互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維探索

王一玫

[摘 要]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對(duì)于人力資源管理來說既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。企事業(yè)單位想要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)有人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維，確保企業(yè)人力資源管理措施與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展要求相符。文章通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維進(jìn)行探索，并提出合理的建議，希望對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有所幫助。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 人力資源管理 思維

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，在改變了人們生活方式的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理造成一定的影響，并且這個(gè)影響是多方面的。企業(yè)想要在當(dāng)前環(huán)境下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維，創(chuàng)新人力資源管理方法，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建全新的人力資源管理模式，推動(dòng)人力資源管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和專長化的發(fā)展，從而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)人力資源管理模式現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，部分企業(yè)依然利用傳統(tǒng)理念和方式，對(duì)人力資源進(jìn)行管理，例如：在人才招聘上，多以現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)站招聘為主；在崗位培訓(xùn)上，多以講座為主，且通過紙質(zhì)打印的方式，將培訓(xùn)資料下發(fā)到員工手中。這些傳統(tǒng)方式的使用，限制了企業(yè)人力資源管理作用的充分發(fā)揮[1]。具體表現(xiàn)在以下方面：一是雖然企業(yè)在人員招聘上投入了大量的人力和物力成本，但是傳統(tǒng)的廣告招聘和網(wǎng)站招聘，其效果極為有限，并不能滿足企業(yè)的招聘需求，這種投入大，但回報(bào)小的招聘方式，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利的影響；二是在人員培訓(xùn)方面，企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)的教師，通過講座的方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，拋開所花費(fèi)的成本不說，這種方式很難被員工接受和認(rèn)可，并且現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，也對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間產(chǎn)生了限制，培訓(xùn)工作的效果十分有限；三是在傳統(tǒng)人力資源管理模式下，企業(yè)會(huì)按照同工同酬的方式發(fā)放工資，除了一些銷售崗位之外，同一崗位的員工無論能力高低，都會(huì)領(lǐng)取相同的薪水，這種薪酬發(fā)放方式缺少激勵(lì)性，長此以往，會(huì)使員工的積極性逐漸降低，工作質(zhì)量和效果也會(huì)隨之受到影響。基于此，企業(yè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，探索人力資源管理新思維，創(chuàng)新人力資源管理方法，優(yōu)化人力資源管理模式，從而提升人力資源管理效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的重要意義

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人之間的交流更加便捷，這種情況的出現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)人力資源的發(fā)展，也凸顯了人力資源的重要意義。例如：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著大量現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化和智能化的轉(zhuǎn)變，工作效率大幅度提升，且耗費(fèi)的人力和物力成本也不斷減少[2]。與此同時(shí)，人力資源管理也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，朝著人性化的方向轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工的工作水平和質(zhì)量，企業(yè)競爭力也隨之不斷提升。

通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使企業(yè)員工的工作效率不斷提升，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)在以下方面，一方面，企業(yè)人力資源管理工作會(huì)朝著智能化的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理工作較為復(fù)雜，需要耗費(fèi)的成本較多，已經(jīng)無法與企業(yè)的需求相契合，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)人力資源管理部門可以借助管理軟件，完成信息的快速篩選和處理，繼而實(shí)現(xiàn)管理工作的一體化；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，有利于信息的實(shí)時(shí)共享，這是傳統(tǒng)人力資源管理模式無法做到的，通過信息資源的高效利用，可以加快工作的進(jìn)度，繼而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維探索

（一）優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容和形式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化，通過管理方式和手段的創(chuàng)新，使人力資源管理效果和效率得到提升，并賦予企業(yè)人力資源管理規(guī)范性、科學(xué)性和人性化的特點(diǎn)。具體措施為以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)應(yīng)該踐行以人為本的管理理念，淡化傳統(tǒng)人力資源管理模式中管理人員對(duì)員工的強(qiáng)制化管理的作用，使管理人員改變自身錯(cuò)誤的管理思想，管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身的模范帶頭作用，以身作則，讓員工心悅誠服，自覺履行工作職責(zé)和義務(wù)；二是管理者和員工共同對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對(duì)人力資源管理的影響十分嚴(yán)重，尤其是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式下企業(yè)員工和管理者的關(guān)系進(jìn)行了重新定位，企業(yè)管理者在企業(yè)不再具有獨(dú)一無二地位，客戶成為了企業(yè)發(fā)展過程中的核心。企業(yè)管理層逐漸朝著扁平化、數(shù)據(jù)化和流程化發(fā)展，員工的價(jià)值被不斷被挖掘和體現(xiàn)。在扁平化的管理模式下，每一個(gè)員工都是企業(yè)的管理者，員工具有非常強(qiáng)的自治性，并在崗位上發(fā)揮著更加顯著的作用。而這種轉(zhuǎn)變，正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)[3]。例如：美國微軟公司已經(jīng)廢除了員工分級(jí)的制度，微軟公司認(rèn)為每個(gè)員工都會(huì)在崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并成為企業(yè)的核心。這種人力資源管理思維，應(yīng)該被我國企業(yè)所借鑒，科學(xué)化、人性化和規(guī)范化才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予人力資源管理真正的內(nèi)涵，為此，我國企業(yè)需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)人力資源管理內(nèi)容和形式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新人力資源管理思維模式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理思維模式，已經(jīng)無法適用于時(shí)代發(fā)展的要求，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，則可以對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并提高工作效率，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。為此，企業(yè)管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思維模式，拋棄傳統(tǒng)人力資源管理的思想和理念，加大資金投入，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理模式朝著智能化的方向發(fā)展。例如：企業(yè)可以利用ERP管理軟件對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理，使人力資源管理效率得到提升；企業(yè)也可以利用微信和釘釘?shù)溶浖?，掌握員工信息，并實(shí)現(xiàn)信息資源的快速共享。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，拓展了企業(yè)人力資源管理的思維，為企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)造了有利的條件。

（三）創(chuàng)新人力資源考核激勵(lì)機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才的流動(dòng)率進(jìn)一步提升，企業(yè)想要留住員工，降低員工的流失率，必須基于互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)人力資源考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，采取多樣化的考核激勵(lì)方式，滿足員工的多元化需求，從而實(shí)現(xiàn)留住員工的目的。為此，企業(yè)應(yīng)遵循因人而異的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和員工的個(gè)性需求，使用多種方式，充分發(fā)揮考核激勵(lì)的價(jià)值和作用。但與此同時(shí)，企業(yè)也不要僅重視物質(zhì)激勵(lì)，而是要把握物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的平衡點(diǎn)，在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還要適當(dāng)結(jié)合精神激勵(lì)，以此來滿足員工物質(zhì)和精神的雙重需要。企業(yè)還要根據(jù)員工的特點(diǎn)有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，例如：部分員工由于家庭較為貧困，企業(yè)應(yīng)該對(duì)這部分員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，而另一部分員工對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)十分重視，企業(yè)則要對(duì)其進(jìn)行精神激勵(lì)，只有這樣，才能使激勵(lì)更具靈活性和針對(duì)性。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人之間擁有了更多交流的機(jī)會(huì)，員工表達(dá)自身情感和價(jià)值的需求愈加強(qiáng)烈。隨著員工地位的不斷上升，企業(yè)應(yīng)該建立更加人性化的考核激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要充分尊重員工的要求和意見，并拉近與員工之間的距離，只有通過情感連接激勵(lì)員工，才能讓員工轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的看法。情感激勵(lì)是精神激勵(lì)的重要組成部分，需要引起企業(yè)的關(guān)注，尤其是對(duì)于深受互聯(lián)網(wǎng)思維影響的年輕員工，傳統(tǒng)的考核績效方式已經(jīng)無法對(duì)他們進(jìn)行吸引，能夠隨著企業(yè)發(fā)展而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，已經(jīng)成為現(xiàn)代員工的追求。

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維模式，并積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，推動(dòng)人力資源管理朝著智能化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。只有這樣，才能提高企業(yè)人力資源管理的效率，強(qiáng)化人力資源管理的效果，從而提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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