趙繼龍

摘 要：在企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)文化的建設(shè)是提升一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容，企業(yè)的文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)能夠保持健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，在企業(yè)的文化建設(shè)中基層黨組織所發(fā)揮的主要作用就是將黨的文化理念與文化精神進(jìn)行全面?zhèn)鞑ァＫ栽谄髽I(yè)文化建設(shè)中把基層黨組織工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，有助于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展不脫離國(guó)家的發(fā)展理念。筆者在文章從黨組織工作的重要性、作用以及基層黨組織作用的發(fā)揮等方面展開深入分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的文化建設(shè)提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：基層黨組織;企業(yè)文化建設(shè);重要性;發(fā)揮的作用

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、基層黨組織對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)揮著促進(jìn)作用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)思想的變革、產(chǎn)品銷售理念以及管理水平的提升等方面在某種程度上都受企業(yè)文化的影響，因此在企業(yè)的改革發(fā)展中企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，目前企業(yè)文化已經(jīng)得到了眾多企業(yè)管理者的重視，而企業(yè)文化也成為了各級(jí)黨組織重點(diǎn)研究工作之一，企業(yè)文化的不斷更新不僅能夠帶動(dòng)一個(gè)城市、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還能夠推動(dòng)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步。

一、基層黨組織在引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

企業(yè)的日常工作通常都是由企業(yè)文化進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)就是一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展的準(zhǔn)則，能有力推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，所以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展想要保持一個(gè)經(jīng)久不衰的狀態(tài)，就必然要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。如果說企業(yè)文化建設(shè)需要一條貫穿企業(yè)發(fā)展的歷史的紐帶，對(duì)企業(yè)來說，黨組織就應(yīng)是這一角色的不二選擇。充分利用基層黨組織的政治核心作用優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)職工的政治思想融入企業(yè)文化，以思想引領(lǐng)、理念先行的方法，將企業(yè)剛性制度管理與柔性的企業(yè)文化完美結(jié)合，著力去培育員工核心價(jià)值觀，凝聚員工力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，引導(dǎo)員工樹立正確的工作行為、價(jià)值理念，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)走上更廣泛、更適用、更有凝聚力和向心力的層次。要加強(qiáng)基層黨組織與員工之間的密切聯(lián)系，以企業(yè)基層黨組織為核心開展企業(yè)各項(xiàng)工作，黨員帶頭帶動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，將黨的決策方針落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前行。

二、基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向作用

基層黨組織能夠融入到企業(yè)的基層，深入了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀、員工的工作狀態(tài)、教育水準(zhǔn)、崗位責(zé)任感等一系列細(xì)微之處。想要做好企業(yè)文化建設(shè)，必然要先了解企業(yè)的綜合文化水平。企業(yè)文化建設(shè)的有效性需要在基層黨組織的大力支持下，貫徹落實(shí)以人民為主體的科學(xué)理念?；鶎狱h組織是要結(jié)合企業(yè)性質(zhì)的和文化發(fā)展觀念的差異，落實(shí)黨的政策與國(guó)家相對(duì)性的決策方針構(gòu)建相關(guān)策略，為企業(yè)文化建設(shè)指引正確方向，從而改善企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中存在的誤區(qū)。

（二）企業(yè)文化踐行者的作用

基層黨組織在企業(yè)中開展各項(xiàng)工作時(shí)要充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。在企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的初級(jí)階段，企業(yè)員工的積極性和覺悟性直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的成果，所以帶動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性是非常重要的。黨員一定要做好表率，在黨員帶頭作用下樹立標(biāo)桿，激發(fā)起員工之間的比拼心理，與此同時(shí)基層黨組織適時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的思想理念教育，使員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有濃厚興趣并積極響應(yīng)號(hào)召。黨員還應(yīng)該帶頭屏蔽與企業(yè)文化建設(shè)相違背的思想和行為，如：官僚主義、不文明、拉幫結(jié)派等，基層黨組織要帶頭對(duì)這些不正之風(fēng)拒之門外，嚴(yán)厲打擊不文明行為，從而有效的提高企業(yè)文化建設(shè)的工作效率。企業(yè)中的基層黨組織要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)策略制定開展多樣化活動(dòng)，通過文化活動(dòng)的開展使員工的才藝得到展示的機(jī)會(huì)，在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而使企業(yè)文化建設(shè)的重要思想通過愉悅企業(yè)活動(dòng)氛圍傳遞給企業(yè)職工，使員工能夠積極投身企業(yè)文化建設(shè)工作中來。

（三）企業(yè)文化建設(shè)監(jiān)督者的作用

企業(yè)文化建設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，避免偏離企業(yè)文化建設(shè)的正確方向?；鶎狱h組織要時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)的方向、步驟和內(nèi)容，積極了解員工的工作熱情、觀念以及反響并及時(shí)作出調(diào)整措施。特別是大型企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)，由于企業(yè)人員較多，企業(yè)文化建設(shè)工作開展的周期就會(huì)增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層掌控企業(yè)文化建設(shè)的難度較大。此時(shí)基層黨組織就是要重點(diǎn)掌控企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向和評(píng)估成果。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)偏離正確思想觀念的行為進(jìn)行及時(shí)糾正制止，避免增加企業(yè)文化建設(shè)的負(fù)擔(dān)?；鶎狱h組織對(duì)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)中可能存在的問題進(jìn)行討論研究，例如在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中各部門之間的協(xié)作是否存在矛盾，員工對(duì)參加企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)是否積極，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度是否低迷，是否做好了充足的資金物資準(zhǔn)備等。同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)中將負(fù)面影響進(jìn)行總結(jié)并為完善企業(yè)規(guī)劃建設(shè)提供有力參考?；鶎狱h組織要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與形式。最大程度的避免工作開展過程中出現(xiàn)問題，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。

（四）企業(yè)文化建設(shè)凝聚力的作用

基層黨組織工作要深入到企業(yè)各個(gè)層次員工之中，使各部門員工之間團(tuán)結(jié)一心，凝聚強(qiáng)大的組織力量。所以凝聚力的形成對(duì)企業(yè)發(fā)展改革是十分重要的，同時(shí)也是企業(yè)取得最大程度經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。基層黨組織要與員工建立密切的關(guān)系及時(shí)消除工作中存在的內(nèi)部矛盾，培養(yǎng)企業(yè)職工的先進(jìn)理念和創(chuàng)新意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)和諧、有凝聚力的企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

三、提高基層黨組織在引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)作用的措施

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，突出主體作用

一是基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中要從提高員工的認(rèn)知、思想、行為、精神和凝聚力等方面逐步展開工作，使員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作達(dá)成一定的共識(shí)，使企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感得到有效提高，同時(shí)積極投身到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，從而使員工在企業(yè)建設(shè)中的主體作用得到充分發(fā)揮?；鶎狱h組織要始終重視和不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中才能有主導(dǎo)帶頭的作用，正所謂打鐵還需自身硬。要求企業(yè)職工在加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)同時(shí)要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，通過學(xué)習(xí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)理論和科學(xué)文化知識(shí)提升自身本領(lǐng)，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。二是培養(yǎng)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，第一步就要從提升員工的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，提高員工的素質(zhì)和技能水平可以通過鼓勵(lì)積極學(xué)習(xí)、崗位技能競(jìng)賽等方式。三是增設(shè)獎(jiǎng)罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)范員工思想行為的同時(shí)也能提升員工的工作熱情。適時(shí)創(chuàng)辦多種文藝比賽，不僅能夠?yàn)榕囵B(yǎng)員工良好的素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)，而且還能增強(qiáng)員工之間的協(xié)作意識(shí)。

（二）加強(qiáng)宣傳教育，加大文化投入

加強(qiáng)宣傳教育力度，結(jié)合員工自身的文化需求，舉行多種多樣的文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的興趣愛好提升員工的凝聚力，這些都是企業(yè)文化建設(shè)中基層黨組織的首要任務(wù)。基層黨組織要積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，在經(jīng)費(fèi)足夠的情況下，加大對(duì)文化設(shè)施的投入，建造員工文化活動(dòng)室，創(chuàng)造出溫馨活躍的文化環(huán)境，利用員工的閑暇時(shí)間積極舉辦多種文藝活動(dòng)，以此培養(yǎng)員工高尚的情操。其次在文化教育工作中不能有絲毫松懈，基層黨組織要加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，從思想、政策、法紀(jì)、道德等全面展開，收集成功案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與員工分享，激發(fā)員工工作士氣，讓企業(yè)職工能夠自覺的投身到企業(yè)文化建設(shè)中去。

（三）堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮樞紐作用

基層黨組織要充分發(fā)揮好樞紐作用，切實(shí)走進(jìn)員工的工作生活中去，及時(shí)了解員工在工作和生活中存在的困難，并且做出相應(yīng)措施幫助員工解決問題。加強(qiáng)以人民為本的觀念，真心對(duì)待員工，加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系，員工自然會(huì)以誠(chéng)相待，腳踏實(shí)地在崗位中發(fā)揮自己的作用。因此，基層黨組織在開展相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)都會(huì)得到員工的積極參與和投身建設(shè)發(fā)展中，為進(jìn)一步做好企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)基層黨組織與企業(yè)的文化建設(shè)關(guān)系極為密切，因此企業(yè)在文化建設(shè)中基層黨組織要積極主動(dòng)了解企業(yè)現(xiàn)狀和員工的心理活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，及時(shí)調(diào)整策略規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。將基層黨組織工作作為企業(yè)文化建設(shè)的方向指引，在基層黨組織支持的基礎(chǔ)上企業(yè)的文化建設(shè)將逐漸轉(zhuǎn)向多樣化、實(shí)用性的方向發(fā)展，通過對(duì)基層黨組織工作優(yōu)勢(shì)的利用和發(fā)揮，企業(yè)文化建設(shè)的效率得到了有效的提高，由此可見在企業(yè)文化建設(shè)中基層黨組織為企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

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