陳娟

摘要：隨著高速公路行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得很大程度的推進(jìn)，但是高速公路企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中存在著很多制約發(fā)展的問(wèn)題，促使企業(yè)的發(fā)展受阻。為了能夠推進(jìn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，應(yīng)該不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。對(duì)此，文章針對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)施了探討。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化預(yù)算管理;高速公路企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用;探討

通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理的有效應(yīng)用，能夠推進(jìn)企業(yè)節(jié)約資本、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算設(shè)計(jì)的合理化，從而使企業(yè)能夠保證以最低成本支出來(lái)獲得利益與發(fā)展的最大化。高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，尤其是其預(yù)算管理的水平更是至關(guān)重要，而精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)等方面能力的提高，從而實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。

一、精細(xì)化預(yù)算管理在高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

高速公路企業(yè)在實(shí)施高速公路工程建設(shè)的過(guò)程中，需要耗費(fèi)大量的資源，其建設(shè)的成本支出極高，在建成運(yùn)營(yíng)階段所花費(fèi)的成本也是非常大的，并且建設(shè)周期長(zhǎng)，在加上一些高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題的產(chǎn)生，這些因素在很大程度上制約著高速公路企業(yè)的發(fā)展，促使各個(gè)高速公路企業(yè)不得不針對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將原來(lái)粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理形式。這一轉(zhuǎn)變的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)高速公路工程在建設(shè)的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)每一筆款項(xiàng)的?？顚Ｓ?，通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理能夠加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金分配的合理性，能夠加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資金審批的規(guī)范性，從而避免在實(shí)際發(fā)展與建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)一些影響企業(yè)發(fā)展的狀況，以促進(jìn)高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的安全性得到有效的保障。將精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用于高速公路企業(yè)的日常管理中，能夠有效的縮短工程的施工工期，以保證能夠在規(guī)定工期之內(nèi)完成工程的交付并運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的快速實(shí)現(xiàn)。

二、高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏精細(xì)化預(yù)算管理的意識(shí)

在大多高速公路企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)不足，有些企業(yè)甚至都沒有構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度及體系，即使有些企業(yè)制訂了相關(guān)的制度與體系也存在不完善的問(wèn)題，并且關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度中的各種規(guī)定也沒有貫徹落實(shí)，使得該體系的構(gòu)建成為表面工作形式。

（二）企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理所需的相關(guān)資料與數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展與建設(shè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，而財(cái)務(wù)預(yù)算在其中更是重中之重的環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段仍然有不少企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，依然采用人工預(yù)算這種傳統(tǒng)的預(yù)算方法實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)工作，促使企業(yè)的預(yù)算結(jié)果難以保證真實(shí)性、科學(xué)性，最終使得為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的決策出現(xiàn)偏差。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建缺乏完善性

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得以高效開展的重要保障，一項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制的合理性、有效性，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，因此，針對(duì)相關(guān)體制持續(xù)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要路徑。但是，當(dāng)前有些企業(yè)在資金使用方面卻存在著各種各樣的問(wèn)題，比如表現(xiàn)出來(lái)很強(qiáng)的隨意性、較弱的規(guī)范性等問(wèn)題，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根源，主要是這些企業(yè)對(duì)于社會(huì)效益的追求太過(guò)重視，反而忽視了經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)。

三、加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用有效性的措施探討

（一）在高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施全面性預(yù)算管理

全面性預(yù)算管理在高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，它能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。在高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有效的實(shí)施全面性預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際形式的適應(yīng)發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的控制成本的支出。高速公路企業(yè)在實(shí)際操作的過(guò)程中，應(yīng)該能夠與往年的投資情況結(jié)合于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo)之中，能夠從全面的角度去開展發(fā)展資金的預(yù)算工作。此外，高速公路企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的時(shí)候，應(yīng)該將當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際形式與企業(yè)的結(jié)構(gòu)與規(guī)模相結(jié)合，從而合理的對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)施調(diào)整。

（二）強(qiáng)化高速公路企業(yè)內(nèi)部管理及控制體制的完善

完善的管理及控制體制能夠使高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理得到更好的實(shí)施，所以企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)內(nèi)部管理及控制體制進(jìn)行強(qiáng)化，使其能夠得到不斷的完善。在企業(yè)管理之中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理與內(nèi)部管理控制體制不是獨(dú)立存在的，二者之間存在著相互依存、促進(jìn)的關(guān)系，因此，為了能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)施質(zhì)量得到有效的保障，高速公路企業(yè)應(yīng)該有效的對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部體制加以控制，使其在可操作性與有效性等方面獲得提升，促使企業(yè)內(nèi)部管理控制體制能夠保證在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中切實(shí)發(fā)揮其作用，以避免不利于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推進(jìn)下，高速公路的建設(shè)得到了不斷完善，但是，在相關(guān)企業(yè)實(shí)際的管理中，仍然存在著阻礙發(fā)展的問(wèn)題，特別是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題更為嚴(yán)重。因此，高速公路企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用的有效性，來(lái)推進(jìn)去企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅洋.探究精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018 （21）： 234+236.

[2]王宏偉.電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用研究[J].納稅，2018，12 （31）： 160.

[3]胡璨.精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2018，25 （10）： 201-202.