潘娟

【摘 要】現(xiàn)階段，道路施工企業(yè)需要緊跟飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得一定的地位來(lái)進(jìn)行更好地發(fā)展。由此便引出了各大企業(yè)最為重視的問(wèn)題，那就是怎樣可以在諾大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地。針對(duì)以上問(wèn)題，本文從道路施工企業(yè)的成本控制因素展開(kāi)分析，并提出相應(yīng)控制措施。

【關(guān)鍵詞】道路施工企業(yè)；成本控制；因素分析

現(xiàn)階段，道路施工企業(yè)必須很好的適應(yīng)中國(guó)交通大發(fā)展的新形勢(shì)，不斷的自我調(diào)整，自我提升，以此在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀得一席之地。目前，很多道路施工企業(yè)抓住了這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更加牢固，但是有一些道路施工企業(yè)卻仍處于收益率下降，產(chǎn)額不斷降低的狀態(tài)，更有甚者企業(yè)資金大量損失。找到其中問(wèn)題并進(jìn)行分析，原因是有一些道路施工企業(yè)的管理模式比較簡(jiǎn)單，并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，更不用說(shuō)資源的合理配置，沒(méi)有注意到成本控制策略才是占據(jù)市場(chǎng)地位的重中之重。怎樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有一定地位，就需要將企業(yè)不僅做到強(qiáng)大，還要更加精細(xì)，所以，道路施工企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是具有重要影響的。

一、道路施工成本控制措施的企業(yè)內(nèi)外部原因探析

在道路施工企業(yè)的成本控制措施探析過(guò)程中，基于對(duì)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部因素開(kāi)展分析工作，仔細(xì)分析這種內(nèi)外部原因?qū)τ谄髽I(yè)的成本控制措施的實(shí)施具體有什么意義？探析并掌握這些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可以給道路施工成本控制措施的創(chuàng)建和發(fā)展一定的參考意見(jiàn)。

（一）企業(yè)外部原因探析

道路施工企業(yè)的外部整體環(huán)境內(nèi)容是政治與法律上、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上、自然環(huán)境以及科學(xué)技術(shù)方面等整體環(huán)境，再加上投資主體、供貨單位、業(yè)主單位以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客觀環(huán)境，但是和企業(yè)關(guān)系最密切的還是整體競(jìng)爭(zhēng)的大背景。目前階段來(lái)看，我國(guó)的道路建筑市場(chǎng)的大環(huán)境在進(jìn)一步的改革變化，市場(chǎng)環(huán)境也向各企業(yè)提出了更高的要求，形成了更大的差異和多樣化。道路施工企業(yè)如果想得到更加長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須創(chuàng)建和環(huán)境更加密切的聯(lián)系，探析企業(yè)目前處于的外部大環(huán)境，分析這些原因的發(fā)展前景，再加上對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。目前階段，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)更加明朗，現(xiàn)在就需要加大對(duì)于市場(chǎng)信息的調(diào)查力度，預(yù)測(cè)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部原因探析

國(guó)家政策在不斷的改革，道路施工企業(yè)需要去找尋對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有意義的事情，以此來(lái)利用這些機(jī)會(huì)和內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，更有效預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出更加全面和長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，從一定企業(yè)發(fā)展的層面上來(lái)加大對(duì)于成本控制以及內(nèi)部管理的力度并有效提升企業(yè)的績(jī)效水平。第一，道路施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本控制類(lèi)型以及思想，在對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的條件下動(dòng)員全體員工，在多個(gè)方向和全過(guò)程中進(jìn)行成本控制管理，這樣可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下占據(jù)一席地位，逐步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；第二，企業(yè)需要進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)的改革，在內(nèi)部應(yīng)用項(xiàng)目部門(mén)、分屬公司、總公司三個(gè)層面的管理制度，搞清楚每一層級(jí)的工作職責(zé)分工，明確職位的工作交由相關(guān)工作人員來(lái)完成，可以互相監(jiān)督與交流。

二、道路施工企業(yè)成本控制措施的組成原因探析

（一）成本控制憑據(jù)

將已簽訂合同和相關(guān)成本策劃用以成本控制目標(biāo)需要在道路建設(shè)承包方簽訂合同的基礎(chǔ)上，再依據(jù)道路施工部隊(duì)的建設(shè)，任務(wù)活動(dòng)的強(qiáng)度和有關(guān)信息資源、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)位等相關(guān)信息，加大對(duì)于逐步降低工程成本目標(biāo)的重視，設(shè)定更科學(xué)有效、全面化、緊密聯(lián)系、可計(jì)算性、可操作性、分工明確的道路施工成本規(guī)劃，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義。這既將企業(yè)的發(fā)展方向指明，又明確了企業(yè)發(fā)展的理念，也是企業(yè)措施實(shí)施的發(fā)展條件，是施工企業(yè)控制預(yù)算的重要依據(jù)，把企業(yè)的每一項(xiàng)資源合理的利用起來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，使企業(yè)可以得到更大的回報(bào)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平。

（二）成本控制主體部分

將道路施工企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)作為施工企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)制度的中心內(nèi)容，成本管理系統(tǒng)一般包含：管理層以及項(xiàng)目活動(dòng)部門(mén)。管理層指的是企業(yè)內(nèi)部的較高層級(jí)的成本管理體制，這可以充分表現(xiàn)出企業(yè)所得收益的能力。從道路施工企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)始到交工，不同的角度來(lái)監(jiān)控施工過(guò)程。項(xiàng)目活動(dòng)部主要工作是主管項(xiàng)目成本管理的全程，將項(xiàng)目活動(dòng)成本目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。從成本控制的過(guò)程、成本探析和核實(shí)計(jì)算以及控制成本效果分析等多方面，使企業(yè)的生產(chǎn)成本控制職能可以更好的發(fā)揮出來(lái)。所以，在道路施工企業(yè)成本控制措施中，需要企業(yè)的管理層人員不斷的指導(dǎo)發(fā)展，再逐步創(chuàng)建項(xiàng)目部門(mén)、分屬公司、總公司三個(gè)層次的管理體制。

（三）成本控制主要內(nèi)容

在量?jī)r(jià)分離基礎(chǔ)之上的成本控制一般是探索性的成本控制管理，可以在一定程度上降低成本。道路施工企業(yè)的成本控制中心主要在施工人員、施工材料和施工器械等一些更大的成本上，價(jià)格方面需要逐層進(jìn)行控制。

1.施工人員費(fèi)用的控制

應(yīng)用量?jī)r(jià)分離的方法，把生產(chǎn)活動(dòng)所需施工人員和臨時(shí)工按照每天工作量來(lái)全面計(jì)算，將施工人員數(shù)量與費(fèi)用確定下來(lái)。企業(yè)所招聘的施工人員需要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)以及考核，這樣才可以進(jìn)入工作崗位，并應(yīng)用國(guó)家勞務(wù)合同來(lái)進(jìn)行控制；相對(duì)于科技含量高、工作難度較大、精確度高的任務(wù)，可以把施工的一部分承包給更加有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，使其發(fā)揮其最大效能，在一定程度上使工作可以完成的更快，提升交工成果的質(zhì)量，并強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)的成本控制。

2.施工材料費(fèi)用的控制

施工材料的費(fèi)用一般在整個(gè)過(guò)程中占有70%以上，是非常重要的。依照量?jī)r(jià)分離制度，來(lái)對(duì)施工材料進(jìn)行管理和材料價(jià)格加以控制。對(duì)于施工材料數(shù)量的控制：創(chuàng)定施工材料管理制度和相關(guān)實(shí)行細(xì)節(jié)，設(shè)立施工材料管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)防范體制。在達(dá)到相關(guān)要求和質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，有效應(yīng)用施工材料，使用一些手段來(lái)科學(xué)降低材料的耗損。對(duì)于施工材料價(jià)格的控制需要企業(yè)運(yùn)用一定的詢價(jià)方法，設(shè)定適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的材料價(jià)格，有效進(jìn)行施工材料價(jià)格控制。需要購(gòu)進(jìn)較大數(shù)量施工材料時(shí)，可以采用招標(biāo)集中化的方法來(lái)進(jìn)購(gòu)，進(jìn)一步使成本降低。

3.施工使用器械費(fèi)用的控制

應(yīng)用合適的施工器械對(duì)于成本的控制是有很重要影響的，特別是在道路施工時(shí)，需要將施工器械的使用費(fèi)用確定下來(lái)，器械消耗油量應(yīng)用實(shí)際測(cè)量的方法來(lái)測(cè)量，采取工作分工限定時(shí)間來(lái)進(jìn)行施工器械的控制管理，最大化降低因?yàn)榘才挪缓线m而導(dǎo)致的施工器械的不合理配置，強(qiáng)化器械的監(jiān)督檢查與保養(yǎng)。

（四）成本控制探析

確定數(shù)量和性質(zhì)需要結(jié)合起來(lái)，道路施工企業(yè)的成本核實(shí)計(jì)算才是成本探析的重中之重，這就需要企業(yè)在規(guī)定時(shí)間，準(zhǔn)確的把握道路施工過(guò)程中出現(xiàn)的每一項(xiàng)成本消耗情況，然后根據(jù)得出的情況來(lái)及時(shí)調(diào)整和改正，這樣可以給施工企業(yè)成本探析提供更有效的依據(jù)。將目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，更加清楚成本的變更狀況，并檢察施工成本策劃的科學(xué)有效性。道路施工企業(yè)的成本探析是在成本核實(shí)計(jì)算的背景下，找出施工企業(yè)成本發(fā)展過(guò)程中導(dǎo)致成本升高降低的因素，應(yīng)用確定數(shù)量和性質(zhì)結(jié)合起來(lái)的方式，掌握控制的中心。

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