胡瑛璇

文章以事業(yè)單位資產(chǎn)管理為分析對象，首先介紹了資產(chǎn)管理概念，接著分析了事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題，最后論述了加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思考對策，以便可以更好的促使事業(yè)單位資產(chǎn)管理上一個新臺階。

當(dāng)前，我國資產(chǎn)管理制度正在不斷深化改革，事業(yè)單位內(nèi)部資金管理水平也在不斷提升。對于事業(yè)單位而言，其資產(chǎn)管理能力是自身內(nèi)部運作效率的重要體現(xiàn)，也已經(jīng)成為了衡量事業(yè)單位實力的重要指標(biāo)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位要想在激烈市場競爭中立于不敗之地就必須不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理的能力，做好資產(chǎn)的詳細(xì)計劃，這樣才能更好的提高資金的使用效率。

一、資產(chǎn)管理的概述

事業(yè)單位的資產(chǎn)管理主要是指根據(jù)國家的大政方針政策，有計劃、有目的的做好資金分配和運用，并且對于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理活動進(jìn)行審核和控制，從而可以更好確保資產(chǎn)管理活動的順利進(jìn)行。在事業(yè)單位工作之中，資產(chǎn)管理是事業(yè)單位開展各項活動的基石。由于事業(yè)單位本身就具有一定公益性質(zhì)，因此加強(qiáng)資產(chǎn)管理也是為了可以更好的保障服務(wù)國家，更好的為人民群眾做好服務(wù)。與此同時，事業(yè)單位資金來源也非常廣泛，這也使得事業(yè)單位的管理存在一定復(fù)雜性，需要根據(jù)不同性質(zhì)來原來做好分類管理。對于事業(yè)單位而言，事業(yè)單位要想在市場競爭中立于不敗之地就必須擁有良好資產(chǎn)管理制度，通過有效的資產(chǎn)管理可以準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)單位所面臨的各項問題，從而可以采取行之有效措施來解決存在的問題。除此之外，加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理還有助于增強(qiáng)事業(yè)單位抵抗市場風(fēng)險能力，讓事業(yè)單位形成與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，更好的適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境，實現(xiàn)自我可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中存在的主要問題

第一，當(dāng)前事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度并不夠健全。在進(jìn)行資產(chǎn)管理過程之中，資產(chǎn)管理必須建立起一套行之有效制度，通過制度才能更好的做好資產(chǎn)管理活動。在現(xiàn)階段，事業(yè)單位都有屬于自身內(nèi)部管理機(jī)制，但是事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制并不夠完善，專項資金把控并不嚴(yán)格，往來資金流動狀況也沒有進(jìn)行全面記錄，這就使得事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險非常大，不能夠很好的抵御風(fēng)險。除此之外，事業(yè)單位進(jìn)行的資金管理在不斷增加，但是事業(yè)單位卻沒有科學(xué)理論進(jìn)行指導(dǎo)，決策又過于草率，在投資方面缺乏有效的風(fēng)險意識，沒有合理的制度與保障。

第二，事業(yè)單位資產(chǎn)管理非?；靵y。事業(yè)單位資產(chǎn)主要來自于國家的財政撥款。但是，當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部卻出現(xiàn)了資產(chǎn)與管理相互脫節(jié)現(xiàn)象，在很多單位中出現(xiàn)了暫時不符的情形，很多事業(yè)單位內(nèi)部都沒有建立起明細(xì)賬，并不知道資金的使用方向，這就使得資產(chǎn)管理人員不了解賬上的情形，甚至出現(xiàn)了責(zé)任不清情況。

第三，事業(yè)單位財務(wù)管理人員的素質(zhì)較差。為了可以更好確保事業(yè)單位資產(chǎn)管理的高效，財務(wù)人員素質(zhì)至關(guān)重要。只有不斷提高工作人員的素質(zhì)才能夠確保各項信息的真實可靠，才能使得各項賬目清晰了然。在當(dāng)前，事業(yè)單位的資產(chǎn)失真情況非常的嚴(yán)重，一些員工利用自身的職務(wù)之便獲取了一些非法的利益。為此，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理人員需要不斷提高防范意識，不斷加大各項知識的學(xué)習(xí)，這樣才能更好的提高財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)，更好的勝任事業(yè)單位資產(chǎn)管理的任務(wù)需求。

第四，事業(yè)單位決策不科學(xué)，監(jiān)管并不到位。在當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部在資產(chǎn)管理方面的工作并不科學(xué)，和實際狀況存在很大出入一些領(lǐng)導(dǎo)通過經(jīng)驗辦事，在決策過程之中搞一言堂，很可能會造成最終的投資決策失誤。除此之外，還有一些事業(yè)單位根本不注重監(jiān)督，監(jiān)督形同虛設(shè)，這直接導(dǎo)致了內(nèi)部的資產(chǎn)管理松散，無法更好的提高資產(chǎn)管理的水準(zhǔn)，也無法更好的抵御財務(wù)風(fēng)險。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思考對策

為了可以更好的提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水準(zhǔn)，我們可以采用以下幾方面措施。

第一，可以加大內(nèi)部人員對于資產(chǎn)管理重視程度。為了可以更好的提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水準(zhǔn)，我們需要加大內(nèi)部人員尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)對于資產(chǎn)管理的重視程度，由單位領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，這樣才能夠上行下效，使得全體員工都加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理。與此同時，我們還需要加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理人員職責(zé)分工，只有明確職責(zé)分工才能更好做好資產(chǎn)管理的各項細(xì)節(jié)內(nèi)容，才能進(jìn)一步促進(jìn)資產(chǎn)管理健康發(fā)展。

第二，不斷完善資產(chǎn)管理制度。為了可以更好的促進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理上一個新臺階，事業(yè)單位需要加強(qiáng)自身資產(chǎn)管理制度建設(shè)，需要明確資金監(jiān)督、流轉(zhuǎn)等一系列內(nèi)容，同時還需要對財務(wù)人員的各項行為進(jìn)行約束，細(xì)化各項責(zé)任，減少違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)，不斷提高事業(yè)單位資金的使用效率。

第三，不斷提高事業(yè)單位財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。為了可以進(jìn)一步提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，我們需要加大對于財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)來進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位工作人員的綜合能力上一個新臺階。

綜上所述，為了可以更好的加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的質(zhì)量，我們需要加大對資產(chǎn)管理的重視程度，不斷完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理上一個新臺階。（作者單位：重慶市中藥研究院）