辛鵬

摘要：近四十多年來，中國(guó)各行各業(yè)均從無到有，從小到大的發(fā)展起來。作為主力的建筑行業(yè)也在短短的幾十年間成長(zhǎng)壯大，實(shí)現(xiàn)了噴涌式的發(fā)展。然而，在繁榮之下，中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理卻遇到了許多困擾。建筑行業(yè)要想在這種情況下謀新出路，尋新發(fā)展，解決成本控制問題就勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;管理;成本控制

中圖分類號(hào)：TU998.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0319-01

前言

就企業(yè)而言，降低成本就意味著另一種形式的效益的提高。通過減少施工材料等物質(zhì)上的花銷，可以擴(kuò)大一個(gè)工程項(xiàng)目的收益空間，這是企業(yè)共同的追求。但由于各種各樣的原因，建筑企業(yè)仍然面臨不少阻礙。

一、影響建筑項(xiàng)目管理中成本控制的幾點(diǎn)因素

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)和預(yù)算計(jì)劃不到位

在施工之前對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和預(yù)算，可以在很大程度上減少一些意外成本的增加，使成本大致處于可控范圍內(nèi)。但目前很多投資者對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和投資成本的預(yù)算不夠重視，加上缺少實(shí)際的調(diào)查研究，這就直接導(dǎo)致項(xiàng)目的成本預(yù)算太過粗略，與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，最終使建筑工程在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中出現(xiàn)了一系列資金問題，造成了勞資矛盾甚至是工程夭折等很多嚴(yán)重后果，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理制度存在諸多短板

社會(huì)中有的建筑公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)和預(yù)算計(jì)劃已制定的相當(dāng)完善。但是，由于公司在管理方面十分松散，管理過程也無序和混亂，使得落實(shí)不盡如人意。辛辛苦苦擬定的計(jì)劃并不能按得到相應(yīng)的執(zhí)行，造成了智力成果的浪費(fèi)。這些建筑企業(yè)購(gòu)買與施工等工作任務(wù)之間相互獨(dú)立，對(duì)工作人員缺乏相應(yīng)的制約和監(jiān)督措施，這使得購(gòu)買數(shù)量太多，所以資源浪費(fèi)問題常常會(huì)出現(xiàn)，進(jìn)而使建筑預(yù)算成本與實(shí)際成本也會(huì)用很大的不同。在工作制度對(duì)員工約束不足的條件下，員工就會(huì)因?yàn)槿鄙賶毫Χ鴮?duì)自己懈怠，技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)也就很難得到提升。

3.施工技術(shù)落后導(dǎo)致成本上升

由于施工技術(shù)落后，很多企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備對(duì)建筑材料的耗損較大的情況，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重。并且技術(shù)落后還在很大程度上造成了施工效率低下，進(jìn)一步延長(zhǎng)了施工時(shí)間，增加了時(shí)間成本和人力成本。

二、建筑工程管理中成本控制的對(duì)策

1.加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和成本預(yù)算

很多建筑項(xiàng)目的開發(fā)商僅僅將目光局限于建筑施工本身，而對(duì)施工之前的整體規(guī)劃問題缺少專門的探討和研究，或者說是前期進(jìn)行的建筑設(shè)計(jì)雖有相應(yīng)研究，但仍不夠科學(xué)，不能在施工進(jìn)行的過程中達(dá)到預(yù)期。這些都提醒著我們，建筑工程負(fù)責(zé)人在施工前期需要對(duì)項(xiàng)目做出前期規(guī)劃，明確人力消耗、建材消耗和時(shí)間消耗的情況，其中很重要的一點(diǎn)是要求企業(yè)盡量計(jì)算出最佳工期，避免實(shí)際建設(shè)過程中出現(xiàn)工期延長(zhǎng)等情況。建筑企業(yè)要重視成本預(yù)算，招納專業(yè)的成本預(yù)算人員，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工預(yù)算水平和職業(yè)技能。企業(yè)的預(yù)算決不只是紙面和口頭上的計(jì)算，要制定一個(gè)靠得住的預(yù)算，還要求建筑企業(yè)必須“溫故而知新”，著眼于現(xiàn)實(shí)問題，回顧以往的工程，將之前成功的地方細(xì)細(xì)研究并巧用于當(dāng)前項(xiàng)目。在具體的預(yù)算過程中，需要運(yùn)用科學(xué)的工作思維，一改以往粗糙的工作方式，將龐大的建筑工程的成本預(yù)算拆分細(xì)化，精確到工程的各個(gè)階段以及負(fù)責(zé)施工的各個(gè)部門，要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，對(duì)不同施工環(huán)節(jié)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行完整全面的調(diào)查收集，做到詳細(xì)了解的程度，從而提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2.不斷完善管理制度，建立有序的管理體系

一個(gè)成功的企業(yè)建筑企業(yè)往往與它嚴(yán)格且合理的規(guī)章制度分不開。很多公司的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，職員入職之前深入學(xué)習(xí)企業(yè)制度和要求，是十分必要的。只有清楚地了解公司的規(guī)矩，才能依照企業(yè)的規(guī)章制度動(dòng)用資金，采購(gòu)建筑材料和相應(yīng)設(shè)備，削減工程不必要的資源浪費(fèi)。另外，要想提高公司的整體水平，還必須培養(yǎng)有責(zé)任心的人。各職員只有將工作作為自己的內(nèi)心的一種需求，才能全身心的投入其中。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)行激勵(lì)政策，盡力實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有員工所擔(dān)負(fù)的責(zé)任都要與員工本人的薪資水平掛鉤，并通過獎(jiǎng)罰分明的管理原則鼓勵(lì)全部成員參與到其中，為降低工程成本出一份力?？茖W(xué)劃分企業(yè)當(dāng)中管理人員的權(quán)、責(zé)范圍，讓管理系統(tǒng)中的每一個(gè)人和環(huán)節(jié)都承擔(dān)著一定的成本管理內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，合理約束的管理目標(biāo)。每一工程結(jié)束，都需要企業(yè)員工互相評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)內(nèi)容納入考核體系，通過這種制約方式來降低成本管理中的失職懈職、徇私現(xiàn)象的發(fā)生，倒逼企業(yè)管理健康有序進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和繁榮。

3.靠技術(shù)的創(chuàng)新和提升謀新出路

要想降低時(shí)間成本，提工程質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，最根本的方法就是要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在建筑工程過程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，在摸索中不斷改進(jìn)施工方法，向施工工藝要利潤(rùn)，從而使提高建設(shè)效率。在項(xiàng)目經(jīng)理的引領(lǐng)下，朔黃發(fā)展大廈工程經(jīng)過技術(shù)上的創(chuàng)新與改進(jìn)扭虧為盈，并最終是成本控制在了合理的范圍，在建筑工程管理中的成本控制方面上實(shí)現(xiàn)了巨大的突破，這一成功案例為建筑企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮著表率和示范作用。另外，對(duì)工程建設(shè)之后的廢舊建筑材料處理，需要考慮根據(jù)剩余的建筑材料的損耗程度不同對(duì)其作不同處理。剩余的建材中完好無損的，如鋼筋水泥等，要及時(shí)聯(lián)系建材回收公司。專業(yè)的材料員以及施工人員經(jīng)過共同稱重計(jì)量、裝載、檢查裝車數(shù)量后，由建材價(jià)格評(píng)估人員計(jì)算回收材料的價(jià)格。廢舊的建材也不能直接把它當(dāng)作垃圾處理。如果是粉碎后可以再利用的，也應(yīng)將其置于特定的軌道，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，減少資源浪費(fèi)。

三、結(jié)語

對(duì)于一個(gè)龐大的建筑工程來說，因?yàn)樯婕捌渲械囊蛩靥?，所以要做到?duì)成本的控制實(shí)在不是一件容易的事。但這個(gè)瓶頸又恰恰是當(dāng)今建筑企業(yè)普遍存在的。本文主要針對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的成本預(yù)算不到位、管理制度不完善、技術(shù)不先進(jìn)等問題進(jìn)行了淺略的分析。本研究中本人也表達(dá)了自己的幾點(diǎn)建議。