徐小麗

【摘 要】企業(yè)進行財務的管理以及成本的核算，它可以確保企業(yè)的健康發(fā)展以及長久的進步，對于企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤的提升以及穩(wěn)定的發(fā)展，具有積極的影響意義，以及至關重要的影響作用。特別是在現(xiàn)代社會經(jīng)濟高速發(fā)展時期，各企業(yè)進行快速的經(jīng)濟效益增長，以及穩(wěn)定的社會發(fā)展時，對于企業(yè)內部進行財務的管理與成本核算，這項工作在整個企業(yè)的財務管理中具有重要的影響地位。本文首先對現(xiàn)有企業(yè)的成本核算以及財務管理進行分析，并且針對企業(yè)進行財務管理和成本核算時，自身所存在的一些問題進行建議，以及解決方案的規(guī)劃。旨在促進企業(yè)的市場競爭能力以及經(jīng)濟效益，以期作為相關企業(yè)財務管理人員可以借鑒與參考的策劃。

【關鍵詞】財務管理；成本核算；企業(yè)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)在這種變化中，逐漸的成為了社會主義市場經(jīng)濟所能夠主導的地位，企業(yè)的利益收入，也從前期的較低向著整體的預期利潤提高發(fā)展。在這種以企業(yè)的發(fā)展帶動社會經(jīng)濟的發(fā)展背景下，企業(yè)如何才能夠提高自己的經(jīng)濟效益，在當下這個發(fā)展顯得尤為重要。所以這就需要企業(yè)除了在生產階段進行相應的優(yōu)化外，還需要當下對企業(yè)的財務管理以及成本核算工作進行改革。財務管理就是指通過企業(yè)財務部所報告的財務具體內容進行依據(jù)，對企業(yè)的財務情況以及企業(yè)的運營情況進行分析以及評價，來反映整個企業(yè)的運營情況、財務情況、存在的問題以及未來的發(fā)展趨勢，通過以上所反映的這些問題，就可以對企業(yè)的政策，財務的預算管理進行制度上的以及工作上的優(yōu)化，改善財務部提供的財務信息。所以進行財務管理以及成本核算在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，深化成本核算理念、提升財務管理模式、優(yōu)化財務分析流程等，都對于提高整個企業(yè)的運營效率以及運營情況具有很重要的影響以及意義。

一、企業(yè)進行財務管理以及成本核算的必要性

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，企業(yè)要實現(xiàn)相應的增長，最基本的要對企業(yè)的整體財務財產安全有一定的保證，在經(jīng)濟水平的不斷提高以及制度的不斷改革下，企業(yè)進行財務的管理以及生產成本的核算，這個流程逐漸受到了眾多企業(yè)的重視?，F(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場競爭下，企業(yè)所投資以及所消耗的每一筆資金都將面臨著很大的危險，那么，如果企業(yè)能夠對待每一筆支出都具有一個全面的以及準確和客觀的分析，這就會幫助企業(yè)在進行財務管理時，對企業(yè)的整體財務收入與支出有更加全面的了解。其次，企業(yè)在進行生產或投資時進行成本核算，還可以在一定程度上進行成本的節(jié)約以及有效的利用，能夠從最本質上將企業(yè)運營所需要的支出情況進行控制，企業(yè)能夠在很多方面不必要的開支，以及投資進行相應的減少。最重要的，通過對企業(yè)的成本進行核算，及時的遏制企業(yè)在日常的開支賬務核算中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，能夠最高效的保證企業(yè)的財務管理的公開性以及透明度，對于企業(yè)在市場上的競爭力以及未來的發(fā)展期望，都具有很重要的影響意義。對于企業(yè)的財務管理以及成本核算工作，就如同企業(yè)進行產品的生產，以及產品的銷售等工作具有同等重要的地位。一個企業(yè)，能夠擁有穩(wěn)定且嚴謹?shù)某杀竞怂阒贫?，才是真正促進企業(yè)的健康發(fā)展以及未來規(guī)劃制定的最基本保證。

二、財務管理和成本核算的關系

財務管理管理部門在已有的企業(yè)整體目標下，將企業(yè)的相應的資金運轉進行管理和配置。其中就包括進行資產的購置（投資），資金的籌集（籌資）和企業(yè)運營中的資金流動（營運資金），以及利潤分配的管理。進行財務管理是整個企業(yè)管理層面的一個重要組成部分，它依據(jù)于《財經(jīng)法》所規(guī)定的相應制度，依照相應的財務管理準則，去組織整個企業(yè)的財務活動。進行財務管理主要借鑒國際經(jīng)驗，從而使得企業(yè)的財務管理制度能夠達到國際水準，建立首席財務官制度，完善整個企業(yè)的管理制度。同時，財務管理還要求企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的情況，建立企業(yè)財務總監(jiān)制度，充分明確企業(yè)總監(jiān)的工作和責任。

企業(yè)成本的核算就是指企業(yè)在一段時間內進行商品的生產時所花費的成本進行計算，分別按照花費性質以及使用地點進行相應的歸類與統(tǒng)計，再結合這些信息進行詳細的預測，將這段時間企業(yè)進行產品的生產以及銷售中所花費的成本進行計算，將每個產品所花費的總計成本以及單類成本進行統(tǒng)計和管理。企業(yè)進行成本核算最基本的職責就是準確計算，及時的將企業(yè)進行產品的生產中所花費的成本費用，包括其中的總計成本以及單類成本進行核算，為企業(yè)提供最精準且最及時的企業(yè)成本花費信息，為企業(yè)的管理人員提供最為有效的決策依據(jù)，幫助企業(yè)的經(jīng)營者做出最有效的決策方案或者發(fā)展建議。企業(yè)成本核算的最終目的就是幫助企業(yè)的管理者和決策者提供相應的決策信息和管理依據(jù)。

我們可以根據(jù)企業(yè)財務管理以及企業(yè)成本管理的相關定義中看出相應的差異。企業(yè)部門所產生的相應的成本核算數(shù)據(jù)，是可以直接影響到企業(yè)的決策者，進而影響整個產品的生產周期以及生產的數(shù)量，企業(yè)進行成本的核算，最主要的目的還是對整個企業(yè)所生產的產品進行審查和質量考核，進一步監(jiān)管企業(yè)在生產中的實際情況，進一步將企業(yè)生產成品所花費的資金進行合理的控制，對整個生產過程中的所有花費成本，進行每個生產環(huán)節(jié)的分類降低。但進行財務管理，目的就是將整個企業(yè)在社會中的價值進行最大化的展現(xiàn)，財務管理部門在進行這一項目標的實現(xiàn)過程中，就要進行成本核算。這就需要企業(yè)在進行財務管理以及成本核算時，將這兩方面的內容進行有效的結合，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。

三、企業(yè)財務管理的作用

財務管理作為企業(yè)管理的核心內容，是降低經(jīng)營成本、控制企業(yè)運行成本、增強競爭優(yōu)勢、幫助企業(yè)合理規(guī)劃運營發(fā)展的重要依據(jù)。良好的財務管理可以指引企業(yè)合理配置資源、控制成本，給企業(yè)帶來最大利潤。具體來說，說是對企業(yè)的日常經(jīng)營與生產活動的耗費成本進行歸集核算，為成本控制提供確實有效的依據(jù)。因此，財務管理的作用體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面，如果財務信息不夠真實，將直接導致企業(yè)決策出現(xiàn)問題，帶來巨大經(jīng)濟損失。

四、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理所面臨的問題

（一）企業(yè)內部缺乏相應的監(jiān)管機制

建立一套完善的財務監(jiān)管機制，是企業(yè)提高其財務管理能力中最基礎的一步。但是目前許多企業(yè)在這方面并沒有提出完善以及符合自身的財務管理部門的監(jiān)督機制，這就使得財務部門在進行企業(yè)財務核算時，就很可能導致財務部門核算信息出現(xiàn)偏差以及缺乏準確性，導致企業(yè)的財務管理部門就很可能缺乏相應的約束力，再加之企業(yè)財務管理的規(guī)章制度不完善、企業(yè)的資金利用沒有達到合理有效，導致企業(yè)的財務資金出現(xiàn)問題，運轉不周和無有效回報等都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。沒有相應制度對其進行約束和管理，最終使得財務部門所產生的數(shù)據(jù)信息，無法得到合理的利用。如果財務部門的數(shù)據(jù)缺乏科學性、精準性，就失去它應有的價值，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務管理體制選擇不當

目前，企業(yè)市場競爭激烈，很多企業(yè)仍然實行集權型財務管理體制，企業(yè)總部集中所有財務管理決策權，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令，沒有決策權，使得各所屬單位缺乏主動性和積極性。

（三）財務管理制度不健全不完善

企業(yè)在發(fā)展過程中，在籌資資金，分配、投資管理的分析上不夠重視，沒有結合企業(yè)實際情況制定相應的財務管理制度。即使少數(shù)企業(yè)制定了相應的財務管理制度，也只是流于形式，沒有在企業(yè)的經(jīng)營過程中真正執(zhí)行。

（四）財務管理意識淡薄，管理力度不足

企業(yè)的財務管理人員沒能分清會計核算和財務管理的區(qū)別，認為財務管理就是單純的管理錢財、核算部門費用以及記帳算賬，不能直接產生效益，對財務管理沒有足夠的重視，忽略了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的決策和監(jiān)督作用。

五、現(xiàn)階段企業(yè)成本核算所面臨的問題

（一）企業(yè)整體對成本核算的認識度不夠

目前我國很多的企業(yè)，在發(fā)展規(guī)劃時，沒有明確企業(yè)的成本核算工作，這些企業(yè)過分的將生產經(jīng)營環(huán)節(jié)作為整個企業(yè)最重要的工作，對成本核算管理這方面沒有重視。從最根本分析，企業(yè)的成本核算，是企業(yè)的財務管理中一項很重要的工作，所以在企業(yè)的實際管理工作中，成本核算的地位不容忽視。但從目前部分企業(yè)的發(fā)展狀況分析，很多企業(yè)還是在實際的經(jīng)營過程中，將銷售產品獲取最大利益放在第一位，對成本核算的人員配置和資源設置都相對較少，這直接會影響企業(yè)決策者的判斷，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏相關的成本核算人員

成本核算人員專業(yè)做財務成本核算工作，對企業(yè)的財務資產進行全面的分析與預算，再結合這些信息進行詳細的預測，將這段時間企業(yè)進行產品的生產以及銷售中所花費的成本進行計算，將每個產品所花費的總計成本以及單類成本進行統(tǒng)計和管理。為企業(yè)的管理人員提供最為有效的決策依據(jù)，幫助企業(yè)的經(jīng)營者做出有效決策，所以配備專業(yè)的成本核算人員是非常重要的。但是，大多數(shù)的企業(yè)并沒有將生產成本核算工作放在首位，也沒有對成本核算部門投入足夠的資金和人力，甚至部分企業(yè)沒有設置成本核算機構，這嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。

六、企業(yè)未來進行財務核算工作的方法

（一）提高對該工作的認識及參與度

如果企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要在市場競爭中占有優(yōu)勢，企業(yè)的財務資金能夠正常運轉，就必須要高度重視財務管理和成本核算工作。成本核算工作與企業(yè)的產品生產、產品經(jīng)營和產品營銷等方面具有同等重要的地位。成本核算工作是對企業(yè)現(xiàn)階段的運營情況以及市場銷售情況進行評價，為企業(yè)的決策者提供準確的信息。

（二）企業(yè)建立成本核算部門，培養(yǎng)專業(yè)技術人員

企業(yè)要想在社會發(fā)展下，提升自己的市場競爭能力，只進行部分方面的規(guī)模擴大或改革是遠遠不夠的，企業(yè)需要在成本核算方面進行相應制度的改革，保證能夠為企業(yè)的管理層提供正確合理的決策手段。當下的很多企業(yè)，自身的財務管理機制以及成本核算部門和工作人員，都沒有得到完善，配備的人力資源不足。特別是針對一些生產型企業(yè)，對這一部門的人員要求應該更加重要。生產型企業(yè)需要通過將原材料的采購過程、生產設備的購入過程、產品的加工過程以及人力資源過程進行參考與評價，制定措施進行成本控制，并且為企業(yè)制定相應的發(fā)展規(guī)劃，保證該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以我們可以得出，企業(yè)要想能夠真正的實現(xiàn)長久發(fā)展以及可持續(xù)性，就需要將企業(yè)的成本核算體系進行建設與規(guī)劃，使整個企業(yè)的財務管理工作得到提升。

（三）培養(yǎng)相應的財務管理以及成本核算人員

企業(yè)應加強財務管理人員以及成本核算人員的招聘質量，這樣才能夠提升整個財務審核評定團隊的質量，確保公司的整個審核團隊的素質水平，并且在聘用之后，還應當根據(jù)公司的實際情況進行行培訓，使員工能夠了解公司的整體情況，便于財務的評價以及制度的制定時，能夠有一個整體準確的方向。通過強化財務管理以及成本核算人員的水平，從而提高企業(yè)財務審核水平。

（四）企業(yè)財務監(jiān)管機制進行完善

企業(yè)制定相應的財務監(jiān)管機制，就是為了保障財務工作順利進行。同時建立監(jiān)督管理機制，從一方面也強化了企業(yè)的財務管理以及成本核算工作，另一方面也是提高了整個公司的財務透明度及準確度，使得整個公司的財物安全得到必要的保證，同時提高公司的利潤空間。

七、加強企業(yè)財務管理的策略

（一）加強業(yè)務考核力度，推行健全的會計管理系統(tǒng)

通常情況下，會計管理系統(tǒng)所涵蓋著的功能有盈利分析、資金轉移定價和成本分攤。結合企業(yè)實際情況，通過建立與完善會計管理系統(tǒng)能夠更加精準的計量出員工業(yè)績、客戶貢獻、機構效益和產品效益，且與內部績效考核系統(tǒng)良好對接后，還能夠為一線經(jīng)營單位日?？冃Э己斯ぷ魈峁└涌茖W、準確的數(shù)據(jù)支撐，在確?？冃Э己斯叫缘那闆r下，還能夠調動起各經(jīng)營主體的參與熱情，從而創(chuàng)造出更多的利益價值。

（二）加強預算管理力度，推行全過程預算管理

全過程預算管理能夠把企業(yè)具體的經(jīng)營活動、經(jīng)營戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營目標等有機結合起來，不僅是績效考核、目標管理及過程控制的有機結合體，而且還是施行精細化財務管理的重要支撐。推行全過程預算管理，便需要始終堅持“上下結合”的管理方式，即決策層全方位考慮與分析風險管控能力、社會經(jīng)濟發(fā)展、風險偏好、自身發(fā)展戰(zhàn)略以及市場變化等，至此才能科學確立較為合理的經(jīng)營計劃，還應當根據(jù)決策層安排適當調整或修改計劃，且在執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，則應當迅速定位出問題執(zhí)行位置，并對偏差原因進行分析。通過預算與執(zhí)行情況的對比能夠有效控制預算目標。

（三）加強財務風險管控力

首先應當具備較強的財務風險管控意識，除了構建基本的風險管控體系外，還應當結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，施行全過程風險管理，在完善的財務風險預警與監(jiān)測數(shù)據(jù)的支撐下，對相關風險進行處理，確保整個財務管理體系始終在最佳管控范圍內。

八、企業(yè)財務成本管理體制優(yōu)化策略分析

（一）加強企業(yè)財務成本管理機構建設

財務成本管理滲透企業(yè)的整個生產銷售環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的管理環(huán)節(jié)與過程，企業(yè)要想在當前的經(jīng)濟環(huán)境之下進行成本管理體制優(yōu)化，首先就要強化對企業(yè)財務成本管理機構建設。基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及組織結構完善財務成本管理工作的整個流程，在企業(yè)各職能部門以及全體員工中進行成本管控目標與意識的滲透，使企業(yè)成本管理切實為全員、全方位和全過程的管理工作。在企業(yè)財務成本管理組織體系中，有必要建立具有成效的反饋機制，通過財務成本的分析與考核，確保企業(yè)財務管理目標貫徹落實。

（二）健全和完善企業(yè)財務成本管理制度

新時代，健全并完善科學的企業(yè)財務成本管理既要求各個要素健全，又要做到詳略得當。首先要加強企業(yè)財務成本管理的制度建設，從《會計法》、《企業(yè)會計準則》體系以及《企業(yè)內部財務成本管理制度》等三個層級逐層遞進，讓每一筆企業(yè)財務行為和會計業(yè)務都有法可依。其次，健全企業(yè)財務成本的監(jiān)督體系。還需要加強企業(yè)內部預算成本管控，確保企業(yè)成本核算精細化、準確化，從源頭上對企業(yè)的成本支出進行有效控制。同時，通過建立健全成本核算信息系統(tǒng)，也可以達到有效控制企業(yè)的財務收支合理的目的。

九、結語

綜上所述，企業(yè)的財務管理以及成本核算，逐漸成為財務的重要工作。特別是在現(xiàn)代社會經(jīng)濟高速發(fā)展、經(jīng)濟效益快速增長時期，企業(yè)的財務管理與成本核算，這項工作在整個企業(yè)的管理中占有重要的地位。通過完善企業(yè)財務成本管理制度，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財務成本管理意識以及提高財務人員的綜合素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)財務成本管理機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及財務運營情況來選擇合適的財務管理和成本核算的方法，這就需要企業(yè)形成財務管理的新思路、新方法，保證財務管理工作切實有效運行，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

【參考文獻】

[1]彭江英.電力施工企業(yè)財務管理與成本核算必要性研究[J].中外企業(yè)家，2016 （24）：96.

[2]于廣南.企業(yè)財務管理與成本核算之間的矛盾及協(xié)調[J].商業(yè)會計，2015 （2）：36.