芻議共享經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

朱琳

摘 要：隨著社會(huì)快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻影響。針對(duì)于人力資源管理工作而言，不僅要抓住機(jī)遇，更要面臨挑戰(zhàn)，才能提升水平。文章先介紹基本概念，再展開(kāi)全面論述，進(jìn)行了深入的分析，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);企業(yè)人力資源管理;挑戰(zhàn)和機(jī)遇

引言：

人力資源管理直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，所以要提高重視程度。在共享經(jīng)濟(jì)背景下，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，對(duì)工作模式、理念做出改變，才能滿足實(shí)際需求。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出一套完善的方案，發(fā)揮出人力資源管理作用，創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)效益。

一、 共享經(jīng)濟(jì)

是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的，給企業(yè)帶來(lái)了新的商機(jī)。是指在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上整合線下資源，以相對(duì)低廉的價(jià)格媽祖需求方的交易，最大程度降低雙方的交易成本，實(shí)現(xiàn)資源合理配置目的。共享單車(chē)就是典型代表，人們通過(guò)手機(jī)支付的形式完成交易，具有方便、快捷特點(diǎn)，共享經(jīng)濟(jì)逐漸滲透在各個(gè)領(lǐng)域，有著廣闊的市場(chǎng)前景。共享經(jīng)濟(jì)概念是美國(guó)學(xué)者最先提出的，在發(fā)展過(guò)程中逐漸走向成熟，成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，在先進(jìn)技術(shù)支持下，推動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，上升到更高的水平。共享經(jīng)濟(jì)在學(xué)術(shù)界沒(méi)有統(tǒng)一定義，不同學(xué)者有著不同的理解，在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)涵會(huì)變得更加豐富，改變?nèi)藗儗W(xué)習(xí)、生活、工作方式，迎來(lái)共享經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代。

二、 共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

充分利用物品的剩余價(jià)值，不斷提高使用效率，達(dá)到共享目的。共享是在所有權(quán)不變的前提下，對(duì)物品進(jìn)行使用，形式是多種多樣的，例如書(shū)籍、文章、圖片等文字信息。共享經(jīng)濟(jì)最顯著的優(yōu)勢(shì)就是低成本，更好的為大眾接受，范圍在不斷擴(kuò)展。在進(jìn)行交易的時(shí)候，雙方是自愿平等的，是一種合作的關(guān)系，不存在強(qiáng)求的情況。當(dāng)解除關(guān)系的時(shí)候，只需要登陸互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就可以完成，非常方便簡(jiǎn)單。由此可見(jiàn)，共享經(jīng)濟(jì)具有明顯優(yōu)勢(shì)，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在共享經(jīng)濟(jì)模式的推動(dòng)下，會(huì)不斷改革商業(yè)模式，朝著低成本、高效化、安全性的方向發(fā)展。在應(yīng)用共享經(jīng)濟(jì)時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身情況，才能發(fā)揮出有效作用，為發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力支持。

三、 共享經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)

（一） 組織結(jié)構(gòu)變化

共享經(jīng)濟(jì)是近幾年在國(guó)內(nèi)發(fā)展起來(lái)的，所以還處于初級(jí)階段，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的認(rèn)識(shí)，需要不斷加強(qiáng)研究。共享經(jīng)濟(jì)突破了實(shí)體經(jīng)濟(jì)條件限制，利用社會(huì)過(guò)剩產(chǎn)能和閑置資源，經(jīng)過(guò)一定方式轉(zhuǎn)化創(chuàng)造出新的價(jià)值，這種新的運(yùn)轉(zhuǎn)模式對(duì)企業(yè)人力資源管理會(huì)產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)人力資源管理模式存在弊端，例如結(jié)構(gòu)龐大、層級(jí)復(fù)雜，個(gè)體作用發(fā)揮受到了限制。在共享經(jīng)濟(jì)下，個(gè)體的價(jià)值更大，管理核心發(fā)生了變化，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，保證滿足發(fā)展的需求，自身具有先進(jìn)性。在管理中要樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)，采用新的管理模式，可以取得更好效果。企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不斷引入新理念，和人力資源管理結(jié)合在一起，對(duì)于內(nèi)部管理水平提升具有重要意義。

（二） 雇傭模式變化

共享經(jīng)濟(jì)不僅開(kāi)發(fā)出閑置資源的價(jià)值，還改變了傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)雇傭關(guān)系產(chǎn)生一定影響。在現(xiàn)代社會(huì)，人們更加注重自身需求，工作固然重要，但生活品質(zhì)也是必不可少的，實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。傳統(tǒng)雇傭模式的使用價(jià)值在共享經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下逐漸下降，在未來(lái)肯定會(huì)發(fā)生改變，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)要根據(jù)自身情況，將員工數(shù)量控制在合理范圍之內(nèi)，按照績(jī)效來(lái)發(fā)放工資。這種模式最大優(yōu)點(diǎn)在于無(wú)論企業(yè)處于任何發(fā)展階段，都可以對(duì)規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，靈活性比較高。對(duì)人才資源合理配置，發(fā)揮出最大的作用，避免出現(xiàn)閑置或者浪費(fèi)的情況。共享經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)觀念中上下級(jí)的關(guān)系，工作狀態(tài)更加輕松，朝著高效、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

（三） 績(jī)效考核和薪酬結(jié)算方式的變化

共享經(jīng)濟(jì)理念被運(yùn)用在各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際效果比較好。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，不再采用以往的考核方式，而且選擇以平臺(tái)為中介與雇員市場(chǎng)化的結(jié)算方式，根據(jù)雇員的績(jī)效表現(xiàn)，支付同等價(jià)值的薪酬。薪資結(jié)算不再是財(cái)務(wù)部的事情，建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)付薪機(jī)制，在平臺(tái)上對(duì)雇員出勤情況、業(yè)績(jī)等全面了解，審核完成之后自動(dòng)結(jié)算工資，大大提高了運(yùn)行效率，減少過(guò)程中的成本。相比較于人力工作方式而言，減輕了人員工作量，提高了工資結(jié)算的透明度，幫助企業(yè)樹(shù)立起良好形象，提高自身信譽(yù)度。系統(tǒng)內(nèi)容要及時(shí)更新，便于人員查詢信息，了解自己的工資情況。先進(jìn)薪酬結(jié)算方式具有快捷的特點(diǎn)，保證不會(huì)出現(xiàn)任何失誤，雇員會(huì)更加放心。

四、 共享經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇

（一） 網(wǎng)絡(luò)化員工服務(wù)平臺(tái)

在《第三屆中國(guó)人力資源共享服務(wù)中心調(diào)研報(bào)告》中明確提出，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，自助服務(wù)平臺(tái)成為企業(yè)人力資源管理的一種有效手段。在互聯(lián)網(wǎng)上建立平臺(tái)，人員交流起來(lái)更加方便，打破時(shí)間和空間局限，促進(jìn)和諧關(guān)系的形成。收集員工的意見(jiàn)和建議，作為決策制定的參考依據(jù)，解決實(shí)際中遇到問(wèn)題，構(gòu)建出穩(wěn)定有序的內(nèi)部環(huán)境，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)和員工的關(guān)系不再是依附和服從的關(guān)系，處于平等的位置上，實(shí)行民主管理模式，拉近彼此之間距離。對(duì)待員工要一視同仁，每個(gè)人都可以通過(guò)努力獲得成功，激發(fā)出創(chuàng)造熱情，保持發(fā)展的活力。充分發(fā)揮出員工主觀能動(dòng)性，作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，形成一股強(qiáng)大凝聚力。

（二） 數(shù)據(jù)化決策與價(jià)值量化管理

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，建立起員工檔案，時(shí)刻了解數(shù)據(jù)的變化，掌握實(shí)際情況。例如在分配崗位的時(shí)候，對(duì)員工個(gè)人信息進(jìn)行分析，真正的實(shí)現(xiàn)人盡其才，把合適的人安排到合適的職位上，達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)。從數(shù)據(jù)變化中可以看到工作表現(xiàn)，便于對(duì)薪酬做出調(diào)整，更加科學(xué)合理。將信息通過(guò)數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來(lái)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，理解起來(lái)更加方便。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，挖掘出其中更大的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)管理員工提供保障，不斷優(yōu)化效果。量化管理讓復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，將信息直觀呈現(xiàn)出來(lái)，為后期發(fā)展制定合理計(jì)劃。

（三） 實(shí)現(xiàn)情感鏈接

在信息技術(shù)環(huán)境下，交流起來(lái)更加便利，增進(jìn)彼此了解程度，在工作中積極配合。企業(yè)要注重員工情感體驗(yàn)，除了工作之外，更要關(guān)注他們的生活和自我追求，創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。情感關(guān)注讓人力資源管理具有親民化、人性化的特點(diǎn)，內(nèi)部充滿愛(ài)的溫暖，而不是單純的職位關(guān)系。有利于增強(qiáng)員工歸屬感，保持積極向上心態(tài)，對(duì)未來(lái)充滿希望。另外要制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷學(xué)習(xí)提升知識(shí)水平，建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供保障。實(shí)現(xiàn)人才和崗位需求的合理搭配，發(fā)揮出每個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為發(fā)展建言獻(xiàn)策，做出自己的貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，芻議共享經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇具有重要意義，有助于提升工作水平。在共享經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：哈爾濱市人民政府機(jī)關(guān)第一幼兒園，黑龍江哈爾濱150001）