淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

摘? ? 要：伴隨本國社會經(jīng)濟(jì)的快速前進(jìn)，土木工程方面也獲得了極其傲人的成果，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭格外高漲。增強(qiáng)建筑項目的品質(zhì)在當(dāng)代建筑公司中顯得特別緊要，此乃是增加公司競爭力的關(guān)鍵之處。建筑項目的運(yùn)營覆蓋到整個項目的始終，運(yùn)營的品質(zhì)直接與公司的商譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，利用科學(xué)適宜的運(yùn)營方法勢必會給此項目帶來極大的經(jīng)濟(jì)利益以及安全保障。本文概述了建設(shè)項目運(yùn)營的重要性以及其發(fā)展?fàn)顩r，對其當(dāng)前已有的困境進(jìn)行研究，最后提出相關(guān)問題的處理方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目;項目管理之現(xiàn)狀及問題;解決途徑

1? 前言

這些年來，新型資源、新型技術(shù)、新型工藝的持續(xù)發(fā)展，催生了使用時間更長、用途更多、設(shè)計更以人為本的大型項目，讓群眾生活得愈發(fā)舒服、康健以及多姿多彩。但隨之而來的也有極多的難題，項目實(shí)施的運(yùn)營工作即為很突出的一項。在難題發(fā)生后，建筑業(yè)的革新也不再間斷了，增加項目的管理水準(zhǔn)。有效的管理不但可以給公司帶來極大的利益，而且可以提升項目的品質(zhì)，給公司帶來很好的商譽(yù)以及社會評價。所以，在現(xiàn)實(shí)的項目實(shí)施中，必須加強(qiáng)對項目的管理，促進(jìn)管理的合理化、模范化，整體提升項目的管理水準(zhǔn)。

2? 對建設(shè)工程項目進(jìn)行管理的重要作用

第一，提升項目的管理水準(zhǔn)能夠高效減少公司的項目本錢，增加公司的競爭力。建筑公司完成一個項目是一件極其繁復(fù)的事情，首先要開展競投標(biāo)，中標(biāo)之后訂立合約，其次依據(jù)工程特征、工程條件并聯(lián)系公司本身的施工水準(zhǔn)以及實(shí)力，設(shè)計出科學(xué)適宜又經(jīng)濟(jì)高效的實(shí)施計劃，之后開展項目施工。每一個階段都要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕芽?，完成項目的管理，從原料的挑選開始，增加對原料的標(biāo)價、原料的品質(zhì)、原料的利用等每個階段的監(jiān)管把控力度，切實(shí)高效地減少項目的本錢。

第二，高水準(zhǔn)的工程項目管理水準(zhǔn)是項目品質(zhì)、安全的保障。建筑業(yè)快速進(jìn)展，但是這些年也不時出現(xiàn)或大或小的工程事故，歸根究底是因為項目的管理不到位。項目的實(shí)施一定要完全依據(jù)我國的有關(guān)行業(yè)準(zhǔn)則和要求開展，一定要增加管理的強(qiáng)度，嚴(yán)格審查項目隱患并完善上報、解決程序。

第三，高水準(zhǔn)的項目工程管理是建筑行業(yè)進(jìn)步的要求。當(dāng)前建筑行業(yè)在告訴進(jìn)步的同時也出現(xiàn)了難題，在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施中，一定要基于該問題尋找高效的處理對策，更改和健全管理方法，提升工程管理水準(zhǔn)，如此方可達(dá)成公司的高效、平穩(wěn)的進(jìn)步。

3? 建設(shè)工程項目的管理現(xiàn)狀研究

3.1? 項目的管理水準(zhǔn)整體偏低

當(dāng)前很多建筑公司，即使已經(jīng)完成了很多項目，其公司的高水準(zhǔn)人才卻極度匱乏，缺少專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)頭人、工程負(fù)責(zé)人，復(fù)合型英才就更少了，這些都極大地限制了公司的進(jìn)步。特別是目前的建筑工程行業(yè)的競爭極其激烈，高素養(yǎng)的而且能依照全球通行的項目管理模式、程序、開展項目運(yùn)營的英才以及項目運(yùn)營軟件的高等管理英才是公司競爭的重點(diǎn)，是有關(guān)工程品質(zhì)管理的基礎(chǔ)和保證。但是，某些設(shè)計公司、監(jiān)理公司、承包公司等整體水準(zhǔn)低，無法達(dá)到行業(yè)全球化進(jìn)展的要求，特別是很多的施工組的專業(yè)化程度低，使得管理很難開展，整個管理水準(zhǔn)較次。

3.2? 施工階段管理雜亂

當(dāng)下，我國的建筑工程項目管理于施工階段所出現(xiàn)的重要難題在于機(jī)器和工作者。機(jī)械化水準(zhǔn)低，機(jī)械的老化導(dǎo)致生產(chǎn)率不高;管理者大都文化素養(yǎng)低，實(shí)踐水準(zhǔn)低，高水平的英才匱乏。包工制導(dǎo)致勞動人員的流動性大、缺少有關(guān)的專業(yè)集訓(xùn)，人員管理的難度增大。而且，因為勞動人員的流動性大，公司也缺少一份全面系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范工作人員，致使人員的配置和管理十分雜亂。

3.3? 技術(shù)管理松散、意識淡薄

在施工中應(yīng)該增強(qiáng)項目的技術(shù)管理強(qiáng)度，但是現(xiàn)實(shí)狀況是，許多公司的技術(shù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)、有關(guān)管理工作者對品質(zhì)管理松散、意識淡薄，導(dǎo)致了極大的項目事故，造成了經(jīng)濟(jì)損失和人身安全風(fēng)險。

3.4? 輕視項目工程的核算工作

許多公司在開展項目過程中，只對工程施工計劃和施工進(jìn)度有要求，輕視項目工程的核算工作，致使項目工程的核算上出現(xiàn)了許多紕漏，今后應(yīng)提高對這些問題的關(guān)注度。

4? 建筑工程項目管理問題的應(yīng)對策略與意見

4.1? 開展管理技術(shù)改革，全方面提高管理效率

當(dāng)代社會的進(jìn)步已經(jīng)無法摒棄計算機(jī)的利用，此乃當(dāng)今公司運(yùn)營的重要工具。項目從中標(biāo)始，到施工預(yù)備、實(shí)施中、完畢驗收，除去重要的較高的實(shí)施技術(shù)水準(zhǔn)外，還必須利用先進(jìn)化的管理方式來提升管理水準(zhǔn)，應(yīng)該將計算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)與固有施工管理技術(shù)相聯(lián)系，把種種當(dāng)代化管理思維和管理方式漸漸導(dǎo)入到公司平時的管理過程中，進(jìn)而提升整個的管理水準(zhǔn)、保障項目品質(zhì)、增加項目利益。

4.2? 優(yōu)化人力資源配置

建設(shè)工程項目是勞動集中型的產(chǎn)出過程，一般要求極多的人力，而人力直接關(guān)系到項目的本金，所以，管理工作者要時常統(tǒng)計各部門工作者的現(xiàn)狀，開展人力資源的高效化分配工作，此做法能夠避免人力的濫用，高效地減少項目本金，確保建筑公司的可持續(xù)性進(jìn)展。這能夠高效地處理工作者管理雜亂、施工過程管理松散的狀況。

4.3? 對工作者開展崗前培訓(xùn)

對于工作者的上崗前集訓(xùn)，是工程項目管理中極其要緊的一個措施。開展崗前集訓(xùn)，能夠讓工作人員迅速的了解工作崗位、了解工作過程和注意內(nèi)容，能夠極大便利了工程管理者的工作，還提升了施工工作者的品質(zhì)意識和安全意識，進(jìn)而能夠最大程度地降低工程風(fēng)險的產(chǎn)生，從而達(dá)成經(jīng)濟(jì)社會效益的極大提升。增強(qiáng)對管理者的集訓(xùn)更是上崗前集訓(xùn)的重心所在，一個高水準(zhǔn)的工程項目管理隊伍能夠提升管理的效果以及速率，從而確保施工效果及速率，從本質(zhì)上增強(qiáng)公司的競爭力，所以，一定要增強(qiáng)對工程管理隊伍的集訓(xùn)，堅持進(jìn)修最新的理論知識與實(shí)踐知識，做到革故鼎新。

4.4? 重視工程核算，增加成本管理

對于建設(shè)工程項目來說，核算是很重要的，能夠防止發(fā)生許多麻煩。在建設(shè)工程中要增強(qiáng)對核算工作的管制，詳細(xì)來說必須達(dá)成以下的基礎(chǔ)條件：必須創(chuàng)建科學(xué)合理的核算管理機(jī)制;已交工的項目盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)資。如此才可以創(chuàng)建周密的機(jī)制，確保公司的可持續(xù)性進(jìn)步。于工程而言，成本是要尤其關(guān)注和增強(qiáng)管理的，健全的成本管理也是個極其繁復(fù)的任務(wù)，要涉及到現(xiàn)場成本、原料成本、機(jī)械成本、勞動力成本等方方面面，必須高效地把控成本，才可以讓工程項目的管理行之有效。

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作者簡介：

關(guān)有祥，男，漢族，籍貫：山東省青島市平度市，當(dāng)前職務(wù)：公司總工程師，當(dāng)前職稱：工程師，學(xué)歷：大學(xué)專科，單位所在地：山東省濰坊市。