王玲

摘 要：隨著經(jīng)濟一體化進程的不斷加快以及信息化水平的不斷提高，施工企業(yè)在當前生存環(huán)境下，面臨著施工企業(yè)市場競爭力越來越大的情況，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了很多問題。本文主要基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的施工企業(yè)財務(wù)管理提出了新的思路，希望能夠有效地對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行合理防范，提高財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制導(dǎo)向;施工企業(yè);財務(wù)管理;思路探討

結(jié)合我國施工企業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，財務(wù)管理體系滯后是施工企業(yè)需要解決的主要問題，想要對施工企業(yè)的內(nèi)部進行合理管控，就需要明確施工企業(yè)經(jīng)營過程中所存在的風(fēng)險點，建立一個合理的企業(yè)發(fā)展目標，解決財務(wù)內(nèi)部控制問題，營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，構(gòu)建一個全新的內(nèi)部控制體系，完善財務(wù)風(fēng)險防范機制，結(jié)合內(nèi)部控制導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)管理特點，來設(shè)計出全新的管理思路，從內(nèi)部環(huán)境入手，不斷完善我國的企業(yè)財務(wù)管理制度，做好企業(yè)的風(fēng)險評估，保證企業(yè)財務(wù)管理活動開展的有效性，做好資金的統(tǒng)籌和運營，實現(xiàn)信息化管理。

一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

想要保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要做好內(nèi)部的控制與企業(yè)的風(fēng)險管理，及時進行信息系統(tǒng)審計，建立優(yōu)秀的內(nèi)部審計團隊，促進企業(yè)業(yè)務(wù)的良好循環(huán)，成功的企業(yè)離不開完善的內(nèi)部控制體系，內(nèi)控的好壞取決于控制團隊與明確控制制度的建立，風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控之間需要制定出明確的內(nèi)審制度，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的風(fēng)險，制定出合理的風(fēng)險管理控制框架，同時充分發(fā)揮出內(nèi)部審計師在防范舞弊中所具有的作用，做好企業(yè)財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險管理，構(gòu)建全面的財務(wù)預(yù)警體系，一旦遇見風(fēng)險，就能夠從容的應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險，了解企業(yè)的經(jīng)營模式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來進行內(nèi)部管控體系的建立。

施工企業(yè)的規(guī)模較大、項目眾多、分布較廣，信息溝通方式陳舊會嚴重影響企業(yè)會計信息的準確性，因此需要通過信息溝通的形式來全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，規(guī)范信息的傳遞程序，建立起明確的信息檔案，讓企業(yè)整體運營變得信息化和系統(tǒng)化，推動經(jīng)濟一體化的實現(xiàn)。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的重要性

1.提升經(jīng)濟效益

施工企業(yè)與其他行業(yè)類型之間具有一定的差異性，施工企業(yè)通常存在行業(yè)跨度較大、組織框架比較繁雜等特點，因此，管理人員需要充分了解所跨區(qū)域的經(jīng)營情況，明確施工企業(yè)所具有的特殊性，國有施工企業(yè)內(nèi)部控制體系有待于完善，需要健全現(xiàn)有的發(fā)展制度來調(diào)節(jié)好企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系，保障企業(yè)的正常經(jīng)營，通過合理的內(nèi)部控制體系來保護資金和財產(chǎn)的安全，充分了解母公司與子公司之間所具有的密切聯(lián)系，制定出統(tǒng)一的業(yè)務(wù)整體規(guī)劃，全面提高施工企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

國有企業(yè)存在著較高的經(jīng)營風(fēng)險，想要保證國有企業(yè)的資產(chǎn)安全，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要完善內(nèi)部控制體系，對可能出現(xiàn)的企業(yè)風(fēng)險進行有效防止，工作人員需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和未來的發(fā)展規(guī)律做好事前分析，有效地規(guī)避各種企業(yè)風(fēng)險，制定出明確的防護策略，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我國正處于經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，國際競爭變得越來越激烈，施工單位想要在當前的社會環(huán)境下，提高自己的市場適應(yīng)力，就需要不斷完善內(nèi)部控制體系，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

三、施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的難點

1.內(nèi)部控制環(huán)境問題

當前我國的施工企業(yè)在進行內(nèi)部經(jīng)營管理過程中，依然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理形式，缺少合理的管理制度，內(nèi)部控制體系不完善，很多施工企業(yè)的管理權(quán)限依然限制在少數(shù)的管理層手中，企業(yè)的董事會形同虛設(shè)，在這一發(fā)展環(huán)境下，施工企業(yè)嚴重缺乏開展財務(wù)內(nèi)部控制的有利環(huán)境。

2.風(fēng)險管理能力不足

我國很多施工企業(yè)對風(fēng)險管理工作開展的認識不足，對風(fēng)險的理解依然只停留在財務(wù)風(fēng)險上，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，缺少對企業(yè)的整體風(fēng)險管控，對當前施工企業(yè)的市場調(diào)研工作開展不到位，存在著業(yè)主惡意壓價的情況，在施工過程中不斷要求縮短工期，同時具有盲目擴張的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

（1）資金活動風(fēng)險。在我國的施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在著籌資決策不當?shù)那闆r，資本的基本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的籌資成本過高，負債率急速增長，很容易導(dǎo)致債務(wù)危機的發(fā)生，同時企業(yè)資金支付審批體系建設(shè)不完善，項目資金支付過程中缺少合理的審批程序，企業(yè)在進行重大開支時沒有經(jīng)過集體的討論，經(jīng)常出現(xiàn)超付款情況的發(fā)生，為企業(yè)未來的管理工作埋下隱患，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中還存在著嚴重的投資決策失誤的問題，對外的投資收益較低，資金使用效率不高。

（2）全面預(yù)算風(fēng)險。在進行企業(yè)預(yù)算管理過程中缺乏剛性，企業(yè)工作人員的執(zhí)行力不強，考核機制不完善，預(yù)算管理流于形式，預(yù)算單位只是按照基本的規(guī)定進行預(yù)算編制，但在實際的預(yù)算檢查過程中，并沒有得到嚴格落實，資金活動的管控不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)超支嚴重，資金被侵占、挪用的問題。

（3）資產(chǎn)管理風(fēng)險。資產(chǎn)管理是施工企業(yè)管控的重點，在進行企業(yè)施工過程中，項目部存在著沒有按照原有的施工計劃進行材料的購買情況，材料物資很容易發(fā)生積壓，占用企業(yè)的流動資金，同時因為日常管理不善，很多材料和物資會出現(xiàn)嚴重的損毀，加大成本支出，缺少工作人員定期對材料物資進行清點和排查，賬目與實際不符，不能真實地反映出項目的盈虧。

四、施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

1.完善管理環(huán)境

施工企業(yè)想要保障內(nèi)部財務(wù)管理的穩(wěn)定性就需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，制定出合理的治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分配，同時出臺相應(yīng)的人力資源管理政策，按照科學(xué)化的管理標準來進行權(quán)利主體的劃分，正確的企業(yè)管理層分布模式應(yīng)該包含：董事會、股東會、監(jiān)理會以及總經(jīng)理等崗位，各自承擔不同的責(zé)任和權(quán)利，充分發(fā)揮出各個領(lǐng)導(dǎo)層所具有的管理職能，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與實際業(yè)務(wù)開展情況來構(gòu)建一個合理的組織機構(gòu)，保障企業(yè)未來發(fā)展能夠與其生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，全面提高財務(wù)人員的崗位意識，在進行人才招聘的過程中，需要提供相應(yīng)的證書，定期對工作人員開展財務(wù)技能培訓(xùn)，不斷完善人力資源，提高人力水平，避免在工作過程中出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，制定出合理的工作人員考核機制，明確內(nèi)部體系管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部落實財務(wù)管理工作。

2.企業(yè)風(fēng)險管控

想要保證施工企業(yè)資金的合理使用，就需要從風(fēng)險評估體系建立入手，企業(yè)管理人員需要不斷樹立風(fēng)險防范意識，努力做好企業(yè)的風(fēng)險評估，財務(wù)部門重點識別資金活動中所具有的風(fēng)險，定期對財務(wù)報表進行收集，明確資產(chǎn)的整體質(zhì)量以及所具有的盈利能力，保障企業(yè)基本的償債能力，做好現(xiàn)金流量的管理，對可能存在的風(fēng)險及時的分析，向企業(yè)的董事會提供財務(wù)風(fēng)險評估報告，并且對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題制定出合理的解決方案。想要全面提高財務(wù)風(fēng)險的管理效率，就需要做好風(fēng)險管理工作，不能夠依靠傳統(tǒng)的理論知識來進行企業(yè)管理，需要不斷結(jié)合實踐經(jīng)驗，來豐富管理人員的風(fēng)險意識，促進企業(yè)未來的發(fā)展。

（1）資金籌措管理。企業(yè)在進行資金籌措時，需要從籌措的風(fēng)險目標和成本結(jié)構(gòu)等方面進行綜合性分析，制定出合理的企業(yè)籌措方式，完善資金管理流程，對資金的籌措過程中各個環(huán)節(jié)進行掌控，明確不相容崗位之間所具有的界限，避免企業(yè)籌資活動全由一人或一個部門進行操辦，例如：在進行合同的簽訂和審批時，需要將審批步驟和方案的擬定進行分離，同時要明確基本審批制度，讓籌資的審批人、經(jīng)辦人各司其職，對籌資活動開展的可行性進行分析。

（2）預(yù)算管理控制。在對預(yù)算進行管理時，企業(yè)需要明確各個部門和施工項目在預(yù)算管理環(huán)節(jié)中所處的地位，企業(yè)內(nèi)部需要任用經(jīng)理，副總經(jīng)理等企業(yè)負責(zé)人來進行預(yù)算方案的評估和制定，從企業(yè)的施工項目上可以設(shè)立項目經(jīng)理、財務(wù)部長來組成預(yù)算委員會，負責(zé)企業(yè)項目的預(yù)算方案制定，將方案下達到每一個預(yù)算小組，在企業(yè)營造一個全員監(jiān)督的工作氛圍。

（3）資產(chǎn)管理控制。施工企業(yè)在進行投資項目決策和審批的過程中，需要嚴格把控資金的使用環(huán)節(jié)，制定出項目建議書，讓資金管理方案具有可行性，確保投資的合理有效，在投資執(zhí)行的各個階段中，做好資產(chǎn)的審批工作，保障資產(chǎn)評估、資產(chǎn)回收和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的順利實施，對大型投資項目進行重點跟蹤調(diào)查，設(shè)計出完整的企業(yè)獎懲機制，合理的配置管理人員，明確自身所具有的權(quán)限和職責(zé)，依法對銀行存款和企業(yè)現(xiàn)金進行管理，定期的核實企業(yè)銀行賬單，加強對企業(yè)票據(jù)的管理，對各個財政處理環(huán)節(jié)進行追蹤調(diào)查。

五、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)管理中最為重要的就是財務(wù)管理，是保障企業(yè)財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，企業(yè)會計內(nèi)部控制能夠全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全，同時能夠全面提高企業(yè)的資產(chǎn)信息準確率，制定出合理的控制制度，構(gòu)建一個全新的控制體系，提高企業(yè)的市場競爭力，同時，企業(yè)的有關(guān)部門需要有計劃地開展項目部的內(nèi)部審計工作，不斷加強生產(chǎn)管理的安全性，健全企業(yè)信息化管理體系，做好對工程造價的財務(wù)管控，建立合理的工程款催收機制。

參考文獻

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（責(zé)任編輯：劉海琳）