王靜文

摘要：伴隨國家政策的進一步調(diào)整，實體經(jīng)濟越來越不景氣，制造企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也在日益的嚴峻。對于制造企業(yè)而言，如何才能增強成本的控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的價值，就成為制造企業(yè)追求的目標之一。在當前的激烈市場競爭下，如何才能夠做好成本核算體系的規(guī)范，強調(diào)對各種成本的控制，能夠滿足低成本，高收益的要求，就成為制造企業(yè)管理者需要重點解決的問題。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本;控制

在整個企業(yè)經(jīng)濟活動當中，成本發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。精確的、客觀的企業(yè)成本核算，可以有效的降低生產(chǎn)成本方面出現(xiàn)的消耗，也有利于企業(yè)市場競爭力的全面提升。真正注重企業(yè)成本核算，可以按照正確的方式來降低成本，提升效益，就成為關(guān)鍵。并且強化成本控制，也可以在同類制造企業(yè)之中利用成本控制在實現(xiàn)企業(yè)最大化價值。

一、制造企業(yè)成本控制的內(nèi)容及意義

（一）內(nèi)容

成本控制，指的是生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)按照既有的成本管理目標，從而做好各種成本費用的分類、調(diào)節(jié)和計算，并且采取有效的措施來糾正各類開支以及耗費偏差，這樣就可以提升效益，降低成本，確保企業(yè)的成本開支能夠在既定范圍內(nèi)。

在成本控制之中，由于制造企業(yè)本身的生產(chǎn)制造相對復(fù)雜，就需要做好成本控制戰(zhàn)略的強化，并且與企業(yè)的生產(chǎn)實際情況相互結(jié)合起來，從而制定滿足制造企業(yè)發(fā)展的成本控制戰(zhàn)略，這樣才可以有效的開展成本控制，幫助企業(yè)滿足其發(fā)展目標。在成本控制的過程中，開支合理性是首要條件，在滿足質(zhì)量控制和生產(chǎn)的前提下，就應(yīng)該盡可能的減少開支。對于企業(yè)來說，針對不同的特點來識別各項經(jīng)濟活動，分析成本的影響，這樣就可以采取對應(yīng)的策略來予以制止，最終實現(xiàn)對成本的控制[1]。

（二）意義

成本控制的意義在于實施成本管理，能夠規(guī)范各項經(jīng)濟活動的成本開支，這樣就可以降低支出，幫助企業(yè)提升其效益。市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化，由于政策變化、市場競爭、經(jīng)濟環(huán)境等方面帶來的影響，就需要企業(yè)不斷的提升效益，強化管理水平。在制造企業(yè)成本管理中，如何做好成本控制，就成為企業(yè)發(fā)展所需。首先，努力降低成本，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的目標。其次，強調(diào)成本控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)對各項經(jīng)濟活動的規(guī)范，并且?guī)椭髽I(yè)提升財務(wù)核算的質(zhì)量以及對應(yīng)的管理水平。最后，利用成本控制，還可以幫助企業(yè)完善生產(chǎn)經(jīng)營流程，實現(xiàn)對價值鏈的有效評估，從而促進科學決策，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對外部的壓力，這樣才能夠在市場競爭之中保持優(yōu)勢。

二、制造業(yè)企業(yè)成本控制的有效途徑

（一）加強成本控制理念

人作為主要的要素，同時，其也屬于最積極的要素，這主要是因為人對于勞動工具以及勞動方法的掌握。制造業(yè)的成本控制還應(yīng)該做到以人為本。首先，管理人員需要明白成本控制不能局限于某一方面，而是要在技術(shù)與人財物方面下功夫，能夠成本控制的領(lǐng)路人。其次，基于現(xiàn)有的成本控制理念，制造業(yè)員工還需要將成本動因的多元化明確。不斷提升員工節(jié)約成本意識，實現(xiàn)對技術(shù)方面的革新，積極的改進工藝，給予企業(yè)效益方面的獎勵，并且做好集體主義方面的教育，確保每一個員工都能夠?qū)⒊杀究刂品旁谛闹校軌蜃杂X的實施。最后，通過各種條件的創(chuàng)設(shè)，在制度上保障員工實施各類成本，從而降低技術(shù)攻關(guān)活動，能夠聽取并采納有效控制成本方面員工的“小發(fā)明”，利用這一部分合理化建議，就可以幫助企業(yè)飛速的發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)生產(chǎn)資料及輔料成本的控制

針對制造企業(yè)的生產(chǎn)資料和輔料成本，都應(yīng)該做好嚴格的控制。首先，基于經(jīng)營與發(fā)展的戰(zhàn)略，設(shè)計對應(yīng)的原材料采購制度，能夠避免原料采購中可能出現(xiàn)的漏洞，避免出企業(yè)帶來成本方面的損失。這一采購制度，就可以直接納入成本控制評價考核體系中去。并且設(shè)計這一制度，也可以實現(xiàn)源頭上的成本監(jiān)控。

正所謂，開源節(jié)流，這也是節(jié)約能源、降低成本的有效措施。節(jié)流，也就是對企業(yè)內(nèi)部合理節(jié)約物料進行深挖。如，對于企業(yè)配件的制造企業(yè)而言，因為其行業(yè)本身的特殊性，所以會涉及到諸多原材料和輔料，并且生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常的復(fù)雜。為了能夠?qū)崿F(xiàn)控制和管理，就可以從節(jié)流出發(fā)，與采購、生產(chǎn)等部門相互合作，涉及對應(yīng)的節(jié)能降耗的工作方案。利用內(nèi)部ERP系統(tǒng)，就可以實現(xiàn)原材料與輔料使用的匯總處理，通過產(chǎn)值等財務(wù)方面的計算，最終制定其考核目標，并且與車間簽訂節(jié)能降耗的責任狀，通過鏈條化管理網(wǎng)絡(luò)，與每一位生產(chǎn)工人簽訂對應(yīng)的協(xié)議。協(xié)議之中將具體的獎懲措施明確，在每一年年底，就需要將各種完成的實際情況進行匯總，給予對應(yīng)的獎懲。

（三）利用產(chǎn)品設(shè)計控制，實現(xiàn)成本的管理

作為制造企業(yè)，還需要基于市場需求作為基本導向，在成本控制中呈現(xiàn)出產(chǎn)品設(shè)計的作用。技術(shù)部門在設(shè)計產(chǎn)品中，主要是考慮到市場的需求以及產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，在市場接受度分析之外，還應(yīng)該對利潤目標、戰(zhàn)略目標加以考慮，在設(shè)計規(guī)劃完成之后，實施產(chǎn)品設(shè)計。在這一過程中，就需要對成本管理目標有充分的考慮，并且通過財務(wù)人員和設(shè)計人員的相互配合，召集制造、研發(fā)、市場等部門的人員，對產(chǎn)品的成本加以估算，并且與市場價值相互結(jié)合來進行比較，實施經(jīng)濟性的論證，其主要的內(nèi)容包含：這一產(chǎn)品本身是否可以達到制造企業(yè)成本控制的目標，是否可以幫助制造企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。只有滿足市場的基本需求，滿足成本控制的產(chǎn)品設(shè)計，才能夠從源頭上實現(xiàn)成本的合理控制，才能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）實現(xiàn)成本控制成果的驗證機制

雖然建設(shè)一套成本控制評價考核體系，其并非就可以讓管理人員能夠高枕無憂，但是企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型與升級，就需要企業(yè)管理理念的創(chuàng)新來加以支持。對于成本控制理念來說，我們就需要做好對應(yīng)的創(chuàng)新與補充。因此，企業(yè)還需要努力的推進成本控制成果的驗證。究竟應(yīng)該如何去推進？應(yīng)該如何去驗證？這就需要企業(yè)做好集思廣益，實現(xiàn)群策群力。如，通過季度或者是年度的成本控制成果展示，積極的表彰先進，激勵群體;創(chuàng)設(shè)成本控制的經(jīng)驗庫，能夠針對成本控制較差的實例給予一定的警示;在企業(yè)內(nèi)部，可以設(shè)置對應(yīng)的成本控制頭腦論壇，這樣也可以幫助企業(yè)調(diào)動其成本控制的創(chuàng)新熱情。

（五）擁有市場意識，形成成本概念的空間思維能力

在科技信息時代下，制造企業(yè)的管理人員對于成本的理解應(yīng)該放置在更高的高度上，能夠基于動態(tài)的角度去觀察成本概念，能夠?qū)⒃械某杀究刂评砟钪g轉(zhuǎn)化成為成本控制，實現(xiàn)對成本控制概念的擴展。目前，制造企業(yè)還應(yīng)該更多的其關(guān)注產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計的階段，主要是這一個階段的成本屬于固定成本，也是成本最好節(jié)約的一個階段。所以，就需要通過科學的設(shè)計，讓企業(yè)得到一定的領(lǐng)先。此外，時刻的關(guān)注企業(yè)外部價值鏈動態(tài)，這樣才能夠做好企業(yè)外部的營銷、售后以及服務(wù)等方面的工作[3]。

三、結(jié)語

總而言之，對于當前的制造企業(yè)而言，強調(diào)其成本控制，不僅需要成本控制經(jīng)驗的支持，同時也需要現(xiàn)金的理念支撐，再配合上創(chuàng)新的控制方法，這樣就可以增強企業(yè)對于自身的控制，并且讓企業(yè)將實際情況和先進理念相互結(jié)合起來，最終滿足效益成本的管理，從而推動制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王利燕.論制造企業(yè)成本控制問題[J].全國流通經(jīng)濟，2018（19）： 45-47.

[2]閔璇.制造企業(yè)研發(fā)成本管理改進措施——以A企業(yè)為例[J].智庫時代，2018（27）： 38-39+45.

[3]羅衛(wèi)鋒.制造業(yè)企業(yè)成本控制研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（12）： 32-33.