摘 要：本文首先分析了煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要性，然后深入分析了我國目前煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，最后針對這些問題給出一些行之有效的應對措施，以期能夠幫助我國煤礦企業(yè)有效提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)健康長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財務(wù)管理；問題；應對措施

煤礦企業(yè)的財務(wù)管理一般是指在煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營等管理活動時對于企業(yè)資金進行的綜合性的財務(wù)管理。如果煤礦企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，不僅會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，也會嚴重阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。因此，為了有效保障企業(yè)的正常運營，助力企業(yè)的健康長遠發(fā)展，煤礦企業(yè)必須高度重視企業(yè)的財務(wù)管理問題，必須充分及時的了解企業(yè)內(nèi)部實際財務(wù)狀況，分析并找到其中存在的問題，然后做出科學合理的應對。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要性

隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)的日常管理活動中占據(jù)了愈加重要的地位，不僅會影響到企業(yè)的正常運營，還會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展，尤其對于煤礦企業(yè)這一類能源企業(yè)來說更是如此。因此，煤礦企業(yè)首先要從根本上認識到財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性和作用。一般來說，財務(wù)管理的煤礦企業(yè)的重要作用有以下三點：第一，財務(wù)管理能夠有效幫助企業(yè)樹立良好的財務(wù)形象，形成品牌效應。對于煤礦企業(yè)來說，能夠切實影響到其發(fā)展的因素中最為關(guān)鍵的一點就是其在社會上的形象。煤礦企業(yè)作為能源企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，必須要擁有一個健康良好的企業(yè)形象，而樹立良好的社會形象有一個必要條件就是保障企業(yè)的財務(wù)狀況良好。因此，為了避免企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)問題，煤礦企業(yè)必須有對財務(wù)管理工作有足夠的重視，將財務(wù)管理做好做精，只有這樣才能有效保障企業(yè)的社會形象。第二，財務(wù)管理能夠有效幫助企業(yè)的管理。無論什么企業(yè)其最終目的都是為了尋求更大的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理與這一目標直接關(guān)聯(lián)。因此，財務(wù)管理是在企業(yè)的整個管理活動中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，做好財務(wù)管理就能夠有效提高企業(yè)其他管理活動的效率。第三，財務(wù)管理能夠最大限度的減少企業(yè)的成本投入，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)可以通過對財務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)、各流程進行科學的優(yōu)化，最大程度降低企業(yè)的經(jīng)營和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（1）財務(wù)管理目標不明確

因為煤礦企業(yè)屬于能源企業(yè)，而能源行業(yè)屬于我國支柱性行業(yè)之一，所以煤礦企業(yè)在我國市場中地位較高。但是，煤礦企業(yè)在實際運營中很有可能會涉及到社會責任等問題，使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營和管理處于較為尷尬的位置。一般企業(yè)無論是要求生存還是求發(fā)展，其最終目的都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，但是對于煤礦企業(yè)而言，除了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標外，還需要充分考慮到企業(yè)的社會責任問題。如果只注重經(jīng)濟效益而忽略了社會責任，那么該企業(yè)必將會遭到社會的摒棄，如果只注重社會責任而忽略了經(jīng)濟效益，那么該企業(yè)無法健康長遠的發(fā)展。除此以外，煤礦企業(yè)還需要在保證生產(chǎn)安全的情況下盡可能減少成本投入，也需要較高的財務(wù)管理水平才能得以實現(xiàn)，這就造成了煤礦企業(yè)財務(wù)管理目標不明確的問題。

（2）財務(wù)管理意識不足

目前很多煤礦企業(yè)對于財務(wù)管理在日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中的重要地位認識不足，上層管理者對財務(wù)管理不夠重視，那么下層的工作人員在進行相關(guān)財務(wù)管理工作時也就敷衍了事，流于形式。一個財務(wù)管理意識淡薄的企業(yè)無法形成完善的財務(wù)管理體系，最終造成企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的發(fā)展。

（3）財務(wù)管理人員能力不夠

我國很多煤礦企業(yè)存在家族化管理，任人唯親的現(xiàn)象，尤其財務(wù)管理崗位涉及到企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，企業(yè)管理者往往會選擇自己的親友擔任企業(yè)的財務(wù)管理工作。但是這部分人員往往不具備專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)和意識，不能夠滿足企業(yè)對財務(wù)管理的實際需求。除此以外，財務(wù)管理人才的投入和培養(yǎng)方面做得不夠，沒有打造企業(yè)的財務(wù)管理人才梯隊，長此以往會嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

（4）產(chǎn)出效益和財務(wù)管理發(fā)展失衡

對于煤礦企業(yè)而言，產(chǎn)出效益和財務(wù)管理兩個方面必須公平對待，一視同仁。但是我國的很多煤礦企業(yè)過于注重其產(chǎn)出效益，忽略了企業(yè)的財務(wù)管理，造成企業(yè)在產(chǎn)出效益和財務(wù)管理方面發(fā)展嚴重失衡，對于企業(yè)的健康長遠發(fā)展不利。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)管理問題的應對措施

（1）強化企業(yè)的財務(wù)管理意識

煤礦企業(yè)必須強化管理者和其他員工的財務(wù)管理意識，使之能夠準確認識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性。同時，煤礦企業(yè)還要徹底改變?nèi)稳宋ㄓH的現(xiàn)象，對企業(yè)的財務(wù)管理人員進行定期的資質(zhì)審查，廣泛吸納專業(yè)的財務(wù)管理人才，強化財務(wù)管理專業(yè)培訓，從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（2）明確企業(yè)財務(wù)管理目標

煤礦企業(yè)必須要明確企業(yè)的財務(wù)管理目標，在如今的市場化經(jīng)濟環(huán)境中，煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)健康長遠發(fā)展首先要服務(wù)于社會目標的實現(xiàn)，然后在致力于經(jīng)濟效益的提升。

（3）建立健全煤礦企業(yè)財務(wù)管理體系

煤礦企業(yè)首先應該對財務(wù)管理流程和工作程序進行長期的調(diào)整和優(yōu)化，使之更加適應于自身企業(yè)的實際狀況和發(fā)展的需求。其次應該不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，增強制度的執(zhí)行力，從而有效完善煤礦企業(yè)的財務(wù)管理體系。

參考文獻

[1]夏廣艷.煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的難題及對策研究[J].技術(shù)與市場，2017.24（09）：272+274

[2]呂瓊麗.煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的難題及對策研究[J].河北企業(yè)，2018（05）：17-18

作者簡介：趙杰（1983年1月）性別：男 民族：漢 籍貫：山西省長治市 職務(wù)/職稱[中級會計師]學歷：本科 單位：山西霍爾辛赫煤業(yè)有限責任公司 研究方向：財務(wù)管理。