張衛(wèi)東

摘 要：精細化管理是一種理念，是一種文化， 它是緊緊圍繞以人為本的管理理念，以精心的態(tài)度、精致的過程，落實細節(jié)管理，實現(xiàn)管理效益最大化和最優(yōu)化的一種現(xiàn)代管理思想。近年來，紅柳煤礦不斷將精細化管理有效運用到黨建工作中，有力地推動了黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨建；精細文化；管理

1、以制度建設(shè)為根本，創(chuàng)新黨建工作管理機制

一是健全領(lǐng)導(dǎo)人員履行職責的制度體系。要建立健全任期責任制、年度責任制、崗位責任制、干部績效考評制度等；進一步修訂完善集團黨風(fēng)廉政責任制規(guī)定，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)考評辦法。二是健全管理制度體系。在選任干部的環(huán)節(jié)上，建立推薦領(lǐng)導(dǎo)人員責任追究制。要進一步健全紀檢監(jiān)察組織與組織人事部門的情況通報制度和干部選撥任用黨風(fēng)廉政一票否決制度。三是要進一步完善物資采購、工程建設(shè)招標等監(jiān)督管理制度。制定廉政預(yù)防制、廉政公約制，不斷提高反腐倡廉工作的科學(xué)性和主動性。四是堅持民主生活會制度。要認真開好礦級班子每半年一次和基層班子每季度一次的民主生活會，認真開展批評與自我批評，針對自身存在的問題和黨員、群眾提出的意見進行整改，整改情況應(yīng)在黨員內(nèi)部進行公開。

嚴格落實黨建工作制度。制度的關(guān)鍵在于落實，如果不落實，制度就是一紙空文。對制度的落實要采取檢查、考核、獎罰，三個環(huán)節(jié)齊抓共管。首先，要定期對制度的落實情況進行檢查，掌握第一手資料；其次是按照考評制度的標準，定期對各級黨組織的工作進行考評，并對考評的結(jié)果進行兌現(xiàn)；切實落實“一崗兩責”，堅持重大問題集體研究決定，建立健全班子議事規(guī)則，切實避免獨斷專行和決策失誤，形成有利于企業(yè)發(fā)展的整體合力，形成一條加強和改進黨建工作的有效途徑，確保黨建工作落到實處。

2、以規(guī)范管理為動力，促進企業(yè)黨建工作責任到位

企業(yè)黨建工作既要明確工作內(nèi)容，還要抓好責任的落實。一是認真量化。每項工作都要做到有計劃、有步驟、有落實。做一件事情不能只憑心血來潮，也不能想當然辦事，而應(yīng)當制定合理的計劃，包括時間、內(nèi)容、形式、步驟，要落實到每一項工作的各個環(huán)節(jié)，最終落實到工作目標、工作責任，落實到效果上來。二是完成目標。對企業(yè)黨建工作管理目標的考核，不能只限于表面，而是要制定標準。工作標準應(yīng)該包括“完成時限、任務(wù)指標、工作目標”。

3、以科學(xué)定位為手段，提高企業(yè)黨建工作科技含量

科學(xué)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。在組織學(xué)習(xí)時，學(xué)習(xí)的內(nèi)容就要采取科學(xué)定量，不可能什么內(nèi)容都學(xué)。安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，就涉及科學(xué)的問題。要科學(xué)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，就要著眼于從形勢、教育、工作出發(fā)，緊密結(jié)合當前的形勢和黨員的思想實際以及當前的工作需要，做到有選擇地進行學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)的重點，提高學(xué)習(xí)的效果。

運用科學(xué)的工作方法。同樣一件事，不同的方法可能會產(chǎn)生不同的效果。要想提高企業(yè)黨建工作的效果，就需要運用科學(xué)的工作方法。在思想方法、行為方式、工作方法上，要做到客觀、辯證、準確。要客觀地分析企業(yè)黨建工作存在的不足，辯證地看待問題，準確地把握情況。處理問題要得當，開展工作要及時，采用科學(xué)的手法對黨組織的活動開展、黨員的工作學(xué)習(xí)情況等加以比較分析，確保科學(xué)定位達到實際效果。

4、貼近實際抓黨建，抓好黨建促發(fā)展

黨建工作必須貼近工作實際，讓員工群眾切切實實感受到黨建工作在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的作用，堅持以貼近實際提高黨建工作效能，推動礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展。紅柳煤礦煤業(yè)公司點多面廣、戰(zhàn)線長，礦井科技含量低、技術(shù)裝備落后，我們要始終把礦區(qū)發(fā)展建立在礦井安全狀況不斷改善、職業(yè)安全健康水平不斷提高的基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)規(guī)模效益的同步發(fā)展，把堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展作為提高黨建工作的著眼點和落腳點。

4、1黨建工作要貼近安全。一是要大力開展安全思想教育，營造安全生產(chǎn)氛圍。除了利用廣播、安全視頻教育、櫥窗、板報、簡報等宣傳媒體、陣地之外，還要通過井口安全文化長廊、井下懸掛安全警示牌，舉辦以安全生產(chǎn)為主題的事故案例展、演講比賽、“漫畫講規(guī)程”、“安全史上的今天”事故案例回顧等活動，采取黨員干部下基層搞安全教育，下井開展職工安全知識提問等形式，把安全文化建設(shè)的觸角延伸到職工生活的每個角落。二是要扎實搞好干部職工的安全知識和安全技能培訓(xùn)。在職工培訓(xùn)上，我們要采取礦、隊培訓(xùn)相結(jié)合、以自我培訓(xùn)為主，礦內(nèi)礦外培訓(xùn)相結(jié)合、以內(nèi)部培訓(xùn)為主，理論與實踐相結(jié)合、以實際操作為主的辦法，對中高層管理技術(shù)人員要分批分期派出去進行深造學(xué)習(xí)，對廣大職工要組織全員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，建立嚴格的培訓(xùn)考試制度和個人檔案，通過“每日一題、每月一考、每季一評”的安全培訓(xùn)模式，以及安全知識有獎問答等職工喜聞樂見的形式開展豐富多彩的安全教育活動。三是黨政工團齊抓共管，不斷提升安全管理水平。要把打造一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的管理人員隊伍作為工作的重點，堅持“關(guān)口前移抓質(zhì)量、重心下移抓班組、責任上移抓領(lǐng)導(dǎo)、超前防范抓培訓(xùn)”，進一步健全各級管理人員責任追究制度，促使管理人員由生產(chǎn)管理型向安全生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變。

4.2黨建工作要貼近生產(chǎn)經(jīng)營。要堅持把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的全過程，使黨建工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；Ｒ鎸嵤熬盼灰惑w”抓安全的管理模式，從制度上保證思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同步進行。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持把黨建工作滲透到基層崗位中去。堅持開展形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神教育，堅持在全體黨員中大力開展“安全生產(chǎn)無事故，工程質(zhì)量信得過責任區(qū)”活動，以及“黨員身邊無‘三違”、“我為黨旗添光彩”、“無職務(wù)黨員設(shè)崗定責”、“五比五爭當星級黨員評比”等活動。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營廣泛開展修舊利廢、增產(chǎn)增效等活動，有效促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4.3黨建工作要貼近職工群眾。要把黨建工作同解決職工生產(chǎn)、生活、思想問題結(jié)合起來，全面提高思想政治工作的有效性。一是要扎扎實實為職工解難題，做好事、做實事，解除職工后顧之憂。建立困難職工檔案，及時解決他們的實際困難。堅持不定期走訪慰問困難職工，讓他們充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖與關(guān)懷。二是要為職工辦實事求實效，切實解決好職工的住房問題，要采取家訪、座談交流等形式，耐心細致地進行政策宣講，真正給職工把政策講清楚、講明白，使他們從心理上認識到搬遷既是集團公司的一項決策，也是帶給職工的一項福利，從而做到穩(wěn)定搬遷、和諧搬遷，推動礦區(qū)安全、和諧發(fā)展。

5、以主題實踐活動為載體，提高黨建工作水平

工作內(nèi)容的變化是煤礦企業(yè)黨的基層組織工作與時俱進的本質(zhì)所在。要緊緊圍繞煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中心，把生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點作為黨建工作的結(jié)合點，在各支部和廣大黨員中深入開展爭創(chuàng)“五好”黨支部、“服務(wù)型”黨支部、“創(chuàng)黨員先鋒崗，建紅旗責任區(qū)”、黨員爭創(chuàng)“五高”活動、“五比五爭當”星級黨員評比活動、民主評議黨員和精神文明創(chuàng)建、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、“黨員和群眾結(jié)對幫扶”、“黨員身邊無三違、黨員身邊無事故”等主題實踐活動，形成以一個或幾個黨員為主體，以一定數(shù)量的職工為對象，以一定區(qū)域為活動范圍的黨員責任區(qū)，黨員與黨員之間開展各種競賽，努力培養(yǎng)一大批班子協(xié)作好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五好”黨支部，真正體現(xiàn)黨員在覺悟、技能、貢獻上高于群眾，做群眾的帶頭人和貼心人。各支部根據(jù)階段性的目標和任務(wù)，適時組織黨員開展各種活動，促進全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。