顏嚴

【摘 要】我國地質(zhì)勘探單位在目前市場發(fā)展環(huán)境中出現(xiàn)了不少問題，隨著建設(shè)體制的不斷變革，這些單位也要提高企業(yè)化發(fā)展速度，積極尋求與其他企業(yè)的經(jīng)營合作，做好本職工作的過程中也要強化經(jīng)濟管理。只有如此，才可以提升經(jīng)濟管理水平，占有更多的市場份額，推動單位的可持續(xù)化發(fā)展。本文簡單分析了地質(zhì)勘探單位管理現(xiàn)狀和問題，并簡單提出了幾點改進建議。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘探單位；經(jīng)濟管理；建議

由于持續(xù)加大的地質(zhì)勘探需求，在市場經(jīng)濟的影響下，地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化。隨著項目勘探時間的不斷延長，使單位開始認真改革傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式，并且密切聯(lián)系市場發(fā)展特點，推動單位實施現(xiàn)代化發(fā)展變革，從而達到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、管理現(xiàn)狀與問題分析

（一）現(xiàn)狀分析

我國當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快，經(jīng)濟總量增長水平較高，目前國內(nèi)的大部分地質(zhì)勘探單位都是傳統(tǒng)性質(zhì)的事業(yè)單位。對一部分企業(yè)來講，為了能夠增加企業(yè)經(jīng)濟收益，提升企業(yè)經(jīng)濟實力，正在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，這一操作中時常會開展一些具有企業(yè)特點的經(jīng)營活動。

基于國家角度分析，努力發(fā)展地質(zhì)勘查工作，關(guān)鍵是進行一些密切聯(lián)系企業(yè)經(jīng)濟行為的勘察工作。由于這項工作操作水平高以及十分復(fù)雜，相應(yīng)勘查企業(yè)也要組織水平較高的經(jīng)濟行為，因此，必將增加經(jīng)濟管理活動的難度。綜合分析，相關(guān)單位在開展經(jīng)濟工作中，在貫徹落實自身工作的基礎(chǔ)上，還要對經(jīng)濟管理不斷強化，只有認真做好這項工作，從可以提高管理水平[1]。

（二）問題分析

地質(zhì)勘探單位近些年來已經(jīng)初步轉(zhuǎn)變了發(fā)展方向，快速完成市場化改革，大部分單位都獲得不錯的收益。所以，迫切需要對其經(jīng)濟管理工作不斷強化，這也是單位未來發(fā)展的關(guān)鍵?？茖W(xué)應(yīng)用資金，嚴格規(guī)范管理，是經(jīng)濟管理需要完成的目標(biāo)，相應(yīng)的也提升了發(fā)展水平。接下來，從以下幾點開展分析：

1.管理規(guī)范性不強

通過分析我國當(dāng)前全部地質(zhì)勘探單位可知，他們存在一個相同的問題：在經(jīng)濟管理過程中尚未建立嚴格的規(guī)范，財務(wù)管理工作容易出現(xiàn)混亂局面。主要原因是工作初期都是政府管理這部分單位，造成他們不善于和外界開展金融交易，不能體現(xiàn)出工作發(fā)熱靈活性。

另外，單位的發(fā)展不能脫離市場，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展特點快速轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營策略進一步對市場有效適應(yīng)。但是，單位始終采取傳統(tǒng)會計核算方法，財務(wù)管理受到兩種財務(wù)制度的嚴重影響，自然不能順利推進工作[2]。

2.資金管理不到位

當(dāng)前，單位在管理資金過程中合理性不足，具體表現(xiàn)是社會資金收入率偏低，單位資金供應(yīng)方式是借貸，但增加了社會收益差值，必然發(fā)生盈利性嚴重短缺。很多勘探單位長期在這種環(huán)境中生存，資產(chǎn)發(fā)生了嚴重下滑，引發(fā)了支出大于收入的現(xiàn)象，若合理計算資產(chǎn)盈虧，便會形成較高的資產(chǎn)負債率，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

再者，需要不斷提高管理水平，若管理者能力不足，容易在項目規(guī)劃中出現(xiàn)偏差，進一步對經(jīng)營決策造成不良影響。

3.經(jīng)濟管理的程度不夠

管理人員工作能力大小一定程度影響了經(jīng)濟管理的強度，相關(guān)人員管理水平偏低，在開展具體工作時必將無法全面考慮問題進而引起經(jīng)營決策失誤。同時，相對薄弱的管理力度也會嚴重影響管理人員解決經(jīng)濟糾紛的方法，使單位造成巨大的經(jīng)濟損失。另外，在工作實踐中，單位尚未對經(jīng)濟管理工作力度不斷強化，容易令其流于表面形式，不能徹底發(fā)揮真正作用，也無法增加經(jīng)濟收益[3]。

4.員工激勵制度不健全

（1）激勵方法落后

目前很多地質(zhì)勘探單位采取傳統(tǒng)物質(zhì)激勵方法，甚至無法體現(xiàn)激勵作用。管理者認為員工認真工作理所應(yīng)當(dāng)，不應(yīng)該有獎金需求，甚至在制定激勵制度時忽略企業(yè)的真實情況，照搬其他企業(yè)激勵制度，體現(xiàn)出盲目性，難以激發(fā)員工的工作熱情。

（2）薪酬體系不完善

第一，由于復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)，設(shè)計薪酬比較簡單與模糊，存在嚴重的大鍋飯現(xiàn)象，付出難以和收入成正比，績效也不能和薪酬聯(lián)系，內(nèi)外部的公平性與競爭性不足。

第二，地質(zhì)單位當(dāng)前受到市場經(jīng)濟的影響，為了降低成本，一般都采取縮減薪酬的方法。這樣粗放的管理模式，影響了員工的工作積極性，不利于提高工作水平，甚至容易制造矛盾。

第三，全面薪酬體系理念嚴重缺乏。薪酬過度重視貨幣報酬，忽略了員工成就感的獲得。

二、管理建議闡述

（一）增強財務(wù)管理規(guī)范性

一個規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)非常關(guān)鍵。因此，需要聯(lián)系單位真實情況制定統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且使其很好在單位內(nèi)部應(yīng)用。此外，規(guī)范管理可以推動經(jīng)濟的健康發(fā)展，迫切需要不斷強化管理力度。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，勘探單位不只是開展勘探操作，還在積極拓展其他項目。所以，內(nèi)部管理制度非常復(fù)雜，迫切需要對其管理規(guī)范性有效強化[4]。

（二）提高資金管理的合理性

勘探單位一般獲取資金的渠道是財政撥款，其他收入尚未超過這一收入比例。由于屬于政府扶持單位，更加難以規(guī)范管理資金，容易出現(xiàn)浪費資金問題。另外，單位還必須高度關(guān)注報表問題，通過對其深入研究掌握更多的財務(wù)知識，從而整體了解單位內(nèi)部的財務(wù)狀況。

基于這部分原因，需要編制科學(xué)且可行的發(fā)展計劃。同時，管理人員憑借報表能夠理清資金實際動向，科學(xué)使用資金，對單位內(nèi)部現(xiàn)有資源合理配置，提高發(fā)展水平。

（三）加深經(jīng)濟管理程度

在勘探單位中，財務(wù)人員工作能力相對不高，一定程度影響了單位收益，只有水平素質(zhì)相對較高的人才才可以持續(xù)不斷地提高管理效率，并且優(yōu)化預(yù)算資金。管理人員一定程度影響了單位的可持續(xù)發(fā)展。所以，不斷提升其工作水平，有利于避免不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時可以科學(xué)調(diào)整資產(chǎn)比例，還可以避免頻繁出現(xiàn)經(jīng)濟沖突。對資源管理不斷改善，為今后發(fā)展指明方向。

（四）完善激勵制度

1.以員工需求為核心制定制度

在企業(yè)內(nèi)部建立全面溝通制度，實現(xiàn)多層次交流溝通的目標(biāo)，通過對員工全部資料收集整理，整體掌握員工的實際需求，有利于科學(xué)制定激勵制度，進一步獲得最理想的激勵效果。

2.密切聯(lián)系員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)

只有將個人與企業(yè)目標(biāo)密切聯(lián)系在一起，員工才能主動付出，企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)同時也幫助員工實現(xiàn)個人需求，高度統(tǒng)一了個人與企業(yè)價值。企業(yè)應(yīng)全面了解員工的發(fā)展需求和職業(yè)興趣，引導(dǎo)員工有效融合個人發(fā)展計劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使員工感受企業(yè)的重視，提升員工的忠誠度。

三、結(jié)束語

地質(zhì)勘探單位在社會經(jīng)濟飛快發(fā)展過程中，也逐步開始重視經(jīng)濟管理工作。在這項工作中單位面臨的最大問題是管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范化和統(tǒng)一性，直接影響了資金管理水平。因此，只有根據(jù)問題提出科學(xué)的解決措施，利用項目之間的互相協(xié)作，開展學(xué)習(xí)溝通，通過科學(xué)方法幫助單位提高管理效率，才能收獲社會經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1]韓成新.對如何完善地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制體系建設(shè)的探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（6）：141.

[2]丁偉.試論加強地質(zhì)勘探工程項目經(jīng)濟管理的意義及實踐[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（20）：125.

[3]梁建莊.煤炭地質(zhì)勘查單位改制面臨的風(fēng)險及解決策略探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（20）：22.

[4]吳煜坤.淺議地勘單位財務(wù)風(fēng)險及防控[J].中國煤炭地質(zhì)，2015（2）：111.