張靜波

【摘 要】對(duì)于一家企業(yè)而言，更快更好的發(fā)展固然十分重要，但更重要的是在穩(wěn)定中求發(fā)展。在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，受到政府政策以及自由市場(chǎng)的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理多了很多不可控的風(fēng)險(xiǎn)。因此一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提早預(yù)防，備好應(yīng)急預(yù)案，這樣在危險(xiǎn)到來(lái)時(shí)能夠幫助一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。在本文里，將會(huì)透徹剖析企業(yè)會(huì)面臨的幾種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型，并且提出針對(duì)不同財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；對(duì)策

在本文中，作者會(huì)將各種財(cái)務(wù)管理過(guò)程中時(shí)可能會(huì)有的風(fēng)險(xiǎn)一一列舉出來(lái)，然后在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出提出解決方法。將對(duì)企業(yè)在發(fā)展中所面臨的財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹，而且在有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提出恰當(dāng)?shù)姆婪洞胧ＯＭ髽I(yè)“打鐵還得自身硬”，提高自身相關(guān)意識(shí)，及時(shí)規(guī)劃，爭(zhēng)取做到趨利避害，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

一、三大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）融資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

籌集資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)，是非常常見且不可缺少的一種行為。資金就像一個(gè)公司的血液，沒有了資金，企業(yè)立即就會(huì)難以維持。所以企業(yè)主在運(yùn)營(yíng)時(shí)必須通過(guò)各種借貸方式維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)。但是凡事都有利弊，這種融資行為好處是能讓企業(yè)有充足的資金擴(kuò)大生產(chǎn)提高利潤(rùn)但壞處也很明顯：如果一個(gè)企業(yè)借貸的金額不斷沉重，它可能會(huì)遇到“債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)”。換言之，一旦一家企業(yè)的債務(wù)擴(kuò)大到無(wú)法控制的程度時(shí)，在多重因素影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)成一定倍數(shù)增長(zhǎng)。。許多企業(yè)是由企業(yè)自己擁有的股權(quán)基金出資的。但是，沒有自己的股權(quán)資本的企業(yè)只能采取從社會(huì)或金融機(jī)構(gòu)融資的風(fēng)險(xiǎn)方式。但是這種機(jī)構(gòu)和個(gè)人所提供的債務(wù)資金是否會(huì)有回籠，利率是否會(huì)浮動(dòng)都存在較大的不確定因素。

（二）投資階段的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資作為兩種企業(yè)謀取利潤(rùn)擴(kuò)大生產(chǎn)的正常投資活動(dòng)，各自有其不同的風(fēng)險(xiǎn)形式。在將資金對(duì)外部投入時(shí)，被投資的對(duì)象通常為與投資者有著密切關(guān)系的企業(yè)，或者是市場(chǎng)是受得投資者青睞的朝陽(yáng)行業(yè)。如果沒有好的投資項(xiàng)目，企業(yè)也會(huì)選擇購(gòu)買基金債券等理財(cái)產(chǎn)品等方式進(jìn)行投資。另一種投資選擇是將資金投入企業(yè)內(nèi)部，雖然是將資金轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，內(nèi)部流通受外界影響較小，但也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)制度，所以企業(yè)的發(fā)展所以受到的影響因素較多，最終會(huì)導(dǎo)致投資的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。所以企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，無(wú)論是選擇實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是選擇相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品都很難保證最終的收益。對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)中，貨物積壓?jiǎn)栴}是首當(dāng)其沖的風(fēng)險(xiǎn)，一旦貨物銷售不暢，就會(huì)讓資金難以運(yùn)轉(zhuǎn)，造成企業(yè)沒有足夠的流動(dòng)資金，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）企業(yè)因管理不善帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理

我們?cè)诜喓芏喟咐髸?huì)發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)都是可以避免的。但出現(xiàn)問題的企業(yè)卻總是一錯(cuò)再錯(cuò)，歸根結(jié)底是企業(yè)管理方面出現(xiàn)了問題。所以企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)正確的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，用專業(yè)的方法來(lái)檢查自身財(cái)務(wù)管理是否存在風(fēng)險(xiǎn)，采用最穩(wěn)妥最全面的針對(duì)措施。但即使是這樣，想要將風(fēng)險(xiǎn)消除也是不可能的。所以財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)會(huì)一直存在，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)也會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的投入過(guò)程。就我國(guó)而言，很多企業(yè)都在管理上存在著職責(zé)不明，監(jiān)管不力，效率低下等一系列問題。甚至?xí)衅髽I(yè)因?yàn)楣芾砣藛T專業(yè)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控投入不足，最終造成經(jīng)濟(jì)損失。還有部分民營(yíng)小微企業(yè)由于勞動(dòng)力素質(zhì)不高，所以造成相關(guān)制度不夠完善，相關(guān)人員意識(shí)缺失最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大損失。

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法

（一）企業(yè)完善籌資財(cái)務(wù)管理制度

完善的程序和嚴(yán)格的制度是防范風(fēng)險(xiǎn)最好的保障，因此在籌資之前，企業(yè)首先要有專業(yè)素養(yǎng)高的人員對(duì)資金來(lái)源、資金數(shù)額，以及融資方式進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行哉撟C。論證完成后，如果可以實(shí)行就要在履行嚴(yán)格的審批程序，層層過(guò)審，保證過(guò)程合規(guī)合法。如果論證沒有通過(guò)，或是存疑，就應(yīng)該立即停止執(zhí)行，在通過(guò)之前不得踐行。如果方案出現(xiàn)變動(dòng)還應(yīng)該再次進(jìn)行論證。在籌資之前，要充分評(píng)估企業(yè)的發(fā)展前景以及一系列不確定因素的專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估，確定在自身企業(yè)承受范圍內(nèi)的籌資范圍，從而根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行籌資，量力而行，避免出現(xiàn)負(fù)債規(guī)模過(guò)大等問題。另外，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)還要選擇由國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)資質(zhì)認(rèn)定的機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部，也要針對(duì)不同的籌資方案，劃分對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別，制定相應(yīng)的解決方案。對(duì)以往財(cái)務(wù)管理解決籌資風(fēng)險(xiǎn)的研究結(jié)果，除了將其作為經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備保存下來(lái)以外，還要將其反饋到企業(yè)財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)之中，對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)的籌資的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)對(duì)策以及備用方案，使企業(yè)能在面對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有效規(guī)避。也要隨時(shí)保持對(duì)市場(chǎng)變化的監(jiān)督，提高對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)水平的評(píng)估準(zhǔn)確度，從而讓企業(yè)能盡快準(zhǔn)備，提早應(yīng)對(duì)。

（二）通過(guò)研究降低投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)首先要建立對(duì)于重大投資決策的審議決定制。企業(yè)在對(duì)外投資之前，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資方案的可行性研究，重點(diǎn)對(duì)投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)與收益等做出客觀評(píng)價(jià)，對(duì)股票和期貨等高風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)該謹(jǐn)慎從事。認(rèn)真落實(shí)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、決策等環(huán)節(jié)控制，要突出主業(yè)，對(duì)投資的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)指定專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行跟蹤管理，避免資金使用效率低下。在進(jìn)行對(duì)內(nèi)投資時(shí)，可以通過(guò)存貨項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境和人們的消費(fèi)心理進(jìn)行的研究分析，從而計(jì)算合理的存貨數(shù)量，促進(jìn)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度，切實(shí)提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。盡快建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。選擇合適的對(duì)內(nèi)對(duì)外、長(zhǎng)期短期投資組合，進(jìn)行多方案評(píng)選，綜合分析風(fēng)險(xiǎn)與效益，選擇相對(duì)平衡的企業(yè)財(cái)務(wù)方法，可以有效降低甚至抵消不確定因素，從而就降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠穩(wěn)中求勝。

（三）企業(yè)人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法消除的，企業(yè)要健康發(fā)展，必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。積極引導(dǎo)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，讓正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估觀深入人心，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高警惕。同時(shí)企業(yè)不應(yīng)過(guò)于節(jié)省風(fēng)險(xiǎn)防范的用人成本，要持續(xù)招聘財(cái)務(wù)管理方面優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，具體的措施就是應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)財(cái)務(wù)方面專家每隔一段時(shí)間舉辦一場(chǎng)財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)方面的安全知識(shí)講座，提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的理念深入每一個(gè)人的頭腦之中。讓他們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快預(yù)防，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的一部分。除此之外，還要有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系，層層審查，將檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，努力做到人人盡心，時(shí)時(shí)注意。

三、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合以上所說(shuō)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)一個(gè)企業(yè)能否提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)，并且未雨綢繆，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是關(guān)乎存亡的大事。縱覽當(dāng)下的大型企業(yè)，無(wú)不是在發(fā)展的同時(shí)還能保持安全與穩(wěn)定的企業(yè)。越是體量龐大的企業(yè)，越重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而一些小企業(yè)對(duì)這方面反而不夠重視。雖然對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)需要較大的時(shí)間成本和資金成本，所以這也要各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身狀況決定，但是最重要的還是要依靠人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度。

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