[摘 要]社會在發(fā)展，時代在進步，建筑項目的建設規(guī)模逐漸提升。對于建設項目而言，成本控制工作十分重要，也有了更高的要求。好的成本控制管理方案既能提升整體的建設水平，也能將建筑工程項目中后續(xù)的建設問題進行解決。本文主要研究建筑工程項目的成本控制策略，并對策略的實施、執(zhí)行、應用做出系統(tǒng)的分析。

[關鍵詞]建筑工程項目;工程造價;控制

[中圖分類號]TU723.3 [文獻標識碼]A

當今社會，百業(yè)興隆。這也使得各行業(yè)之間的綜合競爭狀況加劇。企業(yè)想要更好地發(fā)展，就需要分析競爭狀況，研究各個單位之間的競爭目標，將工程預算進行全面系統(tǒng)的統(tǒng)計，做好造價控制管理工作，從而提升建筑工程的整體施工水平。從某種角度上說，工程預算顯得較為重要，而工程造價的控制對于預算的分析也很有幫助。想要將施工單位在進行工程項目建設期間的工程造價進行控制，就需要分析項目建設特征以及工程造價的控制問題，分析工程造價控制條件，做客觀的策略控制闡述。

1 建筑工程項目的造價控制問題以及成本管理問題

1.1 成本核算漏洞

對于工程造價而言，存在很多計算問題，直接影響造價的核算以及成本控制。本文對工程造價的核算問題做出相關的分析，研究造價控制過程以及實際的控制效果。其間，還需要對工程量進行分析，保證對工程清單的精準控制，避免核算價格超出預期的現(xiàn)象。但是工程項目在實際建設期間，存在較為嚴重的造價變化差異，而這類差異嚴重影響施工項目的進展。施工管理工作進行期間，很多工作人員對施工項目的審核不到位，不能精準地完成對施工內(nèi)容的分析，也不能將施工合同中的違規(guī)現(xiàn)象進行及時反饋，導致工程造價控制出現(xiàn)問題。從總體上看，控制中國建設項目的成本通常存在思想落后的問題。成本控制概念落后的一個重要原因是政府過度干預和克制。近年來，由于中國市場經(jīng)濟的不斷完善，一些傳統(tǒng)觀念越來越無法適應新市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，需要加以改進?？梢哉f，對于建筑工程而言，為了實現(xiàn)成本控制的合理化和科學性，有必要依靠改善政府的支持和思想，但如果過度依賴，就會帶來很大的問題

1.2 施工設計問題以及工程造價控制力度不足

在對工程項目進行管理期間，存在較為嚴重的管理漏洞，這些漏洞對工程項目而言有十分嚴重的影響。施工過程中，很多施工部門對造價控制工作的掌控力度不足，造成了較為嚴重的影響。另外也存在很多經(jīng)濟指標不達標以及管理不全面的問題，進行管理期間，工作人員的經(jīng)濟指標問題難以估算準確，對工程量清單的掌控不足也影響整體的施工效果。施工期間，存在很多管理變化，這就使得管理成本明顯加劇。長期以來，很多建設項目并未在設計階段控制建設成本，導致項目總成本增加。為了更好地有效控制建設項目的成本，有必要從工程設計階段和工程階段采取有效措施，從源頭上控制建設項目的建設成本。

1.3 管理理念以及機制漏洞

建設項目的成本控制必須符合相關的法律法規(guī)，否則將不可避免地導致項目成本管理混亂，進而影響整個建設項目的質(zhì)量和進度?？偟膩碚f，控制建設項目成本的前提和基礎是保證建筑設計的質(zhì)量和水平，如果做不到這一點控制建設成本毫無意義。很多建筑工程項目由于長期缺乏相關法律法規(guī)導致項目成本與項目質(zhì)量之間存在矛盾。在對工程項目進行管理時，需要分析管理問題以及管理漏洞。了解施工單位的施工狀況以及施工期間的經(jīng)濟狀況。其間還需要研究施工設計的相關流程以及施工設計隱患。施工期間，需要采用先進的施工思想以及完整的管理機制，將成本進行有效控制以后，合理施工工程造價管理手段，保證管理效用的同時，也將管理機制進行優(yōu)化。但是實際的施工管理機制中，存在很多管理弊端，也有較為嚴重的違規(guī)操作現(xiàn)象，違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)以后，整體的工程造價項目管理水平就會嚴重下降。

2 提升工程造價管理水平的主要策略

2.1 造價控制目標的確立

工程項目在進行成本管理期間，需要遵照既定的管理流程完成對管理信息數(shù)據(jù)的分析，合理設置工程造價控制目標，將造價管理以及成本控制工作做好。進行控制期間，需要做好成本控制估算工作，了解項目的組織施工要求，分析成本控制目標。研究預算編制以及施工安排。分析施工條件后，對成本信息作出分析。了解固定成本的組成以及成本管理的相關內(nèi)容和管理流程，從而保證實際的工程項目順利施工，在保證施工項目順利進行的同時也將工程項目控制目標進行分析，保證目標可控性的同時，完成對建筑工程項目成本控制策略的實施。進行成本管理期間，需要進行以下幾個步驟，包括項目成本核算、組織施工設計、施工預算安排、成本控制、成本計劃以及成本考核等流程。做好造價管理工作，分析成本控制內(nèi)容，了解項目細節(jié)，完成成本估算。估算時有助于更好地設置預算編制，制訂詳細的安排計劃，有助于更好地進行成本核算。核算過程中，也需要進行詳細系統(tǒng)的推算。包括機械設備、施工人力以及材料的使用狀況。做了詳細的分析以后，將施工步驟進行全面的確立，從而更為精準地完成對工程造價的評估。

2.2 完整的材料使用分析

研究建筑工程項目的施工狀況，分析項目使用費用以及施工管理方案。施工期間需要了解施工器械的使用狀況以及對實際的造價管理數(shù)據(jù)進行分析。研究造價管理流程以及成本控制方案。將施工過程中施工器械以及施工材料使用狀況進行系統(tǒng)的分析。研究材料的施工價格以及材料在建筑市場上的實際價格。將價格區(qū)間進行確立之后，完成關于成本耗費的核算。進行價格管理期間，相關人員需要了解施工要求以及施工材料的型號。做好科學系統(tǒng)的編制安排，從而制訂較為完整的材料采購計劃，保證采購流程的同時也將相關的信息進行探究，做好相關的數(shù)據(jù)把控后，將材料的使用數(shù)量詳細記錄在案，保證施工流程的順暢性。管理期間，需要了解超預算過程，做好價格調(diào)控以及造價管理安排，有效控制成本后，讓成本控制過程更加順暢。從而使得工程造價控制策略得以完整、順利地實施下去。造價管理時，需要研究管理要求以及施工過程。施工時，了解合適的材料型號，做好現(xiàn)場分析。制訂縝密的施工計劃，合理完成材料采購。采購時，需要注重材料采購流程，將材料供應成本、運輸成本以及日常的材料損失進行詳細準確的記錄。

2.3 造價管理數(shù)據(jù)分析以及成本控制策略使用

在建設施工過程中，需要分析施工流程以及施工的進展狀況，從而保證實際的施工質(zhì)量，將整體的施工項目收益進行提升。施工期間，需要做好造價管理分析以及成本控制應用。了解招標、投標要求，從而保證項目的綜合收益。在進行施工時，還需要分析施工策略的使用狀況，做好項目的審查，采用合理的價格統(tǒng)計方案，做系統(tǒng)分析，掌控施工數(shù)據(jù)。研究招投標內(nèi)容，分析各個階段中的造價控制流程，研究施工內(nèi)容以及施工要求。做好對施工項目的變更，研究施工合同的擬定。對合同條款進行全面的分析，做審核管理以及價格控制，保證工程項目的合理性，研究施工技術的實際應用。想要更好地控制工程造價，就需要了解造價的實際使用狀況，分析招投標細節(jié)。了解施工隊伍分析施工過程的實施流程。施工期間，需要任用合適的施工人員。進行外包時，也要系統(tǒng)地考核外包人員的綜合素質(zhì)，做好對外包目標的分析，保證工程項目招投標的可靠性。為了保證施工質(zhì)量，需要進行對施工方案的審核，了解合同中的內(nèi)容變化。分析施工要求以及施工可行性以后，進行后續(xù)的招投標報價。保證施工合理性的同時完成對施工指標的評價。確立各項費用后，完成對工程項目的評審，從而保證整體的施工水平。

3 結語

在施工項目進行過程中，需要分析建設實踐因素，成本管理和控制建筑物電建筑工氣工作的成本應高度重視建設和設計的各個階段，這樣才能最有效地控制整個建設項目的建設成本，從而改善整體設計。進而保證整體施工順暢性，將具體施工問題進行分析，解決施工難題，提升整體的施工效果。在研究施工項目期間，需要做好對造價控制以及施工內(nèi)容的分析，研究材料使用狀況以及施工管理狀況。在這種情況下，可以將施工風險降低，之后完成施工設計、了解施工要求，選擇合適的施工方案，了解實際的施工環(huán)境。施工單位要根據(jù)具體的施工設計、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業(yè)人士對施工環(huán)境、施工技術等進行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過程中，嚴格實行簽證制度，合理制定計量方法，減少施工設計變更情況出現(xiàn)，提高施工技術水平，提升施工人員整體素質(zhì)，加強考核和管理，對違紀行為給以嚴懲，才能有效提高建設工程項目的施工質(zhì)量。對于整個工程項目而言，造價控制工作至關重要，做好造價管理工作才能將后續(xù)的施工細節(jié)進行控制，從而更為精準地完成對工程項目施工狀況的核實。目前在施工項目中，依舊存在一些施工成本控制問題，造成一定程度的浪費和施工損失。相信隨著施工技術的完善，工程項目的施工狀況會有所恢復，保證整體施工效果的同時也將施工路徑進行更為清晰的探知，促使整個建設工程項目更為順暢地完成施工。

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[收稿日期]2018-12-27

[基金項目]本文系四川省教育綜合改革試點（川教改辦〔2015〕2號[1]）。

[作者簡介]趙恒（1988—），女，四川省內(nèi)江市人，內(nèi)江師范學院建筑工程學院工程造價教研室，助教。