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      互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代外國(guó)生鮮電商的發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)啟示

      2019-08-06 04:41:12張軍華
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年11期
      關(guān)鍵詞:生鮮電商經(jīng)驗(yàn)啟示發(fā)展模式

      張軍華

      摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),我國(guó)生鮮電商呈現(xiàn)爆發(fā)狀態(tài),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,大量農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)始由傳統(tǒng)渠道走入電商行列,因此生鮮電商也被譽(yù)為電商最后的藍(lán)海。但與外國(guó)相比,我國(guó)生鮮電商發(fā)展還處于起步階段,成熟度較低,其物流配送環(huán)節(jié)更是制約我國(guó)生鮮電商發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文通過(guò)分析當(dāng)前外國(guó)生鮮電商發(fā)展模式,總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),從而得到對(duì)我國(guó)生鮮電商發(fā)展的相關(guān)啟示。

      關(guān)鍵詞:外國(guó);生鮮電商;發(fā)展模式;物流;經(jīng)驗(yàn)啟示

      中圖分類(lèi)號(hào):F724.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2019)016-0400-01

      一、外國(guó)生鮮電商發(fā)展模式簡(jiǎn)述

      外國(guó)生鮮電商,尤其是美國(guó)、英國(guó)和日本發(fā)展歷史悠久,已經(jīng)處于成熟階段。筆者認(rèn)為,目前外國(guó)生鮮電商主要有以下五種發(fā)展模式:

      1.B2C模式

      B2C——是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購(gòu)物環(huán)境——網(wǎng)上商店,消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購(gòu)物、在網(wǎng)上支付。

      AmazonFresh是美國(guó)亞馬遜公司旗下從事生鮮配送服務(wù)的公司。由于生鮮食品需要低溫儲(chǔ)存,AmazonFresh在西雅圖地區(qū)建立了擁有冷藏設(shè)備的倉(cāng)庫(kù),借助云計(jì)算和高效的物流配送系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“同日送達(dá)”或“次日送達(dá)”服務(wù)。

      2.020模式

      020模式是指在生活方面領(lǐng)域的一種消費(fèi)。消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)(線(xiàn)上)和通過(guò)實(shí)體店(線(xiàn)下)二者互相結(jié)合進(jìn)行消費(fèi)的一種新穎的商業(yè)模式。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),020就是生活消費(fèi)領(lǐng)域中虛實(shí)互動(dòng)的新商業(yè)模式。

      國(guó)外最為典型的020模式是日本的Cybird生鮮電商公司,其公司將生產(chǎn)商(農(nóng)戶(hù))和消費(fèi)者二者的資源進(jìn)行整合,建立一個(gè)消費(fèi)交易平臺(tái),使農(nóng)戶(hù)可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行商品銷(xiāo)售,而消費(fèi)者則通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。這一商業(yè)模式最大的優(yōu)點(diǎn)是減少了中間流通環(huán)節(jié),使產(chǎn)品具有較大價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

      3.C2B模式

      C2B,即消費(fèi)者到企業(yè),是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的商業(yè)模式。這一模式改變了原有生產(chǎn)者(企業(yè)和機(jī)構(gòu))和消費(fèi)者的關(guān)系,先有消費(fèi)者提出需求,后有生產(chǎn)企業(yè)按需求組織生產(chǎn)。

      PeaPod是美國(guó)最早利用電商賣(mài)生鮮食品的公司之一。這家公司的主要供應(yīng)商為超市,在其合作超市之間收集訂單,超市與超市之間靈活購(gòu)買(mǎi),將物品包裝并送貨。PeaPod生鮮公司主要是開(kāi)發(fā)網(wǎng)站,進(jìn)行物流體系配送,本身并不儲(chǔ)存貨物。此公司將工作重點(diǎn)集中到訂單的商務(wù)處理與貨物配送方面,形成一個(gè)有效的網(wǎng)絡(luò)外部采購(gòu)者。

      4.B2C+020模式

      Ocado是英國(guó)一家主要銷(xiāo)售生鮮、食品和玩具的B2C網(wǎng)站。在生鮮銷(xiāo)售方面,Ocado有兩種運(yùn)營(yíng)方式,一是B2C模式;二是020方式。

      日本生活協(xié)同組合(簡(jiǎn)稱(chēng)生協(xié))是消費(fèi)者出資入股成立的為會(huì)員服務(wù)的專(zhuān)門(mén)經(jīng)濟(jì)組織,是日本重要的生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。其產(chǎn)品主要從批發(fā)市場(chǎng)和產(chǎn)地直接采購(gòu),銷(xiāo)售方式主要包括店鋪銷(xiāo)售和宅配銷(xiāo)售。生協(xié)擁有50年的宅配歷史,消費(fèi)者通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)的方式,極大地節(jié)省成本和時(shí)間。

      5.C2C+020模式

      Farmigo是美國(guó)一家連接消費(fèi)者和農(nóng)產(chǎn)的在線(xiàn)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),其本身并不銷(xiāo)售商品,只是起到連接消費(fèi)者和農(nóng)場(chǎng)的中介作用。Fannigo的食物社區(qū)是由發(fā)起人向網(wǎng)站申請(qǐng)建立的,發(fā)起人需要邀請(qǐng)至少20個(gè)朋友或者鄰居加入食物社區(qū),每?jī)芍芤l(fā)布一次食品需求征集信息,社區(qū)銷(xiāo)售的10%和食物的折扣會(huì)作為發(fā)起人的獎(jiǎng)勵(lì)。

      二、外國(guó)生鮮電商對(duì)我國(guó)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示

      1.培育家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)合作社,優(yōu)化供應(yīng)鏈

      在外國(guó),生鮮供應(yīng)鏈的終端是消費(fèi)者,而起點(diǎn)并不是企業(yè),而是本地農(nóng)場(chǎng)或者超市。雖然我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng),但是目前在國(guó)內(nèi),家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)業(yè)合作社等集約化、規(guī)?;?jīng)營(yíng)組織發(fā)展時(shí)間較短,并不是很成熟。這就造成了國(guó)內(nèi)的生鮮電商無(wú)法直接建立消費(fèi)者與農(nóng)戶(hù)之間的聯(lián)系,而往往依托于超市配送,很難保證生鮮食品的品質(zhì)。因此,發(fā)展生鮮電商,應(yīng)首先改善供應(yīng)鏈起點(diǎn),培育家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)合作社,優(yōu)化供應(yīng)鏈。

      2.以本地化、社區(qū)化經(jīng)營(yíng)為起點(diǎn),切忌急躁冒進(jìn)

      大多數(shù)外國(guó)生鮮電商都具有本地化、社區(qū)化的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),極大地保障了生鮮產(chǎn)品品質(zhì),降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。而反觀一些中國(guó)的生鮮電商,在成立之初就沒(méi)有考慮控制成本和風(fēng)險(xiǎn),試圖把經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到全國(guó),這種急躁冒進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。因此,中國(guó)生鮮電商的發(fā)展要立足于企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和能力,以本地化、社區(qū)化經(jīng)營(yíng)為起點(diǎn),穩(wěn)步向外推進(jìn)。

      3.借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),大力推廣C2B模式

      目前我國(guó)多數(shù)生鮮電商都是以B2C或020方式經(jīng)營(yíng),而在美國(guó)C2B模式尤為盛行。這種以消費(fèi)者的需求為核心的模式一方面可以提升消費(fèi)者的滿(mǎn)意度;另一方面,消費(fèi)者先下訂單電商再進(jìn)行采買(mǎi)和配送可以有效減少企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)貯藏成本,降低生鮮食品損耗率。因此,我國(guó)生鮮電商下一階段的發(fā)展應(yīng)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),與我國(guó)市場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合,重點(diǎn)推廣C2B模式。

      4.加快冷鏈物流建設(shè),完善生鮮配送體系

      由于構(gòu)建冷鏈體系成本較高,而中小企業(yè)難以建立大型冷鏈物流系統(tǒng)。因此,國(guó)內(nèi)生鮮電商要加強(qiáng)合作,共建冷鏈物流體系,或與第三方物流合作,降低成本;還要加大科技投入,利用智能快遞柜等方式解決生鮮配送“最后一公里”難題。此外,還需要政府加大支持力度,與生鮮電商、物流企業(yè)共同保障我國(guó)生鮮行業(yè)向前發(fā)展。

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