劉宏旺

【摘 要】提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，必須要堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動搖，在經(jīng)營管理過程中，落實“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針。通過經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效、廉價、實用的社會產(chǎn)品，滿足人們物質(zhì)文化需要，這是當前經(jīng)濟管理中迫切需要解決的問題之一。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟運行；質(zhì)量；思考與研究

一、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量要有管理的“高度”和“溫度”

經(jīng)濟管理學(xué)上有個“霍桑試驗”，認為金錢并非是刺激職工積極性的唯一動力。生產(chǎn)效率的提高，關(guān)鍵在于職工的工作態(tài)度，即工作士氣的提高。而士氣的高低則主要取決于職工的滿足度，用現(xiàn)代話語來說就是職工的歸屬感、獲得感、榮譽感。企業(yè)的管理基礎(chǔ)是人，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的高低，安全發(fā)展如何，經(jīng)濟效益的好壞，根本在于人的管理。要提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，必須提升管理的“高度”，增強企業(yè)的核心競爭力，讓職工把對企業(yè)的感激升級為感恩，就會以更加飽滿的激情投入到工作中去，工作的主觀能動性將不斷地激活，工作效率也就會隨之提高，對企業(yè)的忠誠度也會逐步增加，競爭力也將隨之提高。在轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟運行管理模式、提升經(jīng)營管理效率的同時，要通過管理作用的發(fā)揮，做一個有“溫度”的企業(yè)，最大限度地凝聚職工向心力，激發(fā)職工戰(zhàn)斗力，真正使職工分享到企業(yè)發(fā)展的紅利。要提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，企業(yè)的管理人員要提高工作效率與工作效能，在管理上既要“踏石”也要“踏實”，管理人員要以“石”的沉穩(wěn)展現(xiàn)“實”的內(nèi)涵實質(zhì)，也就是如何讓企業(yè)經(jīng)濟運行管理有“溫度”?！笆钡某练€(wěn)是一種素養(yǎng)和積淀的自然體現(xiàn)，與“實”的遇事不慌、干事不急、抓住主次、分清輕重有著相似功用。企業(yè)單位管理人員應(yīng)當自覺學(xué)習(xí)“石”的沉穩(wěn)和低調(diào)，做“老實人”，講“老實話”，干“老實事”，做到在工作和生活中，處處都體現(xiàn)“實在”、“實際”和“實效”；從內(nèi)外兼修著手，相輔相成，把“石”的沉穩(wěn)化作求真務(wù)實、真抓實干、實事求是和躬身實踐，以此推進管理水平升級。

企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量高低決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，要落實“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針。所謂的“鞏固”，就是要鞏固“三去一降一補”成果，加大破、立、降力度；所謂的“增強”，就是要增強微觀主體活力，發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家主觀能動性，破除各類要素流動壁壘，促進正向激勵和優(yōu)勝劣汰；所謂的“提升”，就是要提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，加快解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題；所謂的“暢通”，就是要暢通企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)，形成市場和生產(chǎn)主體、經(jīng)營成本增長的良性循環(huán)。良性循環(huán)兩個重要標志：一個是效率，一個是總量。無論哪個環(huán)節(jié)出了問題、哪個地方銜接不好，這種良性循環(huán)的運行狀態(tài)都會被打破，也就必然導(dǎo)致產(chǎn)量下降、效率下降、成本上升、市場不暢，并最終導(dǎo)致總體經(jīng)濟效益下降。對此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要不斷深化對生產(chǎn)運行規(guī)律的把握認識，找準制約高位平穩(wěn)運行的矛盾點，優(yōu)化組織流程，狠抓過程管理，著力化解制約要素，確保實現(xiàn)持續(xù)、平衡、高水平運行。提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，高位平穩(wěn)運行是經(jīng)營核算的基礎(chǔ)，沒有足夠的產(chǎn)量和安全的保障，企業(yè)經(jīng)營也就無從談起。企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)，能否被社會和市場認可、接納的關(guān)鍵一環(huán)就是強化管理的科學(xué)有序，而全面預(yù)算管理是有序則是企業(yè)經(jīng)濟運行內(nèi)控的重要依托，貫穿于經(jīng)營管理的全員、全方位、全過程，這三條主線缺一不可，相輔相成、互相聯(lián)系，共同構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營有機整體，共同支撐企業(yè)的穩(wěn)健運行。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進的技術(shù)、科學(xué)的管理只是企業(yè)的核心技能，是企業(yè)經(jīng)營運行活動的體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟運行管理要通過各類資源有效整合，做到資源的優(yōu)化配置和高效利用，形成強大的系統(tǒng)優(yōu)勢，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，獲得競爭的主動權(quán)。

二、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量要強化競爭意識

企業(yè)外部的競爭是企業(yè)之間、市場主體之間的競爭，企業(yè)內(nèi)部的競爭是經(jīng)濟運行質(zhì)量的衡量和組織管理的表現(xiàn)。企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，擁有更多的消費者、更高的市場占有率、更好的經(jīng)濟效益甚至超額利潤、更廣闊的發(fā)展空間和美好前景，它就必須不斷地造就人才、培養(yǎng)隊伍；不斷地創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)；不斷地降低成本，增加效益；不斷地提高質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)。通過競爭意識的形成，將新思維、新方法、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新服務(wù)落實到每一個經(jīng)濟運行環(huán)節(jié)中，從而推動企業(yè)生產(chǎn)力乃至社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展，從而向市場提供更加物美價廉、更加豐富多彩的產(chǎn)品和服務(wù)，以增強針對性、選擇性、美譽度、忠誠度。競爭是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)之間競爭的受益者不僅僅是居民、政府和上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，還有參與競爭的企業(yè)自身。企業(yè)在競爭中無論是一時勝出，還是暫時落敗，都會在競爭中獲益，都會在對手身上學(xué)到許許多多，只要這種競爭是在法律框架和市場經(jīng)濟游戲規(guī)則范圍內(nèi)展開的，就是公平正義的有序競爭。百事可樂和可口可樂之間經(jīng)歷了一百多年的纏斗，它們都沒有因此而倒下，而是愈競愈勇、愈爭愈強。因此，偉大的企業(yè)和卓越的企業(yè)家都是偉大的競爭對手造就的。競爭是企業(yè)發(fā)展的必然需要。企業(yè)要想永葆活力，就必須培養(yǎng)職工的競爭意識，引入競爭機制，讓組織中的活力永不衰竭。 競爭意識激發(fā)活力。每個人都有上進心，但是如何激發(fā)職工的上進心，讓其努力學(xué)習(xí)、快樂工作，從而產(chǎn)生提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的內(nèi)生動力是管理者思考的問題之一。筆者認為只有競爭力才能讓“死水”活起來，讓職工產(chǎn)生競爭意識，企業(yè)可以通過對標形式，制定制度，讓員工查找不足，追趕標桿，有獎有罰，從而挖掘出自己的潛能，目的就是產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)。”美國鋼鐵之父卡耐基說：“拿走我的全部財產(chǎn)，把人才留給我，幾年后，我又是一個鋼鐵大王?！币虼?，企業(yè)管理者要有“廣納天下英才為我所用”的胸襟氣度、要有“天下英雄盡入吾轂中”的膽略魄力，還要以事業(yè)留住人才，以感情留住人才，以待遇留住人才。唯如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中，永遠立于不敗之地。偉大的企業(yè)之間、偉大的企業(yè)家之間的競爭，最終在客觀上必然導(dǎo)致合作。因為，競爭在客觀上迫使對手成長進步。對手在與你競爭的過程中成長進步了，這就是合作的結(jié)果。在更多的情況下，合作是在你不經(jīng)意間發(fā)生的，它甚至違背了你的主觀意愿。你即便在競爭中取得了優(yōu)勢，也只是在與對手合作的層面上取得了優(yōu)勢，你掌握了合作的主動權(quán)、話語權(quán)、甚至決定權(quán)。競爭導(dǎo)致合作，合作基于競爭。你不在競爭中取得優(yōu)勢，你就沒有合作的優(yōu)勢，甚至沒有合作的資格；你沒有合作意識，你沒有“雙贏”、“多贏”的意識，競爭就必然導(dǎo)致兩敗俱傷，你殺死了別人，你也會遍體鱗傷。競爭意識產(chǎn)生動力。所謂“生于憂患死于安樂”，職工如果生活太安逸了，沒有競爭對手，日復(fù)一日重復(fù)著同樣的工作，覺得干多干少一個樣，干與不干一個樣，時間長了就會滋生厭倦心理，工作的積極性也被打磨的一干二凈，企業(yè)的發(fā)展就會大打折扣，所以要不斷探討管理辦法，比如要引入競爭機制，通過獎罰考核等方法刺激其神經(jīng)，讓其產(chǎn)生危機意識和競爭觀念，變壓力為動力。適當?shù)母偁帣C制，可以讓員工產(chǎn)生優(yōu)越感，釋放出與企業(yè)不協(xié)調(diào)的頹廢情緒?！敖酱胁湃顺?，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”。企業(yè)要提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，必須引導(dǎo)職工樹立競爭意識，必須努力學(xué)習(xí)、工作，變成一個不可替代的人，只有這樣才能讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]鄧家淑.企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量與經(jīng)濟管理效益綜合評價體系實證研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（11）：161-162.