張忠華 李旭坤

[摘 要] 隨著“大智移云”即大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)化和云計(jì)算的時(shí)代到來(lái)，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)這些工具已經(jīng)運(yùn)用到人們的生活工作中。在信息技術(shù)日新月異發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)的技術(shù)變革也悄然而至。2016年財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生，使會(huì)計(jì)邁入了一個(gè)新時(shí)代。它在高效完成任務(wù)的同時(shí)，也為會(huì)計(jì)工作節(jié)省了人力成本與時(shí)間成本，這是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難做到的。而以預(yù)測(cè)決策為主要職能的管理會(huì)計(jì)，在與技術(shù)變革的融合中也將迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，并通過(guò)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)規(guī)范、鼓勵(lì)創(chuàng)新、加快信息化建設(shè)、有效利用人工智能等加以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì);技術(shù)變革;人工智能;融合

[中圖分類號(hào)] F230[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）07-0132-02

一、會(huì)計(jì)技術(shù)變革的背景

1946年計(jì)算機(jī)誕生，傳統(tǒng)手工賬搬入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生帶來(lái)了會(huì)計(jì)的變革，當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的融合，促使了財(cái)務(wù)軟件的產(chǎn)生，開(kāi)啟了電算化的時(shí)代。2016年，人工智能正式應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作，這一技術(shù)變革對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大沖擊。在大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)化和云計(jì)算的大時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)工作上一些重復(fù)性、數(shù)據(jù)性等不需要人類思維的工作將會(huì)被人工智能所取代。2017年5月，財(cái)務(wù)機(jī)器人首次在德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所推出。不久，普華永道、安永和畢馬威也相繼推出了屬于自己的財(cái)務(wù)機(jī)器人，財(cái)務(wù)機(jī)器人主要優(yōu)點(diǎn)如圖1所示。

金融數(shù)據(jù)服務(wù)商kensho所開(kāi)發(fā)的軟件中，一分鐘就可以完成分析師們40小時(shí)才能完成的工作。報(bào)銷制單、匯總、統(tǒng)計(jì)、核算、記賬等工作逐漸由財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代，而預(yù)測(cè)、決策、投資分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等工作是新變革對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的更高要求。所以，財(cái)會(huì)人員必須努力提升專業(yè)水平，使自己的工作崗位具有不可替代性。

二、技術(shù)變革對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)大量錄入核算匯總的工作，有一定的程序性和復(fù)雜性，這對(duì)人力資源的需求是巨大的。目前中國(guó)有近2000萬(wàn)持證從業(yè)的會(huì)計(jì)人員，是個(gè)龐大的群體。如圖2，大多數(shù)持證從業(yè)人員都處于金字塔的底端，從事一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性的核算工作，而真正參與到企業(yè)決策中、具有思維和前瞻性的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)人員相對(duì)來(lái)說(shuō)較少。

人工智能技術(shù)背景下，可以直接獲取電子發(fā)票，掃描原始憑證，自動(dòng)分類判別真?zhèn)?，?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理一體化?？梢?jiàn)，人工智能技術(shù)必然會(huì)像之前計(jì)算機(jī)技術(shù)變革一樣，讓各個(gè)企業(yè)都能接受，完成會(huì)計(jì)第三次巨大的變革。同時(shí)，這次變革也將改變會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，會(huì)有許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員面臨失業(yè)和轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

A公司為一家餐飲行業(yè)，下屬200多家店面都要在每月初完成盤點(diǎn)、錄入、審核等工作數(shù)據(jù)，而人工完成盤點(diǎn)工作最少需要45分鐘。引入財(cái)務(wù)機(jī)器人后，20分鐘就可以完成自動(dòng)盤點(diǎn)，并且工作全部完成后會(huì)自動(dòng)發(fā)送郵件附加相關(guān)憑證到公司。財(cái)務(wù)機(jī)器人大大減少了該公司的時(shí)間成本與人工成本，工作高效精準(zhǔn)、全天候運(yùn)算，這勢(shì)必成為大多數(shù)企業(yè)的選擇。

雖然一些數(shù)據(jù)性，客觀性，重復(fù)性的工作都將會(huì)被人工智能所取代，但企業(yè)的決策、預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略執(zhí)行等是人工智能所不能取代的，所以人類的思維和智慧是不可或缺的。而管理會(huì)計(jì)正是在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)下人工智能的變革中，只有管理會(huì)計(jì)更快的融入到其中才能逐漸成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的主流，成為以管理會(huì)計(jì)為核心的新的會(huì)計(jì)體系，同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不再是簡(jiǎn)單的了解會(huì)計(jì)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，而是要發(fā)展出可以提出、分析、解決問(wèn)題，并且可以根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，提出合理預(yù)測(cè)和決策的綜合性高端人才。

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展契機(jī)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為計(jì)量單位，通過(guò)系列方法和程序反應(yīng)和控制單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是核算和監(jiān)督，反應(yīng)的是企業(yè)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果，其所獲取的信息是歷史信息。管理會(huì)計(jì)是利用相關(guān)信息有機(jī)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)在單位規(guī)劃、決策和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)，反映的是企業(yè)現(xiàn)在、未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

隨著“大智移云”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)更加關(guān)注于自身未來(lái)的發(fā)展信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的滯后性、片面性的弊端已經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，而管理會(huì)計(jì)的價(jià)值卻越發(fā)凸顯。財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了重要契機(jī)，它將逐步替代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算、審批等財(cái)務(wù)工作，大大降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)效性。

（二）管理會(huì)計(jì)制度完善的契機(jī)

2013年11月，財(cái)政部明確提出了中國(guó)會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)方向是管理會(huì)計(jì)，但管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)仍是不受重視的一部分，很多企業(yè)管理者對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，不能投入更多的精力，導(dǎo)致中國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度仍不夠完善。隨著職場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的調(diào)整，企業(yè)也將重視財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育，在不斷適應(yīng)調(diào)整中逐步完善管理會(huì)計(jì)制度。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率提高的契機(jī)

管理會(huì)計(jì)有預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)等主要職能，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)信息的分析以及對(duì)信息的前置判斷，這些不僅依靠管理會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)，還需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐。在多元化數(shù)據(jù)背景下，僅依企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，無(wú)疑會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略決策準(zhǔn)確性不高等問(wèn)題。隨著技術(shù)的發(fā)展，人工智能采集處理的信息，對(duì)于提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性有著很大的幫助。使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率得到顯著提高。

四、管理會(huì)計(jì)與技術(shù)變革的融合途徑

（一）注重綜合型人才培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是第一生產(chǎn)力。管理會(huì)計(jì)要獲得發(fā)展，就要奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，重視人才資源的培養(yǎng)。在“大智移云”時(shí)代，僅僅掌握會(huì)計(jì)知識(shí)已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的要求，當(dāng)下需要培養(yǎng)的是會(huì)計(jì)與人工智能融于一體的綜合性財(cái)務(wù)人員。

國(guó)家應(yīng)該制定相關(guān)政策鼓勵(lì)支持企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，引進(jìn)一些既熟悉互聯(lián)網(wǎng)、人工智能，又對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)有一定了解的綜合性人才，給予他們一定程度上的補(bǔ)貼與優(yōu)惠，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

面對(duì)人工智能帶來(lái)的沖擊，想要轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，不僅僅局限于機(jī)械性的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，還要加強(qiáng)自身提出、分析、解決問(wèn)題的能力，加強(qiáng)人工智能方面的學(xué)習(xí)，利用人工智能獲得的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策，由基礎(chǔ)型會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)向綜合型會(huì)計(jì)人員，這樣，才能不會(huì)被快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代所拋棄。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度規(guī)范，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

相比于國(guó)外，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，無(wú)論是在理論方面還是在應(yīng)用方面都相對(duì)滯后。因此，要抓住技術(shù)變革的機(jī)遇，加強(qiáng)制度規(guī)范，強(qiáng)化技術(shù)變革帶給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。首先，要營(yíng)造一種良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，而處在一個(gè)不公平、不公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策就不具有較高的準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的無(wú)用武之地。所以，國(guó)家要為企業(yè)提供一個(gè)合理公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，為管理會(huì)計(jì)制度的完善提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。其次，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一套完整的工作規(guī)范來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有專門的組織來(lái)制定一套完整有效的工作規(guī)范，使管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中無(wú)據(jù)可依。這無(wú)疑為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了一些阻礙。國(guó)家應(yīng)組織成立專門的管理協(xié)會(huì)來(lái)完善管理會(huì)計(jì)的制度規(guī)范，使其更準(zhǔn)確地應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中。最后，對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)滯后的現(xiàn)狀，應(yīng)積極借鑒國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合當(dāng)下技術(shù)變革的背景與企業(yè)自身情況，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，促使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善。

（三）加快信息化建設(shè)，有效利用人工智能

人工智能技術(shù)的介入，使得管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析能力大幅度提升。為了有效提高管理會(huì)計(jì)的效能，應(yīng)加快企業(yè)信息化建設(shè)，統(tǒng)一界定會(huì)計(jì)信息與非會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)，為各個(gè)分析單元的有效性奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享，將企業(yè)數(shù)據(jù)更有效的匯總，為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策提供更精準(zhǔn)的信息服務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，基于技術(shù)變革背景，闡述了技術(shù)變革對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的影響、管理會(huì)計(jì)所面臨的發(fā)展契機(jī)以及未來(lái)的發(fā)展幾個(gè)方面?？梢哉f(shuō)，人工智能帶來(lái)的新的技術(shù)變革為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，抓住這些契機(jī)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)、決策職能，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，也不可避免地遇到了一些阻礙，如會(huì)計(jì)信息安全性等問(wèn)題，如何解決還需進(jìn)一步研究。

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[責(zé)任編輯：趙磊]