摘 要:管理會計作為會計體系的分支得到越來越多的關(guān)注。目前我國各個行業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀。本文以制造業(yè)企業(yè)為例,首先簡述了管理會計的內(nèi)涵、方法等相關(guān)理論,作為本論文的理論基礎(chǔ)。結(jié)合制造業(yè)企業(yè)中管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀,分析制造企業(yè)中管理會計應(yīng)用存在的問題,并提出相應(yīng)的解決建議,以期對完善制造業(yè)企業(yè)管理會計體系有所幫助。
關(guān)鍵詞:管理會計;制造業(yè);應(yīng)用;對策
一、概述
所謂管理會計,是指企業(yè)會計人員通過專業(yè)手段,利用財務(wù)會計提供的資料進行再加工,管理會計主要包括成本會計和管理控制系統(tǒng)。
制造業(yè)是我國實體經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),其對于國民經(jīng)濟意義重大。管理會計對于制造業(yè)企業(yè)來說同樣是意義重大,能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理提供依據(jù)。
管理會計對于制造業(yè)企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下兩點:第一,能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策。在制造業(yè)企業(yè),其決策主要包括生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策,管理會計通過分析過去的財務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)未來的發(fā)展趨勢,從而為企業(yè)的生產(chǎn)、成本控制及定價等提供依據(jù)。第二,能夠預(yù)防和控制企業(yè)的經(jīng)營偏差。管理會計通過構(gòu)建目標成本管理體系,為企業(yè)的生產(chǎn)資源消耗、生產(chǎn)材料控制等提供建議,從而保證成本控制目標的實現(xiàn)。
二、管理會計在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀
根據(jù)我國上市公司發(fā)展報告的數(shù)據(jù)顯示,目前有73%的制造企業(yè)表示正在使用或者嘗試應(yīng)用管理會計。而這些制造企業(yè)中對管理會計的應(yīng)用效果進行評價,認為應(yīng)用效果較好的占比3.5%,認為應(yīng)用效果一般的占比12.5%,認為應(yīng)用效果不好的占比84%。而對于應(yīng)用效果的持續(xù)性,只有13.8%的企業(yè)表示繼續(xù)應(yīng)用管理會計,由此可以看出,目前我國制造企業(yè)管理會計應(yīng)用情況并不樂觀。大部分的制造業(yè)會計仍然停留在核算階段,完成會計的核算和監(jiān)督職能,尚未達到管理會計這一層次。管理會計的實施現(xiàn)狀也體現(xiàn)了當前我國制造業(yè)會計核算的整體水平不高。
三、制造業(yè)企業(yè)管理會計應(yīng)用實踐中存在的問題
1.受財務(wù)會計思想影響嚴重,缺乏管理觀念
目前,制造業(yè)企業(yè)仍然缺乏管理會計的觀念,這也是我國很多企業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象。大部分從業(yè)人員會認為,企業(yè)管理會計就是管理會計支出,減少成本。這種觀念嚴重阻礙了企業(yè)管理會計發(fā)展的實施。制造業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),雖然目前我國已經(jīng)逐步開始勞動密集型向技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變,但是目前仍然以勞動密集型的低端制造為主,附加值較低,隨著人力成本的上漲,管理會計的作用越來越突出。管理會計作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要組成部分,不僅僅是無休止地減少支出,并且企業(yè)各項成本也不可能無條件地降低。企業(yè)在一些情況下降低成本支出,有可能會降低產(chǎn)生的質(zhì)量,進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著我國制造業(yè)的發(fā)展,制造業(yè)企業(yè)進行了大規(guī)模的改革,但是追求經(jīng)濟效益的目標不會改變。以經(jīng)濟效益為最終追求目標一方面符合企業(yè)的發(fā)展實際,但是也會不利于企業(yè)樹立長遠的管理會計戰(zhàn)略。
2.成本管理目標狹隘,不能形成有效的成本——質(zhì)量體系
成本管理是企業(yè)管理會計的一項重要內(nèi)容。成本管理不是一味地降低成本、節(jié)約成本,而是在保證生產(chǎn)質(zhì)量和正常發(fā)展水平的基礎(chǔ)上進行的。改革為制造業(yè)企業(yè)帶來了現(xiàn)代化的管理方法和經(jīng)營方式。但是在成本管理方面,部分制造業(yè)企業(yè)卻訂立了錯誤或片面的成本管理目標。對于制造業(yè)企業(yè)以生產(chǎn)為主,企業(yè)百分之七十的支出來自于生產(chǎn)成本,因而管理會計中的成本管理是其重要內(nèi)容,但是部分制造業(yè)企業(yè)沒有設(shè)定合適的成本管理目標,不能形成有效的成本——質(zhì)量體系。
3.企業(yè)員工管理會計意識淡薄,缺乏全員參與
我國制造業(yè)行業(yè)雖然進行了改革,但是進行得并不徹底,企業(yè)管理者及員工的思想并未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。會計的目的就是記錄各種經(jīng)濟事項,為企業(yè)管理者提供明晰的賬務(wù)往來。這種傳統(tǒng)的會計觀念導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工無法意識到管理會計的重要性。部分制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為成本、收入等都是財務(wù)的工作,與自己無太大關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)管理會計意識淡薄,甚至沒有管理會計意識。而企業(yè)員工大多數(shù)都認為管理會計與自身無關(guān),企業(yè)員工對于管理會計知識了解甚少。
4.企業(yè)管理會計信息化水平較低
在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中,尤其是隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展,信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用成為必然趨勢,制造業(yè)企業(yè)的供產(chǎn)銷及內(nèi)部管理可以構(gòu)建一個管理系統(tǒng),從而提高管理效率,但是目前,制造業(yè)企業(yè)的管理會計中對信息技術(shù)的應(yīng)用還不足。管理會計本應(yīng)依靠信息技術(shù)建立一個完善的管理體系,但是目前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)沒有專門的管理會計體系,雖然引進了信息化管理方法,但是缺乏信息化管理系統(tǒng)和人才,使得信息管理無法應(yīng)用到管理會計中。
四、優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)管理會計體系的建議
1.更新企業(yè)管理會計觀念,樹立科學(xué)管理方法
在制造業(yè)企業(yè)中,企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理會計觀念。企業(yè)成本中的非實體產(chǎn)品的驅(qū)動因素所占的比例逐漸升高,如技術(shù)成本、服務(wù)成本、管理成本、物流成本等。企業(yè)在進行管理會計時,要樹立正確的管理會計觀念,從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮,進行管理會計。如果為制造生產(chǎn)投入新技術(shù),可能短期內(nèi)會增加一定成本,不能為企業(yè)帶來收益,但是從長遠發(fā)展來看,可以使生產(chǎn)技術(shù)更加成熟,利于節(jié)約長期的生產(chǎn)成本,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益,鞏固企業(yè)的優(yōu)勢地位。
2.制定完善的成本管理目標,使成本管理與質(zhì)量相協(xié)調(diào)
成本會計是管理會計的一項重要內(nèi)容,從管理會計的角度來看,成本管理不單是節(jié)省成本,而是應(yīng)該與企業(yè)的管理體系、戰(zhàn)略目標等相適應(yīng),只有這樣的成本管理,才能促進制造業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。成本效益觀念應(yīng)該貫徹到成本管理中,隨著科技的不斷發(fā)展,技術(shù)含量成為企業(yè)競爭力的重要因素,而對于制造業(yè)企業(yè)來說,如果一味地壓縮成本,勢必會阻礙技術(shù)進步,從長遠角度來看,于企業(yè)發(fā)展是不利的。因而,應(yīng)該貫徹成本質(zhì)量觀念,使成本管理和質(zhì)量相協(xié)調(diào)。
3.提高領(lǐng)導(dǎo)及員工管理會計意識,鼓勵全員參與
第一,加強管理會計宣傳,定期或不定期對制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工進行培訓(xùn),增強其管理會計意識。掌握管理會計重要性的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極向員工宣傳管理會計,以提高他們對管理會計的認識。第二,多引進或培養(yǎng)制造業(yè)企業(yè)的全能性人才。制造業(yè)企業(yè)的大多數(shù)工作具有較強的技術(shù)性,需要領(lǐng)導(dǎo)和員工都掌握一定的專業(yè)知識。但是在部門制造業(yè)企業(yè),工作分離程度較高,懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟,懂管理的又不懂技術(shù),從而導(dǎo)致各個部門合作力度不夠。因此,制造業(yè)企業(yè)要加強既懂管理又懂技術(shù)的全能性人才的培養(yǎng),并不斷加強各個部門的合作力度,共同參與到企業(yè)的管理會計中去。
4.提高企業(yè)管理會計信息化水平,達到高效的管理會計結(jié)果
首先,總體戰(zhàn)略目標信息系統(tǒng)的建立。管理會計是圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的,總體戰(zhàn)略目標的信息系統(tǒng)是總的信息系統(tǒng),是管理會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。第二,在總體戰(zhàn)略目標信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上,構(gòu)建管理會信息系統(tǒng),同時加強培養(yǎng)與引進信息化人才。人才是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因為目前很多制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)建立了管理信息系統(tǒng),但是由于缺乏人才,使得系統(tǒng)形同虛設(shè),難以發(fā)揮作用。第三,管理會計信息要實施風險管理,企業(yè)的會計信息是企業(yè)決策的重要依據(jù),信息系統(tǒng)中包含著重要的企業(yè)機密,因而應(yīng)該強化風險管理,保障信息安全。
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作者簡介:叢遠兵,江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院,副教授,主要研究方向:會計應(yīng)用、會計電算化等