李 玲/江蘇省綠色食品辦公室
發(fā)展多種形式適度規(guī)模經營,培育新型農業(yè)經營主體是建設現代農業(yè)的前進方向和必由之路。近年來,江蘇省順應新型城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化加快推進和農村人口快速轉移、農村土地大幅流轉的發(fā)展形勢,通過集聚政策、集聚要素,大力培育新型農業(yè)經營主體,加快構建以農戶家庭經營為基礎、合作與聯合為紐帶、社會化服務為支撐的立體式復合型現代農業(yè)經營體系。截至2018年底,全省家庭農場超過4.8萬家,農民合作社接近10萬家,省級以上龍頭企業(yè)836家,農機、植保服務組織分別超過1.2萬個、6600個。
新型農業(yè)經營主體是建立于家庭承包經營基礎之上,適應市場經濟和農業(yè)生產力發(fā)展要求,從事專業(yè)化、集約化生產經營,組織化、社會化程度較高的現代農業(yè)生產經營組織形式。由于農業(yè)家庭經營的適應性與小農經營的局限性,新型農業(yè)經營主體的出現與成長有其必然性。近年來江蘇省新型農業(yè)經營主體蓬勃發(fā)展,呈現高學歷、高素質、低年齡的“兩高一低”發(fā)展態(tài)勢。盡管新型農業(yè)經營主體組織方式不同,經營管理形式有所區(qū)別,營銷模式也各不相同,但有兩個共同的特征:一是經營者全身心投入,農業(yè)生產經營是其主要的收入來源;二是實施農業(yè)適度規(guī)模經營,生產的標準化、集約化程度相對較高。
家庭農場、農民合作社、農業(yè)龍頭企業(yè)都是新型農業(yè)經營主體,相互之間存在著必然的聯系,但他們又具有各自不同的內涵與特征。家庭農場是以家庭成員為主要勞動力,以農業(yè)收入為家庭主要收入來源,從事專業(yè)化、集約化農業(yè)生產的新型農業(yè)經營主體,是引領適度規(guī)模經營、發(fā)展現代農業(yè)的有生力量,具有自主性強、利潤全額獲得、生產積極性高等優(yōu)勢,但也存在缺乏先進理念和技術、經營管理不夠規(guī)范、生產效率偏低等問題。農民合作社是指在農村家庭承包經營基礎上,農產品的生產經營者或者農業(yè)生產經營服務的提供者、利用者,自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織,具有利益共享、風險共擔,把多個分散的農戶組織起來等優(yōu)勢,但也存在農戶參與積極性不強、管理不夠規(guī)范、利益分配要求高等問題。農業(yè)龍頭企業(yè)是指以農產品加工或流通為主,通過各種利益聯結機制與農戶相聯系,帶動農戶進入市場,使農產品生產、加工、銷售有機結合、相互促進,在規(guī)模和經營指標上達到規(guī)定標準并經政府有關部門認定的企業(yè),具有資金雄厚、專業(yè)性強、管理理念先進、規(guī)?;洜I、對市場敏銳等優(yōu)勢,但也存在土地流轉困難、與農戶的銜接不緊密、前期投入大和回報周期長等問題。
各類主體的組織屬性不同,在發(fā)展優(yōu)勢、功能定位等方面也存在明顯差異,進而深刻影響到政策支持目標與對象的選擇。但初衷和目的是一致的,新型農業(yè)經營主體的發(fā)展,要服從和服務于現代農業(yè)發(fā)展的總體要求,在構建立體式復合型新型農業(yè)經營體系的基本框架下,準確定位不同主體的重點領域、功能作用以及不同類別主體之間的關系,充分發(fā)揮各類主體的比較優(yōu)勢,引領帶動現代農業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展。
土地是培育新型農業(yè)經營主體繞不過去的問題。截至2018年底,江蘇基本完成農村承包地確權登記頒證,全省流轉面積超3160萬畝,占承包地面積的60%。在培育壯大新型農業(yè)經營主體隊伍的同時,必須牢牢堅持農村基本經營制度,加快探索多種形式適度規(guī)模經營,重點處理好“三個關系”。
穩(wěn)定和完善農村土地承包關系。以家庭承包經營為基礎、統(tǒng)分結合的雙層經營體制,是農村的基本經營制度,是農村政策的基石,也是創(chuàng)新農業(yè)經營體制機制的根基。農村土地問題,不僅僅是農業(yè)問題,更是農民問題。因此,要緊緊圍繞“穩(wěn)定農村土地承包關系并保持長久不變”這個中心,在守好這個底線基礎上,扎實推進農村土地承包管理規(guī)范化建設、農村土地流轉管理與服務和農村土地承包糾紛仲裁等工作,引導和規(guī)范農業(yè)適度規(guī)模經營。
協調和發(fā)展“小農”經營與新型農業(yè)經營主體的關系。新型農業(yè)經營主體發(fā)展很快,但傳統(tǒng)小農戶依然是江蘇數量最大的農業(yè)生產經營主體,這是人多地少國家農業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律。與新型農業(yè)經營主體相比,小農戶生產經營比較分散、規(guī)模較小,仍停留在“小而全”的農業(yè)生產階段,一般難以達到或超過社會平均收益,沒有能力引入更多的現代生產要素,主要依賴過去的經驗和技術,加之缺乏市場競爭和現代經營管理意識,難以形成聚合優(yōu)勢,因而在市場競爭中始終處于弱勢地位。傳統(tǒng)“小農”經營雖然也在不斷適應時代發(fā)展、融入現代生產要素,但仍存在一些客觀因素的制約和弊端,其經營劣勢歸根到底是由國際市場沖擊比較效益等引起的,也將對我國幾千年形成的農耕文化產生強烈的沖擊。如何適應國際形勢變化以及實現農業(yè)經營管理體制改革升級,將是未來相當長時期內必須面對的問題。但有一點是非常明確的,絕不能因為發(fā)展新型農業(yè)經營主體,就忽視、排斥、替代千家萬戶的承包經營農戶,簡單地將其趕出農田,而要給予同等程度的重視,從生存、生產、生態(tài)、生活等方面全面提升小農戶發(fā)展能力。
創(chuàng)新和理順土地流轉雙方利益的機制關系。農村土地經營權流轉價格的確定,既要防止因價格過高而嚴重擠壓經營者利潤,導致經營困難,最終給承包農戶帶來風險和損失,也要防止因流轉價格過低而影響承包農戶的土地財產收益。土地流轉雙方應本著實事求是、互惠互利、平等協商的原則,兼顧經營主體和承包農戶雙方合理的利潤收益,協商議定流轉價格和調整辦法,訂立規(guī)范的流轉合同。推行“實物計租、貨幣兌現”的流轉辦法,落實“利益共享、風險共擔”的定價機制。按照《江蘇省農村土地經營權流轉市場交易實施細則》,進一步推進農村承包土地“三權分置”,鼓勵引導土地流轉進農村產權交易市場交易,堅持應進盡進,確保土地經營權規(guī)范有序流轉,切實維護交易雙方的合法權益。
分類指導,加快實施各類主體差別化政策。要根據新型農業(yè)經營主體的基本特征和組織屬性,科學認識和把握發(fā)展規(guī)律,正確引導新型農業(yè)經營主體良性發(fā)展。既要鼓勵支持各類新型農業(yè)經營主體競相發(fā)展,發(fā)揮各自優(yōu)勢,不厚此薄彼;又要引導各類主體相互融合、協同發(fā)展,不單打獨斗。要按照不同主體的特性,加強分類指導,實行差別化扶持政策,因地制宜明確各類主體的標準和管理服務辦法,制定相應的傾斜政策,推動實現百花齊放、全面發(fā)展。
精確定位,加快明確不同主體功能分工。由于農業(yè)各行業(yè)、各產品的特性不同,農業(yè)經營主體的構成特征也不同,因而在不同的領域和環(huán)節(jié)形成的優(yōu)勢各不相同。種養(yǎng)業(yè)生產環(huán)節(jié)適宜采取家庭經營方式,未來培育的重點是家庭農場等規(guī)模經營戶,要把家庭農場培育成為現代農業(yè)最基本的經營單元。農資采購、農產品銷售和農業(yè)生產性服務環(huán)節(jié)適宜采用合作經營方式,未來培育的重點是農民合作社和其他各類農業(yè)社會化服務組織。農產品加工、物流環(huán)節(jié)適宜采取公司制經營,未來培育的重點是做大做強農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。在實踐中,還要根據產業(yè)特性和經營主體特征,在不同領域不同環(huán)節(jié),明確優(yōu)先培育方向和政策扶持重點,充分發(fā)揮好各類經營主體的自身優(yōu)勢。
創(chuàng)新機制,加快推進多種主體耦合發(fā)展。不同類型新型農業(yè)經營主體之間并非完全獨立,更非相互排斥,而是相互關聯、互為補充的關系。各類新型農業(yè)經營主體相互交織、良性互動,構建起緊密、平衡的利益聯結和分配機制,共同組成立體式復合型新型農業(yè)經營體系。以后很可能發(fā)展出家庭農場搞經營、合作社搞服務、企業(yè)搞市場的現代農業(yè)綜合體,比如現在全國上下大力培育的農業(yè)產業(yè)化聯合體,就是這樣一個綜合體,集多種優(yōu)勢資源于一身,綜合效應非常明顯。
傾斜支持,加快促進小農戶和現代農業(yè)銜接。全面貫徹落實中辦國辦《關于促進小農戶和現代農業(yè)發(fā)展有機銜接的意見》,堅持小農戶家庭經營為基礎與多種形式適度規(guī)模經營為引領相協調,注意加強對小農戶的扶持。在工作中,要統(tǒng)籌兼顧小農戶生產和規(guī)?;洜I,大力發(fā)展面向小農戶的全托管、半托管式社會化服務,扶持有能力、有意愿的小農戶創(chuàng)辦家庭農場,支持不同行業(yè)類別、不同生產環(huán)節(jié)的家庭農場組建農民合作社,通過“新型農業(yè)經營主體+小農戶”等方式,把小農戶帶入現代農業(yè)發(fā)展軌道。同時,借助提升小農戶發(fā)展能力的這一有利契機,培育壯大新型農業(yè)服務主體,進而帶動小農戶發(fā)展?!?/p>
泗洪縣夢樂園家庭農場主江翠英 孫 晨/攝