建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

奚旭琳

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的提升。在我們工程開始到結(jié)束的每一個(gè)過程，所需要的費(fèi)用都是我們建筑工程的一個(gè)成本。而建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都是和成本的控制有著不可分割的關(guān)系。所以說選擇一種科學(xué)合理的成本控制的辦法也是非常重要的。我們國家當(dāng)前建筑工程管理方面還是存在著不少的困難的，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)造成了很大的影響。所以，在這種背景下，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)方面的管理，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的分配。要從實(shí)際的情況出發(fā)，這樣子才能使建筑工程管理能夠踏入新的境界。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

1? 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理

在本文進(jìn)行分析之前，我們首先要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義，做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析，這是我們分析的基礎(chǔ)。以下就是其意義的介紹：以我們國家目前的發(fā)展?fàn)顩r來看的話，建筑工程經(jīng)濟(jì)在設(shè)計(jì)的內(nèi)容方面是非常的復(fù)雜的。而且其涵蓋的范圍也是非常廣闊的，比如說包括了工程項(xiàng)目管理，技術(shù)管理等。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)一個(gè)特別重要的特點(diǎn)，就是全面性。主要是強(qiáng)化了對(duì)各個(gè)方面的管理。這個(gè)是非常有利于企業(yè)部門之間的溝通和合作。其最終的目的都是為了讓財(cái)務(wù)的資源能夠得到合理的分配和優(yōu)化。對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)一的分配和控制，提升建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)籌性。這是可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。而且在這個(gè)過程中，是要不斷的加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)方面的管理。讓企業(yè)對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。這樣子才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高資源的利用率，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的。

2? 建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

2.1? 尚未嚴(yán)格的落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中， 內(nèi)部實(shí)施獎(jiǎng)懲制度以及人員管理制度， 對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來講至關(guān)重要。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快， 其中很多建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中需要做好多方面的應(yīng)對(duì)政策， 充分保證自己的發(fā)展目標(biāo)， 符合未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

通過建立起多樣化和健全的獎(jiǎng)懲體制， 是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有效開展的有力保障， 讓工作人員在實(shí)際的工作過程當(dāng)中提高自己的工作積極性。但是在實(shí)際的實(shí)施過程當(dāng)中， 經(jīng)常會(huì)存在一些問題沒有得到充分的完善， 比如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有一些表現(xiàn)良好的員工， 沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)， 這種問題經(jīng)常產(chǎn)生會(huì)對(duì)工作人員的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的打擊， 同時(shí)還存在部分的員工在工作過程當(dāng)中產(chǎn)生消極怠工的情況， 這對(duì)企業(yè)的整體工作質(zhì)量和工作效率的提升都形成了重要的影響。

2.2? 權(quán)責(zé)分離制度尚未合理的完善

內(nèi)部需要實(shí)施權(quán)力和責(zé)任制的管理模式， 這是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前很多建筑單位在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中并沒有認(rèn)識(shí)到這方面工作的重要性， 長此以往工作人員在工作過程當(dāng)中所存在的缺點(diǎn)不斷顯現(xiàn)， 同時(shí)還有一部分大型的建筑單位當(dāng)中存在著“一鍋端”的管理理念， 讓企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度沒有得到落實(shí)， 這對(duì)企業(yè)員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)以及后續(xù)的工程高效化開展形成了嚴(yán)重的威脅。

3? 利用建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本的控制

3.1? 在設(shè)計(jì)階段控制成本

事實(shí)上，設(shè)計(jì)階段中成本的控制，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)的意圖以及設(shè)計(jì)中需要應(yīng)用的材料中。在總體的設(shè)計(jì)意圖確立上，需要參考著工程整體的經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行中設(shè)計(jì)意圖的確立，并且在每一個(gè)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中將設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行清晰的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)階段中，需要對(duì)于每一個(gè)部分的相應(yīng)工程支出進(jìn)行初步的預(yù)算估計(jì)，設(shè)計(jì)人員與工程預(yù)算方、管理方需要及時(shí)就其中問題進(jìn)行溝通，對(duì)于與基本設(shè)計(jì)意圖、工程預(yù)算不符合的部分，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

3.2? 在施工階段進(jìn)行成本的控制

施工階段的成本控制需要管理人員與各個(gè)環(huán)節(jié)的施工單位進(jìn)行溝通，在階段的工建筑中施工的分配多數(shù)是按照競(jìng)標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行分配的，因此管理人員的涉入程度不深，通常會(huì)出現(xiàn)管理人員與施工人員之間溝通的脫節(jié)的情況，對(duì)于施工階段的成本控制不利。因此，在競(jìng)標(biāo)以及施工方與工程方進(jìn)行溝通的過程中，都需要有管理人員的適度參與，確保管理人員能夠通過工程經(jīng)濟(jì)的手段，在每一個(gè)階段中對(duì)于工程進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌以及控制。此外，在施工的過程中，工程中人員的應(yīng)用、設(shè)備以及材料的應(yīng)用都與工程經(jīng)濟(jì)之間具有密切的聯(lián)系，工程在實(shí)施的過程中，需要應(yīng)用合理的手段對(duì)于這些問題進(jìn)行控制，保證工程的能夠在合理成本控制中繼續(xù)進(jìn)行。

4? 建筑經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略

4.1? 加大合同管理力度

在工程項(xiàng)目中， 施工方盡管形式上對(duì)項(xiàng)目部和分包人進(jìn)行了控制管理， 但立足于商業(yè)角度而言， 他們處于平等地位， 是一種合作關(guān)系。項(xiàng)目部具有臨時(shí)性和特定性的特點(diǎn)， 由此可見， 項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有趨利性。從性質(zhì)決定了要就項(xiàng)目的責(zé)任管理和企業(yè)的發(fā)展把有效的合同制定出來， 借助合同對(duì)雙方的行為予以規(guī)范， 讓施工方按規(guī)定施工。在對(duì)招標(biāo)合同進(jìn)行制定前， 建筑企業(yè)應(yīng)全面調(diào)研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況， 把相關(guān)建筑材料價(jià)格詳細(xì)了解到， 聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較強(qiáng)專業(yè)技能的人員制定招標(biāo)合同， 并把專門的監(jiān)督審計(jì)小組成立起來， 反復(fù)審核合同中的款項(xiàng)， 以免合同出現(xiàn)各種漏洞， 導(dǎo)致建設(shè)雙方發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在簽訂合同的時(shí)候， 要立足于雙方認(rèn)同、平等上進(jìn)行簽訂， 簽訂之前， 雙方人員應(yīng)對(duì)合同中的各款項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)閱讀， 若是有不懂的地方， 應(yīng)第一時(shí)間提出來， 以免合同款項(xiàng)和實(shí)際施工情況不一致。

4.2? 完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑企業(yè)，可以把經(jīng)濟(jì)管理部門作為一個(gè)單獨(dú)的部門。同時(shí)還可以設(shè)立專門的營銷部門。將一個(gè)組織施工的體系建立起來，并在過程當(dāng)中不斷地完善。這樣子是可以從根本上加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，促使其能夠躍上一個(gè)更好的境界。同時(shí)，這個(gè)辦法還是可以避免在工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題。在施工的過程當(dāng)中，要對(duì)于不規(guī)范的行為及時(shí)控制。作業(yè)層跟管理層之間是要相分離的，利用相關(guān)的內(nèi)部控制制度，從根本上提高內(nèi)部監(jiān)督管理方面的水平。同時(shí)，進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，也是要采購大規(guī)模的商品的，為了提高內(nèi)部物資市場(chǎng)方面的建設(shè)，這時(shí)候就可以充分的發(fā)揮采購規(guī)模的特征。擴(kuò)大單位物流配送的范圍，在這方面要加入資金，從而形成大規(guī)模的采購。這樣子就能夠縮減采購物資過程中所需要的成本。

4.3? 提升工程管理人員的工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)意識(shí)

在目前的工程管理工作中，多數(shù)的管理人員對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)作用認(rèn)識(shí)不足，因此在管理時(shí)采取的手段與措施就存在相應(yīng)的問題，這導(dǎo)致了工程經(jīng)濟(jì)的作用不能夠完全的體現(xiàn)。因此，在應(yīng)用工經(jīng)濟(jì)手段的過程中，需要加強(qiáng)工程管理人員對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)理念重要性的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上倡導(dǎo)工程的管理工作應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)行管理，以此提升工程管理的總體水平。

5? 結(jié)論

城市化進(jìn)程的繼續(xù)，使得工程建筑相關(guān)行業(yè)的發(fā)展依舊是社會(huì)的關(guān)注重點(diǎn)，因此，需要從各個(gè)方面推動(dòng)行業(yè)水平的提升。對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，加大對(duì)其工程成本的控制，可以為建筑企業(yè)積累更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使得建筑企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長足發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)涵蓋多方面的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行成本控制是頗為復(fù)雜的一個(gè)過程。

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