電網工程建設標準化管理措施探討

劉建華

摘要：當前，我國電力事業(yè)發(fā)展日新月異，同時，市場競爭逐漸加劇?；üこ淌┕み^程中，受到管理人員安全意識和質量管理措施等方面的影響，基建工程施工過程中可能會出現(xiàn)不同類型的安全問題，影響其各項工作以合理方式開展。為此，相關單位必須加強對基建工程施工過程中使用的管理方式和管理制度等的重視，合理開展后續(xù)各項工作，保障其整體工作質量。

關鍵詞：電網;標準化;管理措施

引言

近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，電網建設已成為國民經濟發(fā)展的重要保障。電網建設的高效推進是確保公司戰(zhàn)略落地和電網規(guī)劃建設順利實施的關鍵。同時也是工程建設效益的保障。為落實公司建設“智能、高效、可靠”綠色電網的戰(zhàn)略目標，提高基建工程的建設質量，亟需完善、健全基建綜合評價管理體系。規(guī)范基建工程達標投產管理，切實保證基建工程規(guī)范達標、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷。

1電網基建工程管理中存在的問題

1.1管理模式滯后

在以往的基建工程管理工作中，因為我國整體基建工程管理的水平不高，且對相關的建設技術要求比較嚴格，涉及諸多建設單位，所以基建工程的管理工作缺少實效性，相關的技術技能不能落到實處。同時針對基建工程的安全管理以及風險監(jiān)督管理，工作人員僅僅在表面上開展管理工作，沒有及時地找到基建工程中存在的安全隱患，降低了基建工程的管理質量，甚至引起重大的安全事故。

1.2施工人員綜合素質不高

一些施工作業(yè)的操作人員的管理意識不足也是容易引起基建工程現(xiàn)場管理質量問題的發(fā)生的一個重要原因。一方面，有些施工作業(yè)的操作人員都是施工單位雇傭的農民工來進行相應的施工作業(yè)，這些工作人員缺乏相應的綜合素質，他們既沒有相應的施工作業(yè)的專業(yè)知識，同時也缺乏相應的質量管理意識，他們的施工操作很大程度上都依賴他們自己的判斷和經驗，這樣就存在著極大的風險，容易引發(fā)基建工程現(xiàn)場管理質量問題。另一方面，基建工程施工單位沒有對相應的施工才做人員進行技術培訓和質量教育，導致施工人員綜合素質不高，這樣也很可能會引起基建工程現(xiàn)場管理質量問題的發(fā)生。

1.3現(xiàn)場施工規(guī)范性不足

通常來講，在基建工程施工建設過程中，工程項目負責人在施工開始前應對施工工程現(xiàn)場實際的情況進行了解和確定，并對施工圖紙進行解釋，這樣可以更好的對施工過程中技術交底質量進行保證。此外，還應對施工技術人員施工水平以及施工規(guī)范性操作進行培訓，以此來保證工程施工的整體質量。但是就當前我國基建工程而言，無論是工程項目負責人還是施工技術人員，其專業(yè)化水平以職業(yè)素養(yǎng)都相對較低，并且來說，在實際的工程建設過程中，很多施工工作人員并未按照設計方案以及現(xiàn)行規(guī)范中的具體要求來開展相應的施工工作，相應的，也就不可避免的導致安全問題的發(fā)生。

2電網工程建設標準化管理措施

2.1建立健全標準化管理制度

全面規(guī)范的施工管理制度對后續(xù)各項工作以合理方式開展意義重大，要求相關人員必須加強重視。基建工程現(xiàn)場管理人員應當加強與設計人員之間的聯(lián)系，明確各施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題和應當采取的制度規(guī)范措施，在此基礎上開展后續(xù)各項工作，盡可能保障基建工程的整體質量。同時，為了提高管理人員和施工人員的工作積極性，相關單位還應當引入獎懲機程標準化管理工作開展過程中，相關單位還應當加強對施工質量監(jiān)督工作的重視，將施工質量監(jiān)督作為基建工程施工流程的一部分。按照施工規(guī)范和相關施工要求來開展各項工作，實現(xiàn)對不同施工環(huán)節(jié)的合理分類，結合對應的質量要求和質量檢測指標等來開展后續(xù)各項工作，使各項工作開展可以滿足預期的工作標準。

2.2質量標準化管理

首先應對基建工程施工單位進行選擇，在這一過程中，應保證施工單位符合相關標準，并具有較高的市場信譽;其次，在施工開始之前，建設單位應與施工單位簽訂安全管理責任書，并將其相關職責落到實處，同時對施工建設的安全管理目標進行明確，以此來保證后續(xù)安全管理工作順利開展;最后，應對基建工程進行全面且嚴格的監(jiān)管，通過對施工進度和質量進行把控、主動增加施工安全檢測次數(shù)、建立相應的激勵制度等方式的應用，來調動施工人員以及安全管理工作人員的主動性和熱情，然后在此基礎上將安全管理工作真正的落到實處，最終實現(xiàn)施工安全管理整體工作水平的有效提升。

2.3進度標準化管理

基建工程建設的進度管理為一項重要的管理工作，重點為針對基建工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)，涉及工程內容、工程流程以及工程時間等內容，同時編制科學的工程進度控制計劃，之后借助先進的管理手段對基建工程的建設進度加以管理。此外，因為工程的進度管理本質為施工日計劃和周計劃的管理模式，所以管理者需要深入重視基建工程的建設進度管理，及時地找到基建工程在建設期間存在的問題，以標準化管理的思想對其監(jiān)督，保證基建工程建設工作的順利進行。

2.4安全標準化管理

基建工程施工過程中，首先應當加強對施工安全問題的重視，在保證施工安全的基礎上開展后續(xù)各項工作，推動施工安全管理工作以合理方式開展，保障其各項工作的工作質量。基建工程貫穿于整個工程中，對其各項工作合理開展具有重要意義。為此，相關單位必須加強安全防范教育工作，通過對相關管理人員開展安全宣傳教育，使其認識到安全施工在基建工程中的重要作用，在此基礎上開展對施工人員的安全管理工作，保障其建筑施工以更為安全合理的方式開展，保障其工作質量。在基建工程前期施工過程中，工作人員必須開展施工計劃制定工作，同時結合施工環(huán)境和施工條件等的變化，預測施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，并制定相應的解決方案，保障基建工程施工的正常進行，降低其他安全問題的幾率，保障其整體施工質量。同時，在基建工程施工過程中，工作人員也應當加強對安全監(jiān)督工作的重視，通過對施工人員進行入場培訓，使其明確自身工作的問題和不同施工環(huán)節(jié)應當采取的施工安全措施，保障其各項施工工作正常開展，提高其建筑施工的整體質量。施工過程中還應當加強對安全防衛(wèi)建設工作的重視，明確施工過程中可能存在的安全隱患以及解決措施，提高其安全施工管理的質量，推動基建工程安全施工，保障其各環(huán)節(jié)的工作質量。

2.5造價標準化管理

基于每一個建設階段對基建工程造價產生的影響，基建工程項目在前期設計階段和決策時期內在很大程度上會影響到工程造價的效果，所以基建工程中造價管理也是管理者需要重視的問題。針對基建工程建設項目，工程施工、工程材料以及工程勘察和管理等流程中需要的資金費用都和市場采購的環(huán)節(jié)息息相關，因此管理者可以在施工材料以及勘察等角度上執(zhí)行標準化管理方式。同時，基建工程管理者應加強建設機構自身費用的節(jié)約，在不影響建設質量的前提下對基建工程造價資金進行透明化管理，確定責任機制，強化管理者和財務工作人員的交流，體現(xiàn)出財務數(shù)據(jù)信息和財務項目記錄信息的統(tǒng)一性，凸顯出標準化管理理念運用的價值。

結語

綜上所述，在基建工程中運用標準化管理方式具有重要的價值，工程企業(yè)管理者需全面掌握基建工程涉及的管理項目，把標準化管理貫穿到基建工程的各個環(huán)節(jié)中，不斷提高基建工程的管理效率，加快基建行業(yè)的前進和發(fā)展。

參考文獻

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