎(chǔ)墻體同上部結(jié)構(gòu)的墻體鋼筋的施工方式一致，不僅對其鋼筋的數(shù)量、尺寸與間距需滿足相關(guān)要求，而且為確保混凝土保護(hù)層的厚度以及兩片鋼筋網(wǎng)之間的間距，需用間距為1.5m的“梯子筋”將其隔開，后沿著高度的方向進(jìn)行通長設(shè)置，并錯(cuò)開鋼筋接頭的位置。

3、混凝土施工技術(shù)。在對建筑進(jìn)行大體積的混凝土施工中，因?yàn)樗啻嬖谒饔?，就會產(chǎn)生大量的熱能，若溫度過高，并超出混泥土所承受的拉力范圍時(shí)，就會出現(xiàn)裂縫。因此，控制混凝土中的澆筑水化熱是防治混泥土出現(xiàn)收縮裂縫的關(guān)鍵，也是施工技術(shù)中最為關(guān)鍵的問題。

三、建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新措施

時(shí)代的進(jìn)步以及管理學(xué)理論的逐漸完善要求我們必須對建筑管理實(shí)施改革與更新。追溯歷史的發(fā)展，政治學(xué)也好，社會學(xué)的視角也好，都可以把“創(chuàng)新”解釋成社會發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不創(chuàng)新，社會根本就不會突破桎梏的束縛，向前發(fā)展，也就是經(jīng)常面臨的一個(gè)問題：生產(chǎn)力如何與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，即如何建立適應(yīng)我國生產(chǎn)力發(fā)展需求的建筑管理模式。在日新月異的形勢要求下，各個(gè)公司與企事業(yè)單位面臨著層層難題，在各自的生存困擾面前，只有進(jìn)行大規(guī)模的創(chuàng)新與改革，才能夠突破困擾，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而提高自身的發(fā)展。

1、轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)需要。這就要求必須先從企業(yè)單位自己開始抓起，要求每一個(gè)內(nèi)部的員工都要樹立相應(yīng)的觀念，認(rèn)清當(dāng)前形勢的實(shí)際情況，明白自身肩負(fù)的工作，清楚當(dāng)今行業(yè)市場的發(fā)展趨勢，擁有強(qiáng)烈的競爭意識以及經(jīng)濟(jì)效益觀念，完全地丟掉過去阻礙思想進(jìn)步的觀念。另外，在企業(yè)內(nèi)部的職能部門的設(shè)置方面，必須遵循實(shí)際的需求，拋開各種官僚主義，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求以及市場的發(fā)展趨勢建立實(shí)用的工程技術(shù)部門以及工程施工管理部門和市場部門。根據(jù)每個(gè)部門的不同職能進(jìn)行明確分工，使每個(gè)部門都各司其職，各自做好自己應(yīng)該做的事，尤其是與建筑施工息息相關(guān)的“成本管理、施工管理以及技術(shù)安全的監(jiān)管”等各個(gè)方面，最后能夠保證合同的管理、項(xiàng)目成本的核算以及工程施工安全等各個(gè)方面的和諧共存，攜手并進(jìn)。

2、適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢。企業(yè)只有自己的構(gòu)成是最新的元素，才能滿足日新月異的市場變化更新趨勢，也最終才能適應(yīng)企業(yè)自身競爭力的完善需求，使得自己在適者生存的強(qiáng)烈競爭中能夠得到發(fā)展的一個(gè)位置，促進(jìn)自身的進(jìn)步。改革管理體制必須注意幾個(gè)方面：a.變革現(xiàn)有的服務(wù)形式，大興公司的工程咨詢業(yè)務(wù)。這是為了幫助公司快速的適應(yīng)市場的瞬息變化，并促進(jìn)對“投資”以及“管理”等方面的發(fā)展，來帶動(dòng)工程的發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的多元化。b.注重信息化以及產(chǎn)業(yè)化的趨勢發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)日漸繁雜，舊的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實(shí)需求，反而更加需要高級的管理技能，然而這樣的形勢和情況推動(dòng)企業(yè)選擇促進(jìn)信息化的發(fā)展，因?yàn)樾畔⒒軌虼龠M(jìn)企業(yè)改變自己的運(yùn)營方式與觀念，從而使企業(yè)適應(yīng)信息高速發(fā)展的當(dāng)今社會，最終與不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會相契合。

3、注重成本控制。某個(gè)意義看，成本管理能被當(dāng)成工程管理的關(guān)鍵，要想建立完善的成本控制體系，則必須重視公司的根本利益，將工程的成本與公司的利益結(jié)合在一起考慮，成本的控制必須著眼于整體的成本，不能就工程成本談成本，最終因小失大。先由專業(yè)團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)技術(shù)人員對建筑施工涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，并通過技術(shù)的更新以及執(zhí)行方式的改革來創(chuàng)新施工，合理規(guī)劃每一個(gè)細(xì)節(jié)，為后面精細(xì)的成本預(yù)算奠定完美的支撐?？傌?fù)責(zé)人應(yīng)該從合同出發(fā)，針對整個(gè)施工編制項(xiàng)目的預(yù)算，并根據(jù)項(xiàng)目的情況設(shè)置預(yù)計(jì)成本，并在后期的施工之中對預(yù)計(jì)成本的執(zhí)行情況實(shí)施考察監(jiān)管?？偟膩碚f，有效的成本控制能夠精密地把握每個(gè)施工項(xiàng)目的預(yù)算與盈虧狀態(tài)，最終有利于施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，并不干擾企業(yè)的切身利益。

4、監(jiān)控施工環(huán)節(jié)中的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是重中之重，關(guān)系到該項(xiàng)目的人員安全以及施工效果等方面的問題，必須引起高度重視，首先應(yīng)該培養(yǎng)員工的工程質(zhì)量意識，采取措施敦促他們重視質(zhì)量問題。比如通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，巨大的獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)激發(fā)員工重視施工質(zhì)量，并且樂意參與到其中，另外用極其嚴(yán)格的懲罰措施提醒每個(gè)員工重視對施工質(zhì)量的管控。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，各單位必須充分的認(rèn)識到施工技術(shù)的必要性和重要性，進(jìn)而在實(shí)際施工過程中做好其各個(gè)方面的質(zhì)量控制，確保能夠根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，并逐步的提高施工質(zhì)量，從源頭上杜絕施工安全隱患的存在，保障施工人員的安全，從而保證房屋建筑的整體質(zhì)量。

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