陸益

【摘 要】機(jī)電設(shè)備安裝所涉及內(nèi)容面比較廣，學(xué)科跨度也比較大，且通用性較強(qiáng)。只有掌握好機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了機(jī)電設(shè)施安裝工程的管理要點(diǎn)，探討了機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；安裝工程；項(xiàng)目管理

機(jī)電設(shè)備的安裝工程通常貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部分在于結(jié)構(gòu)工程的施工完畢后開(kāi)始施工，并且在裝飾工程的開(kāi)始施工前基本完成，因此，其對(duì)整個(gè)施工過(guò)程具有至關(guān)重要的影響意義。機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程的質(zhì)量，與工程完工后的使用性能存在密切關(guān)系，對(duì)其的使用性能發(fā)揮重要作用，施工單位應(yīng)嚴(yán)格把好機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量關(guān)。

一、機(jī)電設(shè)施安裝工程的管理要點(diǎn)

1.深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件的具體要求

切身領(lǐng)悟設(shè)計(jì)文件的要求，將其作為管理的重點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主監(jiān)管工程項(xiàng)目，盡量如期完成業(yè)主委托的業(yè)務(wù)。此外，負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師也應(yīng)領(lǐng)悟設(shè)計(jì)文件及施工圖紙的意圖，盡量實(shí)現(xiàn)安裝管理的領(lǐng)先控制?？傊?，唯有熟練掌握施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程特征、主要材料、設(shè)備、配件等要求，以及掌握關(guān)鍵部位的施工要求及安裝方式等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。

2.加強(qiáng)關(guān)注施工圖紙的會(huì)審

安裝工程的質(zhì)量取決于工程的設(shè)計(jì)、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量，因此，施工圖紙的會(huì)審是確保安裝工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師應(yīng)熟練掌握有關(guān)的國(guó)家規(guī)定，熟悉并了解地方的規(guī)范法規(guī)。工程師唯有十分熟悉設(shè)計(jì)及施工中的各項(xiàng)規(guī)定，才能很好指出設(shè)計(jì)圖紙的不足之處。會(huì)審施工圖紙時(shí)，基于各專業(yè)分別會(huì)審，難以綜合考慮各項(xiàng)因素，因此，在施工前期的圖紙會(huì)審及交底環(huán)節(jié)上，應(yīng)嚴(yán)格審查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并交給審計(jì)部門進(jìn)行修改。必要情況下，可邀請(qǐng)?jiān)瓕張D的部門再次審核。注意審核施工圖紙是否統(tǒng)一、規(guī)范以及符合要求等，若發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)給予糾正，確保施工圖紙的質(zhì)量過(guò)關(guān)。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡察

基于機(jī)電設(shè)備的安裝工程具有一定的獨(dú)特性，即管理人員的工作量相對(duì)少于土建管理，并且具有時(shí)段性，通常是一名工程師兼并管理多個(gè)項(xiàng)目，難以抽出較多的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，進(jìn)而易于缺乏了解工程狀況而導(dǎo)致不良后果產(chǎn)生。對(duì)此，工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查，加以了解項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度、重點(diǎn)工序、部位及材料等環(huán)節(jié)的控制，督促施工單位進(jìn)行人員的技術(shù)交底，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而及時(shí)處理問(wèn)題，避免出現(xiàn)返工、浪費(fèi)等情況，從而保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

1.質(zhì)量管理

在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，其工程的質(zhì)量取決于各工序的質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量，且最終質(zhì)量是不可更改的。在大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，必須要建立完善的質(zhì)量管理體系，以根據(jù)工程的形成階段、施工層次、施工方法、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、施工水平、材料質(zhì)量等方面進(jìn)行全面的控制。在質(zhì)量控制管理體系的建立，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，以生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、各分包負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與。

2.成本管理

作為工程項(xiàng)目管理的重要體現(xiàn)，項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理工作中的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是指公司和項(xiàng)目部簽訂的承包合同中所明確的責(zé)任成本。為了滿足該控制目標(biāo)，必須要以項(xiàng)目經(jīng)理為主體建立成本控制體系，同時(shí)建立合同預(yù)算部，以主要負(fù)責(zé)成本控制與索賠方面的工作。為了實(shí)現(xiàn)工程成本的合理控制目標(biāo)，項(xiàng)目部必須要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）將成本計(jì)劃分解成工程部分與成本項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面，以找到降低成本的有效手段，并編制目標(biāo)成本計(jì)劃表及控制表，將責(zé)任落實(shí)到人，并編制成本控制措施，且進(jìn)行定期的檢查與改進(jìn)。

（2）根據(jù)工程部分與成本項(xiàng)目編制詳細(xì)的成本費(fèi)用收支表，以對(duì)施工是產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，每個(gè)月應(yīng)結(jié)算一次，且將結(jié)算結(jié)果和計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行比較與評(píng)價(jià)。

（3）按照目標(biāo)成本計(jì)劃，規(guī)定各崗位負(fù)責(zé)人對(duì)所需要的人員、設(shè)備、材料等必須要提前1～4周提出計(jì)劃，以便項(xiàng)目部進(jìn)行合理的調(diào)度，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理的目的，從而避免因盲目調(diào)度而導(dǎo)致停工、積壓及浪費(fèi)等情況。

3.進(jìn)度管理

在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，對(duì)其進(jìn)度管理時(shí)必須要將進(jìn)度控制的總目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，以便于進(jìn)行項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度目標(biāo)控制，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的預(yù)期目標(biāo)。在大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工過(guò)程中，其施工管理是屬于非常復(fù)雜的過(guò)程，不僅要求要與土建主體施工進(jìn)行配合，還要與裝飾裝修工程施工相結(jié)合，而且還要保證機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度。因此，必須要進(jìn)行健全的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，由項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任主體，并由生產(chǎn)副經(jīng)理、合同負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)等管理人員共同參與。

4.安全管理

在機(jī)電設(shè)備安裝工程中，項(xiàng)目部不僅要重視日常的安全管理，還要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)安全控制工作：

（1）建立組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部應(yīng)建立全方位、全人員及全過(guò)程的安全管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，以生產(chǎn)副經(jīng)理與總工程師為安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，并要求各部門管理人員、施工人員共同參與，要求每一位員工都要明確書(shū)面的安全職責(zé)，以便更好的指導(dǎo)安全管理工作。

（2）安全管理策劃。項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程安全施工的設(shè)計(jì)與編制，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)工程的安全施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)水泵房、發(fā)電機(jī)房以及冷凍機(jī)房等重要單項(xiàng)工程的編制，以從人員、設(shè)備、材料等方面進(jìn)行合理的安排及策劃，以保證施工的順利進(jìn)行。

5.設(shè)備管理

在機(jī)電設(shè)備安裝中，機(jī)械費(fèi)用占總支出的比例比較大，因此可采用設(shè)備租賃的方法，以盤(pán)活資金與提高資金的使用率，且能有效減低機(jī)械設(shè)備的投入與降低其在工程成本的比例，同時(shí)還有利于進(jìn)行資金的分配，且節(jié)省了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)費(fèi)用。在機(jī)電設(shè)備安裝中，設(shè)備的質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)安裝質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。因此，必須要做好機(jī)電設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，必須嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的抽檢，對(duì)于質(zhì)量無(wú)法保證的設(shè)備絕對(duì)不能應(yīng)用。而在機(jī)電設(shè)備安裝的過(guò)錯(cuò)中，必須要對(duì)設(shè)備主機(jī)的各個(gè)總成、部件以及附屬設(shè)備的外觀進(jìn)行檢查，并由專人進(jìn)行安裝現(xiàn)場(chǎng)的指揮與計(jì)劃。在安裝時(shí)，嚴(yán)格要求安裝人員做好安全防范措施，以保證安全施工。在安裝完成后，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的合理性、安全性及完整性等進(jìn)行全面檢查，以保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量。

6.財(cái)務(wù)管理

在機(jī)電安裝竣工驗(yàn)收階段應(yīng)由建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算報(bào)告的編制，綜合反映出該項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所有的建筑費(fèi)用、建設(shè)成果以財(cái)務(wù)情況等，并收集與整理相關(guān)的依據(jù)資料進(jìn)行竣工結(jié)算報(bào)表的填寫(xiě)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)設(shè)備采購(gòu)、工程材料、技術(shù)檔案資料等進(jìn)行進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)，以不斷提高工程管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程。項(xiàng)目管理人員的能力和水平高低，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王鈺.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的方法[J].城市建設(shè)理論研究，2016（9）

[2]姜兮.機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（12）