崔麗波

【摘 要】目前，隨著我國采煤生產(chǎn)的不斷發(fā)展，其安全管理逐漸成為了采煤生產(chǎn)中的重要部分，采煤生產(chǎn)中深受多方面因素的影響，其直接影響采煤的安全性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，采煤工作面頂板是最容易發(fā)生事故的部分，其增加了安全管理難度。采煤企業(yè)十分關(guān)注于采煤工作面頂板的管理，進(jìn)而加強(qiáng)了頂板安全建設(shè)力度。本文就對采煤工作面頂板管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出有效的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】采煤；工作面；頂板；管理問題

工作面頂板事故是煤礦生產(chǎn)中發(fā)生頻率較多的事故，也是影響煤礦安全生產(chǎn)的五大自然災(zāi)害之一。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，煤礦發(fā)生頂板事故約占總事故的40%～50%，頂板事故死亡人數(shù)占事故總死亡人數(shù)的36%～42%。而頂板事故大多數(shù)發(fā)生在采煤工作面，約占70%左右。由此可見，工作面頂板管理控制是采煤工作面安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。因此，分析工作面頂板事故發(fā)生原因，提出有效的頂板控制措施，防止頂板事故發(fā)生，一直是采礦工程技術(shù)人員長期以來致力研究和解決的重大安全技術(shù)問題之一。只有不斷改進(jìn)與完善對不同類型頂板的控制及管理，才能實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

1、頂板事故及成因

采煤工作面頂板事故中，一種是由直接頂運(yùn)動造成冒頂事故，一種是由老頂運(yùn)動造成的頂板冒落。煤礦采煤工作面頂板長期統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：采煤工作面頂板事故約有90%發(fā)生在松散頂板、再生頂板或不穩(wěn)定的頂板；工作面兩端頭（上、下順槽）、煤壁線和放頂線最容易發(fā)生冒頂；工作面重大頂板事故多發(fā)生在初次放頂和工作面結(jié)束期間，前者占了將近60%的事故比例；近80%的頂板事故發(fā)生在采煤和回柱放頂工序上，其中回柱放頂更加突出。頂板事故發(fā)生的客觀原因有地質(zhì)構(gòu)造的因素和礦山壓力的作用。主觀原因包括工作人員麻痹大意，檢查不周；管理不嚴(yán)，違章操作；操作錯誤，處理不當(dāng)?shù)?。從支護(hù)原因來看有以下幾種：第一是支護(hù)工作不及時(shí)。采煤機(jī)的跟機(jī)支柱支護(hù)不及時(shí)，移輸送機(jī)的機(jī)頭機(jī)尾時(shí)，撤出支架，未及時(shí)支護(hù)，放炮移輸送機(jī)等碰到和崩到支護(hù)后，未及時(shí)進(jìn)行支護(hù)。第二是支護(hù)質(zhì)量不好。如支柱迎山不夠，支護(hù)不牢固，頂板留有頂煤，或支柱支在浮煤或浮研上，使支柱的初撐力嚴(yán)重降低。第三是支柱密度不夠。抵抗不住頂板巖的壓力，往往會引起冒頂，甚至還會引起工作面的大面積冒頂事故，因此，應(yīng)特別注意架設(shè)足夠數(shù)量的支柱。此外，假頂鋪設(shè)不好、回柱放頂不徹底、再生頂板質(zhì)量差、工作面走不上正規(guī)循環(huán)等，都是引起冒頂事故的直接原因。

2、加強(qiáng)采煤工作面頂板管理的措施

結(jié)合采煤工作面頂板管理的表現(xiàn)與影響因素，分析如何加強(qiáng)頂板管理，提出對應(yīng)的措施，如下：

2.1樹立頂板管理的意識

采煤工作面頂板管理是采煤作業(yè)中的重點(diǎn)部分，采煤企業(yè)非常重視頂板管理，通過頂板管理優(yōu)化采煤的安全環(huán)境。采煤企業(yè)為保障采煤工作面頂板管理的效益，在采煤工作中樹立頂板管理的意識，營造頂板安全管理的氛圍，保障頂板的工序處于安全約束的狀態(tài)，既可以規(guī)范頂板作業(yè)人員的行為，又可以為頂板管理提供安全條件。例如：霍州煤電集團(tuán)豐裕煤業(yè)有限責(zé)任公司在頂板管理方面，具有突出的意識管理，該公司在某次工作宣講中明確提出樹立頂板安全管理意識的途徑。第一工作人員要熟悉采煤工作面頂板的基本情況，嚴(yán)格遵循頂板管理的標(biāo)準(zhǔn)，明確頂板的各項(xiàng)交接工作，避免交接中遺漏管理內(nèi)容；第二采煤工作面作業(yè)時(shí)，預(yù)先檢查頂板支護(hù)的情況，確保支護(hù)安全后執(zhí)行采煤，加強(qiáng)頂板管理的力度，防止頂板在作業(yè)中出現(xiàn)問題；第三按照頂板管理的規(guī)程，嚴(yán)禁空頂采煤，同時(shí)嚴(yán)格檢查頂板的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)潛在問題的頂板立即提出管理措施，規(guī)避頂板風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)頂板支護(hù)的力度

支護(hù)是采煤工作面頂板的重要結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化頂板在構(gòu)造帶中的穩(wěn)定性，排除頂板管理中的多項(xiàng)事故。采煤企業(yè)在加強(qiáng)頂板支護(hù)力度的過程中，首先要明確頂板支護(hù)構(gòu)造帶的情況，提出支護(hù)方案并做好支護(hù)技術(shù)的準(zhǔn)備工作，安排資深工作人員在支護(hù)現(xiàn)場指揮操作，規(guī)范頂板支護(hù)的過程；然后明確頂板支護(hù)的條件，一方面提出支護(hù)的正確行為，另一方面禁止出現(xiàn)不正常的支護(hù)方式，尤其是不能出現(xiàn)空頂作用；最后全面檢測頂板管理中的支護(hù)工作，排除不良的安全隱患。頂板支護(hù)屬于比較特殊的管理部分，其與采煤工作面存在直接的關(guān)系，具有實(shí)踐性的約束，采煤企業(yè)在頂板支護(hù)管理中，需充分結(jié)合工程的實(shí)際情況，確保其在采煤工作面中的能力，進(jìn)而發(fā)揮頂板管理的作用。

2.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理

嚴(yán)格對整個采煤工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評估，杜絕偷工減料。同時(shí)，還要提高采煤工作面頂板支護(hù)裝備水平，選用穩(wěn)定性好、支撐力和阻力高的液壓支架或單體液壓支柱。強(qiáng)化采煤工作面端頭支護(hù)。加強(qiáng)支柱初撐力、支撐力的檢測，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。除此之外，還要加強(qiáng)采煤工作人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，掌握和使用新的技術(shù)，提高管理、技術(shù)、操作等多方面綜合進(jìn)行能力。

2.4提升采煤技術(shù)與工藝

緊密結(jié)合開采煤層的實(shí)際情況與生產(chǎn)條件，不斷提升采煤技術(shù)與工藝，將頂板事故降到最低。例如，充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，科學(xué)合理地采用24小時(shí)監(jiān)控，及時(shí)高效地發(fā)出安全警報(bào)，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；還可以采用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，對頂板的安全性進(jìn)行模擬，以此預(yù)知各種安全隱患，提前采取強(qiáng)針對性的防治措施，從而減少頂板事故的發(fā)生概率；加強(qiáng)采煤工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，從整體上提升采煤技術(shù)的質(zhì)量與水平。

3、采煤工作面頂板安全事故的預(yù)防措施

采煤工作面頂板的管理，有利于提高工程安全施工的水平，確保頂板安全事故具備預(yù)防的能力。例舉頂板安全事故的預(yù)防措施，如下：第一，頂板安全事故在一定程度上具有明顯的規(guī)律，管理人員根據(jù)規(guī)律顯示，可以在頂板安全事故中提出有效的預(yù)防措施，控制頂板管理的安全質(zhì)量。頂板工程中的物理特性，屬于主體的影響因素，以物理特性的角度出發(fā)，做好事故預(yù)防的工作，依照頂板的規(guī)律，提出預(yù)防的關(guān)鍵點(diǎn)。第二，采煤作業(yè)中受到地質(zhì)環(huán)境的影響，對頂板管理產(chǎn)生一定的影響，為提高頂板事故的預(yù)防能力，充分研究采煤工作面頂板所處的地質(zhì)環(huán)境，根據(jù)地質(zhì)的變動情況，明確頂板可能發(fā)生的事故，在地質(zhì)條件中得出頂板安全事故預(yù)防的因素，取對應(yīng)的預(yù)防措施，防止頂板發(fā)生安全事故，體現(xiàn)頂板管理的積極作用。第三，加強(qiáng)采煤作面頂板作業(yè)的現(xiàn)場管理，保障各項(xiàng)強(qiáng)化措施的落實(shí)性，找出頂板事故的發(fā)生點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)事故點(diǎn)的管理，同時(shí)利用評估的方式，確保預(yù)防措施的實(shí)踐性，排除采煤工作面頂板管理中的危險(xiǎn)性。頂板管理的現(xiàn)場受到復(fù)雜因素的影響，其在預(yù)防事故方面的難度較高，所以管理人員應(yīng)提高對現(xiàn)場管理的重視度，優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境。

4、結(jié)語

隨著現(xiàn)代化采煤技術(shù)的不斷提高，相當(dāng)多的煤礦企業(yè)相繼制定了一系列的安全管理章程，采煤工作面所引起的安全事故逐漸有減少的趨勢，但是如何預(yù)防這些事故的發(fā)生仍然是采煤安全工作中的重點(diǎn)。所以，煤礦企業(yè)的管理人員應(yīng)高度重視采煤工作面頂板事故的預(yù)防工作，通過大量的經(jīng)驗(yàn)找到切實(shí)有效的控制措施，對采煤工作面進(jìn)行科學(xué)管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程雙明.采煤工作面頂板事故及頂板管理的探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（學(xué)術(shù)版），2017，31（11）：117-119.

[2] 郭志勇，高春生，紀(jì)永剛.煤礦井下采煤工作面頂板事故預(yù)防措施探析[J].中國科技縱橫，2017（6）：143-145.

[3] 馬志虎.淺談井下采煤工作面頂板事故措施[J].科技資訊，2017，7（15）：36-38

（作者單位：山東華恒礦業(yè)有限公司）