潘宇

摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)人力資源也逐漸受到重視。我國企業(yè)在競爭激烈的現(xiàn)代已經(jīng)將人力資源管理視為企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)人力資源管理問題逐漸出現(xiàn)。本文以企業(yè)人力資源管理中的人工成本控制研究為題，對企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀以及企業(yè)人力資源管理中的人工成本控制措施展開詳細分析，以便促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 人工成本 控制

前言：企業(yè)作為我國現(xiàn)代發(fā)展的重點，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)重要位置，如何能夠在競爭激烈的現(xiàn)代更為有利的發(fā)展成為今后眾多企業(yè)全新的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨的重要問題。人工成本控制主要包括兩個方面，其一企業(yè)薪資福利，其二人力資源運行成本，以下便是詳細分析。

一、企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀

在企業(yè)人工成本控制中具體問題體現(xiàn)在四個方面，1、企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，不合理的控制人工成本。2、還有許多企業(yè)存在采用裁員的形式來降低人工成本，使員工自身對其失去信心以及信任，并且頻繁的進行員工調(diào)配不但沒起到降低人工成本的目的反而增加人員成本。3、培訓是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在現(xiàn)代人力資源發(fā)展的過程中，眾多企業(yè)為了能夠達到節(jié)約人工成本的目的，便省略人員培訓這一重要環(huán)節(jié)，久而久之對企業(yè)人力資源的發(fā)展不利。4、沒有建立完整的人工成本控制機構(gòu)，人工成本控制的主要目的是能夠?qū)⑵髽I(yè)的每一分錢花在刀刃上，企業(yè)在開展人工成本控制的過程中，往往對人工成本的總金額進行管理，對人工成本控制結(jié)構(gòu)并沒有高度重視，影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中的人工成本控制措施

（一）將人力資源納入規(guī)劃中，完善人員管理

將人力資源納入規(guī)劃中，完善人員管理是企業(yè)人力資源管理中人工成本控制最為有效的措施，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當定期制定企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，對人才需求量以及人才流動性進行詳細分析。制定相關(guān)的管理制度進行企業(yè)人力資源人工成本的控制，還可以采用與員工簽訂服務(wù)合同的形式來進行企業(yè)員工的培養(yǎng)，避免在對公司員工培訓的過程中還未達到效果就出現(xiàn)員工辭職的現(xiàn)象，簽訂服務(wù)合同能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理中人工成本最大限度的降低，以此完成預(yù)期的戰(zhàn)略目標，能夠從最根本上降低人工成本，完成人力資源人工成本的控制工作。

（二）構(gòu)建企業(yè)組織，降低企業(yè)成本

構(gòu)建企業(yè)組織，降低企業(yè)成本是指企業(yè)在人工成本控制的過程中，更加合理的構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠?qū)⒂行зY源合理運用的同時還能夠跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，全新構(gòu)建企業(yè)組織具體體現(xiàn)在：將企業(yè)原有的綜合事務(wù)處與企業(yè)行政管理相結(jié)合，統(tǒng)一進行企業(yè)人工成本的管理企業(yè)應(yīng)當建立相關(guān)的工程工藝管理機構(gòu)，將企業(yè)工程以及企業(yè)自身的職能合理規(guī)劃，將工程中施工技術(shù)合理運用，將企業(yè)施工中所需的施工材料、施工設(shè)備、施工資源以及施工過程中所有相關(guān)系統(tǒng)進行合理的規(guī)劃，并且能夠不斷的創(chuàng)新設(shè)計、創(chuàng)新管理，從根本上降低企業(yè)成本的同時對工程質(zhì)量以及企業(yè)自身的效益都能夠有所提高。構(gòu)建企業(yè)組織能夠從根本上調(diào)整企業(yè)原有的組織構(gòu)架，能夠?qū)崿F(xiàn)扁平化模式的同時加大管理力度，減少管理中多余的管理層次，對管理人員進行精簡，完善管理流程，避免崗位重疊的現(xiàn)象發(fā)生，能夠?qū)⑾嚓P(guān)崗位進行合并處理以及對非增值的崗位進行精簡，能夠提高管理效率節(jié)約管理成本，對儲備崗位的招聘工作應(yīng)當適時停止以此能夠從根本上降低企業(yè)人工成本。

（三）合理編排崗位，建立人員機制

合理編排崗位，建立人員機制主要是指企業(yè)人力資源管理機構(gòu)在調(diào)整的過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的人員變化，合理編排崗位能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進行崗位的重新定位，能夠確保在減少不必要人員的同時增強企業(yè)的效益。將勞動力與生產(chǎn)力有效結(jié)合并且發(fā)揮其效能，是企業(yè)人力資源管理人工成本控制的趨勢，企業(yè)應(yīng)當在編排崗位的過程中將虛設(shè)崗位撤銷并且能夠?qū)⑾嚓P(guān)崗位進行合并，在此同時還要將新增的崗位相關(guān)信息進行及時的儲存，確保企業(yè)在科學合理的生產(chǎn)、創(chuàng)新技術(shù)的同時進行企業(yè)人力資源的管理，合理編排崗位，建立人員機制，能夠?qū)⑷藛T、崗位之間科學合理的相結(jié)合，以此實現(xiàn)降低人工成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益的目的。

（四）實行人事化管理，開源節(jié)流

首先在相關(guān)人員招聘的過程中應(yīng)當最大限度的降低招聘過程中產(chǎn)生的費用，可以采用在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布免費的招聘信息、參與相關(guān)免費的企業(yè)會議、在免費的人才招聘會上進行招聘，還應(yīng)當停止與獵頭公司的合作，多采用學校機構(gòu)提供的相關(guān)人員以及通過其他渠道來降低人工成本。

采用內(nèi)部培訓的方式也是減少人工成本的有效途徑，能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘相關(guān)培訓人才，實行企業(yè)內(nèi)部培訓模式采用崗位培訓的方式進行員工的培訓工作，能夠在培訓的過程中加強員工之間的交流，以公司的案例為培訓的方案進行討論，還可以通過總部的視頻培訓以及網(wǎng)絡(luò)培訓的方式降低人工成本。

企業(yè)應(yīng)當結(jié)合內(nèi)部的實際情況進行崗位任職的分配工作，崗位任職對于企業(yè)來說尤為重要，其目的是企業(yè)利用相關(guān)的崗位任職來對企業(yè)員工進行要求與管理，按照相關(guān)崗位的要求進行合理的分配，能夠結(jié)合崗位自身的特點進行相關(guān)的派遣工作，真正實現(xiàn)因人而異的崗位任職。

總結(jié)：本文主要針對于企業(yè)人力資源管理中的人工成本控制進行了相關(guān)方面的分析和探討，企業(yè)人力資源管理中人工成本控制將會成為今后企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，想要從根本上做好人工成本控制，首先將人力資源納入規(guī)劃中完善人員管理，其次構(gòu)建企業(yè)組織降低企業(yè)成本，再有合理編排崗位建立人力資源機制，最后實行人事化管理，開源節(jié)流，只有做到以上幾點才能夠在今后實現(xiàn)雙贏的目標，進而實現(xiàn)企業(yè)更為長遠的發(fā)展。