王艷

摘要：在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)能否生存和發(fā)展取決于自身是否擁有持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢，而強(qiáng)大的內(nèi)生動力就來自于優(yōu)秀的管理。對于以賺取加工費(fèi)為生存保障的有色金屬冶煉企業(yè)來說，成本管理對有色金屬冶煉企業(yè)來說更是抵御市場風(fēng)險、謀求發(fā)展的重要保障。本文以實(shí)施成本管理的意義為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合有色金屬冶煉企業(yè)的行業(yè)特色，分析有色冶煉企業(yè)成本管理中存在的問題，探索完善成本管理的舉措，以期對成本管理實(shí)務(wù)具有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：有色金屬冶煉企業(yè);成本管理;問題及措施

在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)能否生存和發(fā)展取決于自身是否擁有持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢，而強(qiáng)大的內(nèi)生動力就來自于優(yōu)秀的管理。成本管理作為企業(yè)管理的重中之重，通過實(shí)施各種降本增效的舉措，促進(jìn)企業(yè)提升成本管理水平，使企業(yè)管理向更全面、系統(tǒng)、科學(xué)、合理發(fā)展。而有色金屬冶煉作為典型的資源密集型企業(yè)，具有投資大、消耗大、盈利空間有限的特點(diǎn)，成本管理對有色金屬冶煉企業(yè)來說更是抵御市場風(fēng)險、謀求發(fā)展的重要保障。本文通過分析有色金屬冶煉企業(yè)成本管理存在的問題和原因，探索提出完善、優(yōu)化成本管理的舉措，以期在實(shí)務(wù)中對企業(yè)成本管理具有指導(dǎo)作用。

一、成本管理的含義和意義

成本管理，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱，它是對企業(yè)成本實(shí)施全過程管理。事前管理，一般包括成本預(yù)測和成本計(jì)劃，是對未來的成本水平進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃。事中管理，一般為成本控制，是對運(yùn)營中的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。事后管理，一般包括成本核算、成本分析和成本考核，是在成本發(fā)生之后進(jìn)行核算、分析和考核。

成本管理從短期看是通過降低成本獲取經(jīng)濟(jì)利益，而從長遠(yuǎn)看則是使企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的核心競爭，其實(shí)施的意義在于：

一是，成本管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤的有力途徑。成本管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理之中，成本活動涉及企業(yè)產(chǎn)、供、銷等多個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本管理，通過降低生產(chǎn)耗費(fèi)，企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是，成本管理是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要其擁有獨(dú)特于競爭對手的能力，成本優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源之一。通過成本管理形成價格優(yōu)勢，搶占更多的市場份額，進(jìn)而形成競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、有色金屬冶煉企業(yè)的特點(diǎn)

有色金屬，是指除黑色金屬以外的所有金屬的總稱。我國是有色金屬生產(chǎn)、消費(fèi)大國。近年來隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有色行業(yè)發(fā)展迅猛，但由于有色行業(yè)是典型的資源密集型行業(yè)，各類生產(chǎn)要素成本上升較快，導(dǎo)致行業(yè)總體利潤率不高。有色金屬冶煉企業(yè)具有三個基本特點(diǎn)：一是，投資大，固定資產(chǎn)占比高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長、工藝復(fù)雜，物料流轉(zhuǎn)多。二是，能源消耗大，安全環(huán)保要求高。三是，屬于典型的加工企業(yè)，以賺取金屬產(chǎn)品市場價格和金屬原料價差為主要利潤來源。

三、有色金屬冶煉企業(yè)成本管理中存在的問題及產(chǎn)生的原因

（一）成本管理意識淡薄，管理形式粗放

部分企業(yè)總認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，與普通員工無關(guān)。廣大職工對哪些成本應(yīng)該管、怎么管沒有概念，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員對工藝流程了解不夠，即使發(fā)現(xiàn)報表數(shù)據(jù)的異常點(diǎn)，可能也無法找到成本異常的原因，出現(xiàn)“管成本的不懂技術(shù)，管技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)”。員工成本意識淡薄、管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重，致使企業(yè)成本無法有效降低，成本管理效果欠佳。

（二）成本管理觀念陳舊，手段單一

部分企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，欠缺對銷售成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本綜合考慮的全成本理念。冶煉企業(yè)特點(diǎn)是原料成本占比較大，且原料價值高，冶煉企業(yè)大多通過負(fù)債方式籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金，財(cái)務(wù)成本就必須成為冶煉企業(yè)成本管理考慮的因素之一。如果不考慮財(cái)務(wù)成本，有可能導(dǎo)致企業(yè)毛利會被巨額財(cái)務(wù)費(fèi)用吞噬，陷入“越生產(chǎn)，越虧損”的僵局。而且企業(yè)一提起成本管理，就是簡單的“降成本、降費(fèi)用、減少開支”，成本管理缺乏全局觀念和統(tǒng)籌規(guī)劃。

（三）成本管理方法落后，存在以算代管

成本管理是全過程的動態(tài)管理，而部分企業(yè)成本管理“以算代管”，把成本核算當(dāng)作成本管理的核心以及提升成本管理水平的重要方法。成本核算是把各項(xiàng)成本費(fèi)用歸類、核算，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，但是成本核算是反映已發(fā)生的成本，是一種事后控制的手段。成本管理缺乏全方位、全過程的分析研究，造成成本管控的局限性。

（四）成本管理受制因素多，信息失真

前幾年有色金屬冶煉行業(yè)整體遇冷，部分企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)惡化，面臨巨大的生存壓力。一些企業(yè)的管理層為了完成考核目標(biāo)，粉飾報表，人為調(diào)節(jié)金屬物料平衡表、已發(fā)生的成本費(fèi)用不及時入賬，隨意調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)成本資料，從而造成成本信息失真;另一方面，成本管理方面的制度和流程不健全、成本核算的程序和方法不當(dāng)也會引起信息失真。成本信息失真，難以為成本管理提供切實(shí)、有力的保障基礎(chǔ)。

（五）成本管控不力，考核效果不理想

部分企業(yè)成本考核制度建設(shè)不健全，未充分發(fā)揮考核激勵與約束的機(jī)制。企業(yè)沒有恰當(dāng)?shù)某杀灸繕?biāo)，缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，干好干壞一個樣，跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象頻出，造成成本管控不能成為企業(yè)的“硬約束”，致使成本考核失去權(quán)威性和嚴(yán)肅性，成本考核流于形式。

四、有色金屬冶煉企業(yè)成本管理改進(jìn)基本思路

（一）積極宣傳成本管理理念，樹立全員降本意識

成本管理的目標(biāo)之一是降本增效，而“降本增效”能否取得成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)和員工都要有強(qiáng)烈的“企業(yè)生存靠自己”的認(rèn)識與決心。成本管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，更是一項(xiàng)全員參與、全過程控制的工作，需要各層級共同關(guān)注。特別是“一把手”要有決心，降本才能落到實(shí)處。只有“一把手狠抓”，全員“堅(jiān)定不移的執(zhí)行”，讓全體員工認(rèn)識到自己是成本管理的參與者、執(zhí)行者，形成主人翁意識，上下一心、一鼓作氣，降本才不是一句簡單的口號。