TD影視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理探析

摘 要：2018年對(duì)于TD影視算是一個(gè)漫長(zhǎng)而難熬的一年，深交所一紙年報(bào)問詢函直指質(zhì)問其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在重大不確定性、業(yè)績(jī)變臉、電視劇毛利率大幅下降等一系列問題，面對(duì)這些財(cái)務(wù)上的困窘局面，TD影業(yè)該做出怎樣的改變？該怎樣改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式？......本文就結(jié)合時(shí)下熱點(diǎn)話題，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的視角剖析2018年TD影業(yè)“慘劇”收?qǐng)龅脑?，并從?nèi)部控制的角度提出幾點(diǎn)可行性建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；TD影視

一、TD影視公司發(fā)展現(xiàn)狀

TD影視，全稱浙江TD影視股份有限公司，是國(guó)家廣播電影電視總局批準(zhǔn)擁有甲級(jí)資質(zhì)的影視劇內(nèi)容制作和制作公司。公司擁有集影視策劃、制作、多媒體、發(fā)行、整合營(yíng)銷一體的專業(yè)化人才聚集場(chǎng)。

2015年02月16日，浙江TD影視股份有限公司成功在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國(guó)唯一實(shí)現(xiàn)IPO的電影公司。

然而，2018年年報(bào)顯示，該公司去年?duì)I業(yè)收入為3.7億元，比2017年削減68.52%，2018年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-9.27億元，同比減少581.55%之多。2019年一季度，TD影視業(yè)績(jī)未有好轉(zhuǎn)，營(yíng)收3326.9萬元，同比減少82.07%，凈利潤(rùn)為虧損4406.3萬元。

至2019年5月21日，TD影視的股票收盤價(jià)為6.58元/股，接近2015年上市當(dāng)日的發(fā)行價(jià)5.44元/股，總市值也只剩下27億，巔峰階段股價(jià)一度超過40元/股，總市值高達(dá)160億，而如今TD影視的資產(chǎn)大幅度縮水

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析下TD影視內(nèi)部控制管理問題探究

（1）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

影視公司的存貨體現(xiàn)為電影及電視劇的制作未上架的成品，具有制作成本高昂而市場(chǎng)接受度不確定、制作周期長(zhǎng)而生命周期短，所以較高比例的存貨對(duì)于影視公司來說未必是件好事，過多的積壓存貨會(huì)加大公司的成本費(fèi)用。

查閱該企業(yè)2018年年報(bào)顯示的各項(xiàng)存貨的變動(dòng)幅度，2017年在產(chǎn)品的賬面余額為514，900，369.24元，2018年為515，122，041.05元，較2017年未有大幅度增加，但存貨跌價(jià)準(zhǔn)備由2017年的2，497，926.43元增加到60，795，332.30元，增減幅度高達(dá)百分之兩千多，說明TD影視企業(yè)大量的積壓存貨計(jì)提了大量的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為TD影業(yè)2018年利潤(rùn)虧損的“罌粟”。

（2）經(jīng)營(yíng)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

TD影視股東總數(shù)及前10名股東持股情況顯示，某著名藝人位列其第八大股東，持股比例1.61%，制作的電影、電視劇等也多啟用本人出演，以至于該明星與TD影視高度關(guān)聯(lián)，成為藝人與公司捆綁的典范。

所以，TD影視提到該公司就會(huì)想起該明星，TD影視公司可謂是“成也蕭何敗也蕭何”，在享受該明星帶來的頂級(jí)流量的同時(shí)，亦承擔(dān)其產(chǎn)生的社會(huì)輿論事件造成的撤片等事件，導(dǎo)致成本無法收回，產(chǎn)生巨額虧損、口碑下滑等負(fù)面影響。該種經(jīng)營(yíng)模式加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至在某種程度上直接決定了公司的年終財(cái)務(wù)狀況。

三、TD影視財(cái)務(wù)管理下的內(nèi)部控制建議

（1）注意資金投入管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

由于TD影視的《巴清傳》因其男主演涉案及女主演逃稅事件而無法播映，導(dǎo)致這部巨額投資的影視作品血本無歸。這無疑給影視公司財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制敲響了警鐘，資金的投放管理應(yīng)謹(jǐn)慎，在實(shí)行資金投放分級(jí)管理的前提下，應(yīng)注意區(qū)分題材，并對(duì)大制作的電影電視作品實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，使資金進(jìn)行良性循環(huán)。

由于影視行業(yè)的特殊性，存貨的時(shí)效性強(qiáng)、變動(dòng)性快，積壓存貨過高，一遇到突發(fā)性輿論事件就會(huì)造成無法彌補(bǔ)的損失以至于期末計(jì)提過高的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，導(dǎo)致期末成本費(fèi)用極高，影響該公司的利潤(rùn)，因此應(yīng)盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在投資者可接受的范圍內(nèi)，而不是僅僅采取單一的激進(jìn)發(fā)展方略，長(zhǎng)期實(shí)行高風(fēng)險(xiǎn)、高收益水平的經(jīng)營(yíng)策略，產(chǎn)生難以挽回的損失。

（2）合理規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式

對(duì)TD影視這種上市的股份有限公司來說，采取與個(gè)別藝人捆綁經(jīng)營(yíng)的模式并不明智，表現(xiàn)為籌資容易，撤資卻難以抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

影視企業(yè)與藝人捆綁經(jīng)營(yíng)的單一方式極大地影響了其財(cái)務(wù)收益狀況，“一榮即榮，一損即損”的現(xiàn)象極有可能出現(xiàn)，因此，影視公司應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行合理規(guī)劃，高效把握企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式。

四、研究結(jié)論

影視公司與其他行業(yè)的公司有其自身的特殊性，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，財(cái)務(wù)管理體制松散。在眾多影視公司中，TD影視公司因旗下股東卷入著名輿論事件，公司大額虧損而備受關(guān)注。本文通過分析TD影視經(jīng)營(yíng)不善，業(yè)績(jī)下滑的內(nèi)部控制原因，提出相關(guān)建議。TD影視的事件為影視行業(yè)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展敲響了警鐘，以其企業(yè)內(nèi)部控制管理問題為戒，可為影視行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理、注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算提供一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：唐晨旭（1996年6月），女，碩士在讀，江西師范大學(xué)，330022，會(huì)計(jì)。