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      建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

      2019-08-14 01:54:20陳光遠(yuǎn)
      裝飾裝修天地 2019年16期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新模式發(fā)展趨勢(shì)建筑工程

      陳光遠(yuǎn)

      摘? ? 要:在城市進(jìn)程的快速推動(dòng)下,建筑建設(shè)的數(shù)量也隨之增長(zhǎng),在實(shí)際建筑工程管理環(huán)節(jié),人們?cè)絹?lái)越重視建筑工程管理應(yīng)用。對(duì)于快速發(fā)展的建筑工程需求,原有的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足。因此,創(chuàng)新新型的管理模式在原有的建筑工程管理模式中,已經(jīng)成為我國(guó)建筑管理人員最極需解決的問(wèn)題。本文主要闡述了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及概述,并對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展進(jìn)行了有效的分析,希望能給業(yè)界人士提供一定的參考與借鑒。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展趨勢(shì)

      1? 引言

      建筑工程管理工作,隨著我國(guó)建筑體系的不斷完善,對(duì)實(shí)際建筑工程的影響越來(lái)越大。目前,在我國(guó)實(shí)際建筑工程中,應(yīng)用建筑工程管理工作已經(jīng)有數(shù)年之久,但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,雖然已經(jīng)總結(jié)出一系列管理模式,來(lái)滿足我國(guó)建筑工程發(fā)展需求,但是我國(guó)管理環(huán)節(jié)中仍然存在諸多需要?jiǎng)?chuàng)新與改進(jìn)的地方。基于此,我國(guó)建筑工程管理者應(yīng)加強(qiáng)探究創(chuàng)新模式在原有建筑工程管理中的應(yīng)用,從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。

      2? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及概述

      2.1? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的概述

      隨著人們逐漸深入的應(yīng)用與研究了建筑工程管理工作,對(duì)實(shí)際建筑管理環(huán)節(jié)應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要性越來(lái)越重視,基于此,人們已經(jīng)如火如荼的開(kāi)展建筑工程管理創(chuàng)新工作。我國(guó)建筑工程管理工作創(chuàng)新模式,針對(duì)目前而言,主要可從以下幾個(gè)方面入手:

      (1)在建筑工程管理過(guò)程中,針對(duì)企業(yè)建筑工程管理工作,選擇綜合素質(zhì)較高的管理層,對(duì)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新選拔與培養(yǎng),這樣不僅可以使其引導(dǎo)整體建筑工程管理方向,還可以對(duì)前進(jìn)方面與工作目標(biāo)更加明確;

      (2)在建筑工程管理過(guò)程中,與傳統(tǒng)管理模式相比,對(duì)新型管理模式的應(yīng)用比較傾向,在實(shí)際管理工作中,通過(guò)對(duì)未來(lái)建筑工程目標(biāo)規(guī)劃以及未來(lái)管理模式對(duì)其進(jìn)行輔助,從而提高工程的成本利用率,以期達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo),既促進(jìn)了建筑行業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力,又保證了建筑工程的順利進(jìn)行。

      2.2? 建筑工程管理中創(chuàng)新的應(yīng)用現(xiàn)狀

      在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中,已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)年建筑工程管理創(chuàng)新工作,雖然對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,已經(jīng)能在一定程度上作出幫助,但是仍然存在一定的問(wèn)題在實(shí)際的落實(shí)環(huán)節(jié)過(guò)程中,不僅降低了工程管理工作的效率,還影響了建筑工程的有序開(kāi)展。主要可表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面:

      (1)在建筑工程管理工作中,工作人員的綜合素質(zhì)水平較低。例如,在我國(guó)建筑工程開(kāi)展中,大多是以國(guó)有企業(yè)管理形式,開(kāi)展的建筑管理工作,基于此,企業(yè)的管理首要目標(biāo)不是企業(yè)的發(fā)展,而是以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo),目前這種管理模式依然存在于大多數(shù)建筑企業(yè)中,不僅導(dǎo)致資金控制不明確、應(yīng)用效率偏低等問(wèn)題存在于實(shí)際建筑工程企業(yè)管理環(huán)節(jié)中,還造成了對(duì)于預(yù)期的目標(biāo)效果,實(shí)際工程管理環(huán)節(jié)很難達(dá)到。除此之外,對(duì)于目前建筑工程企業(yè)管理而言,原有的用人模式仍被諸多企業(yè)沿用,在選擇人才時(shí),首選不是具備專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人員,而是選擇比較親近的“自己人”,這種模式在一定程度上嚴(yán)重制約著建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展,使人員不準(zhǔn)確、人員專業(yè)不匹配等一系列問(wèn)題存在于建筑工程管理創(chuàng)新工作中。

      (2)縱觀我國(guó)實(shí)際建筑管理,隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,存在的滯后問(wèn)題越來(lái)越明顯,例如,我國(guó)很多建筑管理人員,在實(shí)際的管理環(huán)節(jié),應(yīng)用的管理模式還處于原始階段,對(duì)于時(shí)代的發(fā)展需求,不能進(jìn)行很好的滿足,沒(méi)有針對(duì)時(shí)代背景發(fā)生變革,缺乏改變與更新,導(dǎo)致在針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事宜,在實(shí)際的管理環(huán)節(jié),無(wú)法實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管控,不僅影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,還延誤了建筑企業(yè)管理模式的進(jìn)程,使建筑企業(yè)管理工作不能有序的開(kāi)展。

      3? 分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

      隨著時(shí)代的變革,結(jié)合建筑工程管理創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而言,在這一大環(huán)境背景下,我國(guó)建筑行業(yè)工程管理模式要想從根本上實(shí)現(xiàn)發(fā)展與推廣,就要從根本上進(jìn)行改善,進(jìn)而更好的開(kāi)展建筑工程管理工作,主要可從以下三個(gè)方面做起:

      (1)從提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)入手,可促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的進(jìn)一步發(fā)展,在此過(guò)程中,需要進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)的管理工作,并選擇相對(duì)具備專業(yè)素養(yǎng)的人員,不僅可以將企業(yè)內(nèi)部工作明細(xì)化,還可以保證建筑企業(yè)良好、正常的運(yùn)行,既細(xì)化了企業(yè)內(nèi)部管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),又提高了實(shí)際運(yùn)行效率,進(jìn)一步提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,并提升了建筑工程管理的整體工作效率;

      (2)將原有的管理過(guò)程中的模式和理念,在實(shí)際建筑工程管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)進(jìn)行徹頭徹尾的改變,在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)應(yīng)用過(guò)程中,隨著我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀念的逐漸深入,企業(yè)應(yīng)在企業(yè)發(fā)展主要目標(biāo)中落實(shí)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展模式,轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展道路,對(duì)企業(yè)特色的建筑管理模式進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新與選擇,明確企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的地位,從而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),推動(dòng)企業(yè)的后續(xù)蓬勃發(fā)展;

      (3)對(duì)于創(chuàng)新模式下的企業(yè)管理而言,在我國(guó)建筑企業(yè)過(guò)程中仍舊需要大量的積累經(jīng)驗(yàn),仍然處于初期階段,需要適當(dāng)?shù)募茉O(shè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和模式,彌補(bǔ)原有企業(yè)管理存在的漏洞,從而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ),并有效落實(shí)了建筑工程管理模式。

      4? 結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,我國(guó)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),隨著時(shí)代的變革,已經(jīng)逐漸成為了萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾發(fā)展。針對(duì)時(shí)代變革背景下,在實(shí)際建筑管理環(huán)節(jié)中,對(duì)企業(yè)發(fā)展做出了實(shí)質(zhì)性改變,現(xiàn)階段,創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的發(fā)展與應(yīng)用,不僅成為了企業(yè)管理者研究的目標(biāo),還促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展,為發(fā)展中的建筑行業(yè)帶來(lái)動(dòng)力。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 鄭靚婧,龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017(6):106~109.

      [2] 黃燦雄.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材,2017(21):249~250.

      [3] 陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材,2017(10):295+299.

      [4] 周曉龍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2016(6):49~51.

      [5] 李江,趙奕磊,石志超,王媛媛,荊楊軼.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國(guó)建材科技,2013(3):153~154.

      [6] 閔國(guó)金.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾,2016(33):125~126.

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