羅丹云

班組建設(shè)是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及各項專業(yè)管理和群眾管理，與企業(yè)各個職能部門有著縱橫交錯的聯(lián)系。要使班組建設(shè)的組織保證體系協(xié)調(diào)運行，工會就必須要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮牽頭作用，主動去協(xié)調(diào)各方面的工作，不斷探索和改進(jìn)班組建設(shè)的新路子和新方法，同時要放眼全局，找準(zhǔn)角度，把工會工作同班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和特色，積極推進(jìn)班組建設(shè)。在實踐工作中，筆者認(rèn)為必須強(qiáng)化“一個根本、兩個結(jié)合、三個關(guān)系”三個方面的工作。

一是堅持一個根本。班組建設(shè)的根本問題是提高人的素質(zhì)。班組達(dá)標(biāo)條件能否落實，各項管理制度能否堅持，關(guān)鍵就在于班組的整體素質(zhì)和個人素質(zhì)如何，可以說這是班組建設(shè)中起決定作用的因素。所以，在抓班組建設(shè)過程中，要緊緊抓住“四有”員工隊伍建設(shè)這個根本問題，以培育“企業(yè)主人翁”為目標(biāo)，積極開展多方面的工作，努力提高員工隊伍的基本素質(zhì)，以此推動班組建設(shè)。一方面，著眼于提高員工隊伍的思想政治素質(zhì)，有計劃地開展員工思想教育，根據(jù)不同時期的形勢和任務(wù)，有的放矢地在員工中開展企業(yè)精神、職業(yè)道德、法制紀(jì)律、時勢政策等一系列的教育活動，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)道德 觀念，明確職業(yè)責(zé)任，嚴(yán)守職業(yè)紀(jì)律，增強(qiáng)為國分憂，為企業(yè)解難的主人翁責(zé)任感。同時要依靠各級工會組織和工人理論隊伍，主動做好班組的日常思想政治工作，努力使班組形成一個團(tuán)結(jié)、和諧、寬松的環(huán)境。另一方面，要著眼于提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)。通過常抓不懈的崗位練兵、崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。通過多種途徑，積極發(fā)揮工會的作用，培育和造就“四有”員工隊伍，使加強(qiáng)班組建設(shè)有可靠的保證。

二是搞好兩個結(jié)合。班組建設(shè)不是一項孤立的工作，而是與企業(yè)各項工作緊密聯(lián)系，同步進(jìn)行的，斷開了各項具體工作，班組建設(shè)也就無從談起。因此，在抓班組建設(shè)過程中，既要主動協(xié)調(diào)好班組建設(shè)各方面的工作，又要堅持把班組作為工會工作的落腳點，注重搞好兩個結(jié)合，使工會各項工作都在班組建設(shè)中發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果。

（1）、專業(yè)對口管理與班組民主管理相結(jié)合。班組建設(shè)的各項具體要求，從本質(zhì)上分析無非就是兩個方面，一方面是班組通過自身職能達(dá)到的專業(yè)管理目標(biāo)；另一方面是保障職工在專業(yè)管理中行使民主權(quán)利的具體要求。這兩個方面相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成班組建設(shè)的全部內(nèi)容。在實際工作中，必須堅持抓好班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和責(zé)權(quán)落實，充分發(fā)揮職工自主管理的作用，促進(jìn)班組專業(yè)管理群眾化。要通過制定班組民主管理條例，完善民主管理制度，組織動員職工共同參與班組民主管理，建立健全民主管理網(wǎng)絡(luò)，保證專業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）、班組建設(shè)與工會小組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，又是最基層的工會組織。兩者在組織設(shè)置上相統(tǒng)一，在建設(shè)內(nèi)容上相聯(lián)系，是一個不可分割的整體。因此，在實際工作中，必須自覺地把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，堅持班組建設(shè)和工會小組建設(shè)同時設(shè)置，同時檢查，同時考核。并 根據(jù)工會組織的群眾化、民主化的要求，突出抓好工會小組長的選配，工會小組活動制度的落實，工會小組活動的開展三個環(huán)節(jié)，努力把勞動競賽，合理化建議，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各項活動抓實搞活，把小環(huán)境建設(shè)好。這樣既適應(yīng)了加強(qiáng)班組建設(shè)，提高企業(yè)管理水平的需要，又體現(xiàn)了抓基層，打基礎(chǔ)，增強(qiáng)了工會活力，把工會建成員工群眾信賴的“員工之家”的總體要求。這是發(fā)揮工會作用，推進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。

三是擺正三個關(guān)系。班組建設(shè)需要黨政工團(tuán)通力合作，齊抓共管。工會在班組建設(shè)組織保證體系中要發(fā)揮牽頭作用，還必須處理好三個關(guān)系；

（1）工會牽頭與行政全面負(fù)責(zé)的關(guān)系。行政全面負(fù)責(zé)，就是要按廠長負(fù)責(zé)制的要求，由行政決定班組建設(shè)中的重大 問題，直接領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)工作。要正確處理好工會牽頭與行政全面負(fù)責(zé)的關(guān)系，就必須堅持重大問題積極參與，但不代替行政決策；重大活動密切配合，但不唱主角；協(xié)調(diào)關(guān)系積極主動，但不包攬；分管工作認(rèn)真落實，但不越權(quán)的原則，積極支持行政全面負(fù)責(zé)。對 班組建設(shè)的有關(guān)決定，總體規(guī)劃，考核標(biāo)準(zhǔn)等重要工作，工會要主動與行政一起研究決定，由行政或行政、工會聯(lián)合下發(fā)文件貫徹執(zhí)行。對班組建設(shè)的情況和各階級中出現(xiàn)的具體問題，工會要及時與行政溝通，反饋信息，掌握動態(tài)，并積極向行政提出意見和建議。對工會直接的勞動競賽、民主管理、合理化建議，職工思想教育等班組建設(shè)的具體任務(wù)，工會采取有力措施，在行政的支持下抓實抓細(xì)，以達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工會牽頭與專業(yè)對口管理的關(guān)系。要把班組建設(shè)的各項任務(wù)落到實處，必須依靠專業(yè)部門實行對口管理。在實際工作中堅持專業(yè)部門按照自己的業(yè)務(wù)范圍，對所負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容采取一包到底的方法。從指標(biāo)確定、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、定期檢查到整改落實全面負(fù)責(zé)。工會要協(xié)同行政及時做好經(jīng)常性的督促檢查，平衡協(xié)調(diào)和總結(jié)評比工作。對具體業(yè)務(wù)不包攬，對部門工作不代替，在班組建設(shè)中不唱獨角戲。從而使班組建設(shè)的各項任務(wù)職責(zé)清、任務(wù)明，真正形成各司其職，各負(fù)其責(zé)，黨政工團(tuán)密切配合，共同推進(jìn)企業(yè)的班組建設(shè)。

（3）工會牽頭與提高自身素質(zhì)的關(guān)系。隨著企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化管理方法的普遍應(yīng)用，班組建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，工會要負(fù)責(zé)牽頭，不斷提高班組建設(shè)水平，就必須努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)班組建設(shè) 發(fā)展的要求。因此，必須注意抓好組織、思想、業(yè)務(wù)三個方面的工作。從組織上，要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，配備專職干部，為工會牽頭提供組織保證；從思想上，要通過集中學(xué)習(xí)，專題研討，現(xiàn)場交流等方法，不斷提高工會干部對加強(qiáng)班組建設(shè)同促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展，推進(jìn)工會工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好班組建設(shè)的自覺性和主動性；從業(yè)務(wù)上，要根據(jù)班組建設(shè)的需要，有目的的分批輪訓(xùn)，分層培訓(xùn)，組織工會干部學(xué)習(xí)各項 基本管理，專業(yè)管理和現(xiàn)代化管理知識，學(xué)習(xí)和認(rèn)識新形式下班組建設(shè)的規(guī)律和特點，為牽好頭創(chuàng)造有力條件。

總之，隨著改革的不斷深入和企業(yè)的不斷發(fā)展，班組建設(shè)面臨著許多新的課題。為不斷提高班組建設(shè)水平，我們必須在堅持行政全面負(fù)責(zé)，工會牽頭抓好班組建設(shè)的過程中，適應(yīng)形勢的發(fā)展，積極研究和探索班組建設(shè)工作的新特點、新方法，以理論上的突破，實現(xiàn)思想上的升華，在實踐中，推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)工作的健康發(fā)展。