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      當(dāng)前我國高職院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

      2019-08-06 04:41:12王莉
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年11期
      關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)高職院校財(cái)務(wù)

      王莉

      摘要:現(xiàn)階段我國對(duì)高等職業(yè)院校非常重視,因此會(huì)給予高等院校資金上的支持。因?yàn)楦叩嚷殬I(yè)院校是非盈利性機(jī)構(gòu),工作人員和老師工資都是財(cái)政撥款,所以高職院校的財(cái)務(wù)管理可能存在一些漏洞,只有高職院校的財(cái)務(wù)管理得當(dāng),才能使國家的利益最大化,為國家培養(yǎng)出更多的實(shí)用型技術(shù)人才。本文針對(duì)如何管理好高職院校的財(cái)務(wù)讓高職院校長久運(yùn)作下去做出分析探究。

      關(guān)鍵詞:高職院校;財(cái)務(wù);管理;會(huì)計(jì)

      中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2019)016-0258-01

      引言

      本文將對(duì)高職院校特殊性和高校財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析,并對(duì)高職院校在資金作用上出現(xiàn)的不合理行為進(jìn)行探討。此外,將對(duì)高職院校如何做好財(cái)務(wù)管理、高職院校如何正確的使用財(cái)政撥款、高職院校如何做好資金使用預(yù)算提出合理的建議。希望高職院校的領(lǐng)導(dǎo)決策層和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)人員可以進(jìn)行參考,以便解決當(dāng)前遇到的財(cái)務(wù)管理難題和財(cái)務(wù)漏洞。

      一、高職院校的特殊性

      高職院校全稱為高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院,從名稱可以看出其屬于職業(yè)院校,職業(yè)院校和普通高等學(xué)府的區(qū)別是:職業(yè)學(xué)校為國家和社會(huì)提供技術(shù)型人才。從我國目前的現(xiàn)狀來看,職業(yè)技術(shù)人員非常稀缺,大部分人都想動(dòng)腦不想動(dòng)手,所以導(dǎo)致人們對(duì)技術(shù)型工作不看好。因此,國家會(huì)對(duì)職業(yè)技術(shù)類院校給與高度的重視和支持,無論是在政策方面還是資金方面都有相應(yīng)的幫助。高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院又和普通的中專技校有所區(qū)別,普通技校畢業(yè)的學(xué)生,雖然也有一定的技能,但是和高等職院相比,文化水平較低。在現(xiàn)階段,社會(huì)發(fā)展水平越來越高,文化越來越普及,既有理論知識(shí)又有技術(shù)能力的全能型人才更受社會(huì)企業(yè)歡迎。所以,高職院校的存在,有很大的社會(huì)價(jià)值。

      二、高校財(cái)務(wù)管理問題分析

      從學(xué)生生活方面分析,高校里面的學(xué)生大部分已經(jīng)能夠有自主生活能力,生活費(fèi)也不需要像小學(xué)初中那樣統(tǒng)一管理。在一般的高校中,學(xué)生的飯卡、水卡充值時(shí)間不會(huì)固定,根據(jù)個(gè)人情況隨時(shí)向?qū)W校財(cái)務(wù)管理處交錢。這樣沒有時(shí)間限制,會(huì)增加財(cái)務(wù)科的收費(fèi)管理難度。從管理層分析,因?yàn)楦呗氃盒J钦苯庸芾淼臋C(jī)構(gòu),即使給各個(gè)高校委派了管理層。因?yàn)椴幌袼搅W(xué)校那樣,收取的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)等屬于自己。所以,難免有一些管理層對(duì)財(cái)務(wù)的管理有疏忽。當(dāng)財(cái)務(wù)沒有人監(jiān)督和管理時(shí),貪污腐敗現(xiàn)象就會(huì)產(chǎn)生,導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目混亂。從財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門管理分析,在學(xué)校這種以教學(xué)為主的工作單位,工作人員大多是教師,財(cái)務(wù)部門的管理人員較少,因此會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理分工不明確的現(xiàn)象。比如,主管生活收費(fèi)的會(huì)計(jì)可能也會(huì)管現(xiàn)金賬等,這樣每一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有專門管理的人員,也會(huì)導(dǎo)致賬目不清晰的問題,一般學(xué)校不會(huì)招聘專門的財(cái)務(wù)管理人員,都會(huì)在一些老師中進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng),不是專業(yè)的人員管理財(cái)務(wù),可能會(huì)導(dǎo)致賬目記得不專業(yè)、不清晰。

      三、高職院校資金運(yùn)用

      高職院校的資金主要有幾個(gè)方面,一方面是學(xué)校設(shè)施設(shè)備的采購,因?yàn)閲覍?duì)高職院校的政策支持,所以很多學(xué)生都會(huì)選擇進(jìn)入高職院校學(xué)習(xí)深造。學(xué)生一年比一年多,學(xué)校就要準(zhǔn)備更多的桌椅和教室宿舍,這將是一個(gè)很大的開銷。這時(shí),財(cái)務(wù)管理部門就要做一個(gè)合理的預(yù)算。隨著科技的發(fā)展,教育設(shè)施也在不斷地更新進(jìn)步,例如多媒體的使用和計(jì)算機(jī)室設(shè)備的更新等。這些都需要在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理部門中申請(qǐng)資金。第二個(gè)方面是教職工工資的發(fā)放,教職工工資在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)科發(fā)放時(shí),要嚴(yán)格根據(jù)各院系的考勤情況及人事科進(jìn)行溝通對(duì)接。根據(jù)人事部門做出的教職工在職人數(shù)和教職工本月的上班情況,進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)確的計(jì)算,并按照約定發(fā)給每一個(gè)在職人員。最后一個(gè)方面是院校用于教學(xué)時(shí)物資的采購,在學(xué)校里面,每天都會(huì)用到大量的教學(xué)用具,為了保證課程的正常進(jìn)行,學(xué)校財(cái)務(wù)科和采購科要進(jìn)行對(duì)接,采購科根據(jù)需要列出采購申請(qǐng),向財(cái)務(wù)科批準(zhǔn),盡量在本學(xué)年的預(yù)算內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的采購。

      四、高職院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題解決途徑

      1.審批程序不嚴(yán)謹(jǐn)

      無論哪一個(gè)部門需要資金,都需要向財(cái)務(wù)部進(jìn)行申請(qǐng),審批通過后方可動(dòng)用。但是在審批過程中,會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。比如審批人員不根據(jù)實(shí)際情況只靠人際關(guān)系亂批資金?;蛘邔徟藛T因?yàn)椴涣私鈱?shí)際情況,不能做出正確的分析等。在高職院校中,因?yàn)閯?dòng)用的是國家的資金,所以審批人員的選拔一定要謹(jǐn)慎,最好選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,公平公正的工作人員。審批過程要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于財(cái)務(wù)部門的規(guī)定。

      2.財(cái)務(wù)部門獨(dú)權(quán)專政

      財(cái)務(wù)部門在很多人看來,是權(quán)力非常大的,因?yàn)樗麄兛刂浦麄€(gè)學(xué)校的資金。這樣也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員濫用職權(quán),甚至進(jìn)行受賄等問題。所以,學(xué)校要設(shè)立健全的監(jiān)督部門,時(shí)刻監(jiān)督財(cái)務(wù)部,并提醒他們公正的使用自己的權(quán)利,也可以在資金的審批程序中,加入監(jiān)督部門的審批欄。只有避免了財(cái)務(wù)部門獨(dú)權(quán)專政、濫用職權(quán),才能讓高職院校的運(yùn)營更順利。

      3.資金預(yù)算不合理

      高職院校作為政府管理的公立學(xué)校,每年的資金預(yù)算都是有規(guī)定的。在一年的發(fā)展中,如果某一方面的資金預(yù)算出現(xiàn)問題,就會(huì)導(dǎo)致國家撥款不夠用,或者使財(cái)務(wù)賬戶虧空。因此,為了高職院校更加穩(wěn)定的經(jīng)營,財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該非常嚴(yán)格。首先要在年初制定好一整年的預(yù)算,比如,做好用于基礎(chǔ)建設(shè)的預(yù)算;做好用于改善學(xué)生生活的預(yù)算;用于購買學(xué)習(xí)物資的預(yù)算等。預(yù)算做的越詳細(xì),就會(huì)讓一整年的財(cái)務(wù)管理越順利。

      五、結(jié)語

      我國當(dāng)前高職院校數(shù)量龐大,做好高職院校的財(cái)務(wù)管理是非常重要的。針對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題,需要引起高職院校管理人員和財(cái)務(wù)人員的高度重視。對(duì)于高職院校的財(cái)務(wù)人員來說,嚴(yán)格遵守工作流程,科學(xué)的管理高職院校的財(cái)產(chǎn)。對(duì)于校領(lǐng)導(dǎo)來說,作為學(xué)校的最高管理人員,一定要讓自己發(fā)揮最大的作用,從而更好的服務(wù)于學(xué)校、國家。

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