楊俊雅
摘要:施工企業(yè)開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是促進(jìn)勤政建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。本文先分析了施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn),然后,著重研究了具體防范措施,以供參考。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)責(zé)任;審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);防范措施
在建筑工程項(xiàng)目中,因?yàn)楣て陂L并且管理比較復(fù)雜,很難具體確定項(xiàng)目管理的責(zé)任,因此,在實(shí)際中需要做好企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任審計(jì),從而降低和減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的概念
嚴(yán)格來講,責(zé)任審計(jì)通常是有兩種方式,即廣義和狹義。對于廣義概念,通常是基于所有的經(jīng)濟(jì)審計(jì)。就狹義概念來看,主要是在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中,工作領(lǐng)導(dǎo)人開展的責(zé)任管理審計(jì)活動(dòng),同時(shí)包括了在職期間和離職期間的審計(jì)工作。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中,最為重要的內(nèi)容是資產(chǎn)管理分析、成果的真實(shí)性。
二、當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)審計(jì)范圍局限于離任或者離職審計(jì)
在實(shí)際的施工企業(yè)工作中,對負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要是在其離任時(shí)期,并且在當(dāng)前,任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)未能很好推進(jìn),這種事后審計(jì)無法發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理工作中,管理者的問題,因此也不能發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督和威懾等作用,并且在忽略了管理者任職期間的履職情況,并沒有考慮到整體的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和未來,因此,不能對審計(jì)單位產(chǎn)生重要的作用。
(二)審計(jì)結(jié)果和責(zé)任人的晉升、薪酬沒有相關(guān)性
在施工企業(yè)中,針對內(nèi)部管理工作者,實(shí)施離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),在開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中,之前的負(fù)責(zé)人已經(jīng)離職,因此開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),其結(jié)果并不能影響到以后的崗位調(diào)整。另外,施工企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制,即使在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí),對在任職期間,需要調(diào)整完成指標(biāo),但是其報(bào)酬都已經(jīng)兌現(xiàn),因此沒法對之前的負(fù)責(zé)人形成任何的相關(guān)性,不能造成相關(guān)的影響。
(三)審計(jì)問題缺乏持續(xù)有效整改
由于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的結(jié)果沒有效應(yīng),因此在被審單位中,即使當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了過去領(lǐng)導(dǎo)在任職過程中存在的問題,他們常常也不會(huì)及時(shí)改正,擔(dān)心對當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績指標(biāo)造成影響,從而影響其各年度的薪酬水平。累積的隱患問題勢必給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。
(四)存在重復(fù)性審計(jì)問題
對施工企業(yè)分(子)公司開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),主要是針對其主要產(chǎn)品,審計(jì)其工程項(xiàng)目效益狀況,這就和分公司的審計(jì)工作重復(fù)。評價(jià)財(cái)務(wù)收支狀況和一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的時(shí)候,和會(huì)計(jì)師事務(wù)開展的年度財(cái)務(wù)報(bào)表也存在重復(fù)。和審計(jì)局以及在上級(jí)部門中得出的事項(xiàng),也存在著重復(fù)審計(jì)。不能充分利用已有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果,并且不能有效判斷和分析,造成審計(jì)資源的浪費(fèi)。
三、施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范對策研究
(一)實(shí)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
實(shí)施任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的方式,這樣才能保證審計(jì)結(jié)果的有效性,能夠直接作用于崗位調(diào)整,這種結(jié)果存在的潛在威懾力,能夠使得管理者在任職期間,都認(rèn)真履職,不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理;另外,在任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí),需要仍然在原崗位任職的管理者,這樣出現(xiàn)的問題都是他們在職期間的問題,不能推諉和扯皮等等,并且對于審計(jì)建議,要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。另外,在內(nèi)部管理人員的考核中,要采取動(dòng)態(tài)考核的模式,只有對管理者充分的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和考評,才能發(fā)現(xiàn)他們在履職中存在的問題,才能從整體上對他們的業(yè)績進(jìn)行評價(jià),從而提高考核的有效性。
(二)將審計(jì)結(jié)果與管理人員的晉升、薪酬掛鉤
不斷完善人事制度,需要將管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果計(jì)入到總體的考核中去,并且和管理人員的考核相聯(lián)系,作為考核和評價(jià)管理人員的重要依據(jù),并且及時(shí)公布經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的結(jié)果,使得在群眾中,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)能夠有著高威信,發(fā)揮其審計(jì)的效果。針對管理人員的履職情況,需要建立有效的約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,這樣才能將管理人員的工作結(jié)果和薪酬相聯(lián)系在一起。
(三)加強(qiáng)分(子)公司的項(xiàng)目跟蹤審計(jì)和績效考核
在分(子)公司中,做好內(nèi)部審計(jì)工作,就必須要針對在工程中的所有流程,例如投標(biāo)、施工機(jī)械和物資采購以及勞務(wù)隊(duì)伍選取等等,開展全面的跟蹤審計(jì),并且能夠分析在工程項(xiàng)目中,資源的投入與產(chǎn)出的合理性,在考核項(xiàng)目經(jīng)理的過程中,需要全面的分季、分年、進(jìn)行結(jié)算考核,并且要明確在某工程項(xiàng)目中,不同管理者存在的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。只有這樣才能夠使得項(xiàng)目經(jīng)理提高工作的效率和水平,不斷加強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè),并且增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力,從而達(dá)到良好的監(jiān)督檢查效果。
(四)加強(qiáng)審計(jì)的后續(xù)跟蹤與監(jiān)督檢查
合理利用外部審計(jì)結(jié)果,以節(jié)約審計(jì)資源,全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)人的履職情況。施工企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的責(zé)任審計(jì),整合審計(jì)意見并且將出現(xiàn)的問題充分納入到年度業(yè)績考核中去。在管理中產(chǎn)生的薄弱環(huán)節(jié),必須要進(jìn)行整體的整改,不斷完善制度,做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的落實(shí),并且運(yùn)用到企業(yè)管理中來,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的常態(tài)化、制度化,確保權(quán)利在陽光下規(guī)范運(yùn)行。
四、結(jié)語
綜上所述,開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,就需要對經(jīng)濟(jì)責(zé)任人進(jìn)行綜合評價(jià),這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高,促進(jìn)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部守法守紀(jì)守規(guī)盡責(zé),既從嚴(yán)管理又保護(hù)了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,同時(shí)也能推動(dòng)黨風(fēng)廉政工作的開展。因此在施工企業(yè)中,必須要高度重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),有針對性地采取有效措施,防范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高審計(jì)的有效性。
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