姜霞

【摘要】隨著社會不斷的發(fā)展，我國醫(yī)療體系也越來越完善，同時醫(yī)院也越來越重視在財務(wù)管理中會計的作用，并且加大了投入。在醫(yī)院財務(wù)管理中，會計有著極其重要的作用，能夠在一定程度上降低醫(yī)院資金的投入，同時使得經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。本文對醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)勢與出現(xiàn)的問題進(jìn)行一定的分析，并且提出了提高醫(yī)院財務(wù)管理中會計的作用的有效策略。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財務(wù)管理 會計 策略

引言：目前我國醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展速度不斷加快，相應(yīng)的醫(yī)院也對財務(wù)管理工作的認(rèn)識有一定的提高，必須要積極的對財務(wù)管理工作制定有效的措施，才可以使得醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中有立足之地，同時提高醫(yī)院的利潤。在醫(yī)院財務(wù)管理中會計有著極其重要的作用，能夠使得醫(yī)院財務(wù)預(yù)算得到很好的控制，同時還能夠徹底解決財務(wù)脫節(jié)的問題。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中的管理會計存在的問題

1.工作流程規(guī)范性較差

醫(yī)院財務(wù)管理中會計管理的許多流程沒有一定的規(guī)范性，因而，這就導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)勢不能夠得到充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在下面兩個方面。具體表現(xiàn)如下：

（1）醫(yī)院不能對所需物資進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理

醫(yī)院財務(wù)管理中會計管理過程中各科室不能夠統(tǒng)籌規(guī)劃和管理所需物資，這樣，如果各科室物資消耗有較大的差異，就會造成會計對所需物資的分析有很大的誤差。

（2）報賬推遲

由于會計對物資分析的誤差存在就會造成推遲保障的問題出現(xiàn)，如此，醫(yī)院管理人員在核查賬單過程中，就不得不耗費(fèi)大量的時間和精力來完成核驗(yàn)，進(jìn)而就會引起預(yù)算與收集和收納費(fèi)不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，這在很大程度上使得管理會計在對結(jié)果進(jìn)行分析時出現(xiàn)不良影響。

2.醫(yī)院對財務(wù)管理中會計的作用認(rèn)識不足

在醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理過程中，由于醫(yī)院對財務(wù)管理中會計的作用認(rèn)識不足，因此也就沒有建立一套屬于自己的獨(dú)立系統(tǒng)。另外，許多大型醫(yī)院成立時間已經(jīng)有了幾十年甚至上百年的時間，傳統(tǒng)觀念對其有著極深的影響，因此從主觀上不愿意對財務(wù)管理模式做出改變，對于醫(yī)院財務(wù)管理工作而言，其首要任務(wù)就是對醫(yī)院各種資金消耗進(jìn)行報銷，然而，實(shí)際財務(wù)管理過程中其效應(yīng)卻沒有充分的發(fā)揮出來，因此，醫(yī)院的許多工作都只是停留在表面，有名無實(shí)。除此之外，許多醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)者在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域取得了極大的成就，然而對于財務(wù)管理工作卻沒有一定的認(rèn)識，這就造成了醫(yī)院對財務(wù)管理工作較為忽視，只是一味地對醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有高度的重視，如此，一旦醫(yī)院出現(xiàn)過多財務(wù)難題時便顯得不知所措。

3.我國醫(yī)療體系不夠完善

就我國醫(yī)療領(lǐng)域現(xiàn)狀而言，基本上大多數(shù)大型醫(yī)院都是國家政府建立的，因此，便會極大的受到國家政府的約束，如此便使得醫(yī)院的競爭力得到很大的限制，這樣醫(yī)院便會顯得沒有活力。另外，很多醫(yī)院只是以眼前營利為根本目的，因此對藥品銷售有高度的重視，對醫(yī)院財務(wù)管理工作極其輕視。除此之外，各大醫(yī)院的規(guī)模不同，而且醫(yī)療資源分布也不夠合理，其中醫(yī)療資源絕大部分都是在醫(yī)院內(nèi)分布，這就造成了大醫(yī)院有較多的收入，但是卻不重視成本，然而小型醫(yī)院必須要高度重視對財務(wù)的管理，做好成本控制工作。

二、在醫(yī)院財務(wù)管理過程中會計存在的優(yōu)勢

1.會計醫(yī)院使得財務(wù)的決策能力有所提高

會計通過對醫(yī)院實(shí)際狀況進(jìn)行全面的了解，在進(jìn)行財務(wù)管理過程中結(jié)合實(shí)際，這樣能夠在很大程度上提高了醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)勢，進(jìn)而醫(yī)院便可以更加科學(xué)和精細(xì)的做出有效決策。

2.會計使得醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力得以提升

在醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計能夠使得財務(wù)運(yùn)行的誤差有很大的降低，進(jìn)而使得財務(wù)預(yù)算的資金調(diào)整更加合理，提高財務(wù)預(yù)算的能力。

3.會計使得醫(yī)院的財務(wù)評價能力得到有效的提升

在醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理過程中，會計可以在很大程度上提升考核的權(quán)威性以及科學(xué)性，，如此，對醫(yī)院會計的評價就會更加科學(xué)和準(zhǔn)確。

三、促使醫(yī)院財務(wù)管理中會計的作用發(fā)得到充分揮的有效策略

1.構(gòu)建責(zé)任會計體系

通過責(zé)任會計制體系的構(gòu)建能夠使得醫(yī)院發(fā)展得到很大的促進(jìn)，提高醫(yī)院的整體水平，對醫(yī)院各部門劃分等級，嚴(yán)格按照等級來開展財務(wù)管理工作，同時還需要選出責(zé)任會計制度的主要負(fù)責(zé)人，在責(zé)任會計體系負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好對各科室的經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)濟(jì)核算工作的開展需要受到總會計師的有效監(jiān)管，主要是負(fù)責(zé)做好責(zé)任預(yù)算編制工作，并且對財務(wù)核算以及做好日常的記錄等。以業(yè)績分析以及責(zé)任預(yù)算為財務(wù)管理的中責(zé)任體系的重點(diǎn)內(nèi)容，制定相應(yīng)的科室管理員制度，科室管理員主要是對本科室的財務(wù)進(jìn)行核算，科室管理員歸科室主任直接管轄，這是一種財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)體系，保證醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。

2.醫(yī)院各個部門不斷提高會計在財務(wù)管理工作中的重要性認(rèn)識

在各種因素的影響下，許多醫(yī)院員工都不能對會計對醫(yī)院財務(wù)管理的重要性有深刻的認(rèn)識，甚至是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層都沒有對其有深刻的認(rèn)識，因此，在醫(yī)院財務(wù)管理過程中就會出現(xiàn)各種各樣的難題。要想使得醫(yī)院財務(wù)管理中的問題得到有效解決，就必須要盡最大可能提高醫(yī)院工作人員的思想意識，保證他們能夠有一個積極的工作態(tài)度。另外，在醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理工作過程中，會計必須要和領(lǐng)導(dǎo)層之間進(jìn)行有效的溝通。除此之外，醫(yī)院工作人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想意識，這樣才能夠與時俱進(jìn)，提高財務(wù)管理工作的效率。

總結(jié)：總之，在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，管理會計發(fā)揮著極其重要的作用，能夠使得財務(wù)預(yù)算得到很好的控制，有效解決脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)的問題。另外還要全面的了解財務(wù)管理工作中會計的優(yōu)勢，并且對醫(yī)院財務(wù)管理中的管理會計存在的問題有全面的掌握，然后針對此積極的制定相應(yīng)的策略，構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任會計體系，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)不斷提高他們的認(rèn)識。

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