提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討

鄭敏標(biāo)

【摘? 要】我國(guó)自改革開放以來，建筑行業(yè)就開始飛速的發(fā)展，并且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，城鎮(zhèn)化的進(jìn)展，更是給建筑業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。然而越來越多的企業(yè)加入到建筑行業(yè)，不僅加大了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還讓建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)了一些不良因素，影響著人們的生活質(zhì)量，也影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此必須要做好建筑工程的管理和質(zhì)量的控制，以此來為建筑行業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。本文就對(duì)建筑工程的管理現(xiàn)狀、質(zhì)量控制現(xiàn)狀來進(jìn)行研究，并根據(jù)研究提出相應(yīng)的建議，為建筑業(yè)的發(fā)展提供參考性的思路。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;質(zhì)量控制;策略

對(duì)于建筑行業(yè)來說，其施工質(zhì)量影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，只有保證了建筑質(zhì)量，獲得消費(fèi)者的滿意和認(rèn)可，才能保證建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)展，人們對(duì)于建筑行業(yè)的需求越來越高，也特別關(guān)注建筑工程的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須要做好工程管理以及質(zhì)量控制，以此來提高自己的信譽(yù)，并且招募優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。然而目前很多建筑企業(yè)在施工過程中，出現(xiàn)了偷工減料，使用劣質(zhì)產(chǎn)品等現(xiàn)象，影響著施工質(zhì)量，如果不進(jìn)行有效的杜絕，有可能會(huì)讓建筑業(yè)陷入一個(gè)不好的局面，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。因此如何做好施工工程管理，控制好施工質(zhì)量，成為了建筑業(yè)急需要面對(duì)的問題，本文的研究也就具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

本文通過翻閱相關(guān)資料，歸納總結(jié)出目前建筑業(yè)工程管理、施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀。

（一）管理相對(duì)混亂

目前很多建筑企業(yè)的管理非常的混亂，很多企業(yè)都采用了分包管理的模式來進(jìn)行管理，這種模式雖然可以提高管理效率，為企業(yè)減少一些施工成本，但是受一些因素的影響，在實(shí)際的操作過程中還存在著一些漏洞。首先就是權(quán)責(zé)的問題，權(quán)責(zé)不明會(huì)引發(fā)管理混亂，對(duì)于工程管理的效率、施工效率、以及施工質(zhì)量都是不利的。并且分包管理模式對(duì)于企業(yè)來說，約束力度可能不夠，也是會(huì)造成管理問題，在質(zhì)量控制時(shí)，不同部門也無法做到無縫連接。此外如果建筑企業(yè)的管理制度不是很嚴(yán)格的話，還會(huì)給外包企業(yè)推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)，從而引發(fā)返工的現(xiàn)象，反而增加了施工成本。

（二）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

建筑工程中，必須要有一套健全的監(jiān)督體系，才能保證施工質(zhì)量。每一個(gè)建筑項(xiàng)目都會(huì)有相應(yīng)的合同內(nèi)容，施工人員需要根據(jù)內(nèi)容規(guī)定來進(jìn)行施工，也需要有監(jiān)督人員來對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能保證施工質(zhì)量。然而很多建筑工程項(xiàng)目沒有健全的質(zhì)量監(jiān)督體系，從而讓一些人員做出一些違規(guī)的行為，如偷工減料，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢(shì)必會(huì)進(jìn)行返工，加大施工成本，影響工期。

（三）施工成本控制水平低

對(duì)于建筑工程來說，由于其工期比較長(zhǎng)，在施工環(huán)節(jié)也有很多不可控制的因素發(fā)生，因此要在保證施工質(zhì)量的前提下，做好成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。然而目前很多建筑工程在管理過程中，沒有對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，一般都是采用了事后控制的方式，沒有對(duì)工程的成本進(jìn)行事前、事中控制，從而加大了施工成本，影響著企業(yè)的效益，也影響著施工質(zhì)量。

（四）建筑工程管理人員整體水平有待提高

建筑工程不僅工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)復(fù)雜，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)要求也比較苛刻，因此建筑工程跟人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)是直接掛鉤的，因此必須要做好建筑工程的施工管理。目前很多建筑企業(yè)對(duì)管理人員的要求并不是很高，有很多管理人員對(duì)于工程所涉及到的內(nèi)容、知識(shí)不是特別的了解，或者經(jīng)驗(yàn)不夠，無法在施工過程中給出準(zhǔn)確的指導(dǎo)和決定，從而影響著施工質(zhì)量的控制。在加上隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的一些設(shè)備、施工方法都在更新，只有不斷的豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的整體水平，才能做好建筑工程的管理，控制好施工質(zhì)量。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）優(yōu)化施工管理控制體系

為了控制好施工質(zhì)量，需要提高建筑工程管理水平，因此必須要對(duì)施工管理控制體系進(jìn)行優(yōu)化。在施工之前，管理人員需要編制施工進(jìn)度表，表上要明確施工合同簽訂日期、施工圖紙內(nèi)容、施工竣工日期、以及施工成本等，這樣才能在具體的施工環(huán)節(jié)中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。如果遇到一些特殊天氣，管理人員需要做好施工的協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)，即保證施工質(zhì)量，也保證了施工周期。此外在實(shí)際的管理中，對(duì)于分包商也要嚴(yán)格的要求，制定外包制度，除了明確其職責(zé)外，還需要做好各個(gè)分包商之間的協(xié)調(diào)，保證施工周期和施工質(zhì)量。

（二）構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

為了做好建筑工程的管理，做好施工質(zhì)量的控制還需要構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，以此來優(yōu)化施工成本，提高企業(yè)效益。建筑企業(yè)需要應(yīng)用權(quán)責(zé)制度，明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé)和義務(wù)，以此來對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，控制好施工質(zhì)量。并且對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以此來落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)和目標(biāo)。此外監(jiān)督過程中，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行事前、事中以及事后進(jìn)行監(jiān)督，安排專業(yè)的監(jiān)督人員來對(duì)真?zhèn)€過程進(jìn)行監(jiān)督，以此來發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制的作用，控制施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化工程的成本控制

成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益目標(biāo)的主要方式，因此在實(shí)際的施工中，需要強(qiáng)化工程的成本控制。

首先要加大對(duì)成本的宣傳，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本。

其次建立成本分析機(jī)制，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制在預(yù)算內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的行為，需要及時(shí)的分析超預(yù)算的因素，從其它環(huán)節(jié)來進(jìn)行控制。

此外還需要對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，設(shè)立監(jiān)督資金，以此來強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，在控制好質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好成本。

（四）加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育

對(duì)于每一個(gè)行業(yè)來說，從業(yè)人員都是其主要成功因素，那么建筑行業(yè)也不例外，要想做好建筑工程的管理，控制好施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育。首先在施工前，要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、以及相關(guān)知識(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握最新的施工方法、施工注意事項(xiàng)，以及施工中的一些應(yīng)急事件的處理方法，以此來控制成本和施工質(zhì)量。這樣還可以保證施工安全，避免施工中出現(xiàn)一些人員受傷、意外等事件，影響著建筑行業(yè)的聲譽(yù)。其次還要對(duì)從業(yè)人員的道德進(jìn)行培訓(xùn)，要讓其意識(shí)到自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，控制好施工質(zhì)量。此外要培養(yǎng)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，養(yǎng)成自學(xué)建筑知識(shí)的習(xí)慣，這樣才能有最新的管理方法、施工方法、以及解決對(duì)策，在提高自己的同時(shí)，還保證了施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，其施工環(huán)節(jié)、施工周期、以及施工質(zhì)量都直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及生活質(zhì)量，因此必須要做好建筑工作的管理，控制好施工質(zhì)量。本文通過分析總結(jié)出，為了提高建筑工程的管理效率，提高施工控制質(zhì)量，需要優(yōu)化施工管理體系，需要構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，還需要強(qiáng)化工程的成本控制，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，這樣才能提高管理水平，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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