康文歡 陳繼業(yè)
【摘 要】目的:隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的日臻完善,醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院管理模式也發(fā)生了變化,在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,提升醫(yī)院管理效果,必須正視現(xiàn)代醫(yī)院管理制度對(duì)醫(yī)患關(guān)系的影響,積極創(chuàng)新醫(yī)院管理模式,打造獨(dú)特的醫(yī)院文化,盡量減少醫(yī)療糾紛。本文將分層淺談現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下的醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院管理,并提出個(gè)人見解。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;醫(yī)患關(guān)系;醫(yī)院管理
【中圖分類號(hào)】R197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1005-0019(2019)15--02
從狹義視角來分析,醫(yī)院管理模式的基礎(chǔ)是醫(yī)學(xué)實(shí)踐,其基本定義特指國民對(duì)疾病診斷、保健和康復(fù)護(hù)理等醫(yī)學(xué)工作的見解與處理方式。隨著科技的發(fā)展和新醫(yī)改的深入,現(xiàn)代醫(yī)院管理制度應(yīng)運(yùn)而生,對(duì)醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院管理均產(chǎn)生了顯著的影響,本文將分層淺談現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下對(duì)醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院管理的影響,并從融合人本主義理念,構(gòu)建良好的醫(yī)院文化,秉承預(yù)防為主方針等三個(gè)方面來探討如何創(chuàng)新醫(yī)院管理模式。
一、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下對(duì)醫(yī)患關(guān)系的影響
現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下對(duì)醫(yī)患關(guān)系的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面,醫(yī)患關(guān)系發(fā)生了改變。對(duì)于醫(yī)院來講,處理好醫(yī)患關(guān)系尤為重要,而醫(yī)患關(guān)系并不是由醫(yī)護(hù)人員或者患者一方?jīng)Q定,是需要雙方的配合與互相尊重和理解。隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的貫徹落實(shí),醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德在不斷提升,他們意識(shí)到自己要改變傳統(tǒng)職業(yè)觀念,尊重患者、理解患者、關(guān)心患者,同時(shí),很多患者在被尊重和被關(guān)心的情況下也會(huì)主動(dòng)配合醫(yī)護(hù)人員的工作。另一方面,醫(yī)療服務(wù)對(duì)象和服務(wù)范圍也發(fā)生了變化,醫(yī)護(hù)人員不僅關(guān)注“疾病治療”工作,而且會(huì)顧及患者及其家屬的內(nèi)心感受,進(jìn)而使醫(yī)療服務(wù)工作更具有人性化。
二、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下對(duì)醫(yī)院管理的影響
現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下對(duì)醫(yī)院管理的影響主要體現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院管理模式方面的影響,在傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)工作中,醫(yī)院管理模式屬于硬性模式,患者處于被動(dòng)地位,必須聽從醫(yī)護(hù)人員的建議,雙方的溝通與交流不足,這樣更容易出現(xiàn)醫(yī)療糾紛。隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的執(zhí)行,柔性管理模式應(yīng)運(yùn)而生,醫(yī)護(hù)人員會(huì)轉(zhuǎn)變患者的被動(dòng)地位,根據(jù)患者的具體情況給予專業(yè)建議,并聽取患者的心聲,教導(dǎo)患者逐步掌握醫(yī)療保健知識(shí)。
三、如何創(chuàng)新醫(yī)院管理模式
(一)融合人本主義理念。
構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,降低醫(yī)療糾紛系數(shù),提高醫(yī)院管理水平,醫(yī)護(hù)管理人員應(yīng)注意在日常生活中充分融合人本主義理念,堅(jiān)持“以人為中心”,顧及“人”的承受能力,平等對(duì)待患者與同事,努力傳遞正能量,在開展疾病治療工作的同時(shí)努力提高患者的保健意識(shí),維護(hù)患者的身心健康。另一方面,醫(yī)護(hù)人員可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)個(gè)人與患者的溝通和交流,及時(shí)了解患者的康復(fù)情況,不斷提高治療效率。
(二)構(gòu)建良好的醫(yī)院文化。
醫(yī)院文化的基礎(chǔ)是社會(huì)文化,它不僅體現(xiàn)了本院特色,而且能夠引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)工作人員逐步形成共同性價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則,用柔性文化來影響本院患者,使患者的心態(tài)趨于平靜。創(chuàng)新醫(yī)院管理模式,用良好的醫(yī)院文化構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,必須重視加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。需要注意的是,無論是在那家醫(yī)院,任何人際關(guān)系都是在一定的文化環(huán)境中形成的,任何管理方法都是在一定的文化背景下產(chǎn)生和運(yùn)用的。文化即化人,化人即包括協(xié)調(diào)和處理人際關(guān)系。文化是管理的約束力量,醫(yī)院管理必須順著文化走,所以協(xié)調(diào)與文化就密不可分,即便采取制度與協(xié)商、組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、操縱與合作、命令與強(qiáng)制、優(yōu)化組合等,均與文化有關(guān)。其次,建設(shè)良好的醫(yī)院文化對(duì)于醫(yī)患關(guān)系協(xié)商與改善頗為重要。良好的文化構(gòu)成了一種普遍協(xié)作的氛圍,有了全體醫(yī)護(hù)人員和患者都認(rèn)可的哲學(xué)觀、價(jià)值觀,就有了共同的語言,這就在很大程度上提升了醫(yī)院管理水平。與此同時(shí),加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),發(fā)揮醫(yī)院文化在管理工作中的作用,必須注重培育良好的醫(yī)療道德,即從樹立醫(yī)護(hù)人員的道德觀做起,所謂的“道德感”是關(guān)于醫(yī)護(hù)人員的行為、舉止、思想、意圖是否符合醫(yī)療道德行為準(zhǔn)則而產(chǎn)生的情緒體驗(yàn)。再次,醫(yī)院應(yīng)重視構(gòu)建柔性文化理念,發(fā)揮醫(yī)院文化的柔性管理作用和教育作用,建立良好的合作文化氛圍,發(fā)揮醫(yī)院文化的凝聚力、融合力、協(xié)調(diào)力、約束力和同化力,構(gòu)建柔性文化共享系統(tǒng),使全體醫(yī)護(hù)人員能夠在和諧的環(huán)境氛圍中工作、交流和發(fā)展,引導(dǎo)患者以積極的心態(tài)接受治療,主動(dòng)配合醫(yī)院服務(wù)工作。
(三)秉承預(yù)防為主方針。
提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的執(zhí)行力,必須秉承預(yù)防為主方針,將預(yù)防工作納入醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。從醫(yī)學(xué)視角來講,疾病的誘因不僅包括病毒與細(xì)菌,而且會(huì)涉及到心理因素、不良生活習(xí)慣和一定的社會(huì)因素,對(duì)此,應(yīng)全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主方針,借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為患者普及醫(yī)療保健知識(shí),引導(dǎo)患者糾正不良習(xí)慣,保持健康的心態(tài),逐步提高疾病預(yù)防意識(shí)。
結(jié)束語
綜上所述,在新醫(yī)改背景下,當(dāng)代醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院管理工作均發(fā)生了改變,提升醫(yī)院管理水平,創(chuàng)新醫(yī)院管理模式,醫(yī)護(hù)人員應(yīng)注意改變傳統(tǒng)職業(yè)觀念,尊重患者、理解患者、關(guān)心患者,在日常工作中積極融入人本主義思想,協(xié)助本院構(gòu)建良好的醫(yī)院文化,發(fā)揮醫(yī)院文化的柔性管理作用和教育作用,建立良好的合作文化氛圍,發(fā)揮醫(yī)院文化的凝聚力、融合力、協(xié)調(diào)力、約束力和同化力,并全面貫徹秉承預(yù)防為主方針,不斷提高全民疾病預(yù)防意識(shí)。
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