安彤

“創(chuàng)業(yè)”是過去的5到10年里，中國商業(yè)界的一道獨特風景。

在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的這幾年中，中國涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司。它們?yōu)樯鐣砹舜罅縿?chuàng)新和就業(yè)。這批以技術(shù)和資本為驅(qū)動的新商業(yè)公司，可以視作中國公司走向現(xiàn)代化的一個新的里程碑。

根據(jù)美國第三方調(diào)研機構(gòu)CBinsights的數(shù)據(jù)，中國目前擁有的未上市且估值超過10億美元的公司數(shù)量已達到90家，僅次于美國。從2013年到2017年間，創(chuàng)投私募基金的數(shù)量增長了7倍。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，行業(yè)逐漸成熟，模式創(chuàng)新已遍地開花，之前的一代創(chuàng)業(yè)公司不少已經(jīng)步入公開市場，行業(yè)集中度不斷提升，創(chuàng)業(yè)門檻提升。

這是否預示創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)結(jié)束？在“后黃金時代”，創(chuàng)業(yè)將如何發(fā)展？有哪些新趨勢？為此，記者專訪了36氪首席內(nèi)容官李洋。她在2016年加入36氪，此前在《第一財經(jīng)周刊》擔任總編輯，是中國商業(yè)和新商業(yè)的長期觀察者。

“創(chuàng)業(yè)正在向創(chuàng)新升級”，她認為，不斷發(fā)生的并購有利于擠出泡沫，從長遠來看，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)正在快速滲透進更多的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，“這必將帶來一個更繁榮的景象?！?blockquote>

基石 一個國家的富強一定離不開一群現(xiàn)代化公司。訓練有素的創(chuàng)業(yè)者是構(gòu)建這個現(xiàn)代化體系的基石之一。

從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新

《財經(jīng)國家周刊》：為什么大家談到創(chuàng)業(yè)進入了一個“后黃金時代”？有什么跡象？

李洋：其實在行業(yè)內(nèi)，大家對互聯(lián)網(wǎng)下半場的提法已經(jīng)蠻久了。就像“產(chǎn)業(yè)生命周期”理論提到的，這是一個正?，F(xiàn)象——每個行業(yè)都會從興起走向成熟;在行業(yè)興起的初期，會伴隨大量淘金熱，而隨著它進入成熟期，會發(fā)生大量并購現(xiàn)象，行業(yè)的集中度也會提升。

這些在當下的創(chuàng)投行業(yè)中都在發(fā)生。根據(jù)清科提供的數(shù)據(jù)，今年第一季度基金募資的數(shù)量下降了50%。投資領(lǐng)域所謂的“新風口”明顯減少了，獲得融資的公司也比去年同期有所下降。

《財經(jīng)國家周刊》：作為一個對商業(yè)的長期觀察者，你怎么看這個趨勢？

李洋：我覺得是個好現(xiàn)象。過去幾年草根創(chuàng)業(yè)者不斷涌現(xiàn)，他們根據(jù)消費市場的需求，創(chuàng)造了很多滿足消費者的商業(yè)模式。但新的一輪創(chuàng)新，主要針對產(chǎn)業(yè)和to B領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)門檻大大抬升了，不管是投資人還是政府都樂于見到技術(shù)類型創(chuàng)業(yè)公司的誕生，對產(chǎn)業(yè)升級、消費背后的供應(yīng)鏈改造、智能制造提供解決方案。也只有泡沫不斷被擠出，新的力量才會進來。

與此同時，我認為現(xiàn)在更多應(yīng)該談創(chuàng)新，而不是只把目光局限在一小群創(chuàng)業(yè)者身上。所謂的創(chuàng)新涵蓋的內(nèi)容更多，除了創(chuàng)業(yè)公司，據(jù)我所知很多大公司都設(shè)置了創(chuàng)新部門，還有很多傳統(tǒng)行業(yè)公司在轉(zhuǎn)型。它們與創(chuàng)業(yè)公司構(gòu)成一個創(chuàng)新的生態(tài)。我認為這是“后黃金時代”最值得觀察的一點。

《財經(jīng)國家周刊》：大公司壟斷會成為一個問題嗎？

李洋：這是一個很好的問題。在中國人口紅利的市場因素下，中國已經(jīng)誕生了不少股票市值很高的大公司，比如阿里、騰訊，而新一代創(chuàng)業(yè)公司成長起來并成功上市之后，又建立起了一個新的大公司階層。在過去的幾年里，我們看到企業(yè)投資（CVC）行為也非常亮眼，比如，騰訊投出的大量創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，一個說法是這些未并表的體外公司整體估值甚至已經(jīng)追趕上騰訊的市值。幾乎每個細分行業(yè)中的佼佼者都成立了自己的基金，用投資構(gòu)建了一個生態(tài)系統(tǒng)。

李洋

應(yīng)該說，隨著BAT的力量增強，它們也意識到自己所處的社會輿論與企業(yè)責任的變化，所以騰訊近期更改了使命價值觀，向外表達更多善意?？偟膩碚f，對比十年前，我覺得這群科技大公司的自我約束力已經(jīng)大幅提升。還是舉騰訊的例子，經(jīng)歷過3Q（360與騰訊）大戰(zhàn)之后，它一直非常強調(diào)開放性，在被投公司中財務(wù)投資意味更強，并不大干涉實際業(yè)務(wù)。但是，壟斷這一話題確實已經(jīng)到了一個可探討的時點，思考高樓群立之下，如何讓小草繼續(xù)生長。

未來新機會何在?

《財經(jīng)國家周刊》：那么在“后黃金時代”，你看到了哪些新機會和趨勢？

李洋：首先，經(jīng)過黃金時代的發(fā)展和資源儲備，涌現(xiàn)出了大量在商業(yè)方面訓練有素的人才。有投資人對我說，應(yīng)該盯住那些大公司里準備出去創(chuàng)業(yè)的人。這些人往往在進入大公司前經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，也接受過私募洗禮，他們的人脈、可獲得的資本及社會資源都比普通草根創(chuàng)業(yè)者要更大，視野也更廣闊。此外，他們還能抓住與大公司銜接的創(chuàng)新點。應(yīng)該說，一個國家的富強一定離不開一群現(xiàn)代化公司。訓練有素的創(chuàng)業(yè)者是構(gòu)建這個現(xiàn)代化體系的基石之一。他們懂得用科學和更透明的方式去管理公司，等這一群人中的一部分成為企業(yè)家，對中國實力的提升是不可估量的。

其次，從產(chǎn)業(yè)賽道來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是今年都在談的一個趨勢，如果說過去幾年是消費領(lǐng)域的模式創(chuàng)新，那么今后在促進實業(yè)發(fā)展方面，一群掌握人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)和流量的公司，可能會對傳統(tǒng)行業(yè)做精細賦能。這也是一個很大的趨勢。

《財經(jīng)國家周刊》：創(chuàng)新地貌會發(fā)生哪些變化？

李洋：過去創(chuàng)業(yè)誕生最多的是北京，其次是深圳。但隨著互聯(lián)網(wǎng)目標用戶的逐步下沉，我們發(fā)現(xiàn)很多新一線城市都開始具備創(chuàng)新的實力，比如杭州、成都，乃至長三角和珠三角的許多生態(tài)鏈上的城市。中國制造業(yè)在過去多年形成了深厚的產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)，這些公司假如能夠在創(chuàng)業(yè)的“后黃金時代”煥發(fā)活力，將會有強大的爆發(fā)力。