獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)特點(diǎn)研究

劉海潮 吳琳琳

摘要：獨(dú)角獸企業(yè)以其高爆發(fā)、高成長(zhǎng)及技術(shù)顛覆的特性對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的引導(dǎo)具有強(qiáng)烈的作用。本文針對(duì)國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)截止到2018年底的獨(dú)角獸企業(yè)從創(chuàng)始人特征、行業(yè)領(lǐng)域、分布區(qū)域、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)政策、平臺(tái)生態(tài)多角度進(jìn)行研究，并通過比較成功的獨(dú)角獸案例來探討孕育獨(dú)角獸企業(yè)的養(yǎng)料和獨(dú)角獸企業(yè)的成長(zhǎng)路徑，為新創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入獨(dú)角獸企業(yè)行列以及地區(qū)培養(yǎng)獨(dú)角獸企業(yè)提供相關(guān)建議和參考。

關(guān)鍵詞：獨(dú)角獸；基本特點(diǎn)；發(fā)展建議

1研究背景與意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起，商業(yè)模式的改革席卷了整個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)公司憑借其顛覆性創(chuàng)新技術(shù)在幾年內(nèi)迅速占據(jù)市場(chǎng)份額。2011年至2014年傳統(tǒng)商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)模式陷入發(fā)展低谷，但同時(shí)也帶來商業(yè)新模式、新結(jié)構(gòu)發(fā)展的契機(jī)。眾多獨(dú)角獸企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模型轉(zhuǎn)變期間誕生并崛起。至2018年，獨(dú)角獸企業(yè)已經(jīng)達(dá)到203家，且位列前三的螞蟻金服、今日頭條、阿里云估值已經(jīng)達(dá)到了700多億美元，大數(shù)據(jù)風(fēng)暴的席卷，將為中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)規(guī)劃市場(chǎng)模式、快速成長(zhǎng)迎來黃金時(shí)期。

本文以前瞻產(chǎn)業(yè)研究院公布的中國(guó)獨(dú)角獸公司榜單為標(biāo)準(zhǔn)，研究中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)共同存在的典型特征，從根本上探討中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展基點(diǎn)、成功要素，提出引導(dǎo)新創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的成長(zhǎng)路徑和相關(guān)建議。

2“獨(dú)角獸”企業(yè)的基本特點(diǎn)

2.1創(chuàng)始人特征

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近7成獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)始人曾多次創(chuàng)業(yè)或在相關(guān)行業(yè)擔(dān)任過要職。企業(yè)創(chuàng)始人豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、開闊的視野和對(duì)于行情的熟悉是獨(dú)角獸企業(yè)進(jìn)入并站穩(wěn)市場(chǎng)的重要因素。以滴滴為例，其創(chuàng)始人程維在阿里巴巴高層任職的經(jīng)歷，為其創(chuàng)辦滴滴開拓了思維，一個(gè)創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)如何投入市場(chǎng)，抓住用戶的需求，如何更好地運(yùn)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人需要時(shí)刻思考的問題，也是程維在阿里巴巴任職多年的經(jīng)驗(yàn)積累。

除此之外，獨(dú)角獸企業(yè)的創(chuàng)始人多為名校畢業(yè)，部分創(chuàng)始人有海外生活、工作或留學(xué)的經(jīng)歷。眾多CEO都畢業(yè)于中國(guó)頂尖學(xué)府，豐富的商業(yè)理論知識(shí)能讓其迅速搭建企業(yè)的商業(yè)模式，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初端找到自己的方向。

2.2行業(yè)領(lǐng)域

中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)行業(yè)分布廣泛，覆蓋了18個(gè)領(lǐng)域，其中電子商務(wù)行業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量占據(jù)了20家，但其大部分獨(dú)角獸企業(yè)估值并不高，估值規(guī)模約320億美元，而互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)上榜25家，其規(guī)模估值在行業(yè)中居于首位，螞蟻金服在2018年全國(guó)獨(dú)角獸榜單的估值中占據(jù)第一，達(dá)到了1476.92億美元，占行業(yè)比重的52%。

此外，技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)具有強(qiáng)大的發(fā)展力，如阿里云、優(yōu)必選科技等企業(yè)的誕生和發(fā)展給中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來強(qiáng)烈沖擊和改革；以大健康為代表的新一代醫(yī)學(xué)、生物科技領(lǐng)域也出現(xiàn)了新的企業(yè)力量；而新能源、智能硬件等智能制造領(lǐng)域也涌入了大批優(yōu)秀的企業(yè)，如大疆無人機(jī)、魅族等。大多獨(dú)角獸企業(yè)是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以顛覆性的創(chuàng)新技術(shù)，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，通過算法推出新產(chǎn)品。與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)是獨(dú)角獸企業(yè)的一大特點(diǎn)，而以AI技術(shù)、區(qū)塊鏈、智能數(shù)字挖掘等為代表的新技術(shù)行業(yè)將是獨(dú)角獸企業(yè)集中涌入的一個(gè)方向。

2.3分布區(qū)域

“北上廣深”、杭州等地占據(jù)了全部獨(dú)角獸企業(yè)的84%，其中以北京聚集企業(yè)最多，北京的中關(guān)村聚集了優(yōu)秀的科技人才 、商業(yè)人才、優(yōu)渥的資金資源、創(chuàng)新技術(shù)條件，已經(jīng)成為眾多獨(dú)角獸企業(yè)的誕生地和生態(tài)基地。作為我國(guó)科研實(shí)力最發(fā)達(dá)、創(chuàng)新資源、教育資源最充足的城市，為孕育獨(dú)角獸企業(yè)提供了肥沃的土壤。

2.4創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

憑借技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)形成了持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以滴滴為例，經(jīng)歷了打車難的程維選擇以出租車線下業(yè)務(wù)線上化為切入點(diǎn)，經(jīng)過激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)后在北京的網(wǎng)約車市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。滴滴高效地連接了資源的擁有方和需求方，使交易成本降低到最低水平。滴滴成功的根本原因在于技術(shù)創(chuàng)新，依托于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，抓住了手機(jī)時(shí)代全面普及的風(fēng)口，同時(shí)找到了以出租車為主的切入市場(chǎng)的出發(fā)點(diǎn)，在技術(shù)上不斷與最前沿的領(lǐng)域融合，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式創(chuàng)新與科技創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。

中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)所攜帶的“硬科技”特征，在全社會(huì)引起科技創(chuàng)新的熱潮，讓更多的中國(guó)企業(yè)榮登全球獨(dú)角獸榜單。

2.5產(chǎn)業(yè)政策

產(chǎn)業(yè)政策成為助推中國(guó)企業(yè)成為獨(dú)角獸的又一原動(dòng)力。目前國(guó)內(nèi)已有19個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)，是眾多獨(dú)角獸企業(yè)的孵化器。滴滴出行在成立初期，缺少政策支持成為了其發(fā)展的最大障礙。2015年、2016年相繼出臺(tái)的兩項(xiàng)政策使私家車進(jìn)入專車行業(yè)得以合法化。

2017年兩會(huì)過后，“獨(dú)角獸企業(yè)”瞬間成為互聯(lián)網(wǎng)搜索的熱詞，國(guó)家針對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)進(jìn)行了一系列的產(chǎn)業(yè)變革。富士康企業(yè)從遞交申請(qǐng)書到收到反饋意見中間只間隔8天，這一速度在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注，體現(xiàn)了政府提升國(guó)產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決心。獨(dú)角獸憑借著人才優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新資源以及產(chǎn)業(yè)政策在成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的道路上一路過關(guān)斬將。

2.6平臺(tái)生態(tài)

阿里全面投資中國(guó)市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)成就了無數(shù)的獨(dú)角獸企業(yè)，為獨(dú)角獸的發(fā)展提供了巨大的資金支持。通過平臺(tái)型布局，阿里實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)域全覆蓋，從阿里拆分裂變而來的公司也有很多榮登2018年獨(dú)角獸榜單。這些企業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，一方面是有著平臺(tái)資金和管理上的優(yōu)勢(shì)，另一方面是找到了巨大的潛在市場(chǎng)。

目前依托于大公司的平臺(tái)支持和企業(yè)自身平臺(tái)服務(wù)成為中國(guó)企業(yè)平臺(tái)式發(fā)展的兩大模式，受到了眾多投資者的青睞。

3獨(dú)角獸發(fā)展建議

3.1打造獨(dú)角獸發(fā)展的孵化器

雖然國(guó)家從宏觀上提出培育創(chuàng)新型企業(yè)，但相關(guān)的體制機(jī)制仍待改善。有能力對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ墓具M(jìn)行投資的除了VC還有幾家巨頭公司，其他資本還沒有足夠的能力去扶持獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)已有創(chuàng)客空間作為先例，且培育出了眾多成功的企業(yè)，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的浪潮，因此通過對(duì)創(chuàng)客空間模式的效仿發(fā)展培育獨(dú)角獸企業(yè)的孵化器，在資金上提供幫助，減輕企業(yè)發(fā)展的重負(fù)。

3.2提升技術(shù)創(chuàng)新水平

中國(guó)的獨(dú)角獸企業(yè)更重于商業(yè)模式的創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，發(fā)展出了許多創(chuàng)新式的商業(yè)模式，而技術(shù)創(chuàng)新仍存在較大缺口。美國(guó)的專利在過去的幾十年一直領(lǐng)先于中國(guó)的專利數(shù)量，全球獨(dú)角獸榜單中美國(guó)的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于中國(guó)。因此，企業(yè)應(yīng)將更多的資本投入到產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)當(dāng)中，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，讓更多的中國(guó)企業(yè)成為具有全球影響力的獨(dú)角獸。

3.3加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育

人才是國(guó)家發(fā)展的根本動(dòng)力，也是培育獨(dú)角獸企業(yè)的必需品。應(yīng)加強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，讓創(chuàng)新不止停留在專業(yè)教育、通識(shí)教育，讓更多的創(chuàng)新想法落地實(shí)施，培養(yǎng)企業(yè)家具有敏銳的洞察力和判斷力，抓住市場(chǎng)的痛點(diǎn)，找到企業(yè)的差異化品牌定位，發(fā)展更多、更成熟的獨(dú)角獸企業(yè)。

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