周冰

【摘? 要】現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化發(fā)展進(jìn)程越來(lái)越快，建筑工程的應(yīng)用也是越來(lái)越廣泛。標(biāo)準(zhǔn)施工管理需要發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)域新的要求，以更好適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展潮流。精細(xì)化管理模式就逐漸應(yīng)運(yùn)而生，精細(xì)化管理在建筑施工中的運(yùn)用，是全面、深入分析工程項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況及施工要求，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃和程序。它比以往原本保守的管理體系有很多的長(zhǎng)處，它的操作流程中融入了很多相應(yīng)的不一樣的先進(jìn)技術(shù)，以此來(lái)保證建筑施工的高效、有序進(jìn)行。本文講的就是對(duì)精細(xì)化管理的探討，以及關(guān)于精細(xì)化管理在建筑工程中如何實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

引言

所謂精細(xì)化管理，主要是能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化等的一種現(xiàn)代有效管理方式。一直以來(lái)，建筑工程采取的是開放式管理，在施工眾多環(huán)節(jié)并沒有施工質(zhì)量，一味追求施工進(jìn)度與工程效益，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量往往存在諸多不如意的地方，影響到建筑工程社會(huì)效益的發(fā)展。鑒于此，在現(xiàn)代建筑工程施工管理過(guò)程中，有必要注重精細(xì)化管理，以此確保建筑工程安全、環(huán)保以及節(jié)約資源等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本課題就精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，希望以此為施工企業(yè)的精細(xì)化管理提供一些具有參考價(jià)值的建議。

1精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是以精細(xì)著稱的管理方式，強(qiáng)調(diào)管理的細(xì)致性，屬于新的管理理念中的一種。具體而言，是要在工程施工中做好細(xì)化管控，將各部分職能進(jìn)行劃分，并保證每個(gè)環(huán)節(jié)的正確性。我們提到的精細(xì)化管理，主要表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和個(gè)性化管理。通過(guò)精細(xì)化管理，它的有效使用能夠促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提高，保證企業(yè)更好的發(fā)展。要在實(shí)際施工中切實(shí)落實(shí)好精細(xì)化管理，最應(yīng)該關(guān)注的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立，正確的目標(biāo)是企業(yè)更好管理的前提和參考。當(dāng)然，在管理過(guò)程中還要依照規(guī)章辦事，以目標(biāo)為基礎(chǔ)有針對(duì)性的運(yùn)用各種策略。從員工方面入手，企業(yè)還要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，保證做到“人盡其才”，讓他們都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)彼此的有效配合。唯有如此，才能保證施工的順利進(jìn)行，才能保證工程安全竣工，彰顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀

2.1施工的監(jiān)管在建筑工程中沒有被重視

雖然近些年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)整體施工水平和施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的不良后果?，F(xiàn)如今沒有健全的施工監(jiān)管體系，施工管理方面不全面，很多建筑企業(yè)對(duì)施工的監(jiān)管不夠重視，沒有鉆也的管理水平，對(duì)管理人員入行要求較低，專業(yè)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象突出，也沒有對(duì)管理責(zé)任做出明確劃分，以上這些就給精細(xì)化施工管理帶來(lái)了巨大的問(wèn)題。在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)能力有很大的需求，施工的質(zhì)量和效率會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)的管理人員能否對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急事件處理的靈活得當(dāng)而產(chǎn)生影響。精細(xì)化的施工管理對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有嚴(yán)格的要求，相關(guān)的管理人員能好好處理現(xiàn)場(chǎng)的緊急事件，可以發(fā)現(xiàn)建筑施工工程中的失誤并且改正，這就能夠讓施工的監(jiān)管力度加強(qiáng)，以及提高工程的作業(yè)水平。

2.2建筑工程質(zhì)量需要提升

用材和施工的方法的使用，在現(xiàn)階段是和建筑工程中的施工質(zhì)量相聯(lián)系的?，F(xiàn)在很多的企業(yè)使用的用料都是次品，無(wú)視施工建筑工程的質(zhì)量，不把建筑安全當(dāng)回事來(lái)減少支出，以材料降低成本。這對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，它直接影響了建筑的安全，很大的縮短了建筑的使用年齡以及危及使用安全。人員的監(jiān)管和硬件設(shè)施同樣重要，大部分企業(yè)的人員的專業(yè)水平不過(guò)硬甚至沒有，更甚的是沒有接受過(guò)專業(yè)的指導(dǎo)，這是由于企業(yè)在招收人員時(shí)沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試，沒有重視提高建筑工程質(zhì)量。

3建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

施工企業(yè)不僅要注意施工項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，更要保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。采用精細(xì)化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用資源，且精細(xì)化管理意識(shí)可以融入到施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。施工單位應(yīng)首先優(yōu)化施工管理細(xì)節(jié)。每個(gè)管理者都應(yīng)該積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，保持高度的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新原有知識(shí)架構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法，形成精細(xì)化管理理念。因?yàn)榻ㄔO(shè)通常需要很長(zhǎng)時(shí)間，并涉及到許多環(huán)節(jié)，因此在精細(xì)化管理期間，各部門應(yīng)充分溝通、相互配合，明確不同部門的具體職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人頭，從而為順利開展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

3.2制定精細(xì)化管理的施工方案

在施工期間，作為工程的管理者，應(yīng)當(dāng)全面了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，歸納起可能影響施工的各個(gè)因素，制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾矸桨福宫F(xiàn)代施工管理更加科學(xué)、合理。管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)影響因素的分析，做好各種緊急事故的預(yù)案。當(dāng)施工過(guò)程中由緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠有序的按照預(yù)案采取處理措施。在進(jìn)行原材料的采購(gòu)時(shí)，不僅要關(guān)注材料的價(jià)格，更需要關(guān)注材料的質(zhì)量。進(jìn)行人員責(zé)任的分配時(shí)，要做到明確、合理。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作，設(shè)立警示標(biāo)志，佩戴安全帽等。要注意施工環(huán)節(jié)中每一細(xì)節(jié)，保障施工過(guò)程的安全實(shí)施。

3.3工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

在進(jìn)行施工的時(shí)候，還需要根據(jù)工程的特點(diǎn)以及工程的具體情況來(lái)制定一定的施工計(jì)劃，在計(jì)劃中應(yīng)該考慮的更加全面，工程中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及有可能對(duì)工程造成一定影響的因素都需要考慮在內(nèi)，只有充分的考慮到位，才可以保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全順利的完成，同時(shí)施工的質(zhì)量也可以得到有效的保證。還需要根據(jù)工程的具體情況以及現(xiàn)場(chǎng)的一些條件來(lái)選擇施工的材料，所需要的一些機(jī)械設(shè)備以及合理的分配施工的人員，這樣才能夠保證工程可以順利的進(jìn)行，同時(shí)還可以定期的組織參與施工的人員來(lái)召開會(huì)議，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)出計(jì)劃中不合理的地方，及時(shí)的做出調(diào)整，避免影響到后期工程中的一些方面，召開會(huì)議的時(shí)候還可以及時(shí)的了解到不同部門的需求，在不同部門出現(xiàn)的一些問(wèn)題都可以及時(shí)的進(jìn)行處理，這樣能夠保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，在施工的時(shí)候還需要對(duì)施工的資金進(jìn)行預(yù)算，這樣可以有效的控制好施工的成本問(wèn)題，有效的提高企業(yè)的效益問(wèn)題。

3.4安全精細(xì)化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過(guò)程不要出現(xiàn)意外事故，對(duì)于施工工人要堅(jiān)持以人為本的理念，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對(duì)于天氣變化要對(duì)施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當(dāng)中的人可以真正的意識(shí)到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范的約束作用。實(shí)際施工中要根據(jù)所制定好的施工計(jì)劃中對(duì)各個(gè)工作區(qū)域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無(wú)阻。同時(shí)還要保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，正確分類各項(xiàng)施工材料并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)工作。對(duì)于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。

結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢(shì)，所以必須將精細(xì)化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。實(shí)現(xiàn)建筑施工精細(xì)化管理，可以及時(shí)提高施工管理水平的有效措施進(jìn)而規(guī)范工程施工管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的動(dòng)力。在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理，可以有效的保證工程的質(zhì)量、安全，有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

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