李志華

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，市場經濟體制也出現了一定的變化，這不僅僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機遇，同時也為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了基礎。在這樣的情況下，企業(yè)方面想要對自身的競爭力進行提升，在愈發(fā)激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須要加強財務部門財會內控制度的審計，保證資金的合理性，減少資金風險。

關鍵詞：財務部門 財會內控制度 審計

前言：在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務部門占據著重要的地位，其能夠對企業(yè)未來的發(fā)展進行影響，所以相關人員應該對其進行重視。尤其是在新時代背景下，市場環(huán)境越來越復雜，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視自身的財務問題，加強對財會內控制度的關注度，提升審計質量。據此，本文研究了企業(yè)財務部門財會內控制度的審計問題，在明確了企業(yè)財會內控制度內涵的基礎上提出具體措施，具備一定程度上的現實意義。

一、企業(yè)財會內控制度的內涵

具體的說，企業(yè)發(fā)展的基礎與核心就是財會內控制度，財會內控制度得到完善，企業(yè)就可以較好的發(fā)展，反之，企業(yè)的發(fā)展就會受到各種因素的阻礙。從財會內控制度的內涵來看，其包括著兩方面的內容，首先為管理內容，其次為控制內容，二者相輔相成，相互影響，所以對企業(yè)財會內控制度進行完善，也需要從這兩個方面入手。

財會內控制度中的管理內容，主要包括對企業(yè)的資金進行分配，對企業(yè)的成本進行計算等，甚至連企業(yè)的經濟決策工作都需要包括在財會內控制度的管理內容中。而財會內控制度中的控制內容則是指保證財務工作的合理性及合法性，對各類細節(jié)進行重視，對各項制度進行落實，讓財務活動不至于偏離正軌，影響企業(yè)的發(fā)展。雖然對于大多數企業(yè)來說，財會內控制度的設計都較為嚴謹，但是在新時代下，財務工作出現一些問題也實屬正常，只有不斷的加強對相關問題的分析，才能夠及時發(fā)現財務內控制度中的問題，并及時對其進行解決，規(guī)避財務風險，促進企業(yè)發(fā)展。

二、新時期下企業(yè)財務部門財會內控制度的弊端

（一）人員管理力度不強

在如今的新時期下，企業(yè)財務部門財會內控制度普遍存在著一定的弊端，如人員管理力度不強、財務管理制度不完善等等。從目前的情況來看，很多企業(yè)在發(fā)展階段都過于重視經濟效益，卻忽視了監(jiān)管力度的提升，導致工作人員缺乏責任感，甚至會出現對財務信息進行隨意修改的情況，這體現了企業(yè)財務部門財會內控制度的弊端，如果不多加注意，就會導致制度不規(guī)范，使企業(yè)的財務管理出現風險。所以企業(yè)領導必須要重視這一問題，并在現實中予以解決。

（二）財務管理制度不夠完善

財務管理制度不夠完善，會對企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，但是對于一些只重視經濟效益的企業(yè)領導來說，其往往并不在意這一弊端，在短時間內，這一弊端可能不會對企業(yè)的發(fā)展產生太明顯的影響，但長此以往，不僅僅企業(yè)的發(fā)展問題會被凸顯，就連企業(yè)管理者所在意的經濟效益也勢必會受到影響，因此，企業(yè)的管理者必須要立足于現有的時代背景，結合自身的現實基礎對財務管理制度進行完善，充分重視內控制度的審計問題，著手對審計的質量進行提升。

三、新時期下企業(yè)財務部門財會內控制度審計質量的提升措施

（一）加強人員管理力度

在新時期下世界經濟出現了融合的趨勢，這在間接豐富了我國經濟體系的基礎上也提升了我國市場環(huán)境的復雜程度，面對這種情況，企業(yè)必須要抓住時代的機遇，合理應對制度建設、內部管理工作方面的挑戰(zhàn)，想要做到這一點，就必須要對企業(yè)財會內控制度進行完善。從人員管理的角度來看，財務部門財會內控制度的主要內容之一就是對人員進行管理，因為企業(yè)的發(fā)展是由工作人員進行推動地，如果在企業(yè)的發(fā)展過程中，經營管理人員出現了違規(guī)的情況，那么就會影響制度的實施，進而對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。而避免工作人員違規(guī)，則應該成為新時期下企業(yè)財務部門財會內控制度的重點管控方向。

加強對財會內控制度的審計，可以達成完善制度的目的，而想要提升審計質量，則必須要加強對人員的管理力度。因為審計工作主要由專業(yè)的工作人員負責，加強人員的管理力度，也就能夠為審計質量的提升打下基礎。所以，企業(yè)方面應該加強監(jiān)管，對監(jiān)管機構進行設立，對財務部門的相關職責進行確定，發(fā)揮監(jiān)管機構的作用，加強對財務活動的審查。而對于負責審計的工作人員來說，監(jiān)管機構應該加強對工作人員的培訓，提升其審計能力，在必要的時候，企業(yè)還應該聘請能力較強的會計師，讓其投入到企業(yè)財務部門財會內控制度的審計工作中，提升審計質量。

除了應該對工作人員的能力進行提升外，企業(yè)監(jiān)管機構還需要培養(yǎng)其職業(yè)道德，從而為內控制度的審計打下基礎。工作人員的職業(yè)素養(yǎng)會影響審計質量，所以監(jiān)管部門應負責對工作人員的意識水平進行提升，減少人員出現失誤的情況，對企業(yè)的財務風險進行規(guī)避。

（二）保證制度的完善性

保證制度的完善性十分重要，而想要做到這一點，企業(yè)就必須要加強與政府的聯系。具體的說，企業(yè)財務部門的財會內控制度需要受到政府相關部門的管理，如果政府部門不認可現有制度，那么企業(yè)也就必須要對其進行修改，直到符合標準。所以企業(yè)應多與政府部門就內控制度的審計問題開展交流，而政府部門也應該充分的發(fā)揮自身的作用，加強對企業(yè)的關注，并通過政策手段幫助其完善現有制度，間接改善市場經濟環(huán)境。

政府機構需要做好自身的本職工作，發(fā)揮自身的職責，了解企業(yè)的發(fā)展問題，并給予政策支持，如果發(fā)現企業(yè)的制度不夠完善，就應該與企業(yè)進行積極的配合，結合市場環(huán)境對企業(yè)做出指導，落實企業(yè)財務部門財會內控制度的審計工作，并保證其合理性。另外，政府機構還應對企業(yè)財務部門財會內控理念進行貫徹落實，爭取為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

結論：綜上所述，在新時代下，企業(yè)想要對自身的競爭力進行提升，在愈發(fā)激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須要加強財務部門財會內控制度的審計，保證資金的合理性，減少資金風險。想要做到這一點，企業(yè)就必須要對企業(yè)財會內控制度進行完善，加強人員管理。