管理會(huì)計(jì)大環(huán)境下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

杭錦江

摘要：現(xiàn)代企業(yè)為了提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，開始逐漸將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式分離出來，在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始出現(xiàn)了較大程度的轉(zhuǎn)型。從財(cái)務(wù)部發(fā)布的《有關(guān)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)》中可以看出，當(dāng)前受到廣大企業(yè)普遍推廣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是依托管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析出來的，這也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展和財(cái)務(wù)一體化最重要的一項(xiàng)手段。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);大環(huán)境;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

近年來，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型日趨國(guó)際化，并且發(fā)展勢(shì)頭越發(fā)強(qiáng)勁。然而企業(yè)如果在這種發(fā)展潮流中不重視對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的加強(qiáng)，就有很大可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是會(huì)計(jì)管理的核心理念，都具有非常高的重要性，在管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，企業(yè)必須有針對(duì)性的強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，只有這樣，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提升。

一、基于管理會(huì)計(jì)背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在我國(guó)數(shù)量眾多，每年各個(gè)學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)向社會(huì)輸出大量的會(huì)計(jì)人才。然而其中很大一部分會(huì)計(jì)人才只學(xué)會(huì)了記賬，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析和管理方面的專業(yè)知識(shí)完全沒有掌握。就目前而言，我國(guó)在對(duì)于會(huì)計(jì)的價(jià)值還是以“衡量”為主，并沒有太多的關(guān)注財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)體系，從而導(dǎo)致其難以在組織形式、行為規(guī)范以及考評(píng)內(nèi)容上突破傳統(tǒng)思維。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面體現(xiàn)出很多已經(jīng)通過考核的會(huì)計(jì)人員，不會(huì)主動(dòng)嘗試尋求新的商機(jī)，更不能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展聯(lián)系到一起。

隨著世界的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的需求也會(huì)逐步提升，在這一過程中，企業(yè)如果不在內(nèi)部管理中對(duì)部門進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整并合理規(guī)劃好資金使用，那么在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有很大可能無法快速適應(yīng)因?yàn)橥獠凯h(huán)境所造成的影響。在此背景下，所有企業(yè)都應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者必須重視如何科學(xué)合理的獲取與分配資金。要想保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，就必須進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保證各部門之間在傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)不會(huì)出現(xiàn)信息外泄。而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

總之，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的提升自身的品牌文化和穩(wěn)定市場(chǎng)地位，這一點(diǎn)依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)物會(huì)計(jì)管理模式很難有效實(shí)現(xiàn)。因此，會(huì)計(jì)行業(yè)未來的發(fā)展必然會(huì)議展露會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理為主。以“記賬”為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式必須及時(shí)改變，并逐漸轉(zhuǎn)型成為“管理會(huì)計(jì)”，只有這樣才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，緊隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的潮流。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代，外部投資者、盛會(huì)公眾和外部審計(jì)是進(jìn)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、務(wù)實(shí)工作和學(xué)術(shù)研究的主要考慮因素，因此在內(nèi)部管理決策服務(wù)方面會(huì)有所不足，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展緩慢，為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)的作用沒能得到充分發(fā)揮[1]。由此可見，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培育發(fā)展，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，不僅是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)體系自我完善和超越的重要措施，同時(shí)也是順應(yīng)會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的一種必然選擇。

二、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是一種從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的會(huì)計(jì)分支，其重心是服務(wù)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。管理會(huì)計(jì)在服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，為企業(yè)管理者提供有用的經(jīng)營(yíng)信息，幫助他們正確的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行決策和控制，從而為企業(yè)保持最優(yōu)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)提供保障。

三、管理會(huì)計(jì)背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型途徑

（一）完善精細(xì)化管理

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，要緊密結(jié)合管理會(huì)計(jì)思維，盡可能完善精細(xì)化管理程度。只有這樣，才能不斷提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)管理的高效性，同時(shí)還能促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不斷提升，從而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在管理會(huì)計(jì)思維模式下，首先需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門把精細(xì)化管理意識(shí)樹立起來，全方面、全過程的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精細(xì)化管理，將各項(xiàng)職責(zé)明確的分工到各個(gè)財(cái)務(wù)崗位，嚴(yán)格把控好財(cái)務(wù)工作質(zhì)量[2]。與此同時(shí)，還要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理流程、規(guī)范、目標(biāo)和考評(píng)制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常業(yè)務(wù)開展過程中有章可循，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平和財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值得到大幅度的提升，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供更加有效和可靠的決策依據(jù)。最后，要更加充分有效的運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來做好企業(yè)資金的管理，對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的利用控制好企業(yè)預(yù)算，同時(shí)在財(cái)務(wù)工作合規(guī)性方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的運(yùn)用，使財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督審核職能得到最大程度的發(fā)揮。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)創(chuàng)新融合

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，還必須對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新融合的重視。企業(yè)管理者要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及自身實(shí)際情況，逐步在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心，通過對(duì)過去的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，全面在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)[3]。其次，企業(yè)要在給予管理會(huì)計(jì)思維的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的制定和規(guī)劃，全方位的對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)加以完善，同時(shí)結(jié)合經(jīng)營(yíng)和管理需求，搭建企業(yè)信息化平臺(tái)，以此更好的服務(wù)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策制定。與此同時(shí)，還要將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分運(yùn)用起來，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理思維的融合，并且對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重新構(gòu)建，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)融合與決策信息需要在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中得以滿足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與綜合管理升級(jí)的目的。

（三）提升戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

近年來，企業(yè)進(jìn)行深化改革的同時(shí)，還在調(diào)整戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，來提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)效益，助推區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)思維可以將其劃分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三個(gè)層面，在這其中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)具體負(fù)責(zé)支持企業(yè)管理者戰(zhàn)略決策或是進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，即開展全面預(yù)算管理、融資管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及成本管理等，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為企業(yè)的優(yōu)化資源配置，提供關(guān)鍵的信息支撐。優(yōu)化流程、數(shù)據(jù)支撐、資金結(jié)算，基礎(chǔ)稅務(wù)工作以及集中會(huì)計(jì)核算等是共享財(cái)務(wù)的主要工作，其能促使財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、時(shí)效性的提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享

在財(cái)務(wù)核算體系中，管理會(huì)計(jì)打破了過去傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記錄數(shù)據(jù)單一的情況，其研究的重點(diǎn)對(duì)象為分析信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率及處理質(zhì)量，在企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，管理會(huì)計(jì)不僅為其提供了強(qiáng)有力數(shù)據(jù)支撐，還能利用信息共享，將信息延伸到各部門的交流合作中，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門工作的有機(jī)融合，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理效率的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本大幅下降，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造良好的收益途徑。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)合理規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)模式重要依據(jù)，在新形勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要采取措施，完善信息共享途徑，立足于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)且具有可行性的預(yù)算制度，全范圍的看企業(yè)財(cái)務(wù)，確保企業(yè)略目標(biāo)的決策的貫徹與落實(shí)。

四、結(jié)語

總而言之，在新形勢(shì)下，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)的發(fā)展找準(zhǔn)定位。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)應(yīng)在給予最大化保障自身發(fā)展需求前提下，對(duì)管理會(huì)計(jì)模式下財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行充分的利用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，促使企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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