《麻省理工科技評論》2019.07/08

阿姆斯特朗錯了

阿姆斯特朗登月50年后，我們不能說這是一次歷史倒退，但對于整個人類來說這只是很小一步。長期來看，登月最大的影響并不是技術(shù)，而是它所包含的隱喻：如果我們能把人送上月球，還有什么不能完成？

這里的“什么”通常出現(xiàn)在如何解決氣候變化或者貧困問題這樣的討論中，技術(shù)似乎能提供解決方案，但它們很大程度上還是政治和社會問題。阿波羅計(jì)劃并沒有解決任何政治或社會問題。相反，它的成功之處在于，它在巔峰時期雇傭了40萬人，這些人的協(xié)作是基于良好的工程管理體系。而雇傭了12.5萬人的曼哈頓計(jì)劃，對世界的改變卻是巨大的，因?yàn)樗斐隽嗽訌棧@是一次科學(xué)的飛躍，盡管并不是正確的方向。

阿波羅計(jì)劃卻沒有實(shí)現(xiàn)這樣的跨越。它是創(chuàng)新和決心的一座豐碑。但豐碑代表了結(jié)束，而不是新時代的開啟。

《哈佛商業(yè)評論》2019.07/08

建設(shè)人工智能支撐的企業(yè)

從糧食收割到銀行貸款，人工智能（AI）能給現(xiàn)代生活的方方面面提供指導(dǎo)，全自動客服的時代即將到來。麥肯錫估計(jì)，AI將在未來10年為全球經(jīng)濟(jì)增值13萬億美元。但是很多公司卻為大規(guī)模啟用AI技術(shù)而頭疼。大部分公司的做法，還僅僅是上馬了臨時項(xiàng)目或者將AI應(yīng)用到單一商業(yè)模式中。

麥肯錫通過對上千名企業(yè)高管的調(diào)查，總結(jié)出企業(yè)如何把握AI的全部機(jī)遇的策略。關(guān)鍵是要理解AI項(xiàng)目在管理和文化方面遇到的障礙，并努力使其降低。這意味著要讓員工擺脫傳統(tǒng)思維模式，比如自上而下的決策模式，通常，這樣的模式與那些需要AI的項(xiàng)目是背道而馳的。領(lǐng)導(dǎo)者也需積極向員工宣講AI的緊迫性和它所帶來的益處，在AI教育和應(yīng)用上加大資金投入。在員工如何分工的決策上，領(lǐng)導(dǎo)者要對人工智能的完備程度、商業(yè)復(fù)雜性以及創(chuàng)新步伐全權(quán)負(fù)責(zé)。

《連線》2019.07

Backpage與聯(lián)邦政府的對抗

萊西和拉金被很多人視為英雄，他們敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，也因此腰纏萬貫。他們創(chuàng)辦的分類廣告網(wǎng)站Backpage可謂是互聯(lián)網(wǎng)上的紅燈區(qū)。這個品牌過去45年長盛不衰，直到去年4月，聯(lián)邦調(diào)查局逮捕了兩位創(chuàng)始人。在網(wǎng)站被關(guān)停時，該網(wǎng)站已觸及97個國家，市值超過了5億美元。Backpage的轉(zhuǎn)折發(fā)生于特朗普簽署了Fosta-Sesta法案后，此后美國很多平臺也紛紛開始自我審查，清理成人內(nèi)容。司法部對Backpage的策略也很清晰，控制了萊西和拉金的諸多資產(chǎn)，讓他們沒錢請律師打官司。

《財(cái)富》2019.07

虛擬現(xiàn)實(shí)的虛幻未來

虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）在頗受熱捧幾年之后，卻遲遲未能走進(jìn)千家萬戶。Oculus在2018年才賣出35.4萬臺設(shè)備，而索尼的PS4游戲機(jī)銷量達(dá)1700萬臺。用戶發(fā)現(xiàn)VR通常售價高，樣子笨重，戴著不舒服，內(nèi)容不豐富。有人提出質(zhì)疑，認(rèn)為它像2010年后曇花一現(xiàn)的3D電視。此外，VR還需要使用者完全遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)，可誰能有大把時間這樣耗費(fèi)？風(fēng)投近年來從VR轉(zhuǎn)向了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）。2016年是VR最火的一年，吸納了8.57億美元的風(fēng)投，而AR和混合現(xiàn)實(shí)（MR）只拿到了4.55億美元。2018年，情況完全反轉(zhuǎn)：VR只拿到了2.8億美元，而AR和MR已經(jīng)拿到了8.59億美元。