淺析影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

摘要：建筑工程施工進(jìn)度控制是項目施工管理工作中非常重要的一環(huán)，在保證安全質(zhì)量的前提下完成施工任務(wù)的快慢，直接影響施工單位的效益。本文結(jié)合本人在以往項目施工管理過程中出現(xiàn)的一些影響施工進(jìn)度的問題，簡要分析了當(dāng)前建筑工程項目施工管理中可能影響施工進(jìn)度的一些因素，并提出解決建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度控制;影響因素;解決對策

建筑工程的進(jìn)度管理，是履行合同義務(wù)，按期完成建設(shè)工程項目的基本保證。對影響建筑工程施工進(jìn)度因素進(jìn)行分析，旨在找出影響施工進(jìn)度的問題所在，制定合理的控制對策，精心組織施工，確保工程進(jìn)度始終可控，按進(jìn)度計劃順利竣工。

1.工程施工進(jìn)度控制的重要意義

建筑工程施工進(jìn)度控制是項目施工管理工作中非常重要的一環(huán)，它是確保工程資源合理安排、施工任務(wù)按期完成的重要措施，是工程管理人員必須研究的一項重要課題。當(dāng)今建筑市場開發(fā)建設(shè)方對工期要求越來越高，施工單位工期越來越緊，要求施工單位的項目管理必須越來越精細(xì)，在確保工程安全質(zhì)量的前提下，盡可能的節(jié)約成品、縮短工期，確保工程效益最大化。項目進(jìn)度控制，不僅影響項目的成本及收益，同時還影響到企業(yè)的社會效益，項目工期控制越短，在建設(shè)方乃至行業(yè)內(nèi)所體現(xiàn)出的實力越強(qiáng)，間接的提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)影響力。所以項目進(jìn)度控制無論對項目自身效益，還是對企業(yè)的發(fā)展都意義重大。

2.影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析及解決對策

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素很多，現(xiàn)就以往工程管理過程中出現(xiàn)過的工程進(jìn)度的影響因素，做了簡要分析，并提出解決對策。

2.1開發(fā)建設(shè)方

因素分析：當(dāng)今建筑市場建設(shè)方對工期要求越來越高，甚至有些建設(shè)方在招標(biāo)及合同要求工期的基礎(chǔ)上，為了盡快達(dá)到貸款、預(yù)售條件或其他一些原因，仍在施工過程中定一些節(jié)點工期，而此類節(jié)點工期，可能比施工單位工期計劃要緊張的多，按此節(jié)點會增加大量成本。另建設(shè)方因征拆工作或報建工作滯后，導(dǎo)致項目開工滯后，工程不能按期完成。建設(shè)方因資金困難，無法按合同約定付款，施工單位資金壓力巨大，導(dǎo)致項目進(jìn)度緩慢，甚至干干停停。

解決對策：碰上建設(shè)方要求節(jié)點工期不合理時，應(yīng)與建設(shè)方協(xié)商確定一個合理的節(jié)點工期或要求甲方增加趕工費(fèi)。對于建設(shè)方因征拆工作或報建工作滯后，導(dǎo)致項目開工滯后，或因建設(shè)方因資金困難，無法按合同約定付款，導(dǎo)致項目進(jìn)度緩慢，施工方應(yīng)做好證據(jù)收集，必要時向建設(shè)方提出工期索賠，及對增加成本提出費(fèi)用索賠。

2.2人員、機(jī)具配置

因素分析：人員、機(jī)具的配置不合理，通過拍腦袋想，或由下屬分包自行安排來配置人員、機(jī)具，未能按工期計劃配置充足的人員、機(jī)具，導(dǎo)致人員、機(jī)具工效不能滿足工期進(jìn)度需要。

解決對策：人員、機(jī)具要合理配置，既不能配置不足，又不能產(chǎn)生窩工，要根據(jù)工程量、進(jìn)度計劃、人員機(jī)具工效進(jìn)行合理計算來配置，在滿足工期需要的前提下，充分發(fā)揮人員、機(jī)具工效。

2.3物資材料供應(yīng)

因素分析：物資材料的正常供應(yīng)是保證工程正常開展的前提條件，項目物資材料供應(yīng)不能出現(xiàn)因物資供應(yīng)不足或斷供導(dǎo)致的進(jìn)度緩慢或工程暫停，也不能出現(xiàn)因材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致工程暫?；蚍倒さ?，致使工期延誤。

解決對策：項目在確定材料供應(yīng)商時，必須考察其生產(chǎn)供應(yīng)能力、墊資能力、產(chǎn)品質(zhì)量情況，避免出現(xiàn)因產(chǎn)能不足、或墊資能力差而材料斷供或因材料質(zhì)量不合格而停工、返工。另進(jìn)場材料必須先驗收再使用，避免以次充好、質(zhì)量不合格的材料用于施工，造成返工而延誤工期。

2.4技術(shù)支持

因素分析：技術(shù)支持對工程進(jìn)度控制至關(guān)重要，技術(shù)方案的好壞，直接影響施工的難易程度、工作效率、需用工期以及成本。技術(shù)上對各工序的合理安排、調(diào)整更是直接影響工期計劃的編排與實施，不合理的工序安排，會使工程難以推進(jìn)，關(guān)鍵工序插入不及時，直接影響整體工期。

解決對策：首先是技術(shù)方案的編制，必須要結(jié)合工程特點、工期要求、新工藝、成本控制等方面進(jìn)行優(yōu)化選擇，選擇成本低、效果好、工期快的方案，如：流水作業(yè)、工藝流程簡化、工藝創(chuàng)新等。其次是合理安排工序，使工程順利推進(jìn)，并加快工序插入以縮短工期。另外合理的工序調(diào)整也可縮短工期，如：砌體、抹灰工程，正常是逐層進(jìn)行，但為了加快外墻裝修或室內(nèi)電梯安裝插入，可先搶外墻及電梯井道砌體、抹灰施工。

2.5資金情況

因素分析：項目資金情況的好壞，往往可能成為制約工程進(jìn)度最嚴(yán)重的因素。建設(shè)方資金鏈都不穩(wěn)定，對施工方推遲付款，造成施工方對下付款推遲，其下屬分包或物資供應(yīng)商因資金問題故意拖慢工程進(jìn)度，甚至停工或斷供。有的項目本來建設(shè)方資金情況良好，但因施工方對上計價付款付款方式同對下付款方式不同，如：建設(shè)方與施工方合同約定按形象進(jìn)度或產(chǎn)值進(jìn)度付款，而施工方對下是按月計價付款，可能造成施工方對上未到付款節(jié)點，而對下已幾個月未付款，分包單位迫于資金壓力進(jìn)度放緩或停工。

解決對策：選擇分包單位及物資供應(yīng)商時，把墊資能力作為重點考察項，通過選擇墊資能力強(qiáng)的分包或供應(yīng)商，來減小項目的資金壓力。盡量根據(jù)對上計價付款方式來約定對下計價付款方式，避免因付款節(jié)點不一致造成項目資金緊張。適當(dāng)調(diào)整個別工序的施工順序或插入時間節(jié)點，以快速達(dá)到建設(shè)方約定付款節(jié)點。

2.6分包單位綜合實力

因素分析：許多項目經(jīng)常發(fā)生安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理失控、工人因工資問題堵門鬧事等問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度緩慢，其中一條重要的原因便是選擇的分包單位綜合實力差，主要體現(xiàn)在管理能力、墊資能力，維穩(wěn)能力，工人業(yè)務(wù)水平等方面。

解決對策：選擇分包單位時，考察其管理能力、墊資能力、維穩(wěn)能力、工人業(yè)務(wù)水平等多方面實力，只有各方面綜合實力強(qiáng)，才能更好的幫助項目順利推進(jìn)。

2.7社會環(huán)境

因素分析：不同的地域，地方政策、規(guī)定、要求等可能不盡相同，而地方政策、規(guī)定、要求等的不了解，可能會在施工過程中有所違反，導(dǎo)致項目被地方監(jiān)管部門查處，要求停工整改等，從而延誤工程進(jìn)度。

解決對策：項目開工前，一定要及時同當(dāng)?shù)馗鞣奖O(jiān)管部門取得聯(lián)系溝通，充分了解當(dāng)?shù)卣?、?guī)定、要求、監(jiān)管重點等信息，避免施工過程中出現(xiàn)與當(dāng)?shù)匾蟛环那闆r。

3案例

某某項目為城市綜合體工程，涵蓋住宅、酒店、寫字樓、商業(yè)等功能，地下4層，地上12棟超高層，分為A、B兩個區(qū)，總建筑面積105.5萬平米，項目2014年4月開工，合同約定單棟工期為720天。①因項目開工時征拆及報建工作未全面完成，導(dǎo)致各棟樓開工時間不一，最晚比項目開工時間晚了30個月，造成項目總工期及成本的極大增加。②2018年銀行全面限制房地產(chǎn)貸款，導(dǎo)致建設(shè)方資金鏈斷裂，致使工程于2018年下半年暫停施工，至現(xiàn)在仍未復(fù)工，項目竣工日期無法預(yù)計。③B區(qū)5棟45層樓棟因施工電梯設(shè)計方案未按進(jìn)度計劃充分考慮高峰期的各種工序穿插施工，施工電梯布置無法滿足高峰期的使用需求，致使高峰期進(jìn)度緩慢。④該項目體量巨大，建設(shè)方資金困難，材料時有因產(chǎn)能不足或資金壓力大，導(dǎo)致材料斷供，項目也因資金壓力時有放緩進(jìn)度或停工。⑤B區(qū)3#樓勞務(wù)因選擇勞務(wù)時對其綜合實力考察不足，墊資能力差，多次組織工人堵門鬧事，并與2017年初中途退場，辦理退場結(jié)算及更換勞務(wù)導(dǎo)致3#樓停工近3個月。⑥該項目因前期與當(dāng)建設(shè)監(jiān)管部門溝通不足，對當(dāng)?shù)卣摺⒁?guī)定了解不充分，項目在接受監(jiān)管單位定期檢查時，曾多次因地方規(guī)定，如當(dāng)?shù)貒?yán)禁在主體驗收前對混凝土實體缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，而項目習(xí)慣性的發(fā)現(xiàn)缺陷及時修補(bǔ)，導(dǎo)致項目多次被扣分及停工整改。

由該案例可以看出，影響該項目工期進(jìn)度的因素涉及到建設(shè)方、人員機(jī)具、物資供應(yīng)、技術(shù)支持、資金、分包單位實力、社會環(huán)境等多方面，且從3#樓計劃工期同實際工期對比可以看出，因多方面的因素影響，導(dǎo)致最后工期滯后非常嚴(yán)重。若該項目在開工前及施工工過程中充分考慮影響工期的各種因素，并制定對策，如：在甲方提供全套圖定版紙后再開工，技術(shù)方案優(yōu)化，充分發(fā)揮人員、機(jī)械功效，選擇綜合實力強(qiáng)悍的勞務(wù)及物資供應(yīng)商，且勞務(wù)及物資供應(yīng)商墊資能力強(qiáng)也會消除一部分項目資金壓力，這樣即使項目資金壓力大，導(dǎo)致工期滯后，也絕不會如此嚴(yán)重。

4結(jié)束語

進(jìn)度控制是保證項目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項目控制的關(guān)鍵工作。建筑工程項目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產(chǎn)運(yùn)營期等全過程。項目應(yīng)在保證工程安全質(zhì)量的前提下，未雨綢繆，提前考慮影響進(jìn)度的各種因素，制定對策，消除影響，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)，實現(xiàn)項目工期計劃，并盡可能的縮短工期，實現(xiàn)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 1Z200000 ?建設(shè)工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2018.

作者簡介：

陳俊，男，生于1985年1月，本科學(xué)歷，工程師，土木工程專業(yè)。

（作者單位：中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司）