胡明盛

摘 要：隨著中國進入新時代，國有企業(yè)壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的地位和作用越來越明顯，在“一帶一路”等重點國家戰(zhàn)略和國企改革發(fā)展中肩負著生力軍的作用。團員青年作為國有企業(yè)發(fā)展的中堅力量，在企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型中占據(jù)著不可替代的重要角色，制定科學可行的管理和培養(yǎng)策略，引導好團員青年思想和行為，最大限度地發(fā)揮好團員青年的智慧和優(yōu)勢，更好地推動國有企業(yè)改革，做優(yōu)做大做強國有企業(yè)。

關(guān)鍵詞： 團員青年;國有企業(yè);生力軍;作用

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要位置，只有國有企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展才能推動我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。在國有企業(yè)的改革發(fā)展中團員青年是生力軍，不僅在在企業(yè)中發(fā)揮著中流砥柱作用，還在企業(yè)的創(chuàng)新改革、難題攻關(guān)以及重要活動擔任著主力和前鋒的角色，只有引導好團員青年主動融入企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展中找準自身發(fā)展定位，才能最大限度發(fā)揮和調(diào)動團員青年積極性，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、目前我國團員青年的發(fā)展狀態(tài)

（一）發(fā)展目標不清晰

團員青年發(fā)展目標只有與企業(yè)總體發(fā)展相一致，能夠認同和接受所在企業(yè)的文化理念和價值導向，才能更好地適應和融入企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自身發(fā)展目標和價值，最終推動企業(yè)向前發(fā)展，實現(xiàn)企員共贏、企員共享，互贏互利。但是，目前我國團員青年在與企業(yè)的相融共生中還存在一些的問題，一是從象牙塔剛步入企業(yè)時，隨時對企業(yè)認知的不斷深入，企業(yè)的現(xiàn)實情況與個人的預期目標出現(xiàn)沖突，導致個人在企業(yè)發(fā)展中找準自身發(fā)展定位時搖擺不定，不能快速融入企業(yè)發(fā)揮作用。二是隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來的業(yè)務和管理方面的新要求和新變化，以及由于青年員工自身在預期時間內(nèi)未實現(xiàn)個人目標等因素，團員青年會因自身適應能力的強弱，出現(xiàn)或多或少的不適應或者逃避轉(zhuǎn)變的情況，進而導致對自身發(fā)展目標的不確定，影響團員青年生力軍作用的發(fā)揮。從企業(yè)角度來看，企業(yè)往往更加重視企業(yè)總目標的實現(xiàn)，對團員青年壓擔子、攤?cè)蝿毡容^多，對員工承受力和抗壓力了解不足，希望員工實現(xiàn)抗壓成長，但最終結(jié)果往往達不到預期效果，嚴重的直接挫傷員工積極性，更好發(fā)揮團員青年的生力軍作用更無從談起。

（二）適應新形勢慢

隨著我國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展加速轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐逐漸加快。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必然要求員工素質(zhì)、能力跟上轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)發(fā)展新需要。企業(yè)對轉(zhuǎn)型需求人才一方面通過社會進行補充，但絕大多數(shù)需要通過內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)掘，通過制定培訓計劃，組織專項和集中培訓學習等方式進行。但培養(yǎng)和挖掘過程還存在一定問題。一是對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性和迫切性宣講不足，導致團員青思想認識與企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有差距，跟不上或跟不對企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。二是培訓針對性較差，培訓效果達不到預期。對培訓工作往往重視策劃、輕視前期調(diào)研分析，重視專項專訓、輕視效果檢驗，重視照本宣科、缺少互動交流，最終造成企業(yè)轉(zhuǎn)型思想和行動在企業(yè)內(nèi)部不統(tǒng)一，對團員青年的培養(yǎng)教育徒勞不對路，難以發(fā)揮好團員青年的加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生力軍作用。

（三）企業(yè)歸屬感差

團員青年的企業(yè)歸屬感直接決定著工作主動性和積極性發(fā)揮，只有強化企員共建思想，營造和諧企業(yè)氛圍，才能增加員工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)團員青年生力軍作用發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展通常以中心工作、年度目標任務為重，往往忽視團員青年的思想建設和觀念培養(yǎng)。尤其傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)，游牧民族式業(yè)務拓展方式，員工往往隨市場而動，依項目而居。企業(yè)對長期駐外員工的關(guān)注、關(guān)心和關(guān)懷不足，對團員群體來講，從校園進入企業(yè)大家庭，家庭的溫暖長期感受不到，往往心生焦慮，缺乏安全感，漂泊感日漸濃重;對青年群體來講，長期遠離家鄉(xiāng)，遠離親人，陌生城市唯一的親人就是身邊的領(lǐng)導和同事，如果長期得不到領(lǐng)導同事的關(guān)心和幫扶，對家鄉(xiāng)和親人的掛念和思念就是逐日漸濃，對企業(yè)的歸屬感就日漸淡化。

二、團員青年在國有企業(yè)中發(fā)揮生力軍作用的策略

（一）找準地位、明確目標

一是要做好對企業(yè)發(fā)展新形勢、新發(fā)展要求以及新發(fā)展目標的宣貫，更加注重宣貫過程中的互動交流，這樣比單項的向團員青年宣貫效果會更好。當前90后也逐漸成為企業(yè)的主力，他們個性張揚，思維活躍，想法獨特，同時希望受尊重、被重視，所以在與他們進行企業(yè)相關(guān)信息和要求宣貫時，要采取互動式的方式，要了解他們的想法、訴求和期望，包括他們對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的疑惑，對企業(yè)相關(guān)要求的不理解，這些都要在宣貫的同時做好互動交流，只有他們真正理解了，聽進去了，才能主動融入企業(yè)，更加全面、深入地了解企業(yè)的各項改革和發(fā)展舉措，才能更好地統(tǒng)一思想，實現(xiàn)企業(yè)和員工的行動方向一致，集體發(fā)力同向。二是要做好團員青年職業(yè)生涯規(guī)劃和動態(tài)評估調(diào)整，使員工在不同發(fā)展階段和不同發(fā)展環(huán)境中認清發(fā)展定位，清晰發(fā)展方向，找準自身成長和企業(yè)發(fā)展切合點，并進行時時地監(jiān)控和評估，及時根據(jù)企業(yè)變化和員工思想和崗位變化進行調(diào)整，同時引導好團員青年按照規(guī)劃方向發(fā)展，才能在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，推進企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。三是作為團員青年自身來講，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展新變化做好自我調(diào)整適應，同時按照和利用好企業(yè)提供的培訓計劃和資源強化自身能力提升，做好應對發(fā)展新變化和新要求的準備。

（二）加強培養(yǎng)、引導和激勵

一是做好思想調(diào)研，結(jié)合團員青年自身對培訓提升訴求和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，策劃好培訓教育活動，明確和細化培訓目標，要做好培訓動員，有針對性地開展培訓培養(yǎng)，做好培訓效果的量化檢驗和評估。二是要發(fā)揮好企業(yè)工會和團委作用，通過開展“號手崗隊”創(chuàng)建、素質(zhì)拓展訓練、導師帶徒以及技能比武等活動，營造人人愛學習氛圍，開展“學習型組織、知識型員工”建設，將工團工作融入到企業(yè)的中心工作中去，充分發(fā)揮團員和青年的積極作用，以實際行動關(guān)心、愛護青年知識分子，有利于他們的健康成長。三是要不斷創(chuàng)新工作載體和方式方法。新瓶裝舊酒之所以被很多企業(yè)采用，主要在于新瓶新穎，更具吸引力。我們所做的對團員、青年或者黨員的思想宣教工作需要借鑒這種方式，包括如何將習近平新時代中國特色社會主義思想更有效地宣貫給員工，如果采用傳統(tǒng)方式，做課件講課，自學寫心得，很大程度上是徒勞的，效果不會太明顯，這就需要我們創(chuàng)新載體、創(chuàng)新宣傳方式，采用員工喜歡的方式，企業(yè)可以實現(xiàn)的方式進行。四是暢通企員交流溝通渠道，動態(tài)掌握團員青年思想，及時糾偏、正確引導，引導團員青年將個人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展大局，將個人成長成才與企業(yè)發(fā)展目標相匹配，兩者同頻共振，和合共生。五是要做好績效考核。推行實施KPI考核，要通過將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展目標任務分解至企業(yè)各職能部門，量化至每名團員青年，逐年、分月進行考核，考核得分直接決定績效獎金，進一步激勵和引導團員青年發(fā)揮好生力軍作用，以企業(yè)利潤為重，以為企業(yè)多創(chuàng)造價值為榮。同時要創(chuàng)新拓寬晉升通道，為不同層次團員青年提供多套發(fā)展和上升的方式和渠道，做到多種方式培養(yǎng)人才，留住人才。

（三）強化企員和諧共建

一是要以人文關(guān)懷感召團員青年，構(gòu)建和諧企員關(guān)系。以關(guān)心關(guān)注團員青年切身利益為出發(fā)點，通過逐步“打開價值分流通道和建立企員心理契約”，建設“企業(yè)對員工負責，員工對企業(yè)忠誠”的精神、責任、命運共同體。二是要正確處理團員青年與企業(yè)改革、調(diào)整、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享。注重發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，使團員青年認清企業(yè)發(fā)展的客觀環(huán)境，把自身發(fā)展與利益融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中。三是要把青年員工思想建設、價值觀培育作為一件大事來抓，密切關(guān)注團員青年的學習、工作和思想動態(tài)，進一步豐富團員青年的業(yè)余文化生活，提升活動策劃和組織的精度和層次，使團員青年主動參與、樂于參與、參與有所得，強化架設團員青年成才與企業(yè)發(fā)展的橋梁，增加團員青年企業(yè)向心力、凝聚力和歸屬感。四是要做好已離職人員的思想調(diào)研，通過離職人員關(guān)系緊密的同事或領(lǐng)導，采用溝通交流和問卷調(diào)查的形式進行，這樣能更客觀掌握員工的思想，對更好引導和凝聚團員青年提供數(shù)據(jù)和參考。

三、結(jié)語

綜上所述，本文通過對國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及團員青年的在企業(yè)中的發(fā)展情況進行了探討與分析，通過對團員青年發(fā)展中存在的問題給出了相應的發(fā)展策略，指出了團員青年只有在企業(yè)中找準發(fā)展定位，確定發(fā)展目標，不斷加強學習提升，適應好當前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展新要求，才能不斷發(fā)揮好團員青年企業(yè)生力軍作用，在促進企業(yè)發(fā)展進程中實現(xiàn)自身發(fā)展。企業(yè)要做好思想調(diào)研，真正了解團員青年所思所想，有針對性地進行思想宣貫、行為引導和工作激勵，不斷加強和諧企業(yè)建設，最大限度調(diào)動起團員青年的工作積極性，促進企業(yè)更高更快發(fā)展。

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